企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考核方法.doc

工作總結(jié) 規(guī)章制度 情況匯報(bào) 教學(xué)教案 辦公應(yīng)用企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考核方法1企劃部考核分值表考核對象：企劃部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）公司戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確情況10（2）戰(zhàn)略實(shí)施、監(jiān)控情況10（3）發(fā)展規(guī)劃的具體組織工作開展情況10（4）發(fā)展規(guī)劃實(shí)施情況監(jiān)控與分析開展情況10定量指標(biāo)當(dāng)月公司利潤指標(biāo)完成率60合計(jì)100參考評分方法 （1）定性指標(biāo)。 1、“公司戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2、“戰(zhàn)略實(shí)施、監(jiān)控情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3、“發(fā)展規(guī)劃的具體組織工作開展情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4、“發(fā)展規(guī)劃實(shí)施情況監(jiān)控與分析開展情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標(biāo)?！爱?dāng)月公司利潤指標(biāo)完成率”：以計(jì)劃數(shù)為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給50分；每超過計(jì)劃1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明： 編制人員： 審核人員： 批準(zhǔn)人員：編制日期： 審核日期： 批準(zhǔn)日期：2總經(jīng)理辦公室考核分值表考核對象：總經(jīng)理辦公室 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）配合發(fā)展規(guī)劃部做好戰(zhàn)略與規(guī)劃管理的情況15（2）是否起到高層領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略與規(guī)劃決策參謀作用20（3）提出的戰(zhàn)略與規(guī)劃意見的質(zhì)量5定量指標(biāo)當(dāng)月公司利潤指標(biāo)完成率60合計(jì)100參考評分方法 （1）定性指標(biāo)。 1、“配合發(fā)展規(guī)劃部做好戰(zhàn)略與規(guī)劃管理的情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 2、“是否起到高層領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略與規(guī)劃決策參謀作用”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 3、“提出的戰(zhàn)略與規(guī)劃意見的質(zhì)量”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。“當(dāng)月公司利潤指標(biāo)完成率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給50分；每超過計(jì)劃1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明： 編制人員： 審核人員： 批準(zhǔn)人員：編制日期： 審核日期： 批準(zhǔn)日期：3財(cái)務(wù)部考核分值表考核對象：財(cái)務(wù)部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）參與企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃論證的情況5（2）配合發(fā)展規(guī)劃部做好規(guī)劃指標(biāo)測算工作的情況10（3）指標(biāo)測算數(shù)據(jù)提供情況15（4）規(guī)劃實(shí)施監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)提供情況10定量指標(biāo)當(dāng)月公司利潤指標(biāo)完成率60合計(jì)100參考評分方法 （1）定性指標(biāo)。 1、“參與企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃論證的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2、“配合發(fā)展規(guī)劃部做好規(guī)劃指標(biāo)測算工作的情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3、“指標(biāo)測算數(shù)據(jù)提供情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 4、“規(guī)劃實(shí)施監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)提供情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標(biāo)。 “當(dāng)月公司利潤指標(biāo)完成率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給50分；每超過計(jì)劃1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明： 編制人員： 審核人員： 批準(zhǔn)人員：編制日期： 審核日期： 批準(zhǔn)日期：4其他部室考核分值表考核對象：其他部室 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量情況5（2）戰(zhàn)略與規(guī)劃工作配合情況5（3）職能范圍內(nèi)的局部規(guī)劃情況15（4）職能范圍內(nèi)的規(guī)劃指標(biāo)實(shí)施情況10（5）接受規(guī)劃實(shí)施監(jiān)控的情況5定量指標(biāo)當(dāng)月部門職能范圍內(nèi)涉及的指標(biāo)完成率60合計(jì)100參考評分方法 （1）定性指標(biāo)。 1、“數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2、“戰(zhàn)略與規(guī)劃工作配合情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3、“職能范圍內(nèi)的局部規(guī)劃情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 4、“職能范圍內(nèi)的規(guī)劃指標(biāo)實(shí)施情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 5、“接受規(guī)劃實(shí)施監(jiān)控的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)?！爱?dāng)月部門職能范圍內(nèi)涉及的指標(biāo)完成率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給50分；每超過計(jì)劃1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60