管理者的跨界思維.docx

管理者的跨界思維每次看鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)頻道權(quán)靜主持的企業(yè)家訪談節(jié)目總裁在線，總會(huì)給人有很多啟迪和思考。8月7日這期采訪嘉賓，是依文集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華。 我聽說(shuō)依文集團(tuán)及夏華的名字，是從媒體對(duì)依文在倫敦奧運(yùn)開幕前，在英國(guó)皇家花園蘭卡斯特宮舉辦的時(shí)裝秀的報(bào)道中。因?yàn)槟谴涡愕恼九_(tái)模特是中國(guó)商界的一批大佬，包括柳傳志、馬蔚華、俞敏洪、朱新禮等。也因此，對(duì)依文及夏華留下了深刻的印象。 而本期采訪的主題為夏華的“跨”時(shí)代，從傳統(tǒng)商業(yè)模式到互聯(lián)網(wǎng)的跨界，從行業(yè)界的跨界整合資源，到女性領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)男性團(tuán)隊(duì)的跨越思維。而最值得分享思考和震撼的，是夏華的幾段精彩分享內(nèi)容： “女性企業(yè)家放下自己的判斷，是成功的開始！”。 “我們是在別人的生命里修煉自己！”。 “心與心之間的零距離，才是最大的管理力！”。 “依文的發(fā)展靠三種力：造物的能力；造事的能力；造人的能力！”。 在夏華的帶領(lǐng)下，依文由一個(gè)小店鋪，通過(guò)20年的發(fā)展到今天年?duì)I業(yè)額數(shù)十億的一家知名男性高端時(shí)裝品牌公司。成功的背后，與夏華的“跨界思維”有著很大的關(guān)系！ 從依文的成功，及夏華的跨界，我更想要分享的是企業(yè)中高層管理者應(yīng)該具備的“跨界思維”。那么，管理者、領(lǐng)導(dǎo)者的跨界思維到底應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？ 第一，是跨越管理者“職業(yè)心態(tài)”的界。 職業(yè)心態(tài)問(wèn)題，幾乎已經(jīng)是老生常談了。然而，此界不跨，則萬(wàn)事皆難！作為企業(yè)中高層管理者，職業(yè)心態(tài)偏離了正常軌跡，那么結(jié)果一定不是企業(yè)所要的，更不可能有良好的職業(yè)前景和未來(lái)。但是在管理者中普遍存在這樣的現(xiàn)狀，當(dāng)經(jīng)營(yíng)管理中遇到問(wèn)題時(shí)，有太多的人滿心想的或滿嘴說(shuō)的盡是這樣的話：“苦死了！煩死了！累死了！麻煩死了！討厭死了！” 只有用積極陽(yáng)光的職業(yè)心態(tài)去看任何問(wèn)題時(shí)，天才是蔚藍(lán)的；人生是有意義的；工作是有價(jià)值的；付出是值得驕傲的！所以，學(xué)會(huì)說(shuō)這樣另句話：“太好了！” 第二，是跨越管理者“角色”的界。 俗語(yǔ)說(shuō)“不在其位，不謀其政”，這句話似乎很有道理。仔細(xì)想想，未必有道理。假設(shè)你是一個(gè)中層管理者，不常站在上司的角度去想想，了解上司的短期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)是什么，你怎么可能有效輔佐上司？如果你不常站在下屬的角度思考，哪來(lái)的換位思考和有效幫助下屬成長(zhǎng)？ 所以，一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，是要經(jīng)常“錯(cuò)位”的，否則你就是本位主義的典型。 第三，是跨越管理者“思維”的界（）。 在我多年的管理培訓(xùn)課程中，經(jīng)常和參訓(xùn)的中層管理者分享一句話：“千萬(wàn)不要死做，死做一定做死！”。 思維的長(zhǎng)期本位而不能超越和跨界，那是一件非?？膳碌氖虑?。在中國(guó)，有一類比較有代表性的內(nèi)資企業(yè)和一類具代表性的外企（這個(gè)你懂的），由于體制和企業(yè)文化及氛圍的影響，隨著時(shí)間的推移人們形成了固有思維和習(xí)慣。久而久之，你會(huì)發(fā)現(xiàn)在這些企業(yè)里的管理者在承受無(wú)奈的同時(shí)，“淪落”成了一群很多人眼中的異類。 不能跨越“職業(yè)心態(tài)”的界，和跨越“角色”的界，就很難有思維的跨界。 第四，是跨越管理者“知識(shí)”的界。 在培訓(xùn)活動(dòng)中，常和學(xué)員互動(dòng)提問(wèn)，其中就包括問(wèn)大家一年看過(guò)專業(yè)書籍或管理書籍能有幾本。每次問(wèn)完總有一種感嘆，那就是管理者的學(xué)習(xí)力太差了！ 團(tuán)隊(duì)管理的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者要有引領(lǐng)，才會(huì)有追隨者。如果作為團(tuán)隊(duì)主管的經(jīng)理人，自己沒(méi)有什么可以分享的東西和先進(jìn)的理念知識(shí)，那拿什么去引領(lǐng)下屬呢？ 管理者不跨越知識(shí)的界，就完全有可能被其他人超越，甚至是你的下屬。 第五，是跨越管理者“行業(yè)”的界。 “千萬(wàn)不要埋頭苦干，一定要抬頭苦干！”，這是我常在管理培訓(xùn)中贈(zèng)送給參訓(xùn)學(xué)員的一句原創(chuàng)薦言。 一個(gè)管理者如果只看到他視線內(nèi)的一畝三分地，那他就很難打開視野和眼界，就無(wú)法創(chuàng)新地工作。而埋頭苦干，是很多管理者普遍存在的問(wèn)題。一個(gè)合格和優(yōu)秀的管理者，不光要知道自己行業(yè)的動(dòng)態(tài)，還要知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更要知道可能影響本行業(yè)和關(guān)聯(lián)行業(yè)的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)、金融和政策動(dòng)向。 不僅如此，還要了解新的業(yè)態(tài)，新的商業(yè)模式，成功企業(yè)家的思維、理念價(jià)值觀，以及卓有成效的管理方法。 諾基亞商業(yè)帝國(guó)的倒塌，可謂給我們一個(gè)很重要的警醒。自己的產(chǎn)品做的再好，卻忽