火電廠燃料管理制度.doc

QG/HX.18.05-2010燃料管理制度目錄燃料管理總則2燃料計劃管理制度5燃料訂貨與合同管理制度6煤炭價格管理制度8煤炭調(diào)運管理制度9煤炭接、卸及排空管理制度10燃煤數(shù)量驗收管理制度12燃煤質(zhì)量驗收管理制度13燃煤存儲與耗用管理制度22燃料結(jié)算管理制度24燃油管理制度25燃料信息管理制度27燃料監(jiān)察管理辦法28配煤摻燒管理制度32燃料經(jīng)濟活動分析管理制度36燃料供應預警管理辦法42燃料管理總則范圍1 范圍1.1 本制度規(guī)定了公司燃料管理的機構(gòu)、職責、內(nèi)容、要求、檢查與考核等。 1.2 本制度適用于公司燃料管理工作。2 引用標準及參考文件GB/T1.1-2000 標準化工作導則GB/T15498-1995 企業(yè)標準體系 管理標準和工作標準的構(gòu)成和要求DL/T800-2001 電力企業(yè)標準編制規(guī)則DL/T600-2001 電力標準編寫的基本規(guī)定原電力部大型電站鍋爐燃燒管理若干規(guī)定中國國電集團公司燃料管理辦法中國國電集團公司燃料管理制度國電長源電力股份有限公司燃料管理暫行規(guī)定公司燃料管理若干文件規(guī)定3 管理機構(gòu)及職責分工3.1 公司設立燃料管理領導小組(下稱領導小組)，組長由總經(jīng)理擔任，副組長由分管燃料的副總經(jīng)理擔任，成員由公司相關領導、副總師組成。其職責是：1) 研究并決定公司燃料供應戰(zhàn)略規(guī)劃；2) 研究并決定公司年度燃料訂貨數(shù)量、礦點分布及價格。3) 研究并決定公司月度燃料采購數(shù)量、礦點分布及價格。4) 協(xié)調(diào)燃料資金調(diào)度具體問題。5) 聽取燃料管理工作小組工作匯報，研究處理公司燃料管理中存在的重大問題。6) 領導小組實行季度例會制度，在公司季度經(jīng)濟分析會之前召開，經(jīng)領導小組組長提議或工作小組要求，可以召開臨時會議。3.2 領導小組下設工作小組由分管燃料的副總經(jīng)理擔任組長，協(xié)管燃料的副總師擔任副組長，成員由燃料管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、計劃營銷部、財務部、燃料儲運部、質(zhì)檢中心、運行部、監(jiān)察審計部等部門負責人及相關人員組成，日常辦公機構(gòu)設在燃料管理部。其職責是：1) 分析、協(xié)調(diào)解決燃料進、耗、存等環(huán)節(jié)存在的問題。2) 分析、協(xié)調(diào)解決進廠、入爐煤熱值中存在的問題。3) 分析、協(xié)調(diào)解決燃料成本有關問題。4) 負責指導落實配煤摻燒工作。5) 組織落實領導小組的有關決定和工作要求。6) 依據(jù)本制度條款向領導小組提出對相關單位、個人的考核建議。3.3 各部門職責3.3.1 燃料管理部 3.3.1.1 負責燃料需求計劃編制、燃料采購、調(diào)運、統(tǒng)計、驗收監(jiān)督和結(jié)算工作。3.3.1.2 負責到廠煤價分析和標煤單價的控制。3.3.1.3 負責編報燃料資金需求計劃。 3.3.1.4 負責燃料供應合同的簽訂與存檔。 3.3.1.5 負責燃料的籌集，落實資源和運力，并協(xié)調(diào)煤礦、路局關系。3.3.1.6 負責到廠燃料接、卸、排、計量、采樣、制樣、化驗、儲存等工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理。3.3.1.7 負責處理進廠煤數(shù)量與質(zhì)量糾紛。3.3.1.8 負責定期、不定期公司內(nèi)部煤炭存查樣的抽檢工作。 3.3.1.9 負責燃料歸口費用的管理工作。3.3.1.10 負責定期收集省內(nèi)同類型電廠燃料管理相關指標，做好對比分析工作。3.3.1.11 參與配煤摻燒工作。3.3.1.12 組織、協(xié)調(diào)燃油驗收工作。3.3.1.13 收集、匯總及依據(jù)本辦法向工作小組提出燃料管理相關考核意見。3.3.1.14 負責按時完成燃料工作小組安排的工作。3.3.1.15 每月3日以前向工作小組提出考核意見。3.3.2 計劃營銷部3.3.2.1 負責編制公司全年發(fā)電量計劃以及季度、月度的發(fā)電量計劃。3.3.2.2 負責燃料相關數(shù)據(jù)指標的匯總、上報工作。3.3.2.3 負責煤場、油庫定期盤點和盈虧分析工作。3.3.3 生產(chǎn)技術(shù)部3.3.3.1 負責進廠、入爐煤熱值差的分析及指標監(jiān)控；3.3.3.2 負責監(jiān)督燃料計量、采樣、制樣、化驗等相關設備管理及技術(shù)監(jiān)督工作。3.3.3.3 負責貫徹落實燃料計量、采樣、制樣、化驗等相關技術(shù)標準、完善作業(yè)指導書和設備管理辦法。3.3.3.4 負責組織配煤摻燒，制定并落實配煤摻燒制度。3.3.3.5 負責燃料信息系統(tǒng)及監(jiān)控系統(tǒng)的維護和應用開發(fā)工作。3.3.4 財務部3.3.4.1 負責籌集、支付燃料資金。3.3.4.2 負責燃料結(jié)算單據(jù)的復核。3.3.4.3 負責入爐綜合標煤單價的測算、分析及指標控制。3.3.5 運行部3.3.5.1 負責燃油計量、接卸及存放安全管理工作。3.3.5.2 參與配煤摻燒工作。3.3.6 燃料儲運部3.3.6.1 負責煤炭采、制樣和計量工作。3.3.6.2 負責進廠煤炭接、卸、排車工作。3.3.6.3 負責煤場管理和配煤摻燒工作，做好煤場存放分區(qū)及相關數(shù)據(jù)更新工作；3.3.6.4 負責燃料計量、采樣、制樣、接卸、輸送等設施設備的檢修維護工作。3.3.6.5 負責按時完成燃料工作小組安排的工作。3.3.7 監(jiān)察審計部3.3.7.1 負責公司燃料管理制度、標準執(zhí)行情況的監(jiān)察；3.3.7.2 負責燃料效能監(jiān)察相關工作；3.3.7.3 負責存查煤樣外送檢測、仲裁送檢工作。3.3.7.4 負責燃料管理監(jiān)控錄像的監(jiān)控工作，每月向燃料工作小組提供監(jiān)控報告。3.3.8 質(zhì)檢中心3.3.8.1 負責燃煤化驗和入爐煤制樣工作；3.3.8.2 負責進廠煤、入爐煤分析樣品留存工作；3.3.8.3 負責入廠油的質(zhì)量檢驗工作；3.3.8.4 負責按時完成燃料工作小組安排的工作。3.3.9 漢電集團3.3.9.1 負責水運煤碼頭的管理工作。3.3.9.2 負責水運煤汽車運輸?shù)墓芾砉ぷ鳌?.3.9.3 負責按時完成燃料工作小組安排的工作。4 管理內(nèi)容與要求4.1 燃料管理的要求4.1.1 公司燃料管理相關單位必須認真落實中國國電集團公司（下稱“國電集團”）、國電長源電力股份有限公司（下稱“長源公司”）和公司燃料管理的各項規(guī)定，根據(jù)燃料管理職責范圍和要求開展工作，開展工作時必須符合國電集團、長源公司的燃料管理的各項制度。4.1.2 建立燃料供應預警機制，制定應對燃料供應緊急事件的措施。4.1.3 建立和完善約束機制，防止燃料管理違法違紀行為的發(fā)生。堅持重要事項集體負責制，對涉及燃料的合同、價格談判等重大事項必須集體研究；加強燃料管理人員的政治素質(zhì)培養(yǎng)和精神文明建設，強化廉潔自律、遵章守紀教育，樹立燃料管理新形象、新風貌。4.1.4 燃料管理部是燃料管理的綜合職能部門，對公司燃料管理實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、歸口管理，形成分工合理、規(guī)范有序，運轉(zhuǎn)流暢的工作程序和運作方式。5 檢查與考核5.1 公司燃料管理領導小組為本制度的領導及決策機構(gòu)，燃料管理工作小組為日常管理機構(gòu)。5.3 燃料管理工作小組依據(jù)本制度負責檢查與考核，執(zhí)行的主體為燃料管理部。5.2 燃料管理工作小組每年組織一次燃料管理工作總結(jié)，并將情況反饋至相關單位。附錄附錄1（標準性附錄）:燃料計劃管理制度附錄2（標準性附錄）:燃料訂貨與合同管理制度附錄3（標準性附錄）:煤炭價格管理制度附錄4（標準性附錄）:煤炭調(diào)運管理制度附錄5（標準性附錄）:煤炭接、卸排管理制度附錄6（標準性附錄）:燃煤數(shù)量驗收管理制度附錄7（標準性附錄）:燃煤質(zhì)量驗收管理制度附錄8（標準性附錄）:燃煤存儲與耗用管理制度附錄9（標準性附錄）:燃油管理制度附錄10（標準性附錄）:燃料結(jié)算管理制度附錄11（標準性附錄）:燃料信息管理制度附錄12（標準性附錄）:燃料監(jiān)察管理制度附錄13（標準性附錄）:配煤摻燒管理制度附錄14（標準性附錄）:燃料經(jīng)濟活動分析管理制度附錄15（標準性附錄）:燃料供應預警管理辦法附 錄 1（標準性附錄）燃料計劃管理制度1 范圍1.1 本辦法規(guī)定了公司燃料計劃的管理內(nèi)容與要求、檢查與考核等。 1.2 本辦法適用于公司的燃料計劃管理工作。2 管理內(nèi)容與要求2.1 燃煤計劃編制的原則2.1.1 公司發(fā)電燃料計劃以國家和地區(qū)訂貨為主，市場采購為輔。2.1.2 保證年度發(fā)電生產(chǎn)燃料供應。2.1.3 煤種、煤質(zhì)的選擇適應鍋爐燃燒的要求。2.1.4 應符合控制燃料成本、優(yōu)化煤炭結(jié)構(gòu)的原則。2.1.5 以煤炭資源和運力分配綜合平衡計劃。2.1.6 煤炭計劃編制應符合公司配煤摻燒的需要。2.2 燃煤計劃編制的依據(jù)2.2.1 公司下年度的發(fā)電量計劃。2.2.2 機組的發(fā)電煤耗。2.2.3 國家及國電集團規(guī)定的燃煤采購過程最大允許損耗。2.2.4 煤炭市場的供應情況及運力情況。2.3 燃煤計劃的編制2.3.1 計劃營銷部根據(jù)公司機組檢修安排制訂下一年度的發(fā)電量（供熱量）計劃和發(fā)電煤耗計劃，并及時反饋到燃料管理部門。2.3.2 燃料管理部根據(jù)計劃營銷部提供的電量計劃編制煤炭采購計劃。2.3.3 燃料采購時，每月熱值低于2000大卡/千克的煤炭累計不超過1000噸、空氣干燥基揮發(fā)分小于6%的煤炭累計不超過1000噸、全硫含量不大于5.5%的煤炭累計不超過1000噸。負責進行考核。2.3.4 每年10月10日前，燃料管理部將下年度煤炭采購計劃上報長源公司，內(nèi)容包括全國和地方訂貨及市場采購煤炭的數(shù)量、質(zhì)量要求、運輸方式和月度分配計劃。2.3.5 燃料管理部每月28日前制訂下月煤炭采購計劃，內(nèi)容包括月度鐵批計劃量、市場煤采購量、市場煤采購價格及合同條款變化、資金需求量、下月目標庫存量，報請公司領導小組批準后執(zhí)行。3 檢查與考核3.1 本辦法的執(zhí)行情況由燃料工作小組與燃料管理部負責檢查落實。3.2 符合2.3.3條款內(nèi)容獎1000元/項，不符合扣1000元/項。3.3 除2.3.3條款外，其他不符合項按照100-500元/項考核責任部門及各個人。附 錄 2（標準性附錄）燃料訂貨與合同管理制度1 范圍1.1 本辦法規(guī)定了公司燃料訂貨與合同管理的內(nèi)容、要求、檢查與考核等。 1.2 本辦法適用于公司的燃料訂貨與合同管理工作。2 燃料訂貨管理的內(nèi)容與要求2.1 公司年度燃料采購計劃與發(fā)電生產(chǎn)計劃同步編制。重點訂貨數(shù)量依據(jù)預期發(fā)電量并參照上一年燃料訂貨基數(shù)確定；月度市場采購計劃依據(jù)月發(fā)電量計劃、燃料庫存增減計劃編制。2.2 燃料采購必須以保證安全生產(chǎn)、滿足鍋爐燃燒需求為前提，堅持以重點訂貨和定點供應為主，市場采購為輔的原則。2.3 燃料訂貨必須簽訂購銷合同，所有合同均應注明供貨時間、煤種、數(shù)量、質(zhì)量、價格、結(jié)算方式以及違約的責任。在簽訂燃料合同時，原則要求約定以到廠數(shù)量、質(zhì)量驗收作為結(jié)算依據(jù)。年度重點訂貨合同應經(jīng)國電集團和長源公司審核同意。燃料各種費用承付標準，均按國家有關政策和國電集團、長源公司相關規(guī)定執(zhí)行。2.4 通過市場采購燃料，應從建立長期穩(wěn)定的采購渠道出發(fā)，擇優(yōu)選擇供煤單位，并按照以質(zhì)計價、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則進行采購。2.5 燃料采購價格實行統(tǒng)一管理。重點計劃內(nèi)訂貨價格以及價格外的各項費用按國家規(guī)定執(zhí)行；計劃外訂貨價格連同月度訂貨計劃，按月報燃料管理領導小組批準。2.6 燃料管理部應了解燃料市場變化，定期做出市場分析、評價。當燃料市場或鐵路運力等發(fā)生重大變化時，應及時向公司燃料管理領導小組和上級有關部門報告。2.7 燃料訂貨管理應符合國電集團和長源公司的相關要求。2.8 燃料訂貨應滿足平抑煤價的需求。2.9 燃料訂貨因滿足公司配煤摻燒的需要。3 燃料合同管理的內(nèi)容與要求3.1 燃料訂貨合同應符合國電集團和長源公司的相關要求。3.2 當計劃內(nèi)燃料供應不足時，燃料管理部根據(jù)需要與相關煤礦洽談簽訂年度補充供應合同。3.3 合同中必須明確煤種、煤質(zhì)、數(shù)量、價格和運輸、驗收、結(jié)算方式及爭議解決方法等。3.4 當計劃內(nèi)燃料價格和煤質(zhì)變化時，應及時變更合同。 3.5 在計劃內(nèi)煤炭供應不足，需采購市場煤炭時，應按照集體研究、擇優(yōu)選礦、定點供應、價格合理、煤質(zhì)相符的原則，選取煤質(zhì)符合鍋爐運行要求的煤礦。其合同內(nèi)容要求遵照2.5.3的規(guī)定。3.6 市場煤炭采購時，應對供煤方進行資質(zhì)調(diào)查，符合條件的方可采購。3.7 市場采購煤炭價格按批準后的月度煤炭采購計劃條款執(zhí)行。月度市場煤采購合同由燃料管理部負責洽談并起草合同文本，經(jīng)財務部、監(jiān)察審計部審核會簽，交公司領導簽字后蓋章生效。3.8 在執(zhí)行煤炭訂貨合同時，公司應加強合同管理，建立燃料合同檔案，指定專人管理，保守合同秘密。4 檢查與考核4.1 本辦法的考核由燃料領導小組進行。4.2 不符合項按照100-500元/項考核責任部門及各個人。附 錄3（標準性附錄）煤炭價格管理制度1 范圍1.1 本辦法規(guī)定了公司燃料價格管理的內(nèi)容、要求、檢查與考核等。 1.2 本辦法適用于公司的燃料價格管理工作。2 管理內(nèi)容2.1 燃料價格指發(fā)電用的燃煤、燃油價格、運價、運雜費用等。2.2 燃煤價格：計劃電煤按國電集團組織簽訂的電煤合同價格執(zhí)行，市場采購電煤價格由公司與供煤單位協(xié)商后的合同價格執(zhí)行。電煤價格的日常變動應按照國電集團規(guī)定的價格審批程序執(zhí)行。2.3 燃油價格：按公司與供油單位簽訂的合同價格執(zhí)行。2.4 鐵路運價：按鐵道部有關文件中規(guī)定的運價執(zhí)行。2.5 公路運價：按當?shù)匚飪r部門核定的運價或公司與運輸單位簽訂的運輸合同執(zhí)行。2.6 水路運價：按交通部有關文件中規(guī)定的運價或公司與航運企業(yè)簽訂的運輸合同執(zhí)行。2.7 到站（港）運雜費：按鐵道部、交通部及物價部門有關文件的規(guī)定執(zhí)行。2.8 其他雜費：公司依照有關規(guī)定結(jié)合實際情況與鐵路、港口及有關單位簽訂相關合同。3 管理要求3.1 燃料價格的確定應符合國電集團和長源公司的要求。3.2 燃料價格的確定應及時與市場價格接軌，做到與市場價格聯(lián)動。3.3 燃料價格的確定應及時與公司的生產(chǎn)、經(jīng)營情況相結(jié)合，滿足公司不同時段的生產(chǎn)經(jīng)營需求。4 檢查與考核4.1 本辦法的考核由燃料領導小組進行。4.2 不符合項按照100-500元/項考核責任部門及各個人。附 錄4（標準性附錄）煤炭調(diào)運管理制度1 范圍1.1 本辦法規(guī)定了公司燃料調(diào)運管理的內(nèi)容、要求、檢查與考核等。 1.2 本辦法適用于公司的燃料調(diào)運管理工作。2 職責2.1 燃料管理部2.1.1 根據(jù)年度、月度采購計劃，協(xié)調(diào)、落實好資源、運力；2.1.2 負責各礦點煤炭催發(fā)催運工作；2.1.3 負責鐵路站點、港口中轉(zhuǎn)煤炭的相關協(xié)調(diào)管理工作；2.1.4 當出現(xiàn)燃煤庫存不足時，應及時向國電集團、長源公司、地方政府有關部門進行書面匯報，并加強調(diào)運協(xié)調(diào)管理。2.2 燃料儲運部 負責新溝站、曹家口碼頭與公司內(nèi)部燃料的接、卸、排空車工作。3 管理內(nèi)容與要求3.1 燃料調(diào)運應以公司發(fā)電設備的運行、檢修、備用狀態(tài)為依據(jù)，以確保安全生產(chǎn)為前提，及時掌握燃料的供、耗、存、卸、運輸?shù)葎討B(tài)情況。燃料儲運部調(diào)度做到及時、準確地跟蹤到站車皮情況，及時解決日常燃料供應中接卸車問題，并做好燃料接卸排車相關記錄。3.2 燃料調(diào)運人員負責煤炭催裝催運工作，應隨時掌握煤礦產(chǎn)銷及鐵路、港口運輸計劃的安排，密切注意收集煤炭市場銷、運、價等各種信息和動態(tài)，及時匯報發(fā)運及市場情況，做好煤炭發(fā)運和接卸的銜接工作。3.3 燃料調(diào)運應兼顧計劃內(nèi)、外資源，盡量做到均衡發(fā)運，應杜絕無計劃沖擊和計劃內(nèi)變車（船）等資源外流情況的發(fā)生。3.4 燃料管理部應密切與煤礦、鐵路、港口等單位的聯(lián)系，確保燃料供應渠道暢通。當庫存燃料低于最低警戒線時，應及時向國電集團、長源公司等上級單位報告。對出現(xiàn)低庫存的原因進行分析，提出改進的措施和需要上級部門協(xié)調(diào)的問題，同時積極組織調(diào)運，盡快補充庫存，解決發(fā)電生產(chǎn)用煤困難。3.5 燃料管理相關單位應認真做好接、卸煤設備使用、維護和日常檢測工作，確保接卸設備的完好率和投用率；應制訂煤炭接卸考核細則，提高卸車、卸船效率，減少廠、港口停留時間，同時做好煤車清車、散落煤的清掃回收工作。4 檢查與考核4.1 本辦法的考核由燃料領導小組進行。4.2 不符合項按照100-500元/項考核責任部門及各個人。附 錄5（標準性附錄）煤炭接、卸及排空管理制度1 范圍1.1 本辦法規(guī)定了公司燃料煤炭接、卸及排空管理的內(nèi)容、要求、檢查與考核等。 1.2 本辦法適用于公司的燃料煤炭接、卸及排空管理工作。2 職責2.1 燃料儲運部負責進廠燃料車的接、卸、排工作。2.2 燃料管理部負責進廠燃料接卸過程中的協(xié)調(diào)與監(jiān)督管理工作。2.3 漢電集團公司負責水運煤的起泊、運輸管理。3 管理內(nèi)容與要求3.1 燃料接卸排管理3.1.1 煤車（火車煤）接卸流程：路途火車（1）新溝站電廠專用軌道（2）新溝站通知接車（3）電廠調(diào)度通知機務班作接車準備（4）車輛準備（5）機車行走至新溝站（6）機車在新溝站作業(yè)（7）機車掛重車（8）機車行走至廠站（9）車號識別及過衡（10）對軌及重車牽引前三車至采樣（11）采樣（12）牽引摘鉤（13）翻車（14）排空車及掛鉤（15）列檢（16）機車牽引空車至新溝站（17）雙方交接簽字（18）3.1.2 燃料接、卸、排管理的范圍包括：從車（船）到達站（港）起到接卸完畢，再排空至到達站止的全過程管理。3.1.3 燃料儲運部應加強接卸設施的管理，保持設備完好，做到及時接卸。備用設備應能隨時投入運行。重車過衡后，應在1小時內(nèi)進行采樣作業(yè)。3.1.4 燃料儲運部努力壓縮車皮占用時間，每節(jié)車接、卸、排總時間應控制在10 小時以內(nèi)（不含煤質(zhì)異常情況及共采制等待時間），力爭達到8小時。3.1.5 當水運煤碼頭有足夠船煤、且碼頭設備運行正常時，燃料儲運部每日接卸量不應少于3000噸。3.1.6 燃煤機采裝置故障或其他原因機采不能正常運行超過30分鐘時，燃料儲運部應及時通知燃料管理部，經(jīng)燃料管理部確認后立即實施人工采樣，燃料管理部負責全程監(jiān)督檢查，并負責通知燃煤供應商采樣方式的變化，做好相關記錄備查，防止貿(mào)易糾紛。3.1.7 因煤炭質(zhì)量問題引發(fā)的煤車（船）停（待）卸、退貨等事宜由燃料管理部負責處理。3.1.8 對收貨人變更到公司接收的煤炭，由燃料管理部通知新溝聯(lián)辦處理。 3.2 重車接卸及排空車管理3.2.1 接到新溝站來煤車預報后，燃料儲運部及時組織接車準備，積極卸車，盡量縮短車停留時間。對卸完的車皮及時清掃干凈，卸空車皮及時排空。3.2.3 燃料儲運部應避免停車交接班的現(xiàn)象發(fā)生。按照交接班規(guī)定，在一個操作沒有完成或者告一段落時，運行人員不得交接班，接班人員未到崗時，交班人員不得下班。3.2.4 燃料儲運部應做到煤車即來即卸，嚴禁以車代庫。3.2.5 在濕煤、凍煤不易接卸，以及煤車集中到達時，燃料儲運部應及時制定應急預案，優(yōu)先保證卸車速度盡量減少停車延時，并及時與新溝站溝通。3.2.6 在具備條件時，應進行空車過衡，以核查煤車是否卸凈，杜絕燃煤流失。3.3 水運煤接卸管理3.3.1 水運煤炭到港后并通知燃料管理部后，由燃料管理部通知相關部門做好預采、接卸、采樣、制樣、化驗和監(jiān)察準備工作。3.3.2 水運煤預采樣管理流程：燃料管理部協(xié)調(diào)船只靠上躉船，并通知燃料儲運部在一小時之內(nèi)完成預采樣和制樣工作，同時將樣品交送質(zhì)檢中心進行化驗，質(zhì)檢中心（5批次以內(nèi)2小時，超過5批次3小時）出具化驗結(jié)果（低位熱值、揮發(fā)分、硫份），并及時通知燃料管理部，由燃料管理部及時通知碼頭和燃料儲運部進行接卸。3.3.3 每日16：00后應停止預采樣工作。3.3.4 水運煤接卸時吊機應按船舷方向順序起吊裝車，同時保證運煤車輛規(guī)格一致，此項工作又漢電集團負責執(zhí)行。3.3.5 運煤車輛只準一名司機入廠，發(fā)現(xiàn)有供方人員未辦理共同采制樣手續(xù)，私自到采樣地點或供方人員與采樣人員單獨接觸時，應立即報燃料管理部。3.3.6 燃料儲運部負責及時平整煤場，為卸煤創(chuàng)造條件。煤場管理人員應指定卸煤地點，運煤司機應按照指定地點進行卸煤作業(yè)，并服從，煤場管理人員的管理。3.3.7 運煤車輛在廠區(qū)內(nèi)行駛應遵守我廠有關管理規(guī)定，行駛速度不得超過20公里/小時。3.3.8 嚴格執(zhí)行水運煤接卸作息時間。在水運煤接卸過程中，每日8：45開始過磅、采樣作業(yè)， 原則上23：00碼頭吊機停止作業(yè)，但同一條船煤當天應卸完；采樣計量人員就餐時間：中餐12：0012：30，晚餐17：0017：30。碼頭壓船10條以上或煤炭庫存低于警戒線時，經(jīng)公司燃料領導小組批準后可延長作業(yè)時間。3.3.9 燃料管理部應及時做好每天船煤接卸數(shù)量的統(tǒng)計工作。4 檢查與考核4.1 本辦法由燃料工作小組與燃料管理部負責檢查考核。4.2 每月貨車占用時間控制在10小時以內(nèi)，獎燃料儲運部2000元；控制在8小時以內(nèi)，獎燃料儲運部3000元。4.3 每月貨車占用時間達10小時以上，超過1小時，扣燃料儲運部1000元，超2小時及以上，扣燃料儲運部2000元。4.4 水運煤預采煤樣在自送交煤檢中心后，未能在2小時內(nèi)（5批次以內(nèi)，超過5批次3小時以內(nèi)）出具質(zhì)檢數(shù)據(jù)（低位熱值、揮發(fā)分、硫份），扣煤檢中心100-500元/次。預采樣在采樣完畢后未能在1小時內(nèi)完成制樣并交送質(zhì)檢中心的，扣燃料儲運部100-500元/次。4.5 每日水運煤接卸量達3000噸及以上時，獎勵燃料儲運部1000元，且超出部分按2元/噸獎勵。4.6 不符合項按照100-500元/項考核責任部門及各個人。附 錄6（標準性附錄）燃煤數(shù)量驗收管理制度1 范圍1.1本辦法規(guī)定了公司煤炭數(shù)量驗收管理的職責、內(nèi)容、檢查與考核等。 1.2本辦法適用于公司煤炭數(shù)量驗收管理工作。 2 職責2.1 燃料管理部職責2.1.1 負責對進廠和入爐燃料數(shù)量驗收檢測工作的檢查、監(jiān)督與考核。2.1.2 負責按有關規(guī)定核定進廠燃煤發(fā)運量與接收量,核定損耗。如有異常,應查找原因，并嚴格按照公司燃料合同辦理虧噸索賠工作。2.1.3 收集并保管燃料接收、耗用的過衡（過磅）計量報告或憑證，并建立臺賬。2.1.4 參與燃料儲存和盤點工作。2.2 生產(chǎn)技術(shù)部職責嚴格執(zhí)行相應的國家標準，負責軌道衡、皮帶秤、汽車衡、各化驗儀器設備的技術(shù)監(jiān)督及設備管理。2.3 監(jiān)察審計部職責當進廠煤炭數(shù)量驗收出現(xiàn)異常時，介入核查。2.4 燃料儲運部職責2.4.1 負責進廠煤的數(shù)量計量，檢斤率應達到100%。2.4.2 負責進廠煤炭抽查工作，發(fā)現(xiàn)煤炭被偷盜，及時報告燃料管理部，并做好相應取證工作。2.4.3 負責燃煤空車過衡，做好對空車自重檢驗對比、統(tǒng)計和空車清掃監(jiān)控的工作。2.4.4 進廠燃料計量設備（軌道衡、地中衡等）、采樣裝置等必須按照國家和行業(yè)規(guī)定進行定期校驗、檢定，并取得檢定合格證，以確保進廠煤數(shù)量、質(zhì)量驗收的準確性與合法性。負責軌道衡、汽車衡、自動采樣、制樣裝置等的維護與檢修工作。2.4.5 負責原煤耗的統(tǒng)計、報送及相關數(shù)據(jù)更新工作。3 檢查與考核3.1 本辦法的執(zhí)行情況由燃料管理部負責考核。3.2 不符合項按照100-500元/項考核責任部門及各個人。附 錄7（標準性附錄）燃煤質(zhì)量驗收管理制度1 范圍1.1 本辦法規(guī)定了公司煤炭質(zhì)量驗收管理的職責、內(nèi)容、檢查與考核等。 1.2 本辦法適用于公司煤炭質(zhì)量驗收管理工作。 2 職責及分工2.1 燃料管理部職責2.1.1 負責對進廠和入爐煤炭質(zhì)量驗收工作的檢查、監(jiān)督與考核。2.1.2 應經(jīng)常到檢測現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并提出整改措施和考核意見。2.1.3 負責對進廠煤檢測報告單進行審核確認，負責煤質(zhì)異常處理工作。2.1.4 負責組織公司煤質(zhì)復議工作。2.1.5 負責每月抽取10份存查樣進行內(nèi)部核查，并對樣品重新編碼，指定專人進行化驗操作。2.1.6 負責不定期組織人員赴供方礦、站臺對燃煤進行抽檢，加強源頭質(zhì)量管理。2.2 生產(chǎn)技術(shù)部職責 嚴格按照國家標準，負責機械采制樣裝置的技術(shù)監(jiān)督及設備管理。2.3 質(zhì)檢中心職責2.3.1 負責進廠煤化驗、入爐煤制樣和化驗工作。2.3.2 負責煤檢室的歸口管理，儀器設備的周期檢定工作。2.3.3 參與進廠煤質(zhì)量復議工作。2.3.4 負責完成煤質(zhì)定期和不定期的抽檢工作。2.3 監(jiān)察審計部職責2.3.1 負責煤炭各項制度執(zhí)行情況的監(jiān)察，3.3.2 負責存查煤樣外送檢測工作，每季度抽取5-10份3mm分析樣品，重新編碼后送省級鑒定機構(gòu)檢測，并于下季度5日之前形成檢測分析報告，并交燃料管理部備案。2.3.3 應經(jīng)常到檢測現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并提出整改措施和考核意見。2.3.4 當進廠燃料質(zhì)量驗收出現(xiàn)異常時，介入核查。2.3.5 參與進廠煤質(zhì)量復議及公司內(nèi)部存查樣抽檢。2.4 燃料儲運部職責2.4.1 負責進廠煤采制樣工作。2.4.2 進廠煤采制樣應符合國家標準和公司規(guī)定，并實行編碼制度，做到車車采樣，批批制樣，檢質(zhì)率達到100。2.4.3 負責進廠煤采樣抽查工作，發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)異常或煤炭被偷盜，及時報告燃料管理部，并做好相應取證工作。2.4.3 配合燃料管理部做好煤炭共采共制工作。2.4.4 參與進廠煤質(zhì)量復議工作。3 管理內(nèi)容與要求3.1 質(zhì)量驗收管理總則3.1.1 燃煤采、制、化工作應嚴格按照現(xiàn)行國標及相應的作業(yè)指導書執(zhí)行。所有采、制、化工作人員必須持證上崗，嚴禁臨時工進行燃煤采、制、化操作。3.1.2 燃料儲運部與質(zhì)檢中心編寫采制化作業(yè)指導書，經(jīng)生技部、燃料管理部審核，公司貫標領導小組批準后執(zhí)行。3.1.3 燃料儲運部編寫入廠煤機械采樣裝置運行規(guī)程，由生產(chǎn)技術(shù)部審核后執(zhí)行。3.1.4 采樣應以機械采樣為主，當機械采樣裝置故障或其它原因不能正常運行超過30分鐘時，燃料儲運部應及時報告燃料管理部，經(jīng)現(xiàn)場核實后方可進行人工采樣，燃料管理部負責全程監(jiān)督，并錄像存檔?；疖嚸喝斯げ蓸訒r，禁止卸煤。3.1.5 進廠煤必須嚴格按照“車車取樣、批批制樣、批批化驗以及誰采誰制誰交”的原則執(zhí)行。3.1.6 進廠煤采、制、化各現(xiàn)場應裝有錄像監(jiān)控系統(tǒng)，重要環(huán)節(jié)應做到無縫監(jiān)控。生產(chǎn)技術(shù)部信息中心對錄像監(jiān)控系統(tǒng)是否正常運行負責。錄像室由生產(chǎn)技術(shù)部信息中心負責管理，無關人員不得進入錄像室。監(jiān)察審計部負責監(jiān)控采制化過程是否正常，并每月向工作小組提交監(jiān)控報告，以反映各環(huán)節(jié)是否存在問題。3.1.7 自采樣開始時算起，采制化及審核時間必須控制在48小時之內(nèi)，并將煤質(zhì)檢測報告錄入燃料管理系統(tǒng)。3.1.8 由監(jiān)察審計部負責錄像監(jiān)控權(quán)限的管理。3.2 進廠煤質(zhì)量驗收3.2.1 采制樣流程3.2.1.1 當火車煤進廠過衡時，首先經(jīng)過燃料儲運部軌道衡車號識別系統(tǒng)，自動將車號、毛重等信息錄入燃料管理系統(tǒng)。燃料儲運部值班員人工將供煤單位、礦別、發(fā)站、發(fā)煤時間等信息錄入燃料管理系統(tǒng)，并按照公司相關規(guī)定在燃料管理系統(tǒng)中編寫一次編碼，系統(tǒng)自動生成二次編碼。當燃料管理系統(tǒng)故障時，由值班員按照公司相關規(guī)定進行人工一次編碼，并核對無誤后傳真給燃料儲運部采制樣班，采制樣人員依據(jù)一次編碼進行采樣，并人工編寫二次編碼。一次編碼傳真單只附帶車號與車數(shù)等信息，禁止附帶供煤單位及礦別。3.2.1.2 燃料儲運部進行現(xiàn)場采樣后，應對來煤情況認真作好記錄，并照相取證（照相順序：車號來煤車廂的頂部取樣點來煤車廂的頂部全景來煤車廂邊門），相片不少于四張。當發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)異常時，相片應不少于六張。3.2.1.3 燃料儲運部發(fā)現(xiàn)來煤異常時，應及時通知燃料管理部，并填寫煤質(zhì)異常報告單，做好照相、攝像等相關取證工作，經(jīng)燃料管理部確認后，進入處理流程。3.2.1.4 人工采樣要求：火車煤人工采樣時，頂部與底部樣品應分開裝袋并做好稱重記錄，制樣時再進行混合制樣。汽車煤人工采樣時應在煤場采樣，采樣在煤車卸至15車以上時進行。人工采樣時，由燃料儲運部煤管員執(zhí)行全程錄像監(jiān)控，并存檔（存期為3個月）。3.2.1.5 采樣完畢后，采樣人員將采樣標簽放入煤樣袋，采樣標簽應含一次編碼、車數(shù)/袋、采樣員、日期等信息，并對煤樣袋稱重，做好記錄。3.2.1.6 機械采樣時，每批次完成后應將煤樣袋及時放入現(xiàn)場存樣間，交接班時，應由兩人以上的當班人員將煤樣取出，運回制樣室制樣，運送過程應有全程固定攝像監(jiān)控。3.2.1.7 采樣人員將煤樣運回制樣室后應立即進行制樣，并及時分析全水分。3mm煤樣制好后，制樣人員應將煤樣和制樣標簽裝入存樣袋封存，制樣標簽應包含二次編碼、制樣日期、制樣時間以及兩名制樣人員的簽名。每批次3mm煤樣制樣兩份，制樣完成后，應立即將一份放入分析柜、一份放入存查柜（存查柜前應配有近角攝像頭，在煤樣放入存查柜前，放入人員應將煤樣袋的二次編碼在該攝像頭前顯示清楚后方可丟入柜內(nèi)）。制樣完畢后，采樣標簽由采制樣班負責保存?zhèn)洳?。如有共同采制樣等情況需加樣的，按相應標準制樣、分樣。采制樣時間應控制在20小時之內(nèi)（如遇雨天煤濕時44小時）。3.2.1.8 燃料儲運部制樣間存查柜應有指紋鎖和保險鎖，其鑰匙分別由燃料管理部、監(jiān)察審計部相關人員等保管，存查柜中煤樣為進廠煤抽檢及備查用。3.2.1.9 采制樣人員應在本班所有批次的煤樣制備完成后1小時之內(nèi)，將3mm分析煤樣集中送至質(zhì)檢中心煤檢室，同時在現(xiàn)場辦理煤樣交接登記手續(xù)，質(zhì)檢中心與燃料儲運部在攝像監(jiān)控下（存查柜前應配有近角攝像頭，在煤樣放入存查柜前，放入人員應將煤樣袋的二次編碼在該攝像頭前顯示清楚后方可丟入柜內(nèi)）對送來煤樣進行縮分、封存。3.2.2 化驗管理3.2.2.1 質(zhì)檢中心從接到樣品后，18小時內(nèi)完成分析化驗和一級審核，并錄入燃料管理系統(tǒng)，同時以短信或電話方式通知燃料管理部二級審核人員，二級審核應在10小時內(nèi)完成?；炇邑撠?mm分析煤樣制粉、化驗及樣品保存。3.2.2.2 同一分析煤樣的工業(yè)分析和發(fā)熱量分析，必須由不同的化驗員進行；原始記錄應化驗員本人簽字，修改錯誤數(shù)據(jù)時，應保留原數(shù)字清晰的字跡，并有修改人的簽字或蓋章。3.2.2.3 質(zhì)檢中心在煤質(zhì)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)前，應逐個核對各項原始記錄，確認無誤后方可錄入。有疑問的數(shù)據(jù)應及時分析并查明原因。3.2.2.4 所有進廠煤化驗數(shù)據(jù)管理歸口燃料管理部，化驗室不得對外報送。3.2.3 煤樣保存及銷毀管理3.2.3.1 燃料儲運部存查樣保存三個月，已結(jié)算的存查煤樣三個月進行銷毀。未結(jié)算或有疑問的存查樣按燃料管理部通知保存。煤樣銷毀時由燃料管理部、監(jiān)察審計部共同到現(xiàn)場監(jiān)督，燃料儲運部負責銷毀。3.2.3.2 質(zhì)檢中心分析煤樣保存三個月，與燃料儲運部存查樣同步銷毀，未結(jié)算或有疑問的分析煤樣繼續(xù)保存。分析煤樣銷毀時由燃料管理部、監(jiān)察審計部共同到現(xiàn)場監(jiān)督，質(zhì)檢中心負責銷毀。3.2.4 設備維護、標定、檢定管理進廠煤與入爐煤采、制樣設備由燃料儲運部負責維護。煤質(zhì)分析儀器設備分工到人，專人維護保管，設備統(tǒng)一分類編號立賬建卡，須建立設備檢修臺賬。除班組按周期標定外，還需定期進行設備校驗和送有資質(zhì)的單位檢定，并建立標定檢定臺賬，存檔備查，不合格設備不準使用。3.2.4.1 標定：量熱儀用苯甲酸或標煤進行標定，正常情況標定周期3個月，定在元月十五日，四月十五日，七月十五日和十月十五日，更換配件應隨時標定，標定時通知生產(chǎn)技術(shù)部專責進行監(jiān)督，標定報告生產(chǎn)技術(shù)部專責應簽字，當儀器標定不正常應有原因分析記錄，并繼續(xù)標定至合格。對于多次標定不合格的量熱儀不準使用，須及時匯報生產(chǎn)技術(shù)部分管負責人，按公司外送檢修程序聯(lián)系廠家進行維修，維修不合格申請報廢處理。3.2.4.2 檢定：以下設備須按周期由有資質(zhì)單位檢定，燃料專責和班組保存檢定記錄。a.采樣機檢定，周期2年，檢定定在5月中旬；b.制樣機檢定，周期2年，檢定定在5月中旬；c.量熱儀檢定，周期2年，檢定定在5月中旬；d.馬弗爐檢定，周期1年，檢定定在5月中旬；e.分析天平檢定，周期1年，檢定定在5月中旬；f.測硫儀檢定，周期1年，檢定定在5月中旬；g.電熱箱檢定，周期1年，檢定定在5月中旬；h.彈筒檢定，周期1年，檢定定在6月初。3.2.5 水運煤部分3.2.5.1 燃料管理部根據(jù)預采結(jié)果，及時通知燃料儲運部進行接卸、采樣。3.2.5.2 水運煤采樣原則上必須機采，機械采樣故障（故障時間30分鐘內(nèi)）或來煤水分過大不能機采時，經(jīng)燃料管理部核實，立即執(zhí)行人工采樣。3.2.5.3 進廠水運煤采制樣必須保證“誰采誰制誰交”的原則。水運煤計量單應在其卸畢后一日內(nèi)上傳燃料管理系統(tǒng)，同時向化驗室傳送一、二次編碼對照表。3.3 入爐煤部分3.3.1 入爐煤機械采樣每天分四次進行，編碼分別為A、B、C、D樣。采樣工作由燃料儲運部負責，并及時向質(zhì)檢中心辦理交樣手續(xù)。 3.3.2 入爐煤制樣、化驗標準按照進廠煤執(zhí)行。3.4 報表臺賬及審核管理3.4.1 質(zhì)量驗收原始記錄需按規(guī)定格式、技術(shù)術(shù)語和計量單位、項目代表符號填寫，并有相關責任人簽名。3.4.2 采制樣原始記錄應包括煤樣編碼、車數(shù)、煤樣袋數(shù)、樣品重量。3.4.3 填寫原始記錄必須采用鋼筆或水性筆，做到字體規(guī)范、字跡清晰數(shù)據(jù)正確，紙面潔凈，不允許隨意刪改，如因填寫錯誤可用杠改，再在其上方填寫正確數(shù)據(jù)并簽字（或印章）。3.4.4 煤質(zhì)報告單需經(jīng)化驗員簽名，班長核對無誤后上傳燃料管理系統(tǒng)至一級審核，燃料管理部二級審核無誤后上傳公司燃料管理系統(tǒng)入庫。煤質(zhì)數(shù)據(jù)一經(jīng)入庫，任何人都不得隨意更改煤質(zhì)分析數(shù)據(jù)。3.4.5 所有臺賬必須至少保留3年備查。3.5 進廠煤共同采制樣管理3.5.1 供方提出共同采制樣申請，由燃料管理部填寫共同采制樣工作通知單（見附錄A），至燃料儲運部燃料專責與采制樣班負責人，供方在燃料管理部相關人員陪同下進入現(xiàn)場進行共同采制樣。3.5.2 共同采制樣方式：由燃料管理部相關人員陪同供方參觀采樣、制樣過程。如果供方需要帶走煤樣化驗，制樣人員縮分一份煤樣交供方，所帶煤樣檢測結(jié)果僅供參考，不作任何取證。3.5.3 共同采制樣期間，燃料管理工作流程不變。3.5.4 制樣室內(nèi)供方人員不得超過一人，應遵守制樣室出入登記規(guī)定。3.6 煤質(zhì)異常處理辦法3.6.1 煤質(zhì)異常是指進廠煤從顏色看上、下、中間有明顯分層或含矸量大與合同約定不符合時。3.6.2 燃料儲運部負責對來煤進行抽查。3.6.3 當發(fā)現(xiàn)來煤異常時，燃料儲運部應填寫進廠煤質(zhì)量異常報告單，并立即通知燃料管理部相關人員到現(xiàn)場確認。經(jīng)認定存在質(zhì)量問題時，燃料管理部應立即以電話錄音方式通知供方，協(xié)商處理，一般情況下應按照煤炭采購合同約定執(zhí)行。3.6.4 燃料管理部接到煤質(zhì)異常通知后，應在4小時內(nèi)以書面形式向燃料儲運部下達異常煤接卸處理意見。異常煤處理期間的貨車占用時間不對燃料儲運部進行內(nèi)部考核。3.6.5 異常煤經(jīng)確認后，由燃料管理部及時通知監(jiān)察審計部進行相關燃料效能監(jiān)察工作。3.6.6 燃料儲運部負責做好異常煤車照相、攝像、采制樣等取證工作。3.7 煤炭結(jié)果復議辦法3.7.1 在發(fā)生進廠煤質(zhì)檢驗結(jié)果偏差較大時，燃料管理部應及時向公司燃料工作小組負責人提請對偏差嚴重的煤質(zhì)檢測結(jié)果進行復議。3.7.2 由燃料管理部組織監(jiān)察審計部、質(zhì)檢中心與燃料儲運部對偏差較大的煤質(zhì)檢測結(jié)果進行復議。當參加復議的人員意見不能統(tǒng)一時，應及時向燃料管理工作小組負責人匯報，并做出決策意見。3.7.3 復議應以必要的事實、資料為依據(jù)，共同對煤質(zhì)檢測結(jié)果進行復議。燃料管理部負責收集的依據(jù)包括：來煤裝車情況、盈虧噸情況、采樣情況、外觀照片、來煤上倉記錄等，該煤上倉燃燒記錄和負荷曲線、該煤近期歷史數(shù)據(jù)或同列發(fā)車不同時間的各批次檢測結(jié)果、同一時間其它單位來煤檢測結(jié)果等。3.7.4 復議完畢，所有參加人員在備忘錄（見附錄C）上簽字，燃料管理部負責存檔。3.7.5 依據(jù)復議結(jié)果，對檢測結(jié)果產(chǎn)生偏差的原因進行分析，找出癥結(jié)，制定防范措施。3.7.6 復議后的煤質(zhì)結(jié)果作為煤炭最終驗收和結(jié)算依據(jù)。3.8 煤炭抽檢與外送管理辦法3.8.1 進廠煤抽檢3.8.1.1 燃料管理部每月抽取5-10份當月來煤存查樣，重新編碼后交煤檢室指定人員復查。燃料管理部根據(jù)復檢結(jié)果做出書面對比分析報告，交監(jiān)察審計部備案。3.8.1.2 監(jiān)察審計部負責每季度存查煤樣的外送檢測工作，每季度抽取5-10份3mm分析樣品，重新編碼后送省級鑒定機構(gòu)檢測，并于下季度5日之前形成檢測分析報告，并交燃料管理部備案。3.8.1.3 當供方對公司煤質(zhì)檢測報告提出異議，需要復查的，可向燃料管理部提出復查申請。經(jīng)燃料管理部同意后，煤檢室進行復查并做好記錄。3.8.1.4 燃料管理部、監(jiān)察審計部發(fā)現(xiàn)供方來煤質(zhì)量發(fā)生較大變化或明顯異常時，應立即采取有針對性的抽檢，復檢。3.8.2 煤樣外出送檢3.8.2.1 當供方要求提請存查樣外送復檢時，經(jīng)燃料管理部同意，填寫存查樣外送復檢通知單（見附錄D）。由監(jiān)察審計部與供方共同取出存查煤樣，在現(xiàn)場進行縮分，一份由供方帶走，余樣留存。燃料管理部負責配合。3.8.2.2 當供方要求對存查煤樣進行外送仲裁時，由燃料管理部填寫存查樣外送仲裁通知單（見附錄E），經(jīng)公司燃料工作小組組長批準后，由監(jiān)察審計部與供方共同取出存查煤樣，在現(xiàn)場進行縮分，一份繼續(xù)留存，另一份裝入密碼箱，與供方共同送往雙方認可的具有資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行檢測，并于當天完成檢測，檢測結(jié)果由監(jiān)察審計部報公司燃料工作小組組長，燃料管理部按合同約定進行處理。4 檢查與考核4.1 本辦法的執(zhí)行情況由燃料管理部負責考核。4.2 不符合項按照100-500元/項考核責任部門及各個人。4.3 發(fā)現(xiàn)進廠煤異常煤質(zhì)，經(jīng)燃料管理部確認，獎勵燃料儲運部1000元/批次。4.4 在入爐煤采制化工作正常情況下，進廠、入爐熱值差超出800千卡/千克，即可認定進廠煤質(zhì)量驗收異常，扣燃料儲運部1000元/批次?？巯嚓P責任部門100500元/批次。4.5 進廠煤采、制、化、審的總時間由計劃營銷部負責檢查、考核，燃料管理部配合檢查流程，并依據(jù)本制度劃分責任。附錄A：（資料性附錄）共同采制樣工作通知單附錄B：（資料性附錄）進廠煤質(zhì)量異常判定及處理報告附錄C：（資料性附錄）復議備忘錄附錄D：（資料性附錄）存查樣外送復檢通知單附錄E：（資料性附錄）存查樣外送仲裁會簽單附 錄 A（資料性附錄） 共同采制樣工作通知單共同采制樣通知單 申請日期： 年 月 日供煤單位共 同 采 制樣 時 段至是 否 帶 樣供煤單位承諾及簽名1、不干擾需方共同采制樣操作。2、所帶煤樣檢測結(jié)果僅供參考，不作任何取證。備 注簽發(fā)部門： 經(jīng)辦人： 附 錄 B（資料性附錄）進廠煤質(zhì)量異常判定及處理報告 第 號 年 月 日供 煤 單 位發(fā) 站到 廠 日 期來 煤 編 碼車 數(shù)盈 虧 噸來煤質(zhì)量異常情況描