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企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式 以美的集團(tuán)為例 講解人 白雪林第二組組員 李雪魏永花胡蓋琴秦玉霞辛廣弘 一 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式類型 二 分析影響企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)外因素 政府主導(dǎo) 市場(chǎng) 內(nèi)部因素 美的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu) 終端事業(yè)部 核心部件事業(yè)部 美的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展介紹 美的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀及分析 美的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式 美的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式 縱向管理 美的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式 橫向管理 各級(jí)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的權(quán)限和職能 各層級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門根據(jù)工作職責(zé) 將崗位細(xì)化為五個(gè)大類 分別是 預(yù)算管理 財(cái)務(wù)管理 融資 資金結(jié)算 審計(jì)監(jiān)察 每個(gè)大類又將職責(zé)分解 分為若干具體崗位 以美的集團(tuán)電機(jī)事業(yè)部為例對(duì)事業(yè)部財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行說(shuō)明 下面以美的集團(tuán)電機(jī)事業(yè)部為例對(duì)事業(yè)部財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行說(shuō)明廣東威靈電機(jī)事業(yè)部財(cái)務(wù)管理部的功能定位是 全面承擔(dān)事業(yè)部財(cái)務(wù)管理職能 通過(guò)會(huì)計(jì)核算 稅務(wù)管理 資金統(tǒng)籌規(guī)劃 業(yè)務(wù)規(guī)范引導(dǎo) 經(jīng)營(yíng)監(jiān)控考評(píng)等手段 為經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息與專業(yè)引導(dǎo) 部門下設(shè)八個(gè)管理模塊 分別是會(huì)計(jì)核算及報(bào)告 成本管理 財(cái)務(wù)規(guī)劃及分析 資金管理 威靈控股財(cái)務(wù) 蕪湖財(cái)務(wù)管理 淮安財(cái)務(wù)管理 常州財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理部的主要職責(zé)如下 對(duì)職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明 下面對(duì)八個(gè)模塊的功能定位及主要職責(zé)中的一項(xiàng)舉例 會(huì)計(jì)核算及內(nèi)容 美的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式合理性

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