周嶸創(chuàng)資源整合新平臺(tái),打開中小企業(yè)家心中的開關(guān).doc

周嶸創(chuàng)資源整合新平臺(tái)，打開中小企業(yè)家心中的開關(guān)“資源整合”一詞看似簡單，實(shí)則高深，其歷史淵源可追溯到戰(zhàn)國時(shí)期的“合縱連橫”。IBM前CEO伯米薩諾曾說過：跨國企業(yè)的時(shí)代已經(jīng)過時(shí)，全球整合企業(yè)時(shí)代已經(jīng)來臨。那么，對于改革開放后的中國，資源整合又是如何與國情相結(jié)合為中國中小企業(yè)提供發(fā)展平臺(tái)呢？為此，記者專程采訪了“中國資源整合第一人”、盛世縱橫國際資訊集團(tuán)董事長周嶸，一同揭開資源整合的神秘面紗。（“中國資源整合第一人”周嶸老師講解資源整合）一、何為企業(yè)“資源整合”記者：我們常聽說通過資源整合可以優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)自身發(fā)展力和競爭力，牛根生也說過：“企業(yè)90%以上的資源都是被整合進(jìn)來的?！蹦敲?，什么才是資源整合？資源整合的核心又是什么呢？周嶸：資源整合其實(shí)是指把企業(yè)已有的資源利益最大化，把企業(yè)短缺的資源用自己已有資源去換或者低成本買回來。整合就是借力，就是“利用”，善用彼此資源，創(chuàng)造共同利益，其核心在于如何把缺少的整合回來。如果你想得到自己想要的，就要先給別人他所想要的。這就是“舍得”的思維，從某種意義上說，舍就是得，得就是舍。只要你愿意為越多人服務(wù)，你就可以創(chuàng)造越多的財(cái)富。整合的關(guān)鍵就是互補(bǔ)，只有資源互補(bǔ)，才可能從整合到融合，最后達(dá)到契合。只有先從自己做起，轉(zhuǎn)變思維，先把自身擁有的給到別人手里，才會(huì)形成良性循環(huán)。二、“資源整合”的由來記者：據(jù)了解，您創(chuàng)辦的盛世縱橫國際資訊集團(tuán)以資源整合為核心，搭建出整合天下贏課程、資源整合聯(lián)盟、資源整合同學(xué)會(huì)、資源整合之家會(huì)所、資源整合網(wǎng)站五大平臺(tái)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)短期與長期，線上與線下，虛與實(shí)的整合資源，快速輕松達(dá)成目標(biāo)。那么您創(chuàng)造資源整合新平臺(tái)模式的初衷是什么呢？周嶸：中國的企業(yè)，特別是中小企業(yè)，在經(jīng)過30年的發(fā)展之后，特別是在奧運(yùn)會(huì)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，已由過去的創(chuàng)業(yè)時(shí)代變成整合時(shí)代。資源整合就是這個(gè)時(shí)代輕松快速達(dá)成目標(biāo)的一個(gè)工具，同時(shí)也是企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的一條捷徑。我曾五次飛到海外參加世界第一行銷大師杰亞伯拉罕的課程，課上他用這句話回答過一個(gè)學(xué)生的提問：“假如只剩下一個(gè)策略經(jīng)營我的后半生，那就是資源整合?！庇谑俏一貋砗箝_始反復(fù)琢磨、研究，越研究越發(fā)現(xiàn)它的有趣，越琢磨越發(fā)現(xiàn)它的深?yuàn)W。正如我2003年研發(fā)學(xué)習(xí)卡時(shí)，缺錢、缺資源、缺人才、缺團(tuán)隊(duì)、缺品牌、缺渠道，但是通過一系列的資源整合，把所缺的資源一個(gè)又一個(gè)地整合回來，短短幾年，已發(fā)展成培訓(xùn)行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)?？梢?，掌握了資源整合的方法，就相當(dāng)于擁有了企業(yè)高速發(fā)展的密碼。三、“資源整合”的出發(fā)點(diǎn)記者：中國的民營中小企業(yè)在競爭中往往處于劣勢，時(shí)刻有被人合并或收購的危險(xiǎn)。那么，對他們來說，怎樣才能做大做強(qiáng)，在競爭中脫穎而出呢？周嶸：資源整合天下贏，通過搭建資源整合的平臺(tái)，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，這也正是整合天下贏課程的出發(fā)點(diǎn)。但是企業(yè)的做大做強(qiáng)還在于其老板的內(nèi)在思維，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營狀況是老板內(nèi)在思維的外在表現(xiàn)。小老板做事，大老板用人。中小企業(yè)老板要做好職能轉(zhuǎn)化，從專業(yè)做事到專業(yè)用人。能否駕馭人才，也因此成為企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。人，其實(shí)是資源整合的第一要素，因?yàn)橐磺匈Y源都掌握在人手里。整合人才的關(guān)鍵是識(shí)別人才，識(shí)人之后便重在用人。拿破侖說過，最難的不是選拔人才，而是選拔后怎樣使用人才，即讓他們的才能發(fā)揮到極致。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要有“愛才之心，識(shí)才之眼，選才之德，謀才之腦，提才之能，用才之膽，容才之量，護(hù)才之魄，育才之法，集才之力”。四、“資源整合”的展望記者：業(yè)內(nèi)人士都稱您為“中國資源整合第一人”，從您開創(chuàng)資源整合平臺(tái)至今，眾多企業(yè)受惠，那么您又是如何看待資源整合的前景呢？您對中國中小企業(yè)的資源整合有怎樣的展望呢？周嶸：中國擁有巨大的市場潛力，世界各個(gè)發(fā)達(dá)國家都在盯著我國國內(nèi)市場這塊鮮美蛋糕，這也使得我國民族產(chǎn)業(yè)和中小民營企業(yè)步履維艱，這是個(gè)挑戰(zhàn)，同時(shí)也是個(gè)機(jī)遇。資源整合可以說是企業(yè)互利共贏的最有效途徑，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合往往比孤軍奮戰(zhàn)更勝券在握。中國民營企業(yè)及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)進(jìn)行資源整合，才能加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。特別外資企業(yè)如今在中國攻城略地，國內(nèi)企業(yè)只有在最短的時(shí)間學(xué)到國外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，趕在他們掌握我們先進(jìn)技術(shù)之前，先把他們的掌握了，那么，我們就一定能先發(fā)制人，獲取成功。資源定天下，整合天下贏！五、眾企業(yè)家談資源整合資源整合，創(chuàng)造高效益廣州燕都果牧生態(tài)示范園有限公司董事長李玉奇表示在參加整合天下贏的課程后，打開了思路，開始著手整合，僅一個(gè)多月的時(shí)間就達(dá)成了跟蒙牛的合作。銀行也主動(dòng)以非常低的利息放款400萬資金，同時(shí)國家有出臺(tái)大力扶持農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，對于這樣規(guī)模的農(nóng)場，無條件扶持了150萬元資金，困撓多年的資金問題得到了解決。資源整合，最好救命符盈藝實(shí)業(yè)有限公司董事長吳國昌通過整合天下贏的學(xué)習(xí)和復(fù)訓(xùn)，稱其為一個(gè)輕松，快速而且成本最低的達(dá)成目標(biāo)的工具，因?yàn)檫@個(gè)課程直接在課堂上就能實(shí)現(xiàn)了業(yè)績和智慧的提升。而且這套工具正是現(xiàn)時(shí)中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型遇到的缺人才，缺資金，缺人脈，缺渠道難題的最好救命符。他還在感謝信中寫道：“整合天下贏是用天下人才，借天下智慧，分天下財(cái)富，創(chuàng)百年基業(yè)！”資源整合，治愈企業(yè)“亞健康”廣西艾特克環(huán)保有限公司總經(jīng)理馮冒勝坦言，參加整合天下贏和資源整合聯(lián)盟使他有機(jī)會(huì)和主講導(dǎo)師周嶸進(jìn)行面對面的交流。在交流中，這位中國培訓(xùn)業(yè)資源整合第一人周嶸老師儼然成為自己企業(yè)的私人醫(yī)生，更是解決中小企業(yè)病癥的華佗，靠近他就像照亮自己，指導(dǎo)自己與公司走向成功。新聞鏈接：1.登錄資源整合聯(lián)盟官方網(wǎng)站 ;2.關(guān)注盛世縱橫官方微博：/zhlmzy 3.盛世縱橫集團(tuán)官網(wǎng)：盛世縱橫簡介： 盛世縱橫企業(yè)顧問有限公司是一家?guī)椭駹I企業(yè)整合資源，快速輕松達(dá)成目標(biāo)的專業(yè)公司。