金蝶erp項目啟動會甲方項目經(jīng)理演講稿.doc

金蝶erp項目啟動會甲方項目經(jīng)理演講稿篇一：ERP項目啟動會主持詞 ERP項目啟動會主持詞 1. 宣布會議開始：（強調(diào)會議紀律，手機調(diào)振動或者靜音）各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家上午好。歡迎各位前來參加XX供應(yīng)鏈系統(tǒng)項目啟動會，大家都知道，企業(yè)是以盈利為目的組織。咱們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者每時每刻都在研究科學(xué)的管理方法，讓咱們的企業(yè)能夠不斷地發(fā)展壯大。在此背景下，對現(xiàn)有供應(yīng)鏈管理體系的整合，管理水平的提升，就成為咱們礦上的一個重要管理課題。今天，咱們請到了淄博XX軟件有限公司的顧問，來幫助咱們進行供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的整合和升級。 項目組成員介紹：下面來介紹下一下，咱們這個項目的項目小組成員： 2. 項目介紹：咱們對這個項目的小組成員都已經(jīng)認識了，再接下來的工作中，還請大家配合XX的這幾位顧問開展工作，但是這個工作怎么開展呢？下面有請咱們項目小組的項目經(jīng)理XXX，來給大家展示一下，咱們的工作如何開展。 3. 甲方導(dǎo)講話：好，感謝XXX給大家做的項目講解，下面請咱們 XX的領(lǐng)導(dǎo)針對這個項目，給大家講兩句 4. 乙方領(lǐng)導(dǎo)講話：感謝領(lǐng)導(dǎo)做出的工作指示，下面請XX軟件總經(jīng)理梁云波 梁總 談一下對這個項目的看法 5. 項目組合影留念：感謝X總發(fā)言，下面請項目小組人員合影留念 6. 標準產(chǎn)品演示：大家都知道，這次的項目實施，主要是對咱們現(xiàn)有的供應(yīng)鏈系統(tǒng)進行整合和升級，但是這個新系統(tǒng)是怎樣的？它是如何運作的？它對咱們的工作和管理，有什么影響？下面有請XX軟件 張經(jīng)理，為大家做標準產(chǎn)品演示。篇二：啟動大會項目經(jīng)理發(fā)言稿 啟動大會項目經(jīng)理發(fā)言稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好！ 今天，我們在這里召開山西易高煤層氣有限公司財務(wù)系統(tǒng)項目啟動大會。首先，我代表港華燃氣公司向項目合作方用友公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的到來，表示歡迎！ 隨著山西易高煤層氣有限公司產(chǎn)品銷售與物流管理系統(tǒng)的順利上線，對公司的核心業(yè)務(wù)的信息化管理取得了初步成效。在此基礎(chǔ)上，隨著公司對的會計核算與財務(wù)管理工作的需要和信息化發(fā)展的要求，需要采用一套能提高相關(guān)實現(xiàn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享的財務(wù)核算、分析的軟件工具，來進一步公司實現(xiàn)一體化的信息管理目標。 通過對財務(wù)管理產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的仔細比較，我們最終決定選擇與國內(nèi)管理軟件排名第一的用友軟件公司合作，我們希望通過引進用友財務(wù)管理系統(tǒng)，針對財務(wù)公司全面業(yè)務(wù)應(yīng)用及管理體系，實現(xiàn)公司財務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，為管理決策層提供全面的風(fēng)險監(jiān)管、業(yè)務(wù)監(jiān)控以及決策支持。 本次項目建設(shè)的總體目標是：以先進的計算機和通信技術(shù)為主要手段，實現(xiàn)與其現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)"無縫連接",達到財務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化管理，保障財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的高度同步與一致性；實現(xiàn)全公司范圍內(nèi)信息資源共享、高效協(xié)同的事務(wù)處理機制。為后繼的集團化財務(wù)建設(shè)、與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合及企業(yè)全面的信息化建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ),使得集團整體財務(wù)、業(yè)務(wù)管理水平邁上一個新的臺階。為了項目的順利實施上線，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持之下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項目的成功應(yīng)用，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動公司信息化和數(shù)字化的進程！ 最后， 預(yù)祝山西易高煤層氣有限公司財務(wù)系統(tǒng)項目能夠順利成功實施！ 謝謝大家！篇三：ERP項目動員大會發(fā)言稿 甲方項目經(jīng)理講話稿模板 尊敬的XXX、新中大項目實施組、公司各位同仁，大家好！ 通過前面雙方兩位高層老總的發(fā)言，已經(jīng)給我們本次管理信息化工程有了很好的指導(dǎo)思想，自知主持本項目工作責(zé)任很大，但也非常有利于我本人接下去開展工作。下面我將在具體工作開展上作以下三個方面安排： 一、本次信息化我方項目組成員安排如下： 1、領(lǐng)導(dǎo)小組成員： 組長： 副組長： 成員： 2、項目實施小組成員： 項目經(jīng)理： 、用戶組成員： 二、我們信息化的基本時間計劃是： 第一階段：（調(diào)研階段及內(nèi)部顧問培訓(xùn)），（5.6-5.25） 第二階段：（系統(tǒng)實施階段及人員培訓(xùn)），（5.20-6.15） 第三階段：（系統(tǒng)上線階段），（6.16-7.30） 三、本次信息化我方重點配合工作： 、與公司考核小組配合，建立項目獎懲考核辦法，把信息化工作視作本位工作，而不是例外 工作，在員工職位說明中增加本項工作內(nèi)容，也要求我們相關(guān)人員要充分投入時間； 、配合明確關(guān)鍵工作崗位，如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼專崗、生產(chǎn)計劃、銷售計劃編制專崗等； 、積極配合乙方的項目調(diào)研，充分提供乙方實施組所需的相關(guān)材料，對保密公司資料，在征 得公司同意的情況下，應(yīng)積極配合提供； 、積極參與項目組主持召開的各