人事管理系統(tǒng)論文(人事管理系統(tǒng) 論文)：電力企業(yè)人力資源管理的信息化.docVIP

人事管理系統(tǒng)論文(人事管理系統(tǒng) 論文）：電力企業(yè)人力資源管理的信息化【摘要】人力資源管理信息化是綜合應(yīng)用計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),融合科學(xué)的管理方法,輔助人力資源管理從業(yè)人員完成信息管理和完善管理職能的應(yīng)用系統(tǒng)。隨著信息化時代的來臨,電力企業(yè)作為社會的基礎(chǔ)性行業(yè),其信息化管理關(guān)系到整個社會經(jīng)濟的健康發(fā)展。文章分析了電力企業(yè)人力資源信息化建設(shè)存在的問題,并提出一些建議。【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)人力資源管理信息化一、 前言人力資源管理信息化是綜合應(yīng)用計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),融合科學(xué)的管理方法,輔助人力資源管理從業(yè)人員完成信息管理和完善管理職能的應(yīng)用系統(tǒng)。信息化人力資源系統(tǒng)以互聯(lián)網(wǎng)或企業(yè)局域網(wǎng)為平臺,以數(shù)據(jù)庫技術(shù)為核心,以人力資源管理軟件為手段,其功能不僅囊括了人力資源管理工作的核心內(nèi)容,如員工招聘、員工考勤、薪酬管理、員工培訓(xùn)等,而且將人力資源規(guī)劃、繼任計劃、個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及績效管理與核心能力管理等成為人力資源信息化管理推進的重點,使人力資源管理成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的基礎(chǔ)。人力資源信息化系統(tǒng)的應(yīng)用不僅使人力資源工作者從繁雜重復(fù)的事務(wù)性工作中解脫出來,大大提高了工作效率,而且促進了部門之間的溝通和聯(lián)系,人力資源信息化系統(tǒng)是電子商務(wù)和電子政務(wù)的重要組成部分,提高了企業(yè)管理信息化的整體水平。由于企業(yè)的性質(zhì)不同、規(guī)模不同、組織結(jié)構(gòu)和管理方式不同,企業(yè)人力資源信息化建設(shè)的途徑不可能千篇一律,要結(jié)合本企業(yè)人力資源管理的實際需求,采取統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、滾動發(fā)展的原則,使人力資源管理信息化建設(shè)與本企業(yè)信息化建設(shè)同步推進。我國電力企業(yè)信息化建設(shè)起步于20世紀(jì)60年代,經(jīng)過幾十年的發(fā)展,信息化基礎(chǔ)設(shè)施逐步完善,電力生產(chǎn)、調(diào)度自動化系統(tǒng)已經(jīng)成熟,電力營銷管理系統(tǒng)得到廣泛應(yīng)用,管理信息系統(tǒng)(MIS)建設(shè)初具規(guī)模。隨著網(wǎng)絡(luò)的暢通、基礎(chǔ)的夯實、流程的規(guī)范,電力企業(yè)信息化建設(shè)條件逐步成熟。然而相對于企業(yè)信息化快速發(fā)展的形勢而言,企業(yè)管理改革速度有些遲緩,管理信息化嚴(yán)重滯后于生產(chǎn)自動化,特別是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理信息化建設(shè)的矛盾尤為突出。二、電力企業(yè)人力資源信息化建設(shè)存在的問題1.意識上的原因。很多電力企業(yè)某些領(lǐng)導(dǎo)“重安全生產(chǎn),輕企業(yè)管理”的意識仍然存在,忽視人力資源建設(shè),對人力資源信息化建設(shè)的必要性認(rèn)識不足,行動上缺乏動力。一些領(lǐng)導(dǎo)沒有意識到人力資源信息化工作的緊迫性,總是認(rèn)為待時機成熟以后再進行信息化建設(shè),在實際工作中更多地去關(guān)心安全、市場與技術(shù)。這種認(rèn)識上的不足必然導(dǎo)致在推進信息化的過程中,出現(xiàn)一些消極的行為。如對人力資源信息化建設(shè)一直不聞不問;信息系統(tǒng)開發(fā)出來以后從不使用;與企業(yè)信息主管缺乏和諧的配合等。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)雖然意識到人力資源信息化的重要性,但在具體實施過程中卻存在一些誤解,如對人力資源信息化內(nèi)容的認(rèn)識還只停留在作業(yè)性、行政性階段,對戰(zhàn)略性人力資源管理信息化建設(shè)重視不夠,往往把人力資源開發(fā)與管理理解為利用計算機設(shè)計一個考核體系,或者建立一個薪酬系統(tǒng)。認(rèn)為企業(yè)管理信息化只是引進一套計算機系統(tǒng)而不對企業(yè)進行其他配套改革,從而大大降低了人力資源信息化本身所帶來的影響。還有些領(lǐng)導(dǎo)存在著追求一步到位的思想,往往傾向去選擇一套大而全的“完美”軟件,因得不到滿意的結(jié)果而造成人力資源管理信息化工作停滯不前。事實上,成功的人力資源管理信息化過程應(yīng)該是循序漸進的,現(xiàn)在有一些單位連基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫都還沒有建立起來,仍處在各自為政,數(shù)據(jù)不能共享的階段。在這種情況下,想要實現(xiàn)一步到位,顯然是不現(xiàn)實的。2.人力資源信息化建設(shè)基礎(chǔ)相對薄弱。我國電力企業(yè)人力資源信息化管理的基礎(chǔ)比較薄弱,還處在“以傳統(tǒng)管理為主,管理流程逐步規(guī)范,逐步與國際先進理念接軌”的階段。國內(nèi)的電力企業(yè)改組頻繁,企業(yè)正從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡,企業(yè)性質(zhì)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務(wù)型和市場經(jīng)營型轉(zhuǎn)變,生產(chǎn)和經(jīng)營模式不斷發(fā)生變化,管理和營銷理念也在悄然改變,傳統(tǒng)的人事管理正向人力資源管理過渡。處于摸索中的人力資源管理從思想到行動都發(fā)生著巨大的變化,這對信息化軟件提出了巨大的挑戰(zhàn),信息化建設(shè)缺乏相對穩(wěn)定的基礎(chǔ)。很多單位的軟件經(jīng)常是始用終棄,一些績效考核軟件,經(jīng)常是剛剛完成軟件的開發(fā),管理模式就改變了,考核體系也發(fā)生了變化,而其項目功能模塊及其基礎(chǔ)數(shù)據(jù)卻難以進行更改;或者因為領(lǐng)導(dǎo)覺得信息化過于透明,不符合實際而淘汰不用。經(jīng)常是花了很大代價推行的軟件,最終運行起來的只是一些最基礎(chǔ)的部分。因此人力資源軟件的開發(fā)跟不上管理的變化而陷入了困境的現(xiàn)狀極為普遍。三、電力企業(yè)人力資源信息化建設(shè)的建議1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)更新觀念。首先應(yīng)該認(rèn)識到,人力資源是知識經(jīng)濟時代經(jīng)濟增長的真正源泉,是生產(chǎn)力諸要素中最關(guān)鍵的要素。人力資源管理信息化是提升電力行業(yè)的產(chǎn)業(yè)水平,促進電力工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵。人力資源管理信息化不能局限于一些非核心的、過于細(xì)化的人事管理工作上,而應(yīng)堅持以戰(zhàn)略的眼光和系統(tǒng)的思想,集中精力研究系統(tǒng)性、全局性的戰(zhàn)略事務(wù)信息化管理,如研究企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)能力、企業(yè)再造與技術(shù)創(chuàng)新能力、把握客戶潛在需求的能力、快速應(yīng)變能力、用活企業(yè)以外資源的能力、信息處理能力及策劃、決策領(lǐng)導(dǎo)能力等。2.從業(yè)人員應(yīng)加強信息素質(zhì)。信息素質(zhì),是使用計算機和信息技術(shù)高效獲取、正確評價和善于利用信息的能力。信息技術(shù)特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展,使人類的溝通與信息交換方式變?yōu)橐匀穗H互動為主的模式,終身學(xué)習(xí)、能力導(dǎo)向?qū)W習(xí)和開放學(xué)習(xí)成為新的理念,提高信息素質(zhì)將成為培養(yǎng)人才能力的重要內(nèi)容。信息素質(zhì)的內(nèi)容主要包括:強烈的信息意識,當(dāng)今社會已經(jīng)進入信息時代,誰重視信息,誰就能贏得主動。信息管理能力,即運用信息管理科學(xué)的基本原理和方法,提高在實際工作中認(rèn)識問題、分析問題和解決問題的本領(lǐng)和技巧。管理信息服務(wù)能力。即圍繞特定的管理業(yè)務(wù)進行的信息搜集服務(wù)、檢索服務(wù)、研究與開發(fā)服務(wù)、數(shù)據(jù)資料提供和咨詢服務(wù)的能力。3.根據(jù)企業(yè)特點逐步實施信息化。信息化其實是一個管理項目,它是用來解決企業(yè)的管理問題的,企業(yè)會發(fā)展,軟件本身也會發(fā)展。一步到位的信息化脫離了人力資源管理的現(xiàn)實需求,既加大了現(xiàn)實的投資成本、延長了實施周期,也增加了未來升級換代的代價。所以電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的信息化過程是一個循序漸進、分布實施的系統(tǒng)工程,應(yīng)該認(rèn)真分析實際情況,先打基礎(chǔ),后談應(yīng)用,避免追求不切實際的目標(biāo)。要實現(xiàn)人力資源管理信息化,企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和實際需求制定切實可行的目標(biāo),用科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)電力企業(yè)人力資源信息化建設(shè),切忌追求一步到位,功能貪大求全。四、結(jié)束語隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和廣泛應(yīng)用,經(jīng)濟和社會賴以發(fā)展的戰(zhàn)略資源發(fā)生了根本變化,人力資源已成為經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要資源。創(chuàng)造和應(yīng)用知識、信息的能力和效率,已成為決定一個國家綜合國力的重要因素。而人力資源管理作為企業(yè)最重要的管理內(nèi)容之一,面臨著新的經(jīng)濟形態(tài)、新的經(jīng)濟模式和整個社會環(huán)境,特別是信息化浪潮的影響和挑戰(zhàn)