公司績(jī)效考核辦法.doc

公司績(jī)效考核辦法根據(jù)2011年4月份董事會(huì)議精神，鼓勵(lì)發(fā)展外圍工作，贏得機(jī)組運(yùn)行時(shí)間，提高設(shè)備利用率，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理優(yōu)化生產(chǎn)工藝，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，現(xiàn)制定年度考核管理辦法一、 考核辦法1、完成年度現(xiàn)金流（稅前利潤(rùn)+折舊+無形資產(chǎn)攤銷）*萬元，可獲得年度工資總額*萬元（含月度年終獎(jiǎng)部分，經(jīng)營團(tuán)隊(duì) 萬元，員工 萬元，小工*萬元），其中基本工資占60%，績(jī)效工資占40%，績(jī)效工資跟現(xiàn)金流完成情況掛鉤2、考核電價(jià)：1-5月份*元/kwh，6-12月份*元/kwh，具體執(zhí)行電價(jià)的時(shí)間、高低以當(dāng)?shù)匚飪r(jià)局文件為準(zhǔn)；煤價(jià)為* 元/百大卡（含稅），若入爐煤價(jià)比考核煤價(jià)上下浮動(dòng)2%，對(duì)超出部分調(diào)整考核現(xiàn)金流指標(biāo)。二、獎(jiǎng)罰政策：1、單臺(tái)機(jī)組考核基準(zhǔn)時(shí)間按*小時(shí)計(jì)，如能夠達(dá)到*小時(shí)，可按每個(gè)正式員工工資增加1萬元/年，如單臺(tái)機(jī)組運(yùn)行時(shí)間不足*小時(shí)，根據(jù)現(xiàn)金流完成率來計(jì)算績(jī)效考核工資；如單臺(tái)機(jī)組運(yùn)行時(shí)間超過*小時(shí)，小于*小時(shí)，根據(jù)現(xiàn)金流完成率參照如下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提績(jī)效考核工資：完成率95%， 績(jī)效工資*完成率*0.995%完成率115%， 績(jī)效工資*完成率115%完成率130%， 績(jī)效工資*完成率*1.09130%完成率， 績(jī)效工資*完成率*1.122、本期向政府爭(zhēng)取的技改、環(huán)保補(bǔ)助和其他獎(jiǎng)勵(lì)不在考核現(xiàn)金流范圍，本期爭(zhēng)取的各項(xiàng)補(bǔ)貼按下列標(biāo)準(zhǔn)累進(jìn)制進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：政府補(bǔ)貼50 萬，按10%計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)；50 萬政府補(bǔ)貼80 萬，按20%計(jì)提；80 萬政府補(bǔ)貼100 萬，按30%計(jì)提；超過100 萬元的，根據(jù)實(shí)際情況按專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)流程經(jīng)運(yùn)行公司和集團(tuán)公司相關(guān)部門評(píng)審后，總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3、為了鼓勵(lì)建立后備干部和后備技術(shù)骨干培養(yǎng)體系，對(duì)每輸送一位中層干部或技術(shù)骨干經(jīng)考核合格正式聘任后獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)1 萬元。4、應(yīng)收賬款賬齡超過3 個(gè)月部分，按利息的30%進(jìn)行扣罰經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，超過6 個(gè)月部分，按利息的40%進(jìn)行扣罰經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，超過一年部分，按利息的50%進(jìn)行扣罰經(jīng)營團(tuán)隊(duì)及業(yè)務(wù)部門。5、本期如發(fā)生一起醫(yī)療費(fèi)超萬元的工傷事故或萬元以上設(shè)備損壞事故，經(jīng)運(yùn)行管理公司查核責(zé)任后，扣罰經(jīng)營團(tuán)隊(duì)1-10 萬元，按責(zé)任追究到人。如發(fā)生一起人員死亡事故，經(jīng)運(yùn)行公司和綜合管理中心組成的聯(lián)合調(diào)查組核實(shí)責(zé)任后扣罰經(jīng)營團(tuán)隊(duì)3-15 萬元的罰款，按責(zé)任追究到人。6、本期環(huán)保若有發(fā)生超標(biāo)排放而被通報(bào)、罰款、責(zé)令停產(chǎn)的情況，每發(fā)生一起扣罰經(jīng)營團(tuán)隊(duì)1-10 萬元，按責(zé)任追究到人。7、為了鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及對(duì)企業(yè)做出出特殊貢獻(xiàn)的，由各電廠申報(bào)分配方案，經(jīng)運(yùn)行公司和集團(tuán)公司相關(guān)部門評(píng)審，總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行一次性的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。8、企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理工作的落實(shí)，計(jì)劃目標(biāo)細(xì)化目標(biāo)到月、日、人，績(jī)效管理落實(shí)到崗、人，在6月底前全面推行員工績(jī)效檔案管理工作，真正把績(jī)