采購(gòu)部半年的個(gè)人工作總結(jié) .doc

采購(gòu)部半年的個(gè)人工作總結(jié) 20xx年已經(jīng)走過(guò)了一半，在工作中，我始終堅(jiān)持發(fā)明不夠，改進(jìn)不夠，進(jìn)步本身的業(yè)務(wù)才能，治理才能，職業(yè)程度，追隨公司成長(zhǎng)的腳步賡續(xù)提高。上半年，還有部分重點(diǎn)工作做得不敷完善，本錢問(wèn)題、供應(yīng)商問(wèn)題、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題都沒(méi)有獲得根本的改良。在下半年的工作中，我將更認(rèn)真的改正不夠，盡力學(xué)習(xí)，全面晉升本身的綜合素質(zhì)和，為公司的成長(zhǎng)做出更大更多的供獻(xiàn)！下面我將上半年的工作環(huán)境總結(jié)如下：一、工作職責(zé)1、訂定采購(gòu)計(jì)劃，包管滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必要2、選擇適合的采購(gòu)方法，常常與供應(yīng)商保持聯(lián)結(jié)實(shí)時(shí)了解所采購(gòu)原資料的市場(chǎng)行情。3、組織對(duì)采購(gòu)物料的國(guó)表里市場(chǎng)行情進(jìn)行跟蹤并預(yù)測(cè)價(jià)格變更趨勢(shì)，尋找物料供應(yīng)濫觴。4、實(shí)時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原資料的需求環(huán)境，合理節(jié)制庫(kù)存，低落庫(kù)存本錢，使資金最有效的應(yīng)用。5、負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的制度、審核、簽署并監(jiān)督；6、節(jié)制采購(gòu)本錢和費(fèi)用，做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度，此中包括：訂單價(jià)格的審核，訂單交期節(jié)制。7、質(zhì)量事故的預(yù)防與處置懲罰，部門的日常治理工作，以及和其他部門的和諧工作20xx年上半年公司生產(chǎn)形勢(shì)較好，采購(gòu)部門的工作量有所增加，紐扣、拉鏈、商標(biāo)、毛皮、皮帶等等輔料耗損都有明顯增加。除了部分商標(biāo)是客人指定的外，另外大部分是我部門人員自力采購(gòu)的，上半年總共采購(gòu)金額為2000余萬(wàn)。此外，我們也對(duì)互助商家的供貨質(zhì)量進(jìn)行了總體稽核，上半年總共有39家輔料供應(yīng)商與我公司互助，大貨質(zhì)量合格率達(dá)到100%有30家；大貨質(zhì)量合格率達(dá)到90%以上的有6家，而還有3家的質(zhì)量合格率僅僅只有80%。另外，一家新的毛皮工廠的質(zhì)量其時(shí)供應(yīng)商所發(fā)過(guò)來(lái)的毛皮有部分質(zhì)量問(wèn)題，破損較多，已經(jīng)大大超出了我公司規(guī)定的查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，送到生產(chǎn)線上使用起來(lái)異常艱苦，嚴(yán)重的低落了生產(chǎn)效率，也影響了我們產(chǎn)品的質(zhì)量。我部門頓時(shí)看護(hù)供應(yīng)商無(wú)償更換新的毛皮給我公司并把以裁剪的毛皮缺氨贍部分無(wú)償補(bǔ)足。供應(yīng)商那邊說(shuō)明為工廠年初都是新工人，但該毛皮供應(yīng)商已寫下了質(zhì)量包管書，以包管以后供給我公司的貨物不會(huì)再呈現(xiàn)相似環(huán)境。以上的幾個(gè)例子都反應(yīng)出我們選擇的供應(yīng)商還存在一些問(wèn)題，那么如何選擇好的供應(yīng)商就成了我們應(yīng)該深入思考的一個(gè)問(wèn)題。二、針對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題提的一些改提高伐（一）、怎樣培養(yǎng)好的供應(yīng)商持續(xù)賡續(xù)得到高質(zhì)量、低價(jià)格、實(shí)時(shí)交付的產(chǎn)品和超越期望的辦事，是采購(gòu)工作永恒的目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們必須擁有優(yōu)秀而忠誠(chéng)的供應(yīng)商。所謂優(yōu)秀，便是供應(yīng)商具備給我們提供高質(zhì)量、低價(jià)格、實(shí)時(shí)交付的產(chǎn)品和提供超越期望的辦事的才能；所謂忠誠(chéng)，便是供應(yīng)商始終把我們作為第一顧客，始終以我們的必要作為本身持續(xù)改進(jìn)的偏向，即使在我們遇到艱苦的時(shí)候也堅(jiān)決不移地給予。1、平等對(duì)待供應(yīng)商：在業(yè)務(wù)關(guān)系中，買方通常處于強(qiáng)勢(shì)位置，而供應(yīng)商通常處于相對(duì)劣勢(shì)的位置。所謂平等相待，最基礎(chǔ)的便是不逼迫供應(yīng)商做不樂(lè)意的事情。2、盡量采納固定商家供貨，在供應(yīng)商的供貨才能可以或許滿足我們的需求并沒(méi)有大的過(guò)失的環(huán)境下，不輕易調(diào)換新供應(yīng)商，即使有更好的價(jià)格也是如此。如非固定供貨，在供應(yīng)商沒(méi)有大的過(guò)失的環(huán)境下，也不輕易低落采購(gòu)比例或者轉(zhuǎn)變采購(gòu)偏向。（二）采購(gòu)本錢節(jié)制對(duì)付制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，本錢的預(yù)算、節(jié)制、闡發(fā)尤為緊張。我感覺(jué)如何節(jié)制好采購(gòu)本錢，必要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：1、核價(jià)：不管采購(gòu)任何一種物料，在采購(gòu)前要熟悉它的價(jià)格構(gòu)成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)制品的原料源頭價(jià)格，為自已的精確核價(jià)打下根基。以此為根基有目的的會(huì)商，做到知已知彼，戰(zhàn)無(wú)不勝。2、信息：現(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的設(shè)備，作為采購(gòu)人員要由不合的方面收集物料的采購(gòu)信息，地域差別等。3、選擇適合的供應(yīng)商：一個(gè)好的供應(yīng)商能追隨著你配合成長(zhǎng)，為你的成長(zhǎng)出籌謀策，勤儉本錢，治理起供應(yīng)商很省心；斷定一個(gè)好的供應(yīng)商主要從其質(zhì)量、價(jià)格、辦事技巧力量、應(yīng)變才能等多方面斟酌。4、采購(gòu)人員的會(huì)商技術(shù)亦節(jié)制采購(gòu)本錢的一個(gè)緊張環(huán)節(jié)（一個(gè)好的會(huì)商高手至少會(huì)給采購(gòu)帶來(lái)5的利潤(rùn)空間），這亦要樹立在采購(gòu)員的德上。5、批量采購(gòu)的緊張性，任何人都懂得事理，批量愈大，所攤銷的費(fèi)用愈低。采購(gòu)計(jì)劃人員需把好此關(guān)。6、公司內(nèi)部定單補(bǔ)單要削減。補(bǔ)單的計(jì)劃單要由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)具名再支配采購(gòu)，如果是外加工點(diǎn)遺失要收貨值的兩倍價(jià)格。（三）質(zhì)量的節(jié)制產(chǎn)品質(zhì)量節(jié)制癥結(jié)的是將產(chǎn)品質(zhì)量隱患打消在發(fā)芽狀態(tài)，為此，本人提出以下幾點(diǎn)意見：1、各部門必然要有嚴(yán)格完善的質(zhì)量治理體系，各級(jí)負(fù)責(zé)人要有嚴(yán)肅的質(zhì)量意識(shí)。2、進(jìn)步采購(gòu)員的質(zhì)量意識(shí)和闡發(fā)才能，必須要對(duì)所要采購(gòu)的物品有充分的認(rèn)識(shí)，不放過(guò)任何一道晦氣于產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié)。采購(gòu)人員還應(yīng)具備耿介、敬業(yè)、客氣與耐心等優(yōu)越的品德。3、堅(jiān)持“好的產(chǎn)品是做出來(lái)的，而不是反省出來(lái)的”工作方針，在每一個(gè)人、每一道工序上找原因。切實(shí)把進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量工作做到實(shí)處！4、增強(qiáng)文明生產(chǎn)治理，使人、設(shè)備、情況、在成品均處于優(yōu)越的狀態(tài)。5、養(yǎng)成嚴(yán)格依照相關(guān)要求進(jìn)行生產(chǎn)制作的優(yōu)越