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文檔簡介

剖析App store模式(5)中移動(dòng)的新課題App store模式是位于3G時(shí)代戰(zhàn)略要道上的一座金礦,他不僅是一塊肥肉,而且是一個(gè)制高點(diǎn),一顆搖錢樹,據(jù)蘋果CEO史蒂夫喬布斯公布的數(shù)據(jù):在iPhone“應(yīng)用商店”推出后的前60天里,其應(yīng)用下載量已突破1億次,而當(dāng)時(shí)的iPhone只有近一千萬的用戶數(shù),而中國移動(dòng)作為世界上最大的移動(dòng)電話運(yùn)營商,擁有4.2億的手機(jī)用戶,沒有理由不在App store大餐中吃到一塊肥肉。 中國移動(dòng)對(duì)于建立一個(gè)屬于自己的平臺(tái)夢想已久 事實(shí)上,中國移動(dòng)對(duì)于建立一個(gè)屬于自己的平臺(tái)夢想已久,為了實(shí)現(xiàn)這一目的,中國移動(dòng)在去年就推出了一個(gè)有名的飛信計(jì)劃,此計(jì)劃的目的就是要建立起一個(gè)屬于自己的平臺(tái),通過這個(gè)平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)其他的利潤增值。 隨著3G時(shí)代的到來,手機(jī)從通信的概念已悄然的變成了網(wǎng)絡(luò)的概念,3G代表的是網(wǎng)絡(luò),而不是通信,作為通信巨頭的中國移動(dòng)明顯地感覺到了這種變化,中國移動(dòng)的總裁王建宙表示:“由于大量的內(nèi)容現(xiàn)在可以直接使用互聯(lián)網(wǎng)的Web的瀏覽器來獲得各種各樣的內(nèi)容,原來我們?cè)谝苿?dòng)通信中使用的Wap瀏覽器就開始出現(xiàn)越來越多的旁落,移動(dòng)通信運(yùn)營商淪為一種管道的危險(xiǎn)?!?中國移動(dòng)現(xiàn)在已經(jīng)走到了他歷史性的十字路口,要么進(jìn)行轉(zhuǎn)型,要么面臨淘汰。中國移動(dòng)業(yè)已面臨著這這個(gè)由技術(shù)進(jìn)步和時(shí)代變遷所引發(fā)的壓力,而這個(gè)壓力不是那個(gè)企業(yè)本身所能抗拒的,隨著手機(jī)隨3G進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,整個(gè)無線通信行業(yè)已經(jīng)被網(wǎng)絡(luò)日趨邊緣化,這個(gè)巨大的通訊運(yùn)營商的通訊業(yè)務(wù)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)的比重是逐日下降,但所幸的是,從王建宙的言論和中國移動(dòng)的“飛信計(jì)劃”來看,中國移動(dòng)對(duì)將要面臨的困境已經(jīng)有了較為清醒的認(rèn)識(shí)。 飛信計(jì)劃敗局已定,平臺(tái)無所依靠 中國移動(dòng)自然是不甘做通道,他當(dāng)然也要向互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍,所以希望通過模仿騰訊的成功模式,用IM帶動(dòng)其他業(yè)務(wù)一起發(fā)展壯大。 所謂飛信(Fetion)是中國移動(dòng)通信推出的一款綜合即時(shí)通信工具。它集成了聊天、交友、互動(dòng)、娛樂等功能,旨在為用戶提供了一個(gè)溝通和展示自己的平臺(tái)。Fetion的注冊(cè)用戶,可以享有以下功能:免費(fèi)短信、語音聊天、移動(dòng)速配 安裝中國移動(dòng)即時(shí)通后,即可通過電腦發(fā)送短信到你好友的手機(jī)上,全部免費(fèi)!使用手機(jī)語音聊天功能,可以隨時(shí)隨地組織,或者參與兩人或多至8人的語音聊天,使用手機(jī)進(jìn)行“移動(dòng)”溝通,和打電話一樣。 在2007年6月份開的一次電信問題研討會(huì)上,中國移動(dòng)的一位高層領(lǐng)導(dǎo)旗幟鮮明地向大家拋出了中移動(dòng)下一步的戰(zhàn)略(發(fā)言者明確表態(tài),所講的內(nèi)容完全是個(gè)人想法,不代表中國移動(dòng),中國移動(dòng)明確提出要全面進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng),至少證明中國移動(dòng)是認(rèn)可這位仁兄發(fā)言的。)即:在即時(shí)通信領(lǐng)域,中國移動(dòng)將憑借互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、飛信等,實(shí)施“病毒式的銷售”,中國移動(dòng)要成為標(biāo)準(zhǔn)和新技術(shù)體制的制定者。 為此,飛信不惜一切代價(jià)和金錢,進(jìn)行所有能夠想到的方式推廣,比如,免費(fèi)發(fā)短信、做互聯(lián)網(wǎng)廣告、做軟件插件、強(qiáng)行要求員工推廣、據(jù)說在360衛(wèi)士的推廣每月費(fèi)用都高達(dá)40萬人民幣。盡管中國移動(dòng)不僅僅是采用了他所謂的“病毒式的銷售”,而且連最低檔的“傳銷式銷售”手法都用上了,在費(fèi)了九牛二虎之力,中國移動(dòng)不計(jì)血本地推廣“飛信”的效果如何呢?事實(shí)上?!帮w信”用戶除了偶爾在電腦上登陸飛信客戶端給飛信“手機(jī)”用戶發(fā)發(fā)不花錢的短信以外,似乎從來不用“飛信”做過其他的事情,中國移動(dòng)所渴望的,通過“飛信”為媒而建立起來的網(wǎng)絡(luò)帝國,則連影子都沒有出現(xiàn)。這個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí),無疑是對(duì)中國移動(dòng)寄于厚望的“飛信”計(jì)劃當(dāng)頭一棒。 然后殘酷的現(xiàn)實(shí)卻是,雖然中國移動(dòng)這樣不計(jì)血本地硬攻蠻干,但結(jié)果卻是除了傷自己的元?dú)夂驮黾尤藗儾栌囡埡蟮囊稽c(diǎn)笑料之外,可以說是所得無幾,任何妄想把用戶不需要的東西強(qiáng)加給用戶來實(shí)現(xiàn)自我,都只能是一廂情愿。 概念錯(cuò)誤是飛信失敗的原因 為什么會(huì)出現(xiàn)這些狀況呢?那是因?yàn)橹袊苿?dòng)對(duì)Web的理解或多或少的陷入了盲區(qū),網(wǎng)絡(luò)要求的是以用戶為中心,具有開放性,用戶的需要才是硬道理;而通信以電信運(yùn)營商為中心出發(fā),他的理解是:用戶必須圍著運(yùn)營商轉(zhuǎn),故他所制定的移動(dòng)平臺(tái),是一種基于封閉式的平臺(tái)。他表現(xiàn)為:運(yùn)營商提充許手機(jī)用戶使用什么,手機(jī)用戶們才能享受這些應(yīng)用,只要是讓運(yùn)營商不高興的應(yīng)用,手機(jī)用戶們最好連想都不要想,這樣,才符合運(yùn)營商的要求,雖然這些,運(yùn)營商們嘴上并沒說,但他們的確是這樣做的。 運(yùn)營商們所追求的,就是要保住他的壟斷地位,最明顯的例子是中國移動(dòng)建立在Wap模式上的“飛信計(jì)劃”,隨著3G的到來,Wap自然會(huì)被Web所淘汰,這是由Wap與Web之間的內(nèi)容數(shù)量之比所決定的,中國移動(dòng)的實(shí)力再雄厚,中國移動(dòng)老總再牛,也不可能做到逆歷史潮流而行還能成功。只要手機(jī)上了Web網(wǎng),無人能夠進(jìn)行壟斷。 王建宙認(rèn)為:“互聯(lián)網(wǎng)未來的發(fā)展,現(xiàn)在業(yè)界談?wù)摰米疃嗟膯栴}是移動(dòng)通信和互聯(lián)網(wǎng)的融合,我們把它叫做互聯(lián)網(wǎng)的移動(dòng)化、或者移動(dòng)通信的互聯(lián)網(wǎng)化”。顯然,中國移動(dòng)還是留戀過去的美好時(shí)光,還是沒有清楚地認(rèn)識(shí)到,網(wǎng)絡(luò)時(shí)代在需求上只需要“一張”網(wǎng),這就是Web網(wǎng),Wap只是一種過渡,而抱著Wap的概念進(jìn)入Web網(wǎng)絡(luò)可以肯定會(huì)吃大虧的。 App store模式從天而降,仿佛為中移動(dòng)量身定做 而對(duì)于中國移動(dòng)來說,他與Wap并不沾親帶故,大可不必吊死在Wap這顆樹上,從本質(zhì)上來說,中國移動(dòng)需要的是一個(gè)能夠?yàn)樽约旱脑鲋捣?wù)作為寄生對(duì)象的平臺(tái),而不需要Wap本身,對(duì)中國移動(dòng)來說,他的平臺(tái)是Web還是Wap無關(guān)緊要,只要這個(gè)平臺(tái)能夠?yàn)樗脑鲋捣?wù)提供寄生的條件即可,舉個(gè)例子:比如你是賣盒飯的商家,你的顧客群是旅客,當(dāng)大多數(shù)的旅客們喜歡坐火車,你就到火車站賣,當(dāng)他們喜歡坐汽車時(shí),你就到汽車站賣,只要去到旅客多的地方,你的飯總是能賣掉的,把盒飯賣掉才是目的,而不是把到汽車站或火車站去賣飯當(dāng)成目的,汽車站或火車站只是賣盒飯的手段或渠道。 正當(dāng)中國移動(dòng)為飛信計(jì)劃傷透腦筋之時(shí),蘋果公司的App store模式這個(gè)在此情形之下出現(xiàn)的一個(gè)3G的殺手級(jí)應(yīng)用,無疑是上天給中國移動(dòng)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展帶來了一次機(jī)遇,以中國移動(dòng)來說,他雖然沒有類似蘋果公司這樣擁有作為App store模式平臺(tái)基礎(chǔ)的手機(jī)操作系統(tǒng),但他卻有4.2億這樣一個(gè)天量級(jí)的手機(jī)用戶群體,這一得天獨(dú)厚的條件,是其他公司無法與之相提并論的,只要通過某種變形,將自己版本的App store模式平臺(tái)建立起來,本著App store模式精神大家參與,有錢大家賺而不是飛信的封閉加壟斷的模式,將自己融入Web之中而非已經(jīng)沒落的Wap之上,則中國移動(dòng)沒有理由不會(huì)擁有自己的一個(gè)平臺(tái),而中國移動(dòng)所缺乏的就是“先給后取”這種大氣。中國移動(dòng)的飛信是什么都想要,但結(jié)果卻是什么都得不到。 中國移動(dòng)要想在Web王國里占一席之地,必須完成的觀念上轉(zhuǎn)變,對(duì)于中國移動(dòng)來說,這是最困難的一步,理念上的轉(zhuǎn)變,本來就是一個(gè)困難的過程,猶其像中國移動(dòng)這樣把自己從壟斷者轉(zhuǎn)化為開放型的競爭者,更加困難,這意味著他要放棄已經(jīng)到手的好處,放下其高高在上的業(yè)界地位,放棄他游戲規(guī)則制定者的身份,與Web草根們一起參與公平競爭,無論對(duì)誰來說,在感情上都是難以接受的,對(duì)于當(dāng)慣老大的中國移動(dòng)就加不用說了。 中移動(dòng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn),從通信到網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)變 中國移動(dòng)要使自己的App store模式取得成功,就必須把自己完完全全的融入Web之中,以完全的開放互動(dòng)概念來迎接歷史的挑戰(zhàn),把壟斷轉(zhuǎn)為競爭,把封閉轉(zhuǎn)為開放,順應(yīng)歷史的潮流,放下歷史包服,輕裝上陣,移動(dòng)有現(xiàn)成的,數(shù)量巨大的用戶資源等等優(yōu)勢因素,如何把這些實(shí)實(shí)在在的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為能使以中國移動(dòng)在WEB中領(lǐng)先的局面,成為了中國移動(dòng)面前的一個(gè)重大課題。而其中的關(guān)鍵點(diǎn)并不多。 第一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)最重要:就是觀念的問題,把通信詞典里所沒有的“服務(wù)、開放”這四個(gè)字學(xué)透,這是網(wǎng)絡(luò)的真諦,中國移動(dòng)要把他從建立那天起就已經(jīng)樹立起來的,并且是至今為此顯然是行之有效的通信的理念,轉(zhuǎn)化為一個(gè)他從未接觸過的網(wǎng)絡(luò)的理念,這里需要極大的智慧和勇氣,這里觸及到了中國移動(dòng)企業(yè)文化的根本,但通信轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò),是時(shí)代對(duì)中國移動(dòng)提出的要求,這是方向性的問題,是根本之所在,一旦出現(xiàn)方向性的錯(cuò)誤,其所作的努力越大,效果則會(huì)適得其反,對(duì)中國移動(dòng)這艘航空母艦來說,其原有的通信理念的慣性是巨大的,這個(gè)巨大的慣性將會(huì)讓整個(gè)轉(zhuǎn)向成為一個(gè)笨拙的過程。 還有一個(gè)問題就是建立起全面競爭的觀念,全方位的競爭是中國移動(dòng)從未經(jīng)歷過的,在原來的通信領(lǐng)域里,中國移動(dòng)對(duì)應(yīng)的只能說是經(jīng)歷了點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的競爭,如來自聯(lián)通的競爭,而中國移動(dòng)與其他的SP的關(guān)系猶如以中國移動(dòng)為老大的上下級(jí)關(guān)系,二是經(jīng)驗(yàn),經(jīng)驗(yàn)的積累需要的是時(shí)間。 第三個(gè)問題是成本問題,無論狀況如何變化,中國移動(dòng)擁有自己的管道,所以在整個(gè)Web過程中,中國移動(dòng)在成本上總會(huì)有相對(duì)優(yōu)勢,除非中國移動(dòng)自己消亡,否則這個(gè)優(yōu)勢將一直慣穿整個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。 第四個(gè)問題就是將原來的資源實(shí)現(xiàn)平滑引導(dǎo),將其引入中國移動(dòng)App store模式平臺(tái),對(duì)于那些眾多第三方軟件銷售者來說,他們總是希望能夠在最多潛在用戶的地點(diǎn)設(shè)點(diǎn)進(jìn)行銷售,而這個(gè)是中國移動(dòng)App store模式平臺(tái)將會(huì)成功的最大保證,的而這些,者是建立在“服務(wù)、開放”的基礎(chǔ)之上的。 最后一個(gè)問題就是:中國移動(dòng)由于他本身沒有自己的操作系統(tǒng),其戰(zhàn)略目的也只是建立一個(gè)屬于自己的平臺(tái)來為他其他的增值服務(wù)作鋪墊,并且他必須是建立在與其他操作系統(tǒng)的合作之上這個(gè)是中國移動(dòng)版App store模式的基礎(chǔ),所以,中國移動(dòng)的App store模式應(yīng)該與其他操作系統(tǒng)結(jié)盟,由于中國移動(dòng)與各操作系統(tǒng)均無利益沖突,這使得其可盡收魚人之利。App store模式是位于3G時(shí)代戰(zhàn)略要道上的一座金礦,他不僅是一塊肥肉,而且是一個(gè)制高點(diǎn),一顆搖錢樹,據(jù)蘋果CEO史蒂夫喬布斯公布的數(shù)據(jù):在iPhone“應(yīng)用商店”推出后的前60天里,其應(yīng)用下載量已突破1億次,而當(dāng)時(shí)的iPhone只有近一千萬的用戶數(shù),而中國移動(dòng)作為世界上最大的移動(dòng)電話運(yùn)營商,擁有4.2億的手機(jī)用戶,沒有理由不在App store大餐中吃到一塊肥肉。 中國移動(dòng)對(duì)于建立一個(gè)屬于自己的平臺(tái)夢想已久 事實(shí)上,中國移動(dòng)對(duì)于建立一個(gè)屬于自己的平臺(tái)夢想已久,為了實(shí)現(xiàn)這一目的,中國移動(dòng)在去年就推出了一個(gè)有名的飛信計(jì)劃,此計(jì)劃的目的就是要建立起一個(gè)屬于自己的平臺(tái),通過這個(gè)平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)其他的利潤增值。 隨著3G時(shí)代的到來,手機(jī)從通信的概念已悄然的變成了網(wǎng)絡(luò)的概念,3G代表的是網(wǎng)絡(luò),而不是通信,作為通信巨頭的中國移動(dòng)明顯地感覺到了這種變化,中國移動(dòng)的總裁王建宙表示:“由于大量的內(nèi)容現(xiàn)在可以直接使用互聯(lián)網(wǎng)的Web的瀏覽器來獲得各種各樣的內(nèi)容,原來我們?cè)谝苿?dòng)通信中使用的Wap瀏覽器就開始出現(xiàn)越來越多的旁落,移動(dòng)通信運(yùn)營商淪為一種管道的危險(xiǎn)?!?中國移動(dòng)現(xiàn)在已經(jīng)走到了他歷史性的十字路口,要么進(jìn)行轉(zhuǎn)型,要么面臨淘汰。中國移動(dòng)業(yè)已面臨著這這個(gè)由技術(shù)進(jìn)步和時(shí)代變遷所引發(fā)的壓力,而這個(gè)壓力不是那個(gè)企業(yè)本身所能抗拒的,隨著手機(jī)隨3G進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,整個(gè)無線通信行業(yè)已經(jīng)被網(wǎng)絡(luò)日趨邊緣化,這個(gè)巨大的通訊運(yùn)營商的通訊業(yè)務(wù)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)的比重是逐日下降,但所幸的是,從王建宙的言論和中國移動(dòng)的“飛信計(jì)劃”來看,中國移動(dòng)對(duì)將要面臨的困境已經(jīng)有了較為清醒的認(rèn)識(shí)。 飛信計(jì)劃敗局已定,平臺(tái)無所依靠 中國移動(dòng)自然是不甘做通道,他當(dāng)然也要向互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍,所以希望通過模仿騰訊的成功模式,用IM帶動(dòng)其他業(yè)務(wù)一起發(fā)展壯大。 所謂飛信(Fetion)是中國移動(dòng)通信推出的一款綜合即時(shí)通信工具。它集成了聊天、交友、互動(dòng)、娛樂等功能,旨在為用戶提供了一個(gè)溝通和展示自己的平臺(tái)。Fetion的注冊(cè)用戶,可以享有以下功能:免費(fèi)短信、語音聊天、移動(dòng)速配 安裝中國移動(dòng)即時(shí)通后,即可通過電腦發(fā)送短信到你好友的手機(jī)上,全部免費(fèi)!使用手機(jī)語音聊天功能,可以隨時(shí)隨地組織,或者參與兩人或多至8人的語音聊天,使用手機(jī)進(jìn)行“移動(dòng)”溝通,和打電話一樣。 在2007年6月份開的一次電信問題研討會(huì)上,中國移動(dòng)的一位高層領(lǐng)導(dǎo)旗幟鮮明地向大家拋出了中移動(dòng)下一步的戰(zhàn)略(發(fā)言者明確表態(tài),所講的內(nèi)容完全是個(gè)人想法,不代表中國移動(dòng),中國移動(dòng)明確提出要全面進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng),至少證明中國移動(dòng)是認(rèn)可這位仁兄發(fā)言的。)即:在即時(shí)通信領(lǐng)域,中國移動(dòng)將憑借互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、飛信等,實(shí)施“病毒式的銷售”,中國移動(dòng)要成為標(biāo)準(zhǔn)和新技術(shù)體制的制定者。 為此,飛信不惜一切代價(jià)和金錢,進(jìn)行所有能夠想到的方式推廣,比如,免費(fèi)發(fā)短信、做互聯(lián)網(wǎng)廣告、做軟件插件、強(qiáng)行要求員工推廣、據(jù)說在360衛(wèi)士的推廣每月費(fèi)用都高達(dá)40萬人民幣。盡管中國移動(dòng)不僅僅是采用了他所謂的“病毒式的銷售”,而且連最低檔的“傳銷式銷售”手法都用上了,在費(fèi)了九牛二虎之力,中國移動(dòng)不計(jì)血本地推廣“飛信”的效果如何呢?事實(shí)上。“飛信”用戶除了偶爾在電腦上登陸飛信客戶端給飛信“手機(jī)”用戶發(fā)發(fā)不花錢的短信以外,似乎從來不用“飛信”做過其他的事情,中國移動(dòng)所渴望的,通過“飛信”為媒而建立起來的網(wǎng)絡(luò)帝國,則連影子都沒有出現(xiàn)。這個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí),無疑是對(duì)中國移動(dòng)寄于厚望的“飛信”計(jì)劃當(dāng)頭一棒。 然后殘酷的現(xiàn)實(shí)卻是,雖然中國移動(dòng)這樣不計(jì)血本地硬攻蠻干,但結(jié)果卻是除了傷自己的元?dú)夂驮黾尤藗儾栌囡埡蟮囊稽c(diǎn)笑料之外,可以說是所得無幾,任何妄想把用戶不需要的東西強(qiáng)加給用戶來實(shí)現(xiàn)自我,都只能是一廂情愿。 概念錯(cuò)誤是飛信失敗的原因 為什么會(huì)出現(xiàn)這些狀況呢?那是因?yàn)橹袊苿?dòng)對(duì)Web的理解或多或少的陷入了盲區(qū),網(wǎng)絡(luò)要求的是以用戶為中心,具有開放性,用戶的需要才是硬道理;而通信以電信運(yùn)營商為中心出發(fā),他的理解是:用戶必須圍著運(yùn)營商轉(zhuǎn),故他所制定的移動(dòng)平臺(tái),是一種基于封閉式的平臺(tái)。他表現(xiàn)為:運(yùn)營商提充許手機(jī)用戶使用什么,手機(jī)用戶們才能享受這些應(yīng)用,只要是讓運(yùn)營商不高興的應(yīng)用,手機(jī)用戶們最好連想都不要想,這樣,才符合運(yùn)營商的要求,雖然這些,運(yùn)營商們嘴上并沒說,但他們的確是這樣做的。 運(yùn)營商們所追求的,就是要保住他的壟斷地位,最明顯的例子是中國移動(dòng)建立在Wap模式上的“飛信計(jì)劃”,隨著3G的到來,Wap自然會(huì)被Web所淘汰,這是由Wap與Web之間的內(nèi)容數(shù)量之比所決定的,中國移動(dòng)的實(shí)力再雄厚,中國移動(dòng)老總再牛,也不可能做到逆歷史潮流而行還能成功。只要手機(jī)上了Web網(wǎng),無人能夠進(jìn)行壟斷。 王建宙認(rèn)為:“互聯(lián)網(wǎng)未來的發(fā)展,現(xiàn)在業(yè)界談?wù)摰米疃嗟膯栴}是移動(dòng)通信和互聯(lián)網(wǎng)的融合,我們把它叫做互聯(lián)網(wǎng)的移動(dòng)化、或者移動(dòng)通信的互聯(lián)網(wǎng)化”。顯然,中國移動(dòng)還是留戀過去的美好時(shí)光,還是沒有清楚地認(rèn)識(shí)到,網(wǎng)絡(luò)時(shí)代在需求上只需要“一張”網(wǎng),這就是Web網(wǎng),Wap只是一種過渡,而抱著Wap的概念進(jìn)入Web網(wǎng)絡(luò)可以肯定會(huì)吃大虧的。 App store模式從天而降,仿佛為中移動(dòng)量身定做 而對(duì)于中國移動(dòng)來說,他與Wap并不沾親帶故,大可不必吊死在Wap這顆樹上,從本質(zhì)上來說,中國移動(dòng)需要的是一個(gè)能夠?yàn)樽约旱脑鲋捣?wù)作為寄生對(duì)象的平臺(tái),而不需要Wap本身,對(duì)中國移動(dòng)來說,他的平臺(tái)是Web還是Wap無關(guān)緊要,只要這個(gè)平臺(tái)能夠?yàn)樗脑鲋捣?wù)提供寄生的條件即可,舉個(gè)例子:比如你是賣盒飯的商家,你的顧客群是旅客,當(dāng)大多數(shù)的旅客們喜歡坐火車,你就到火車站賣,當(dāng)他們喜歡坐汽車時(shí),你就到汽車站賣,只要去到旅客多的地方,你的飯總是能賣掉的,把盒飯賣掉才是目的,而不是把到汽車站或火車站去賣飯當(dāng)成目的,汽車站或火車站只是賣盒飯的手段或渠道。 正當(dāng)中國移動(dòng)為飛信計(jì)劃傷透腦筋之時(shí),蘋果公司的App store模式這個(gè)在此情形之下出現(xiàn)的一個(gè)3G的殺手級(jí)應(yīng)用,無疑是上天給中國移動(dòng)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展帶來了一次機(jī)遇,以中國移動(dòng)來說,他雖然沒有類似蘋果公司這樣擁有作為App store模式平臺(tái)基礎(chǔ)的手機(jī)操作系統(tǒng),但他卻有4.2億這樣一個(gè)天量級(jí)的手機(jī)用戶群體,這一得天獨(dú)厚的條件,是其他公司無法與之相提并論的,只要通過某種變形,將自己版本的App store模式平臺(tái)建立起來,本著App store模式精神大家參與,有錢大家賺而不是飛信的封閉加壟斷的模式,將自己融入Web之中而非已經(jīng)沒落的Wap之上,則中國移動(dòng)沒有理由不會(huì)擁有自己的一個(gè)平臺(tái),而中國移動(dòng)所缺乏的就是“先給后取”這種大氣。中國移動(dòng)的飛信是什么都想要,但結(jié)果卻是什么都得不到。 中國移動(dòng)要想在Web王國里占一席之地,必須完成的觀念上轉(zhuǎn)變,對(duì)于中國移動(dòng)來說,這是最困難的一步,理念上的轉(zhuǎn)變,本來就是一個(gè)困難的過程,猶其像中國移動(dòng)這樣把自己從壟斷者轉(zhuǎn)化為開放型的競爭者,更加困難,這意味著他要放棄已經(jīng)到手的好處,放下其高高在上的業(yè)界地位,放棄他游戲規(guī)則制定者的身份,與Web草根們一起參與公平競爭,無論對(duì)誰來說,在感情上都是難以接受的,對(duì)于當(dāng)慣老大的中國移動(dòng)就加不用說了。 中移動(dòng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn),從通信到網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)變 中國移動(dòng)要使自己的App store模式取得成功,就必須把自己完完全全的融入Web之中,以完全的開放互動(dòng)概念來迎接歷史的挑戰(zhàn),把壟斷轉(zhuǎn)為競爭,把封閉轉(zhuǎn)為開放,順應(yīng)歷史的潮流,放下歷史包服,輕裝上陣,移動(dòng)有現(xiàn)成的,數(shù)量巨大的用戶資源等等優(yōu)勢因素,如何把這些實(shí)實(shí)在在的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為能使以中國移動(dòng)在WEB中領(lǐng)先的局面,成為了中國移動(dòng)面前的一個(gè)重大課題。而其中的關(guān)鍵點(diǎn)并不多。 第一個(gè)關(guān)

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