數(shù)字電視技術(shù)企業(yè)之三網(wǎng)融合應(yīng)對(含股票).doc

數(shù)字電視技術(shù)企業(yè)之三網(wǎng)融合應(yīng)對(含股票)2010年7月1日，經(jīng)國務(wù)院三網(wǎng)融合工作協(xié)調(diào)小組審議批準(zhǔn)，確定了第一批三網(wǎng)融合試點(diǎn)地區(qū)(城市)名單，這標(biāo)志著三網(wǎng)融合的大幕已經(jīng)徐徐開啟。有線數(shù)字電視作為廣電行業(yè)三網(wǎng)融合的排頭兵成為眾人關(guān)注的焦點(diǎn)，作為國內(nèi)有線數(shù)字電視行業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)者廣播電視臺(tái)、內(nèi)容及服務(wù)提供者有線數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商、為運(yùn)營商提供方案、設(shè)備、產(chǎn)品及服務(wù)的眾多供應(yīng)商數(shù)字電視技術(shù)企業(yè)，這三個(gè)在有線數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)鏈上占據(jù)主導(dǎo)地位的群體他們是如何看待三網(wǎng)融合，他們準(zhǔn)備如何去面對對等開放后實(shí)力強(qiáng)勁的電信運(yùn)營商的沖擊, 他們都為三網(wǎng)融合做了哪些準(zhǔn)備？對于國有控股的廣播電視臺(tái)和有線數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商來說他們可以依托自己的國有控股背景和廣電的行業(yè)政策壁壘作為緩沖來贏得更多的時(shí)間來進(jìn)行三網(wǎng)融合應(yīng)對的準(zhǔn)備，而對數(shù)字電視技術(shù)企業(yè)來說，他們目前基本都是中小型企業(yè)，基本都有民間資本主導(dǎo)，在國內(nèi)這類企業(yè)都具有市場嗅覺敏銳、創(chuàng)新能力強(qiáng)、能夠迅速的根據(jù)市場變化調(diào)整部署的特點(diǎn)，本文筆者將從國內(nèi)數(shù)字電視技術(shù)企業(yè)的生存發(fā)展現(xiàn)狀的角度，去看這些企業(yè)是如何應(yīng)對三網(wǎng)融合的，他們都為三網(wǎng)融合做了哪些準(zhǔn)備？從這個(gè)視角，也許我們能夠看到廣電行業(yè)各方最真實(shí)的應(yīng)對三網(wǎng)融合的現(xiàn)狀。有線數(shù)字電視的發(fā)展歷程在具體描述這些技術(shù)企業(yè)之前我們簡單回顧一下有線數(shù)字電視的發(fā)展歷程。從1999年國辦發(fā)布82號(hào)令明確廣電、電信互不準(zhǔn)入開始，在政策保護(hù)下，經(jīng)過十多年的發(fā)展，廣電行業(yè)取得了很大的進(jìn)步，至2009年底，有線電視用戶基數(shù)達(dá)到1.74億戶，截止2010年7月，有線數(shù)字電視用戶達(dá)到7500萬戶(易觀)，中國有線雙向網(wǎng)絡(luò)覆蓋用戶市場規(guī)模已增長至3800萬戶(絡(luò)達(dá)咨詢)。從收入上看，2009年，全國廣播電視總收入達(dá)到1665億元，有線數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)收入達(dá)391億元，占比整個(gè)廣播電視總收入達(dá)23.5%。從有線數(shù)字電視的發(fā)展歷程，我們可以簡單化為分成三個(gè)階段：(1)、初建階段，1999-2003，這個(gè)階段主要是數(shù)字電視的試驗(yàn)階段，這個(gè)階段有線電視用戶逐年增長，數(shù)字電視技術(shù)日趨完善，數(shù)字電視已經(jīng)逐漸為老百姓所認(rèn)知。(2)、平移階段，2003-2008，這個(gè)階段實(shí)現(xiàn)了大多數(shù)大中型城市的數(shù)字電視的整體轉(zhuǎn)換，數(shù)字電視用戶快速增長，數(shù)字電視用戶覆蓋比率達(dá)到27.6%，付費(fèi)數(shù)字電視用戶占數(shù)字電視用戶數(shù)達(dá)到10%，數(shù)字電視已經(jīng)廣泛進(jìn)入家庭。(3)、整合階段，2009-2013，這個(gè)階段主要是在繼續(xù)進(jìn)行數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換的基礎(chǔ)上，各試點(diǎn)城市進(jìn)行三網(wǎng)融合的試點(diǎn)的同時(shí)進(jìn)行各省的有線電視網(wǎng)絡(luò)全省范圍的網(wǎng)絡(luò)整合，在摸索出電信運(yùn)營商、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營商及廣電運(yùn)營商三大運(yùn)營體系之間網(wǎng)絡(luò)互連、協(xié)議互通、業(yè)務(wù)互相覆蓋的三網(wǎng)融合模式的同時(shí)在廣電行業(yè)形成省、市、縣三級(jí)貫通、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的有線電視網(wǎng)絡(luò)新體制，為實(shí)現(xiàn)真正的三網(wǎng)融合鋪平道路。應(yīng)該說經(jīng)過10年的發(fā)展有線數(shù)字電視已經(jīng)完成己初具規(guī)模，已經(jīng)成為廣播電視業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)。數(shù)字電視技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇伴隨這全國范圍內(nèi)省網(wǎng)整合的推進(jìn)及三網(wǎng)融合試點(diǎn)方案的出臺(tái)，數(shù)字電視技術(shù)企業(yè)迎來了全新的發(fā)展機(jī)遇。1、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面的機(jī)遇：省網(wǎng)整合意味著各省的有線運(yùn)營商將在全省范圍內(nèi)進(jìn)行骨干IP傳輸網(wǎng)和IP城域網(wǎng)的建設(shè)；而三網(wǎng)融合又要求網(wǎng)絡(luò)必須是雙向的，因此傳統(tǒng)單向的HFC網(wǎng)絡(luò)的雙向改造是勢在必行。2、 業(yè)務(wù)建設(shè)方面的機(jī)遇：相對于其它運(yùn)營商入戶網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)，廣電的HFC網(wǎng)絡(luò)在帶寬的上具有明顯的優(yōu)勢，因此高清互動(dòng)電視業(yè)務(wù)就成為了數(shù)字電視運(yùn)營商的必然選擇；寬帶接入業(yè)務(wù)和固話通訊業(yè)務(wù)的開展使廣電運(yùn)營商有了狙擊電信業(yè)競爭對手武器，盡管不會(huì)得到大規(guī)模的發(fā)展，但這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)一定要做已經(jīng)成為數(shù)字電視運(yùn)營商的共識(shí)；同時(shí)數(shù)字電視運(yùn)營商考慮到網(wǎng)間流量的對等結(jié)算，建設(shè)廣電數(shù)據(jù)中心又會(huì)成為必然的選擇。3、用戶終端方面的機(jī)遇：在當(dāng)前狀況下，高清雙向已經(jīng)成為家庭用戶的基礎(chǔ)選擇，更為高端的家庭多媒體終端已將逐步為老百姓所接受，同時(shí)伴隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，老百姓對終端的需求的多樣性會(huì)逐步增加。(據(jù)：2009年7月，廣電總局發(fā)出關(guān)于加快廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的若干意見;2009年8月，廣電總局發(fā)出廣電總局關(guān)于促進(jìn)高清電視發(fā)展的通知)在三網(wǎng)融合及大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)改造的帶動(dòng)下，數(shù)字電視用戶數(shù)量必將大規(guī)模的增長，初步估計(jì)未來中國至少擁有2億數(shù)字電視用戶，僅按每用戶1500元的雙向系統(tǒng)成本和500元的高清互動(dòng)終端成本計(jì)算，以就是說在未來5年，有線數(shù)字電視技術(shù)企業(yè)所面臨的全新的市場規(guī)模至少達(dá)到4000億元。(據(jù)申萬研究長景氣周期，把握盈利與估值的“雙升”)數(shù)字電視技術(shù)企業(yè)的發(fā)展歷程行業(yè)的發(fā)展造就一批企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展也同時(shí)推動(dòng)行業(yè)的進(jìn)度。從眾多的數(shù)字電視技術(shù)企業(yè)的生存狀態(tài)來看，基本上也反映出了廣電發(fā)展的三個(gè)階段。(1)、初建階段：這個(gè)階段大家的生存狀態(tài)基本差不多，所有公司都在靠股東的投入存活，盡管如此大家還是在進(jìn)行大手筆的研發(fā)投入和市場投入，新產(chǎn)品新概念層出不窮，各類行業(yè)展會(huì)人流熙熙攘攘，但在此階段的后期，一批企業(yè)脫穎而出：包括同洲、長虹、創(chuàng)維、九州、佳創(chuàng)、天柏、永新、數(shù)碼，這些企業(yè)后來也都發(fā)展成為數(shù)字電視行業(yè)的一線品牌。(2)、平移階段：在這個(gè)階段，越來越多的企業(yè)加入到數(shù)字電視技術(shù)企業(yè)的大軍，他們?nèi)ν度?，盡管面臨這一線品牌企業(yè)的圍追堵截，但他們當(dāng)中還是有些企業(yè)成功的抓住了發(fā)展機(jī)遇，成功突圍，成為二線品牌企業(yè)，其中包括：茁壯、九聯(lián)、康佳、TCL、銀河、金亞、算通、金網(wǎng)通、華為等。(2)、整合階段：過去的成功不代表將來會(huì)成功，在省網(wǎng)整合和三網(wǎng)融合試點(diǎn)的新形式下，運(yùn)營商的規(guī)模逐漸擴(kuò)大對技術(shù)企業(yè)資質(zhì)和能力的要求以越來越高，同時(shí)傳統(tǒng)的產(chǎn)品的利潤逐漸降低，在這樣的背景下，數(shù)字電視技術(shù)企業(yè)己逐漸演變出四種經(jīng)營模式，第一種模式是整體解決方案提供商，第二種模式是規(guī)?；K端設(shè)備制造商，第三種模式是產(chǎn)品和技術(shù)方案供應(yīng)商，第四種模式是區(qū)域產(chǎn)品技術(shù)和服務(wù)行銷代理商。對于第一種模式的整體解決方案提供商，要求具備有豐富的系統(tǒng)解決方案包括核心的數(shù)字電視業(yè)務(wù)系統(tǒng)、數(shù)字電視前端系統(tǒng)、數(shù)字電視條件接收系統(tǒng)、骨干傳輸網(wǎng)絡(luò)、HFC雙向網(wǎng)絡(luò)、開放式的終端業(yè)務(wù)承載平臺(tái)等，要有強(qiáng)大的資源整合能力及豐富的系統(tǒng)集成經(jīng)驗(yàn)，要有各類成熟穩(wěn)定的軟件和硬件產(chǎn)品，還要有很強(qiáng)的定制化開放能力，且在各地已經(jīng)有著實(shí)地穩(wěn)定運(yùn)行的案例，并且還要具備一定的資本實(shí)力。這種經(jīng)營模式的企業(yè)包括：永新、天柏、佳創(chuàng)、數(shù)碼、金亞等。對于第二種模式的規(guī)模化終端設(shè)備制造商，要求要有豐富的終端產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)和制造能力，有很強(qiáng)的終端產(chǎn)品的定制開發(fā)能力同時(shí)又有一定的系統(tǒng)解決方案和產(chǎn)品的提供能力，要有雄厚的資金實(shí)力還要有成熟而且龐大的售后服務(wù)體系和團(tuán)隊(duì)。在經(jīng)營模式的企業(yè)有：創(chuàng)維、同洲、長虹、銀河、九洲、九聯(lián)、康佳、TCL等。 對于第三種模式的數(shù)字電視技術(shù)及產(chǎn)品提供商，這類企業(yè)主要是要有特點(diǎn)的產(chǎn)品或技術(shù)，同時(shí)還依托和第一和第二經(jīng)營模式的企業(yè)密切的配合，再加上企業(yè)本身的一些優(yōu)勢關(guān)系客戶的配合，這類企業(yè)同樣能夠在市場中贏得一定的份額。這種經(jīng)營模式的企業(yè)眾多，主要有：華為、茁壯、影蒞馳、算通、高斯貝爾、東方廣視、宏天、全景、金網(wǎng)通、PBI、匯視源、大華、海信