實施顧問--績效考核.xls

j haiyuj haiyu 實實施施顧顧問問績績效效考考核核 姓姓名名 考考核核月月份份 評評分分類類型型 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工作作量量 100100 計計算算方方式式 參參考考文文件件 評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 考考核核項項目目 關(guān)關(guān) 鍵鍵 指指 標(biāo)標(biāo) 產(chǎn)產(chǎn)品品及及業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)技技能能 業(yè)務(wù)技能 5 本職業(yè)務(wù)技能的提升 產(chǎn)品實施 10 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品實施 工工作作強(qiáng)強(qiáng)度度 工作量 10分 月度全勤 提交日志 問題清單 5分 1 工作任務(wù)總量 2 問題清單處理總量 工工作作方方法法及及質(zhì)質(zhì)量量 工作計劃 問題清單提交 20分 1 按時完成常規(guī)計劃 2 按時完成國網(wǎng)下發(fā)的工作任務(wù) 3 周工作計劃與日志一致性 溝通情況 10分 及時與客戶進(jìn)行溝通 常常 規(guī)規(guī) 考考 核核 工工作作態(tài)態(tài)度度及及執(zhí)執(zhí)行行力力 周報 日志計劃提交情況 15分 按時提交工作日志與工作計劃 學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)能能力力提提升升 月度培訓(xùn)不少于8次 15分 月度培訓(xùn) 8次 獎獎勵勵項項 合合計計分分值值 說說明明 1 1 本本考考核核制制度度子子20112011年年X X月月X X號號開開始始執(zhí)執(zhí)行行 2 2 每每月月1 31 3日日進(jìn)進(jìn)行行績績效效考考核核自自評評 4 54 5號號進(jìn)進(jìn)行行審審核核考考評評 3 3 月月度度考考勤勤參參考考文文檔檔 財財務(wù)務(wù)管管控控項項目目考考勤勤管管理理 項項目目組組統(tǒng)統(tǒng)計計 xls xls 4 4 日日志志任任務(wù)務(wù)總總量量參參考考文文檔檔 周周工工作作總總結(jié)結(jié)XXXXXXXX年年 XX XX月月 5 5 工工作作計計劃劃參參考考文文檔檔 6 6 本本考考核核制制度度將將 常常 規(guī)規(guī) 考考 核核 學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)能能力力提提升升 月度培訓(xùn)不少于8次 15分 月度培訓(xùn) 8次 說說明明項項 分分 值值 加加減減分分說說明明 自自 評評 分分 考考 評評 分分 基于本職業(yè)務(wù)能力為基礎(chǔ) 完成 更深層次的業(yè)務(wù)理解與配置加1 分 2 跨業(yè)務(wù)組協(xié)助完成相關(guān)工作加1 分 3 按標(biāo)準(zhǔn)完成對產(chǎn)品的實施加1分4 對產(chǎn)品實施提出合理化的改進(jìn)建 議加2分 6 每缺勤一天扣除1分5 突擊任務(wù)加班一天加1分5 工作總量超過正常工作量每工作 日加1分 3 對分配的任務(wù)未及時跟蹤每次扣 1分 2 能對拖延計劃進(jìn)行及時跟蹤和解 決加0 5分 3 未對拖延計劃進(jìn)行及時跟蹤和解 決扣除1分 3 對未完成計劃進(jìn)行說明及上報加 0 5分 3 及時 合理對問題清單進(jìn)行處理 加1分 4 未完成或拖延完成扣1分4 非一致性內(nèi)容 除含說明項外 扣除0 5分 3 溝通結(jié)果形成會議紀(jì)要及相關(guān)文 檔 如需求說明或問題記錄等 加0 5分 3 對溝通結(jié)果及時反饋加1分 客 戶方 4 項目組內(nèi)部及時溝通及問題上報 加1分 3 未按時提交各種計劃文檔扣除1 分 5 提交的各種計劃文檔質(zhì)量較高加 2分 10 每缺勤一次減1分5 實實施施顧顧問問績績效效考考核核 主導(dǎo)培訓(xùn)一次加1 5分6 提交培訓(xùn)心得一次加1分4 說說明明 1 1 本本考考核核制制度度子子20112011年年X X月月X X號號開開始始執(zhí)執(zhí)行行 2 2 每每月月1 31 3日日進(jìn)進(jìn)行行績績效效考考核核自自評評 4 54 5號號進(jìn)進(jìn)行行審審核核考考評評 3 3 月月度度考考勤勤參參考考文文檔檔 財財務(wù)務(wù)管管控控項項目目考考勤勤管管理理 項項目目組組統(tǒng)統(tǒng)計計 xls xls 4 4 日日志志任任務(wù)務(wù)總總量量參