《ERP沙盤(pán)模擬》教學(xué)大綱.doc

ERP沙盤(pán)模擬ERP Simulation Experience教學(xué)大綱第一部分 教學(xué)要求一、 授課對(duì)象及目標(biāo)授課對(duì)象：本科2-3年級(jí)學(xué)生。授課目標(biāo)：模擬公司運(yùn)營(yíng)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算、ERP流程管理等一系列活動(dòng)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中獲得成功。在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的活動(dòng)中，感悟如何卓有成效的工作，獲得為成果工作的經(jīng)驗(yàn)。二、 先修課程基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)運(yùn)作等管理類(lèi)課程。學(xué)分：按 2 學(xué)時(shí)/周X 16周 = 32學(xué)時(shí)計(jì)算，集中訓(xùn)練、點(diǎn)評(píng)和總結(jié)。三、 學(xué)時(shí)分配教學(xué)內(nèi)容講課習(xí)題課討論課實(shí)驗(yàn)其他合計(jì)運(yùn)行規(guī)則介紹33教學(xué)年22企業(yè)運(yùn)作2020總結(jié)點(diǎn)評(píng)44總結(jié)（考核）44合計(jì)3422432 四：訓(xùn)練安排： 星期六： 8：00 - 10：00 規(guī)則介紹 10：00 - 11：30 運(yùn)行示范 13：00 - 17：00 企業(yè)運(yùn)作 18：30 - 21：30 企業(yè)運(yùn)作 星期日： 8：00 - 12：00 企業(yè)運(yùn)作 13：30 - 17：30 企業(yè)運(yùn)作+點(diǎn)評(píng) 小組及個(gè)人總結(jié)：4學(xué)時(shí)第二部分 教學(xué)內(nèi)容1、深刻體會(huì)ERP核心理念感受管理信息對(duì)稱(chēng)狀況下的企業(yè)運(yùn)作；體驗(yàn)統(tǒng)一信息平臺(tái)下的企業(yè)運(yùn)作管理；學(xué)習(xí)依靠客觀數(shù)字評(píng)測(cè)與決策的意識(shí)與技能；感悟準(zhǔn)確及時(shí)集成的信息對(duì)于科學(xué)決策的重要作用；訓(xùn)練信息化時(shí)代的基本管理技能2、全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素企業(yè)物流運(yùn)作的規(guī)則企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)作的規(guī)則企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售和庫(kù)存管理的動(dòng)作規(guī)則企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未末發(fā)展趨分析企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等3、了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)資本、資產(chǎn)、損益的流程、企來(lái)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)利潤(rùn)和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素影響企業(yè)利潤(rùn)的因素成本控制需要考慮的因素影響企業(yè)利潤(rùn)的因素?cái)U(kuò)大銷(xiāo)售需要考慮的因素腦力激蕩如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？4、確定您的市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位產(chǎn)品需求的數(shù)量趨分析產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)位、銷(xiāo)售毛分析市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響市場(chǎng)投入的效益分析產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)腦力激蕩如何才能拿到大的市場(chǎng)份額5、掌握生產(chǎn)管理與成本控制采購(gòu)定單的控制以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)的管理思想庫(kù)存控制 ROA與減少庫(kù)存的關(guān)系JIT 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想生產(chǎn)成本控制 生產(chǎn)線改造和建設(shè)的意義產(chǎn)銷(xiāo)排程管理 根據(jù)銷(xiāo)售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃腦力激蕩 如何合理的安排采購(gòu)和生產(chǎn)？6、全面計(jì)劃預(yù)算管理企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算現(xiàn)金流控制策略如何制定銷(xiāo)售計(jì)劃和市場(chǎng)投入如何根據(jù)市場(chǎng)分析和銷(xiāo)售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃如何進(jìn)行高效益的融資管理腦力激蕩如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想7、科學(xué)統(tǒng)籌人力資源管理如何安排各個(gè)管理崗位的職能如何對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行業(yè)績(jī)衡量及評(píng)估理解“崗位勝任符合度”的度量思想腦力激蕩如何更有效地監(jiān)控各個(gè)崗位的績(jī)效8、 獲得學(xué)習(xí)點(diǎn)評(píng)培訓(xùn)學(xué)員實(shí)際訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異第三部分 教學(xué)形式方法1、分組訓(xùn)練沙盤(pán)模擬建議每次最多6組，每組6-7個(gè)學(xué)生，為一個(gè)模擬公司，學(xué)生要擔(dān)任不同企業(yè)角色，每個(gè)學(xué)生至少要擔(dān)任一個(gè)角色。在運(yùn)營(yíng)企業(yè)前，每個(gè)團(tuán)隊(duì)要制訂出企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，運(yùn)行結(jié)束后要提交模擬訓(xùn)練總結(jié)，與前期的規(guī)劃對(duì)比。2、作業(yè)形式作業(yè)分為兩部分：模擬記錄記錄，小組每個(gè)成員按角色記錄運(yùn)作步驟結(jié)果，記錄模擬過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；沙盤(pán)模擬總結(jié)報(bào)告模擬活動(dòng)結(jié)束后提交，主要總結(jié)模擬的感受和問(wèn)題。3、論文每小組對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果做出自己的分析，以及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析，整改措施等。第四部分 考試方法和標(biāo)準(zhǔn)ERP沙盤(pán)模擬考核，以小組運(yùn)營(yíng)成績(jī)和總結(jié)報(bào)告中的問(wèn)題及改進(jìn)分析的內(nèi)容和深度評(píng)定?？己藰?biāo)準(zhǔn)為：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的排名： 10% 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)記錄齊全：20% 團(tuán)隊(duì)合作： 10% 遵守運(yùn)作規(guī)則： 10% 論文中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 30% 對(duì)結(jié)果分析的客觀性 10% 問(wèn)題分析合理深刻 10%第五部分 選用教材本門(mén)課程出相關(guān)的理論知識(shí)外，更多的是培養(yǎng)學(xué)生解決問(wèn)題的技能性訓(xùn)練，要求學(xué)生一定要?jiǎng)?