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項目管理作業(yè)整理(C、工作結(jié)果) 是完成項目所執(zhí)行的活動的輸出。“我們各方為什么不能各做一些讓步來解決問題呢？”這是哪種沖突解決技巧的示例？D、妥協(xié)80的問題在20的工作中被發(fā)現(xiàn)是 DPareto 原理。包括跨專業(yè)的工作的復(fù)雜項目，能最有效地被C一個強矩陣式組織 管理。包括識別和文檔化活動之間的依賴關(guān)系的時間管理過程稱為：A活動排序變更請求可按下列所有形式發(fā)生，除了：C正式的或非正式的變更一個項目進度的元素包括下列所有的各項，除了：D將項目結(jié)束日期調(diào)整到進度偏差產(chǎn)品可用性的兩個組成部分是：D、可靠性與可維護性產(chǎn)品可用性的兩個組成部分是：D可靠性與可維護性成本變更控制系統(tǒng)的目的是：B確定成本基準計劃據(jù)以變更的程序成本控制輸出包括以下所有，除了：D成本基線成本預(yù)算過程的輸入包括以下所有，除了：A成本基線大部分項目預(yù)算都在 階段被花費掉。B項目執(zhí)行大型項目是：A以協(xié)調(diào)的方式管理以獲得管理單個項目不可能得到的利益的一組項目當過程被認為處于控制中時，它：A不應(yīng)調(diào)整當一個組織選擇一個項目選擇模型時，最重要的準則是：B現(xiàn)實當與項目有關(guān)的一方面或更多方面具有不確定性的時候，采取的首要步驟之一是：D增加估算成本調(diào)整應(yīng)用的資源來保持恒定的資源負載稱為：B平衡范圍管理計劃包含在下列哪一個文檔中？A項目計劃分解是一種即可用于范圍定義，又可用于活動定義的技術(shù)。同范圍定義相比，下列哪項陳述最好地描述了分解在活動定義中地角色？C最終輸出被描述為活動或行動步驟工作包是一個：A在WBS的最低層的項目可交付成果工作分解結(jié)構(gòu)的每一項都被賦予一個獨特的標識符。這個標識符的名字是什么？B帳目編碼溝通規(guī)劃所用的工具或技術(shù)是：A項目干系人分析活動排序可以采用幾種工具和技術(shù)。這些。那么這項關(guān)于項目的決定的意思是什么呢？C幾個相同的或幾乎相同的活動系列在項目生命在周期內(nèi)有所重復(fù)績效報告過程包括以下所有，除了：D產(chǎn)品分析假定通常包括：A一定程度的風險監(jiān)視特定項目結(jié)果，以確定項目結(jié)果是否遵從有關(guān)的質(zhì)量標準的過程稱為：B質(zhì)量控制建立清晰和可達成的目標，測量這些目標的成就，并根據(jù)測量的結(jié)果調(diào)整績效的過程稱為：C目標管理接收者基于以下所有來過濾消息，除了：B語意進度控制的一個重要組成部分是：A確定進度偏差是否需要采取糾正措施矩陣組織的最大優(yōu)點是：A改進了項目經(jīng)理對資源的控制控制圖中的上、下控制界限的意義是什么？B過程偏差的可接受范圍理想地，項目經(jīng)理和項目成員之間的溝通應(yīng)該 C通過書面的和口頭的溝通 發(fā)生。你的公司正在考慮在幾個很大的項目中投資。你需要關(guān)于這些項目將會花費多少的一個粗略的概念。你應(yīng)該使用什么類型的成本估算？C、量級估算如果成本偏差與進度偏差相等，那么：A成本偏差是由進度偏差引起的如果項目經(jīng)理的風險承受度很低，那么他被認為是：A風險厭惡型的三種主要的溝通形式是：A書面的、口頭的和非口頭的 是一組正式的、文檔化的程序，用來正式的定義項目可以變更的步驟B變更控制系統(tǒng) 是用來使用技術(shù)和管理指導(dǎo)和監(jiān)視的任何文檔化的程序C配置管理。 是在項目中將會用來測量和監(jiān)控費用績效的一種按時間分段的預(yù)算C成本基線。 是在項目中將會用來測量和監(jiān)控費用績效的一種按時間分段的預(yù)算C成本基線。所有經(jīng)批準的變更都應(yīng)反映在 中。D項目計劃所有下列各項都是質(zhì)量管理中采用的根本原因分析技術(shù)，除了：D檢查表團隊開發(fā)的一項輸入是：B、項目計劃為確保所有的提議項目在組織中都得到平等的考慮，你認為可以使用收益測量方法或約束優(yōu)化方法。所有下列都是項目選擇的收益測量方法的例子，除了：D多目標程序設(shè)計下列各項均是項目啟動會議的目標，除了：D、討論有關(guān)合同的具體法律問題下列估算中，哪一個最準確地反映了項目的實際成本？A自下而上的估算下列哪個公式可以最精確地算出活動工期？AAD（活動工期）工作量/生產(chǎn)率下列哪個術(shù)語描述了延遲后續(xù)任務(wù)的邏輯關(guān)系的修改？A滯后下列哪項參數(shù)受到多項目進度計劃編制和資源調(diào)配的影響？D進度拖延與半成品存貨下列哪項是項目團隊建設(shè)的一個根本原則？C盡早開始下列哪一個不是一個項目時間管理過程？B、活動驗證下列哪一個是好的可測量的項目目標的一個實例？C.在5.31星期四前，砌好2000塊磚下列哪一個項目范圍管理過程包括將主要的項目可交付成果細分為更小、更容易管理的部件？D范圍定義下列哪一項表示引起一個結(jié)果的一系列行動？B過程下列哪一項不被認為是非一致質(zhì)量的成本？D過程控制下列哪一項不是成本估計的工具或技術(shù)A專家判斷下列哪一項不是項目管理過程的一個元素？C產(chǎn)品下列哪一項不是項目生命周期的一個過程？D項目可行性研究下列哪一項不是項目一個階段的一個特性？C估計下列哪一項不是一個項目成本管理的過程？B、資源分配下列哪一項不是一個項目成本管理的過程？B資源分配下列哪一項工具用于項目管理收尾？C、績效報告的方法下列哪一項將項目的角色和責任與項目的范圍定義聯(lián)系在一起？B責任分配矩陣下列哪一項是質(zhì)量控制的輸出D過程調(diào)整下列哪一項因素最不影響團隊建設(shè)？D項目組成員的補償下列所有都是參數(shù)估計的特性，除了：D國際標準下面關(guān)于類比估算的描述哪一項是不正確的？C、它能夠精確到與實際成本相差1010現(xiàn)代質(zhì)量管理的一個基本教義是質(zhì)量很有可能通過 取得：A將質(zhì)量規(guī)劃進項目中項目的一個實例是：B、開發(fā)一種新的計算機項目范圍是參考項目的A計劃， 測量的，而產(chǎn)品范圍是參考產(chǎn)品需求 測量的。項目風險管理應(yīng)該 進行。C在整個項目壽命周期項目干系人管理的主要目的是：C積極減少可能會嚴重影響項目的項目干系人活動項目干系人可能包括：D以上所有項目管理過程可以被組織為：D、以上所有項目計劃的支持細節(jié)包括：D以上全部項目計劃開發(fā)的工具和技術(shù)包括：A項目計劃方法學(xué)，項目干系人的技能和知識，項目管理信息系統(tǒng)項目計劃是：A、一個正式的，經(jīng)過批準的文件，用來指導(dǎo)項目執(zhí)行和控制項目計劃是：A一個正式的，經(jīng)過批準的文件，用來指導(dǎo)項目執(zhí)行和控制項目計劃用來做以下所有各項，除了：C識別在項目執(zhí)行期間出現(xiàn)的風險項目計劃執(zhí)行的輸出由 所組成。A工作結(jié)果和變更請求項目經(jīng)理花在溝通上的時間占多少？B7590項目經(jīng)理可以通過 幫助項目團隊建立一個群體認同感。C建立一個“作戰(zhàn)室”項目啟動的輸入包括以下所有，除了：C、項目章程項目啟動的輸入包括以下所有，除了：C項目章程項目是：C創(chuàng)立獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所承擔的臨時努力項目選擇的約束最優(yōu)化方法典型地包括：C、多目標程序設(shè)計算法項目選擇的約束最優(yōu)化方法典型地包括：C多目標程序設(shè)計算法項目中最普遍的沖突原因是什么？D進度象GERT之類的條件圖示表示方法被用來：C、在PDM和ADM不允許非順序的活動，例如回路或有條件的分支的情況下使用象GERT之類的條件圖示表示方法被用來：C在PDM和ADM不允許非順序的活動，例如回路或有條件的分支的情況下使用一般而言，項目干系人之間的異議應(yīng)當以有利于D客戶 的方式解決。一個采購訂單表示一種：C、承諾如果一項商業(yè)投資有60的機會賺取200萬美元，也有20的可能損失150萬美元，則這項投資的預(yù)期貨幣價值是多少？D、$900 000核心計劃過程有：A、范圍定義，資源計劃，成本估計，進度開發(fā)，活動定義一個產(chǎn)品在不同的能力、不同的條件下為不同的目的而被使用的能力是：B適應(yīng)性一個工作分解結(jié)構(gòu)編碼系統(tǒng)應(yīng)該允許項目全體職員：A、識別每個WBS元素所在的層次一位項目經(jīng)理想創(chuàng)造一個善于接受的溝通環(huán)境，他應(yīng)當：B按照他或她被要求的說或?qū)懙姆绞饺フf或?qū)懸勒蘸掌澆└竦睦碚摚铝心囊豁棝]有被考慮為激勵因素？A金錢有效的項目干系人管理包括以下所有，除了：B范圍變更控制有效團隊開發(fā)的主要結(jié)果是：A項目績效改善與橫道圖不同，里程碑圖表示：A項目主要可交付成果和關(guān)鍵事件預(yù)定的開始或結(jié)束預(yù)防行動是：B為使預(yù)期的未來項目績效與項目計劃一致所做的任何事約束不包括：C、勞資談判在XYZ股份有限公司，半熟練工人每小時的工資是$14.00。年度審計表明額外福利為基本工資的30，日常開支是基本工資的60加上額外福利。那么，一個在XYZ股份公司的半熟。是多少？C$29.12在成本預(yù)算過程中考慮項目進度計劃可以：B允許將成本按發(fā)生的時段進行分配度績效測量與監(jiān)控提供另一種方法在工作周中包括的非工作天數(shù)的時間段稱為：A消失的時間在哪一個時間管理過程中必須執(zhí)行特定的活動來在識別的和文檔化的WBS中生成項目活動？B、活動定義在哪一個時間管理過程中必須執(zhí)行特定的活動來在識別的和文檔化的WBS中生成項目活動？B活動定義在哪一種類型的組織中，項目經(jīng)理的角色更像是兼職的？A職能型在啟動過程中使用的工具和技術(shù)是：C、專家評判在確定預(yù)期進度變更的效果時，可能需要下列所有內(nèi)容，除了：D進度更新在下面的網(wǎng)絡(luò)圖中，每個節(jié)點是一個活動，在方框中的數(shù)字表示工期的天數(shù)。關(guān)鍵路徑的工期是：B19天在項目計劃開發(fā)中，下列哪一項組織政策對項目的影響并不是一定要被考慮的？B狀態(tài)會議在項目壽命周期的哪一階段會遇到最大程度的不確定性？A概念在項目預(yù)算中包括一個應(yīng)急儲備是要：C降低成本超支的可能性在組織中只是基于項目經(jīng)理的職務(wù)而有效的3種權(quán)力包括：A正式權(quán)力、獎勵權(quán)力和懲罰權(quán)力掙值是：B已完成工作的價值整體變更控制主要關(guān)注于：A引起變更的影響因素以及當這些因素發(fā)。并管理實際的變更執(zhí)行績效報告的五種工具和技術(shù)中，哪一種將成本和進度信息綜合成為它的一個重要組成部分？D掙值分析主要的項目范圍管理過程包括：B啟動資源規(guī)劃的目的是：A確定完成項目活動所需要的物質(zhì)資源組織規(guī)劃的輸入由 A項目接口、人員需求與約束 組成。組織規(guī)劃中的約束不包括：A天氣的影響最高管理層正式頒布的有關(guān)質(zhì)量的總體意圖和指導(dǎo)方針是一個：C質(zhì)量方針最嚴重的風險通常出現(xiàn)在下面的哪一個項目生命周期階段？A、概念形成和規(guī)劃階段案例題（無標準答案，用所學(xué)知識分析，要言之有理）“蔡光天出席克林頓總統(tǒng)就職儀式”項目管理1、 蔡光天如何決策（請詳細說明出席與不出席的利弊或風險）？答：出席是榮耀，不出席是不給面子。2、 出席費如何解決（盡可能列出和說明籌措資金的渠道和風險）？答：自己出，或找別人出，找上級3、 蔡光天想出席儀式卻不愿支付十萬美元，請你幫他想出一個兩全齊美之策。答為前進外語進修學(xué)院早年以托福考試揚名美國，眾多弟子在美國深造或就業(yè)，所以他可以找贊助，找前進外語進修學(xué)院以優(yōu)秀托?？荚嚦蓡T找贊助。4、 如果你是“總統(tǒng)就職儀式”項目經(jīng)理，你如何處理蔡光天赴美事宜？答：（1制定“總統(tǒng)就職儀式”項目計劃，（明確目標、計劃、關(guān)鍵節(jié)點、風險、預(yù)防措施、時間等）；（2目的重點是資金籌措，用中國大陸唯一被邀請的企業(yè)家參與“球最有影響力的國家總統(tǒng)就職儀式”這以含金量很高的無形資產(chǎn)投入設(shè)計一個好的運作模式尋求國內(nèi)企業(yè)參與贊助，（比如某公司將某些產(chǎn)品作為禮品贈送給克林頓，按照慣例，美國白宮會寫感謝信回復(fù)），最好找一個好一點的營銷策劃公司；（3家統(tǒng)戰(zhàn)部門溝通，說不定順便得到一些費用。5、 你認為本案例背景材料還有哪些沒有交待清楚？請對本案例提出修改和完善意見。答：為什么找他，很多人有成就梵謀公司項目管理1、梵謀文化傳媒公司現(xiàn)處于創(chuàng)業(yè)初期，公司選擇怎樣的組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為適合其自身的發(fā)展？答：直線職能型2、 如果你是公司的決策者，你覺得公司的主營業(yè)務(wù)范圍應(yīng)如何確立？答校園中介代理服務(wù)和籌劃3、梵謀傳媒公司如果想在傳媒行業(yè)迅速發(fā)展，就必須有風險資金注入，請問針對一個注冊資本金只有50萬元的企業(yè)來說，怎樣融資到比50萬元多上幾倍甚至幾十倍的風險投資，而企業(yè)的創(chuàng)辦者又不喪失對企業(yè)的絕對控制權(quán)？答：尋找合作伙伴，研究出特有的文化行動優(yōu)勢，讓合作伙伴的錢放心地交給你。4、項目管理制在梵謀公司的日常工作中是否可行？如果可行，請根據(jù)項目管理知識及公司實際情況，對其作出適當?shù)恼{(diào)整和變通？答：可行,把希望進入高校市場的商家聯(lián)合起來,組成一個大的系統(tǒng)網(wǎng),提供某方面的支持,把聯(lián)結(jié)他們的力量做成項目管理。5、從梵謀文化傳媒