PMP_PMBOK圖解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理.ppt

吳永達(dá) 第十一章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 吳永達(dá) PMP 吳永達(dá) 風(fēng)險(xiǎn)定義 事件E 發(fā)生概率P 結(jié)果V 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期貨幣值 EMV 用貨幣綜合表示風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響EMV P V EMV 吳永達(dá) 人們對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 效用函數(shù) utilityfunction 風(fēng)險(xiǎn)追隨者 風(fēng)險(xiǎn)中立者 風(fēng)險(xiǎn)回避者 吳永達(dá) 依據(jù) 工具與技術(shù) 成果 規(guī)劃會議和分析 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 項(xiàng)目范圍說明書成本管理計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃溝通管理計(jì)劃事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn) 11 1規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 吳永達(dá) 項(xiàng)目 技術(shù)的 外部的 項(xiàng)目管理 需求 技術(shù) 質(zhì)量 估算 控制 溝通 分包商 客戶 氣候 RBS 組織的 項(xiàng)目依賴關(guān)系 資金 優(yōu)先級 吳永達(dá) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 11 1規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 11 2識別風(fēng)險(xiǎn) 11 3實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析 11 4實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析 11 5規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 4 2制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 5 2定義范圍 6項(xiàng)目時(shí)間管理 7項(xiàng)目成本管理 10 2規(guī)劃溝通 組織過程資產(chǎn)事業(yè)環(huán)境因素 溝通管理計(jì)劃 成本管理計(jì)劃 進(jìn)度管理計(jì)劃 項(xiàng)目范圍說明書 吳永達(dá) 依據(jù) 工具與技術(shù) 成果 文檔回顧信息搜集技術(shù)檢查單分析假設(shè)分析圖形技術(shù)SWOT分析專家判斷 風(fēng)險(xiǎn)登記冊 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃活動成本估算活動歷時(shí)估算范圍基準(zhǔn)干系人登記冊成本管理計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃質(zhì)量管理計(jì)劃項(xiàng)目文件事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn) 11 2風(fēng)險(xiǎn)識別 吳永達(dá) 信息搜集技術(shù) 頭腦風(fēng)暴法 集思廣益會 德爾斐技術(shù) 吳永達(dá) SWOT分析 內(nèi)因 外因 積極 消極 Strength強(qiáng)勢 Opportunity機(jī)會 Weakness弱點(diǎn) Threat威脅 吳永達(dá) 過程跟蹤分析法 酒店預(yù)訂網(wǎng)商務(wù)模式 會員旅客 網(wǎng)絡(luò)中心 合同酒店 航空卡會員 信用卡會員 消費(fèi)卡會員 保險(xiǎn)卡會員 普通卡會員 自行登記結(jié)帳 上網(wǎng) 免費(fèi)電話 信息流向 貨幣流向 契約紐帶 預(yù)訂信息傳輸 傭金結(jié)算 服務(wù)及優(yōu)惠契約 吳永達(dá) 風(fēng)險(xiǎn)列表 基本信息 吳永達(dá) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 11 1規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 11 2識別風(fēng)險(xiǎn) 11 3實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析 11 4實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析 11 5規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 8 1規(guī)劃質(zhì)量 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 5 3創(chuàng)建WBS 6項(xiàng)目時(shí)間管理 7項(xiàng)目成本管理 10 1識別干系人 組織過程資產(chǎn)事業(yè)環(huán)境因素 干系人登記冊 成本管理計(jì)劃 進(jìn)度管理計(jì)劃 范圍基準(zhǔn) 11 6監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn) 7 1估算成本 12 1規(guī)劃采購 風(fēng)險(xiǎn)登記冊 6 4估算活動歷時(shí) 活動歷時(shí)估算 質(zhì)量管理計(jì)劃 活動成本估算 項(xiàng)目文件 項(xiàng)目文件 吳永達(dá) 依據(jù) 工具與技術(shù) 成果 風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評估概率和影響矩陣風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評估風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)緊急性評估專家判斷 風(fēng)險(xiǎn)登記表 更新 風(fēng)險(xiǎn)登記冊風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃項(xiàng)目范圍說明書組織過程資產(chǎn) 11 3實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析 吳永達(dá) 風(fēng)險(xiǎn)列表 風(fēng)險(xiǎn)分析 吳永達(dá) 概率和影響矩陣 每一風(fēng)險(xiǎn)按其發(fā)生概率及一旦發(fā)生所造成的影響評價(jià)級別 矩陣中所示組織規(guī)定的低風(fēng)險(xiǎn) 中等風(fēng)險(xiǎn)與高風(fēng)險(xiǎn)的臨界值確定了風(fēng)險(xiǎn)的得分 PMBOK第四版 吳永達(dá) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 11 1規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 11 2識別風(fēng)險(xiǎn) 11 3實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)登記冊 風(fēng)險(xiǎn)登記冊 更新 5 3創(chuàng)建WBS 范圍說明書 組織過程資產(chǎn) 吳永達(dá) 依據(jù) 工具與技術(shù) 成果 數(shù)據(jù)收集與展示技術(shù)定量風(fēng)險(xiǎn)分析與建模技術(shù)專家判斷 風(fēng)險(xiǎn)登記表 更新 風(fēng)險(xiǎn)登記冊風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃成本管理計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃組織過程資產(chǎn) 11 4實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析 吳永達(dá) 敏感性分析 內(nèi)部收益率 0 20 25 30 10 20 增幅 10 20 價(jià)格 10 1 產(chǎn)銷量 10 2 3 投資額 10 18 20 27 29 23 21 成本 10 24 26 增值稅 10 4 5 吳永達(dá) 龍卷風(fēng)圖 吳永達(dá) 計(jì)算EMV 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期貨幣值 吳永達(dá) 決策樹分析與EMV計(jì)算 投資決策 項(xiàng)目A 項(xiàng)目B 50 500萬 50 300萬 80 300萬 20 500萬 EMV 0 5 500 0 5 300 100 EMV 0 8 300 0 2 500 140 吳永達(dá) 決策樹分析示例 PMBOK第三版 中文P215 建造或升級 建造新廠 改造老廠 強(qiáng)需求 弱需求 強(qiáng)需求 弱需求 65 200美元 80美元 35 90美元 30美元 65 120美元 35 60美元 70美元 10美元 120美元 50美元 EMV 0 65 80 0 35 30 41 5美元 EMV 0 65 70 0 35 10 49美元 吳永達(dá) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 11 1規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 11 2識別風(fēng)險(xiǎn) 11 4實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)登記冊 風(fēng)險(xiǎn)登記冊 更新 7項(xiàng)目成本管理 成本管理計(jì)劃 組織過程資產(chǎn) 6項(xiàng)目時(shí)間管理 進(jìn)度管理計(jì)劃 吳永達(dá) 依據(jù) 工具與技術(shù) 成果 消極風(fēng)險(xiǎn)和威脅的策略積極風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會的策略應(yīng)急應(yīng)對策略專家判斷 風(fēng)險(xiǎn)登記冊 更新 與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同決策項(xiàng)目管理計(jì)劃 更新 項(xiàng)目文件 更新 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)注冊表 11 5規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 吳永達(dá) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對主要措施 吳永達(dá) 風(fēng)險(xiǎn)列表 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃 吳永達(dá) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 11 1規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 11 2識別風(fēng)險(xiǎn) 11 5規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)登記冊 風(fēng)險(xiǎn)登記冊 更新 項(xiàng)目文件 項(xiàng)目文件 更新 4 2制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 12 1規(guī)劃采購 項(xiàng)目管理計(jì)劃 更新 與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同決策 吳永達(dá) 依據(jù) 工具與技術(shù) 成果 風(fēng)險(xiǎn)再評估風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)偏差與趨勢分析技術(shù)績效測量儲備分析狀態(tài)審查會 風(fēng)險(xiǎn)登記冊 更新 組織過程資產(chǎn) 更新 變更請求項(xiàng)目管理計(jì)劃 更新 項(xiàng)目文件 更新 風(fēng)險(xiǎn)登記冊項(xiàng)目管理計(jì)劃工作績效信息績效報(bào)告 11 6風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 吳永達(dá) 風(fēng)險(xiǎn)列表 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控表 吳永達(dá) 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 風(fēng)險(xiǎn) 已識別的 新風(fēng)險(xiǎn) 做風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃 如果不能達(dá)到效果 當(dāng)前已發(fā)生負(fù)面 尚未發(fā)生 執(zhí)行額外的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃 權(quán)變措施 更新識別 分析 應(yīng)對規(guī)劃 采取了積極的接受 應(yīng)急計(jì)劃或風(fēng)險(xiǎn)儲備 執(zhí)行應(yīng)對計(jì)劃 吳永達(dá) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 1