《最全績效考核KPI指標庫》(按職能劃分)-HR貓貓.doc

mobile adj. 可移動的；機動的ambition n. 雄心；野心abandon vt. 放棄；遺棄；拋棄thunder vi. 打雷；雷鳴outwards adv. 向外idiom n. 習語；成語anyhow adv. （也作anyway）無論如何；即使如此draft n. 草稿；草案atlas n. 地圖；地圖集舊金山）螀袁芀蕆蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄羋蟻螁膀羋螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄羋蟻螁膀羋螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄羋蟻螁膀羋螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄羋蟻螁膀羋螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄羋蟻螁膀羋螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄羋蟻螁膀羋螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄羋蟻螁膀羋螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄羋蟻螁膀羋螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄羋蟻螁膀羋螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄羋蟻螁膀羋螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄羋蟻螁膀羋螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄羋蟻螁膀羋螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄羋蟻螁膀羋螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄羋蟻螁膀羋螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄羋蟻螁膀羋螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄羋蟻螁膀羋螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄羋蟻螁膀羋螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄羋蟻螁膀羋螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄羋蟻螁膀羋螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄羋蟻螁膀羋螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄羋蟻螁膀羋螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄羋蟻螁膀羋螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄羋蟻螁膀羋螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄羋蟻螁膀羋螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄羋蟻螁膀羋螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄羋蟻螁膀羋螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄羋蟻螁膀羋螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄羋蟻螁膀羋螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄羋蟻螁膀羋螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄羋蟻螁膀羋螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄羋蟻螁膀羋螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄羋蟻螁膀羋螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄羋蟻螁膀羋螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄羋蟻螁膀羋螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄羋蟻螁膀羋螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄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KPI指標庫（按職能排列）目 錄生 產(chǎn)4生產(chǎn)經(jīng)理5生產(chǎn)線和工藝維修總監(jiān)6維修總監(jiān)7工程經(jīng)理8產(chǎn)品經(jīng)理生產(chǎn)10質量服務經(jīng)理11生產(chǎn)經(jīng)理助理12倉儲經(jīng)理助理13業(yè)務經(jīng)理14生產(chǎn)主管15生產(chǎn)主管非技術16罐包裝主管18容器生產(chǎn)主管19項目工程師20設計工程師21質量控制工程師22工程專家23業(yè)務企劃專家24制造工程師-制作、計劃、程序安排25生產(chǎn)技師26研 發(fā)27研發(fā)總監(jiān)28研發(fā)經(jīng)理29研發(fā)支持經(jīng)理31設備主管33設備工程師35研發(fā)工程師36研發(fā)技師負責人38安全技師負責人40技師組長41機械專家42實驗室服務技師43信息技師44信息助理45資料技術員46研究員47化學研究員49營養(yǎng)研究員52銷 售54銷售總經(jīng)理系統(tǒng)銷售55銷售支持總監(jiān)56政府銷售總監(jiān)57商務策劃專家58銷售副總經(jīng)理60金融服務經(jīng)理61市場調研經(jīng)理62銷售工程師63大客戶代表64分類經(jīng)理助理65客戶關系專家66消費市場分析師67銷售代表68客戶執(zhí)行員69財 務70首席財政官71財務部總經(jīng)理72企業(yè)稅務總監(jiān)73財務副經(jīng)理74收入帳目主管75總會計師76經(jīng)濟師81數(shù)字分析師86預算分析師財政87預算分析師88部門控制員89會計91行 政 管 理92高級副總裁93經(jīng)理-行政管理94經(jīng)理-行政和財務95行政助理法務96律師97區(qū)域經(jīng)理98行政服務主管99業(yè)務企劃專家100表格分析員101廣告人員102藝術總監(jiān)103設計人員105行政助理106人 力 資 源107薪資與人事總監(jiān)108人力資源經(jīng)理109事業(yè)發(fā)展經(jīng)理110業(yè)務發(fā)展經(jīng)理111招聘主管113薪資分析師114效益企劃115經(jīng)理-員工關系/安全/福利專員116采 購117采購經(jīng)理118廠內配送經(jīng)理119配送經(jīng)理120采購122客 戶 服 務123客戶服務管理124質量服務經(jīng)理125部門索賠經(jīng)理126傷亡索賠經(jīng)理127現(xiàn)場服務經(jīng)理128區(qū)域索賠經(jīng)理129財產(chǎn)索賠經(jīng)理130現(xiàn)場服務專家131索賠處理員132客戶咨詢133客戶服務協(xié)調員134客戶服務代表135配送協(xié)調員137企 業(yè) 服 務138經(jīng)理-行政和財務139工藝提高經(jīng)理140項目經(jīng)理141產(chǎn)品原型經(jīng)理142環(huán)境服務主管143企業(yè)溝通專家144表格分析員145工藝提高分析師146IT 部147軟件工程師148信息管理工程師149軟件開發(fā)組長150數(shù)據(jù)庫分析組152網(wǎng)頁設計人員153生 產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)理考核指標考核標準令客戶滿意： 會議 規(guī)格信息 價格信息 程序/產(chǎn)品信息 對業(yè)務的影響1. 每年召開46次客戶會議2. 每年召開46次效益會議3. 主管認為客戶滿意生產(chǎn)經(jīng)理的服務： 客戶要求獲得產(chǎn)品信息 客戶要求召開更多的會議 客戶使用公司的規(guī)格信息 客戶要求查看定價信息 客戶認為公司產(chǎn)品符合要求操作方面： 判斷客戶的要求 滿足客戶的要求 分配貨物 購買原料 產(chǎn)品和客戶策略 培訓客戶 資金與開銷策略 判斷原料 提高工序1. 操作部門在生產(chǎn)管理支持方面的投訴每年不超過1014次2. 操作部門認為生產(chǎn)經(jīng)理提供的信息可以幫助進行決策3. 操作部門認為由于產(chǎn)品經(jīng)理提供了足夠的信息，可以在他們不在職的情況下做出決定4. 在缺少聯(lián)系的情況下造成的客戶問題不超過1622次。完成特殊項目1. 為銷售人員提供培訓機會2. 建立新的定價策略3. 提供規(guī)格參數(shù)銷售方面 產(chǎn)品/客戶策略 會議/培訓 規(guī)格信息 提供定價信息 提供應用和產(chǎn)品信息 與業(yè)務部門交流1 操作部門在生產(chǎn)管理支持方面的投訴每年不超過1014次2 操作部門認為生產(chǎn)經(jīng)理提供的信息可以幫助進行決策3 操作部門認為由于產(chǎn)品經(jīng)理提供了足夠的信息，可以在他們不在職的情況下做出決定研發(fā)/電子小組 規(guī)格信息1. 研發(fā)/電子小組認為生產(chǎn)經(jīng)理提供的信息可以幫助進行決策2. 研發(fā)/電子小組認為由于產(chǎn)品經(jīng)理提供了足夠的信息，可以在他們不在職的情況下就做出決定研發(fā)方面 交流項目信息 交流開發(fā)方向信息1研發(fā)部門認為由于產(chǎn)品經(jīng)理提供了足夠的信息，可以在他們不在職的情況下做出決定市場與銷售 公司每年出版一本關于產(chǎn)品規(guī)格的出版物1主管確定的公司標準和工序被列為行業(yè)標準生產(chǎn)線和工藝維修總監(jiān)考核指標考核標準制定并完成業(yè)務目標（35） 減少事故 提高產(chǎn)品質量1 降低TCIR2 降低LCIR3 對8090的事故作出了TOR分析4 制定并實施提高安全意識的計劃5 降低WSB 適用設備、資金1. 完成了6080PM OH2. 為6070的裝填員、標記員和包裝員建立了MTBF和MTTR3. 6575的運輸可由生產(chǎn)人員完成4. 6575的設計小組會議有主管和工藝員參加5. IC成本降低了5 開發(fā)策略1. 操作和技術服務副總裁認為5年的設備替換計劃與資本化和多產(chǎn)品策略相符合2. 操作與技術服務副總裁認為5年的人員計劃是適用的提高主管績效（35） 培訓主管 實施獎勵 主管制定和實現(xiàn)目標1. 主管負責指導電工解決PLC問題2. 主管負責解決人力資源問題3. 主管為員工及自身設計并實施職業(yè)開發(fā)計劃4. 每年評價主管的表現(xiàn)5. 薪資與績效掛鉤6. 獎勵有優(yōu)秀表現(xiàn)的人每年至少一次7. 主管制定團隊的目標并負責領導實現(xiàn)此目標工藝（20） 定義業(yè)務目標1. 1020的設備電子維修均使用合同工 制定效率提高目標1 生產(chǎn)人員能夠完成4050的標記工作2 維修人員完成6070的主要潤滑工作 提高生產(chǎn)、維修關系1 生產(chǎn)和維修部門人員共同解決問題2 生產(chǎn)和維修部門人員共同完成70的裝填工作 生產(chǎn)線總監(jiān)（5）1 維修人員認為生產(chǎn)線總監(jiān)了解維修事務，且能夠擔當維修總監(jiān)的職責 交叉培訓總監(jiān)（5）1 總監(jiān)能夠擔當PM總監(jiān)的職責維修總監(jiān)考核指標考核標準怎樣跟蹤高熟練合作20%經(jīng)理助理或經(jīng)理對部門的能力滿意：解決問題和修理機器提供培訓示范和教導如何解決問題，根源問題的解決，或特殊問題的解決從問題產(chǎn)生部門得來的反饋生產(chǎn)小組20%達到部門的目標：機器停工期完成P/M交來的數(shù)據(jù) 超過=1-2%目標在規(guī)定日期完成機械手冊超過=完成時間/既定時間月度報告機械手冊控制預算10%100%被核準預算超過=95%-99%的預算執(zhí)行成本每6個月一次超過=2-3次/6個月月度預算總結成本降低報表和文件項目完成10%助理經(jīng)理和經(jīng)理對以下滿意：項目成功、按時完成正確的數(shù)據(jù)交換從其他部門得來的反饋是滿意的時間表經(jīng)理意見工作幾率提升30%85%的機械工作時間超過=85%-90%月度報告安全工作環(huán)境10%零事故超過=任何附加完成的對機械或程序的安全提升C.A.R.E 形式和O.S.H.A. 可記錄數(shù)據(jù)符合部門目標 超過=防止事故發(fā)生和月度工作報告安全審記報告 工程經(jīng)理考核指標考核標準管理下屬（25） 目標 人力計劃 優(yōu)先性 預算 薪酬 獎勵 反饋 計劃 培訓 紀律總監(jiān)對下列事項滿意： 所有職員了解公司的目標及個人的角色 所有職員都有書面的績效目標 所有職員都有個人發(fā)展計劃 所有職員知道如何完成工作目標 職員有足夠的技能 職員每年進行一次績效考核 存在一個正式或非正式認可機制 薪酬變化與績效掛鉤 所有職員都嚴格遵守紀律參加調查的職員認為 他們了解公司、部門的目標及個人的角色 他們了解經(jīng)理對他們的要求 工作分配合理 他們了解自己的績效 他們績效考核結果與實際工作相符 他們能夠獲得必須的工具和資源以完成工作 經(jīng)理向他們提供足夠的幫助 他們掌握了必要的技能 他們的個人需求得到了滿足 經(jīng)理在各種情況下都能領導職員 他們的表現(xiàn)得到認可其他工程經(jīng)理認為經(jīng)理： 與他們共享資源 在需要時及時提供資源 自動解決部門發(fā)生的問題培訓操作和維修人員（5） 技術轉讓 工藝培訓 操作工序1. 所有操作員在工作之前了解工作情況2. 工人可以使用相關文件來幫助完成工作完成項目（20） 項目設備 協(xié)調 標準 預測 ROI信息1. 8090的項目與預算的偏差在10之內2. 由于規(guī)模變化降低了510的成本3. 9095的項目符合規(guī)模標準4. 9095的項目獲得了項目經(jīng)理的下列評價： 其運作符合預定目標 有運作價值 沒有對其的投訴 易于維修5. 沒有對維修的投訴6. 9095的項目能夠按時完成創(chuàng)新（20） 完成業(yè)務的其他方案 提高效率的方法每個下屬提供13個建議： 降低操作成本 增加生產(chǎn)的靈活性 增加產(chǎn)品的可鑒別性 改革工程工藝總監(jiān)對下列事項滿意： 增加工程師的工作量 提高部門分配效率 工程師能夠創(chuàng)新 縮短工序時間 工程師不斷提高技能策略（20） 廣泛的計劃 基礎數(shù)據(jù) 項目成本、計劃信息 解釋工程總監(jiān)、企業(yè)發(fā)展、物流、操作和研發(fā)部認為工程師的策略： 與其他部門目標相符 有助于完成公司目標 達到或超過行業(yè)基準 預測了未來三年的項目技術建議、指導和問題解決方案（10） 可行性研究 員工積極性分析 工藝知識 績效 質檢客戶認為： 建議是有用的 解決方案有效 建議及時 咨詢領域廣產(chǎn)品經(jīng)理生產(chǎn)考核指標考核標準如何跟蹤單一運作計劃40%平均TPD60TPD SR 生產(chǎn)97.5%OSE95%CBV1. 3Sp.Gr250 噸TiC1410英尺泥漿不會缺少化工原料維修清單日報信息報告20%在晚九點之前日報在周五下午周報在XX/01做月報報告中無錯誤沒有超出成本無事故、傷損、急救無噴發(fā)95% OSA. 97.5% OSE每日圖表公司目標完成10%在最后期限內完成生產(chǎn)經(jīng)理反饋質量服務經(jīng)理考核指標考核標準如何跟蹤制定服務的計劃與程序1經(jīng)理和主管對下列事項滿意： 服務的程序經(jīng)過記錄和解釋，所有團隊成員都能夠遵循程序進行工作 記錄的內容經(jīng)過檢查和測試，保證完整無誤 小組成員可以根據(jù)記錄的內容工作，并且按要求完成工作2操作人員對服務的程序滿意： 服務程序適當 能夠遵循服務程序 操作人員很好的記錄服務程序內部審計和生產(chǎn)報告制定操作手冊1在各個生產(chǎn)部門制定詳細的工程和工藝手冊2經(jīng)理和主管以及外部客戶對手冊的內容滿意 手冊能達到一定的標準 手冊能夠準確的描述工藝和操作程序 手冊的內容豐富，條理清楚，易于閱讀 手冊能夠保持其新穎性審計報告監(jiān)視工藝的發(fā)展1副總裁對工藝的監(jiān)視情況滿意： 符合既定的標準 在內部審計材料中有詳細的記載 根據(jù)每項要求進行了一定的規(guī)劃 記錄的內容包括了所有的信息審計報告計劃 所有員工都得到了培訓 每個廠房內至少有兩名審計員得到培訓 經(jīng)理對職員的工作和出勤情況滿意培訓記錄新項目的開發(fā)經(jīng)理對下列事項滿意： 能夠完成新項目且有效益 新項目的成本控制在預算之內 新項目引起的工藝改進能夠順利完成管理人員的反饋信息生產(chǎn)經(jīng)理助理考核指標考核標準如何跟蹤不合格產(chǎn)品數(shù)量較低（20） 解決問題列表中列出的所有問題 在規(guī)定時間內解決問題 建立員工義務系統(tǒng)問題報告數(shù)據(jù)庫員工的安全（20） 建立安全工作環(huán)境，保證員工的安全經(jīng)理的觀察提高工效（15） 組織建立一個能夠提高工效的系統(tǒng)組長的工作表保證按時生產(chǎn)（15） 保證產(chǎn)品的生產(chǎn) 保證產(chǎn)品及時運輸運輸列表管理員工（10）1員工認為： 他們了解公司的運作情況和他們的貢獻 他們有書面的績效目標 他們知道如何完成績效目標 他們能夠達到績效目標或者經(jīng)理能夠幫助他們去完成目標經(jīng)理的觀察減少成本（10） 平衡預算每月預算報告完成報告（5） 在每月月末完成報告經(jīng)理的文件安全監(jiān)督（50 每月進行安全監(jiān)督 主管進行每月監(jiān)督安全監(jiān)督跟蹤表倉儲經(jīng)理助理考核指標考核標準管理倉儲職員（20）1 部門經(jīng)理對下列事項滿意： 所有倉儲職員都有書面的績效標準 所有倉儲職員都了解他們實際表現(xiàn)與標準的差距 所有倉儲職員得到年度績效評估報告 存在一個獎勵和認可的系統(tǒng)2 被調查的職員認為： 他們了解公司的目標和個人的作用 他們了解主管對他們的期望 他們了解如何改進自己的績效 他們的績效評估準確的反映了他們的績效情況 他們掌握了足夠的技能和知識來完成工作 他們的表現(xiàn)得到了認可和表揚令客戶滿意（15）1客戶的滿意程度有所提高更了解倉儲職員（15）1倉儲經(jīng)理對職員的發(fā)展計劃有所了解倉儲方案（15）1 DM對倉儲的表現(xiàn)滿意： 使用暖色調 有助于產(chǎn)品的銷售 最大化的使用銷售空間 產(chǎn)品在市場上是最佳的 新的和唯一的條目倉儲結果（10）1達到倉儲目標實施公司項目（10）1在5075項目上的倉儲表現(xiàn)達到公司的需要向職員提供有用的財政信息（5）1 部門對倉儲信息做出分析2 職員認為他們有足夠的數(shù)據(jù)來衡量項目的進程清潔的倉儲環(huán)境（5）1 倉儲經(jīng)理和DM對下列事項滿意： 地板清潔并打了臘 設備清潔、運轉正常 陳列的物品沒有灰塵 房間清潔且設備擺放在適當?shù)奈恢?停車場和入口處不能有廢棄物，保護好周圍環(huán)境2 所有維修的實際費用占總預算的100125 每年倉儲成本的實際超標不超過510次安全的工作環(huán)境和職工的安全意識(5)1 倉儲經(jīng)理認為所有事故得到了調查，不安全的環(huán)境得到改善2 在新職員進入公司以后，他們應該掌握安全操作的細節(jié)3 部門經(jīng)理掌握了事故所造成的損失業(yè)務經(jīng)理考核指標考核標準如何跟蹤技術上的協(xié)助（50） 每年實施23個新創(chuàng)意 每年提供的有效技術協(xié)助在9097之間 每年成功完成的工作項目為7699個 每年提供的維修不超過39次 每年用于維修的費用不超過35 在規(guī)定時間之內完成協(xié)助工作工作報告協(xié)調工作計劃（20） 在規(guī)定日期的一星期左右完成工作 為后兩個月的工作安排日程 安排一年內的工作 100%的完成生產(chǎn)任務與預算相比較每天的報告（15） 在7點之前進行工作的匯報 成本控制不超過預計的5資金報告職員的能力（15） 每年發(fā)生的不符合預算的情況不超過一次 沒有發(fā)生安全事故 完成業(yè)務安全記錄生產(chǎn)主管考核指標考核標準質量監(jiān)管（35）1 每1000個案件19.4219.71工時2 在7580的工作日中所有食品檢驗合格3 生產(chǎn)計劃變動不超過1020管理職員（25） 滿足倉庫需要 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)目標 解決問題 資材 培訓計劃 顧問 獎勵和認可 紀律1. 業(yè)務部門經(jīng)理對下列事項滿意： 所有職員了解公司的運作方式和個人的角色 所有職員了解業(yè)務部門的目標 所有職員了解公司的安全質量策略 所有職員了解如何實現(xiàn)業(yè)務部門的目標 職員有足夠的技能和知識完成工作 職員調動解決了業(yè)務部門的問題 存在一個非正式的認可系統(tǒng)2. 職員認為： 工作的分配合理 策略的實施合理 設備齊備 職員能夠了解所有的計劃變動 職員參加了培訓 個人的需求得到滿足提高工藝（25） 解決問題1. 部門制定項目計劃，作出分析并實施2. 所有項目成功實施產(chǎn)品信息（15） 生產(chǎn)變動 日志信息 測試數(shù)據(jù) 人工生產(chǎn)數(shù)據(jù) 薪資數(shù)據(jù) 包裝和倉庫部之間有較好的交流每月由于信息的延誤和錯誤受到的投訴不超過12次生產(chǎn)主管非技術考核指標考核標準如何跟蹤產(chǎn)品質量每月減少廢料810組長記錄每月總結 每月提供的書籍、總結和報告不超過4次 由于不準確的原因造成的返還次數(shù)不超過34次主管的跟蹤日志提高生產(chǎn)力1. 每月完成生產(chǎn)目標2. 助理經(jīng)理對下列事項滿意 提高了對工藝的控制，減少成本 策略和程序得到了執(zhí)行 文件制作提高組長的月報告助理經(jīng)理的報告平衡預算1. 會計部門認為預算： 能夠實現(xiàn)部門的目標 能夠幫助實現(xiàn)公司的目標2. 制定了一定的系統(tǒng)來跟蹤和控制預算 實現(xiàn)成本控制會計部門的月度報告月度預算和解釋對成本的節(jié)省1提出節(jié)省成本的方案主管的日志管理員工1職員認為： 他們在參與項目 他們有書面的績效目標 他們有機會接受挑戰(zhàn) 他們能夠達到主管的目標 他們的優(yōu)秀表現(xiàn)能夠有所回報 他們能夠了解公司和區(qū)域的發(fā)展方向 經(jīng)理認為他能夠及時的了解部門的狀態(tài) 經(jīng)理認為7079的職員在上崗前已經(jīng)接受了較好的培訓 經(jīng)理認為如果出現(xiàn)了某個崗位的空缺，其他的職員能夠很好的勝任該崗位 提高團隊的工作效率 通過標準化方案提高了通訊系統(tǒng)的效率培訓記錄組織記錄月度報告客戶的滿意1 每月