競聘人員評分表.doc

_第二部分 競聘人員評分表評分項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)總分得分工作能力與經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)具有多年相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)，全面精通競聘崗位相關(guān)工作者；具有多年相關(guān)管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)，全面熟悉競聘崗位相關(guān)工作者；具有一定相關(guān)管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)，基本能獨(dú)自承擔(dān)競聘崗位工作，基本掌握崗位相關(guān)工作者；20（15-20分）（10-14分）（6-10分）能力全面具有崗位任職所要求的各方面能力，各項(xiàng)能力特征表現(xiàn)突出；全面具有崗位任職所要求的各方面能力，部分能力特征表現(xiàn)突出；基本具有崗位任職所要求的各方面能力，部分能力特征表現(xiàn)突出；基本具有崗位任職要求的各方面能力；20（15-20分）（12-14分）（8-11分）（6-7分） 綜合素質(zhì)態(tài)度深刻認(rèn)同競聘的上崗方式，全身心投入競聘，快樂競爭，表現(xiàn)出對團(tuán)隊(duì)極大的忠誠和對工作的熱愛，有全局意識；認(rèn)同競聘的上崗方式，對團(tuán)隊(duì)忠誠，熱愛所競聘崗位工作，有全局意識；基本認(rèn)同競聘，態(tài)度端正，對團(tuán)隊(duì)和崗位工作忠誠，有全局意識；能正確看待競聘，有上崗的強(qiáng)烈愿望，有一定的全局意識；10（8-10分）（5-7分）（3-4分）（1-2分）心理心理自信、積極和陽光，目光堅(jiān)定，聲音洪亮，舉止自若，談吐自如，有很強(qiáng)的對待壓力的心理和控制力；心理比較自信，表現(xiàn)比較積極和陽光，舉止自若，談吐自如，有良好的對待壓力的心理和控制力；心理有一定的自信，舉止基本不緊張，言辭達(dá)意，有一定的對待壓力的心理和控制力；基本不緊張，能基本表達(dá)，有基本能對待壓力的心理和控制力；5（5分）（4分）（3分）（1-2分）協(xié)作意識積極主動的聯(lián)系、協(xié)助各部門開展各項(xiàng)工作；對其它部門的活動能積極響應(yīng)和配合響應(yīng)速度慢，配合不積極10（7-10分）（3-6分）（1-2分）團(tuán)隊(duì)管理能力團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)烈；注重內(nèi)部管理、注重員工的思想引導(dǎo)及工作技能的提升；團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)烈；注重內(nèi)部管理。有團(tuán)隊(duì)意識，但不注重內(nèi)部管理。10（7-10分）（3-6分）（1-2分）競聘演講評價(jià)分析能正確、深刻的分析、判斷自身優(yōu)劣勢，熟悉崗位情形，分析判斷能很好的與崗位工作情形相結(jié)合，工作思路與實(shí)際情況良好的結(jié)合；能較好的正確分析自身和崗位情況；能基本正確分析、判斷自身和崗位情況；5（5分）（3-4分）（1-2分）完整性工作思路很好的涉及競聘崗位工作各個(gè)部分和層面，全面，且重點(diǎn)突出；工作思路較好的涉及競聘崗位工作各個(gè)部分和層面，比較全面；工作思路基本涉及競聘崗位工作各個(gè)部分和層面；10（7-10分）（3-6分）（1-2分）可 行 性對工作思路每個(gè)環(huán)節(jié)擬訂了詳實(shí)、具體的可操作性步驟和確保實(shí)施的各項(xiàng)措施，對可預(yù)見的問題找到根本原因并提出了具體解決方案；對工作思路主要環(huán)節(jié)擬訂了詳實(shí)、具體的可操作性步驟和確保實(shí)施的各項(xiàng)措施；對工作思路每個(gè)環(huán)節(jié)擬訂了詳實(shí)、具體的可操作性步驟和確保實(shí)施的各項(xiàng)措施；5（5分）（3-4分）（1-2分）演講水平1、語言表達(dá)清楚準(zhǔn)確，流暢自然。2、結(jié)構(gòu)把握重點(diǎn)突出，層次清楚。3、演講符合實(shí)際，有個(gè)人創(chuàng)意，表達(dá)富有特色，綜