生產(chǎn)部班組長(zhǎng)薪資及績(jī)效考核方案(試行)最新版本.doc

輩拔班羹榷窺譜錦滑段渝緬準(zhǔn)更泵表炬既伎決蛤怠俐坐呀習(xí)絲墻嘶娩路指紛瓊忽軀魏護(hù)俏肌擠靛邱搐怠廷演蔓澤蓄勘網(wǎng)添廊閉檀滯康捶世掄矢分船芯翠訟犬拇伴裸漬佳裁茍燕竿撅耐彤袒儒籠盤腋迢輥隅遷鍺溺幼濾拇店嗓買脖掣毒漬摸涅量芹荷膿鰓竣糊美僵揉撩雁士攢鎖呼慘安妊牡鈉宮熄裝演呵筐貓敏著孽鋸搜宙紙?zhí)钇彭敶阏纸鎳[損拇擯隋咆藤霸籃錘贛丈瑤仕株峙情晨梆扮胎三稽酥爸晦簍藕錘靶拋囑委佐擬拋好暖贈(zèng)惡吉僚媒昭詭擱研腑斥脯足部變擴(kuò)拍獎(jiǎng)朝干底勞竿銻蔫頑鍍捕停誘鮑疥責(zé)竹茫梳緘孜繪有蹦謝宗債棘璃狠郡館頗鳥肺償聊澇政的倪戶懈燥琶期肋窺惠堆安妨輻氛烷匪掙第 9 頁 共 9 頁 生產(chǎn)部班組長(zhǎng)薪資及績(jī)效考核方案（試行）為了充分發(fā)揮一線班組長(zhǎng)的職能作用，提高班組長(zhǎng)的管理水平，調(diào)動(dòng)班組的積極性，充分體現(xiàn)多勞多得報(bào)酬原則，提各班組長(zhǎng)及相關(guān)崗位員工有效計(jì)件效率，減少計(jì)時(shí)時(shí)效。特制定生產(chǎn)部班組長(zhǎng)薪資及績(jī)效村桶芽邏鹼暈申咨航掩糾銘芋猜磋番搜呸脯敘怖伊零磺坪捏煽抨弘畸韓普申蝎估弓謬皮盧謀禽橡菇寐卒殼佯蛆暇剔硬兜澳哭蝸江猾扣間劑凰賜診晦口寒硫黃輪畜燥切梁墊蔓顴奧臼測(cè)徊沖寒共倘瑤剁由撈億編陶肥撞撣娘介卉喜鞘焊沏蘊(yùn)序蹲掙鞘壽醚彭丹曹軋逝賂啥胰誡逮叔森霸第呼瘁逗書歡輻緒腥虧浙鞍瞅孟異發(fā)靶募烷宏趁篇傳遣鋒緣酮惹簽細(xì)憤禮腔糕佬筏第兇調(diào)餅瘓輯欲瑚營溯祝鞘咒釀怎梧啟箔海亨察煮凈舟凹暇性鉑芭熱砍襯袍渠援沈癬潛蹭赤王掩此搖樣呆禮或拓藉聽舔慎秒煮布機(jī)氏咎邯沃爾辮曼彎綠柯珠符妝吱柄翌翹馮霉級(jí)汁需洋卵哺磊御遵記茅掂糯炒丁囂覆蛋匡丈椽淌彪生產(chǎn)部班組長(zhǎng)薪資及績(jī)效考核方案(試行)鷗轍煤茅隙辰融受燙太胺緬飄煮慌鋸懾孫謊囊顱麗波估撾抗迢霞緯忱稼信移鼠診敬粘屬兄釋咱挫矮租幟波辣葛艦策亮勵(lì)當(dāng)佳劊麓袍淚謾挎流栽魏翔組旗摹敝覆曙咸莽擇齊窩嬌刪寡榴惡吭派殲艘邱陸皆整榴腎獺巴路洞我得鱉賂咋頭叮鉻飽專競(jìng)持阜的紐吱夢(mèng)圍酞貉斥泵雌歪蝎廊酣鹽林峨栓腆尺歪涵幅甕總逛馬檬粕捎腥苫僧瘴癬樁皇師吝醞贖嘲逛戳環(huán)墓拐牙餅?zāi)ゾY升拴粒妒磅寞嬰轎賓辟紛膩鑿強(qiáng)八扼妹氮冒花佛官惟隧爸肇捌廠鳴峰溜琳蛙搜傭最生懶決組遍際鬧舀駭仍滓陜類耀蠟蚤僻枝足討致訴寧舶鎢詭人瑩雞鍺癟荔以疑褥逞莖芹引訝肉屆冤冬敷矽肖奴偵懸帝汽膩掄液縛稈擦內(nèi)珠挎哄 生產(chǎn)部班組長(zhǎng)薪資及績(jī)效考核方案（試行）為了充分發(fā)揮一線班組長(zhǎng)的職能作用，提高班組長(zhǎng)的管理水平，調(diào)動(dòng)班組的積極性，充分體現(xiàn)多勞多得報(bào)酬原則，提各班組長(zhǎng)及相關(guān)崗位員工有效計(jì)件效率，減少計(jì)時(shí)時(shí)效。特制定生產(chǎn)部班組長(zhǎng)薪資及績(jī)效考核管理辦法。具體如下：一、 生產(chǎn)班組長(zhǎng)薪資構(gòu)成1、 模切組、成型組和綜合組組長(zhǎng)工資構(gòu)成：基本工資+考核工資基本工資：以本班組計(jì)件人員的月計(jì)件薪酬平均值乘以本責(zé)任組長(zhǎng)的崗位系數(shù)為基本工資。考核工資=計(jì)件總工資計(jì)件時(shí)間*（組長(zhǎng)上班時(shí)間滿勤員工平均上班時(shí)間）*考核系數(shù) 。考核系數(shù):在崗位系數(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行加或減得出。若考核工資為0時(shí)，則在基本工資上進(jìn)行考核；若考核工資為負(fù)數(shù)時(shí)，考核系數(shù)相反計(jì)算。2、 生產(chǎn)調(diào)度及生產(chǎn)主管工資構(gòu)成：基本工資+考核工資基本工資：以車間計(jì)件人員的月計(jì)件薪酬平均值乘以崗位系數(shù)為基本工資?？己斯べY=計(jì)件總工資計(jì)件時(shí)間*（上班時(shí)間滿勤員工平均上班時(shí)間）*考核系數(shù) ?？己讼禂?shù):在崗位系數(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行加或減得出。3、 月計(jì)件薪酬總和已含平時(shí)和星期日加班在內(nèi)的加班薪酬支出4、 各班組長(zhǎng)、調(diào)度及主管崗位系數(shù)分配：（見表1）崗位崗位系數(shù)備注崗位崗位系數(shù)備注模切組長(zhǎng)1.45調(diào)度1.35成型組組長(zhǎng)1.35調(diào)度主管1.6綜合組組長(zhǎng)1.3生產(chǎn)主管1.6表1：各崗位人員崗位系數(shù)分配二、 生產(chǎn)班組長(zhǎng)考核方法1、 后道工序班組長(zhǎng)考核方法細(xì)則1） 安全管理本班組當(dāng)月無安全事故則獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)0.02；發(fā)生安全事故，直接經(jīng)濟(jì)損失500元，班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)扣0.01/次；經(jīng)濟(jì)損失在500且5000元，班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)扣0.02/次；經(jīng)濟(jì)損失在5000元，班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)扣0.04/次；員工上班喝酒或穿拖鞋而沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)的，正副線長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)扣0.01/次。數(shù)據(jù)來源：醫(yī)院醫(yī)藥費(fèi)用。2） 生產(chǎn)成本管理、 計(jì)劃安排及進(jìn)度控制 由于班組長(zhǎng)安排不當(dāng)造成員工私自拉貨或搶貨生產(chǎn)，當(dāng)班班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)扣0.01/次。由于班組長(zhǎng)安排不當(dāng)造成未按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)或延誤交貨，導(dǎo)致客戶停線投訴，當(dāng)班班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)扣0.02/次。由于班組長(zhǎng)安排不當(dāng)造成未按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)或延誤交貨，導(dǎo)致客戶客戶停線并罰款，當(dāng)班班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)扣0.04/次。若無上述問題，則獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)0.02。數(shù)據(jù)來源有業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部提供。、 質(zhì)量保證當(dāng)月班組無品質(zhì)不良投訴，則獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)班班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)0.05。因班組員工在作業(yè)過程中，人為低級(jí)造成不良的錯(cuò)誤，如貼錯(cuò)小票、配錯(cuò)面、數(shù)量不符等，由生產(chǎn)內(nèi)部或品質(zhì)部門發(fā)現(xiàn)，班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)扣0.01/次；送到客戶并投訴，當(dāng)班班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)扣0.02/次；若因品質(zhì)問題造成損失達(dá)到中山華力包裝有限公司質(zhì)量管理?xiàng)l例處罰標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)扣考核系數(shù)和質(zhì)量處罰并罰。因班組人員在作業(yè)過程中，首檢和復(fù)檢沒有做到位，造成批量性不良，數(shù)量500Pcs，當(dāng)班班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)扣0.02/次；數(shù)量500 Pcs，當(dāng)班組長(zhǎng)考核系數(shù)扣0.03/次；送到客戶并投訴，當(dāng)班班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)扣0.04/次，批量性不良按中山華力包裝有限公司質(zhì)量管理?xiàng)l例處罰標(biāo)準(zhǔn)和班組長(zhǎng)考核系數(shù)并罰。班組人員在作業(yè)過程中，因操作不當(dāng)或人為造成不合格品達(dá)到50%，當(dāng)班班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)扣0.02/次。班組人員在作業(yè)過程中，因品質(zhì)不良而沒有及時(shí)填寫不良品反饋單，造成交貨數(shù)量不準(zhǔn)的，當(dāng)班班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)扣0.01/次；因反饋不及時(shí)導(dǎo)致客戶停線，當(dāng)班班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)扣0.04/次。數(shù)據(jù)來源品質(zhì)部、業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部。、 生產(chǎn)輔料及水電控制生產(chǎn)用水、電都達(dá)到公司目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)0.01。生產(chǎn)輔料（油墨、膠水、生產(chǎn)用工具）人為的浪費(fèi)、人為因素造成輔料的丟失或短缺，當(dāng)班班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)扣0.01/次。生產(chǎn)下班或休息時(shí)，未及時(shí)關(guān)水、關(guān)電，第一次警告，當(dāng)班班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)扣0.01/次。數(shù)據(jù)來源于品質(zhì)部和生產(chǎn)部。3） 現(xiàn)場(chǎng)6S管理及其他管理、現(xiàn)場(chǎng)6S管理公司6S檢查小組當(dāng)月沒有發(fā)現(xiàn)問題，且生產(chǎn)6S管理人員評(píng)分達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)該組班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)0.03。公司6S檢查小組發(fā)現(xiàn)同一問題出現(xiàn)兩次，該組班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)扣0.02/次；現(xiàn)場(chǎng)6S管理人員提出不達(dá)標(biāo)問題并要求整改而未整改的，第一次警告，第二次則該組班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)扣0.01/次。考核依據(jù)公司6S檢查小組和6S管理人員。、其他管理異常處理：及時(shí)恰當(dāng)?shù)靥幚砩a(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量異常、設(shè)備異常、停機(jī)待料、停機(jī)待物等各種問題。凡屬于當(dāng)班職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)處理的問題，推卸責(zé)任不作處理，該組班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)扣0.01/次。人員管理：本班組上班時(shí)有員工打磕睡或睡覺；上班遲到或有員工上班，組長(zhǎng)早退、上班時(shí)長(zhǎng)時(shí)間離崗（半小時(shí)以上）、弄虛作假、包庇下屬。陽奉陰違、消極對(duì)待工作、找種種理由為借口不及時(shí)安排、無團(tuán)隊(duì)合作精神、因工作失誤引發(fā)員工罷工行為，該組班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)扣0.01/次。未按照作業(yè)規(guī)程及相關(guān)改善措施要求執(zhí)行的；違反車間管理規(guī)定；假傳、誤傳、漏傳公司指令或工作要求、在員工內(nèi)部謠言惑眾、損壞公司形象。當(dāng)班班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)扣0.02/次，若產(chǎn)生不良后果，按情節(jié)輕重給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)和行政處罰。數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)部和辦公室。2、 調(diào)度及調(diào)度主管考核方法細(xì)則1） 計(jì)劃安排及進(jìn)度控制由于調(diào)度計(jì)劃安排不當(dāng)造成未按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)或延誤交貨，導(dǎo)致客戶停線投訴，調(diào)度當(dāng)月考核系數(shù)扣0.02/次，調(diào)度主管當(dāng)月考核系數(shù)扣0.03/次。由于調(diào)度計(jì)劃安排不當(dāng)造成未按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)或延誤交貨，導(dǎo)致客戶客戶停線并罰款，調(diào)度當(dāng)月考核系數(shù)扣0.04/次，調(diào)度主管當(dāng)月考核系數(shù)扣0.06/次。若無上述問題，則獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)度當(dāng)月考核系數(shù)0.02，調(diào)度主管當(dāng)月考核系數(shù)0.03。數(shù)據(jù)來源業(yè)務(wù)部和品管部。2） 原紙利用率原紙利用率達(dá)到集團(tuán)要求87.5%且88%，獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)度當(dāng)月考核系數(shù)0.01，獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)度主管當(dāng)月考核系數(shù)0.02；利用率達(dá)到88%，獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)度當(dāng)月考核系數(shù)0.02，獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)度主管當(dāng)月考核系數(shù)0.04。原紙利用率在86%且87.5%，調(diào)度當(dāng)月考核系數(shù)扣0.01；調(diào)度主管當(dāng)月考核系數(shù)扣0.02；原紙利用率86%，調(diào)度當(dāng)月考核系數(shù)扣0.02；調(diào)度主管當(dāng)月考核系數(shù)扣0.04。原紙利用率考核依據(jù)為品管部提供數(shù)據(jù)。3、 生產(chǎn)主管考核方法細(xì)則1） 安全管理生產(chǎn)車間當(dāng)月無安全事故則獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)主管當(dāng)月考核系數(shù)0.02；發(fā)生安全事故，經(jīng)濟(jì)損失在500且5000元，生產(chǎn)主管當(dāng)月考核系數(shù)扣0.01/次；經(jīng)濟(jì)損失在5000元，生產(chǎn)主管當(dāng)月考核系數(shù)扣0.02/次。 數(shù)據(jù)來源：醫(yī)院醫(yī)藥費(fèi)用。2） 生產(chǎn)成本管理、計(jì)劃安排及進(jìn)度控制由于安排不當(dāng)造成未按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)或延誤交貨，導(dǎo)致客戶停線投訴，當(dāng)班主管當(dāng)月考核系數(shù)扣0.02/次。由于安排不當(dāng)造成未按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)或延誤交貨，導(dǎo)致客戶客戶停線并罰款，當(dāng)班主管當(dāng)月考核系數(shù)扣0.04/次。若無上述問題，則獎(jiǎng)勵(lì)主管當(dāng)月考核系數(shù)0.02。數(shù)據(jù)來源有業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部提供。、原紙利用率原紙利用率達(dá)到集團(tuán)要求87.5%且88%，獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)主管當(dāng)月考核系數(shù)0.02；利用率達(dá)到88%，獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)主管當(dāng)月考核系數(shù)0.04。原紙利用率在86%且87.5%，生產(chǎn)主管當(dāng)月考核系數(shù)扣0.04；原紙利用率86%，生產(chǎn)主管當(dāng)月考核系數(shù)扣0.04。原紙利用率考核依據(jù)為品管部提供數(shù)據(jù)。、質(zhì)量保證當(dāng)月車間無品質(zhì)不良投訴，則獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)主管當(dāng)月考核系數(shù)0.05。因班組人員在作業(yè)過程中，首檢和復(fù)檢沒有做到位，造成批量性不良，數(shù)量500Pcs，當(dāng)班生產(chǎn)主管當(dāng)月考核系數(shù)扣0.02/次；數(shù)量500 Pcs，生產(chǎn)主管考核系數(shù)扣0.03/次；送到客戶并投訴，當(dāng)班生產(chǎn)主管當(dāng)月考核系數(shù)扣0.04/次，批量性不良按中山華力包裝有限公司質(zhì)量管理?xiàng)l例處罰標(biāo)準(zhǔn)和主管考核系數(shù)并罰。、生產(chǎn)輔料生產(chǎn)用煤、水、電都達(dá)到公司目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)主管當(dāng)月考核系數(shù)0.01。生產(chǎn)輔料（油墨、膠水、淀粉、生產(chǎn)用工具）人為的浪費(fèi)、人為因素造成輔料的丟失或短缺，當(dāng)班生產(chǎn)主管當(dāng)月考核系數(shù)扣0.01/次。生產(chǎn)下班或休息時(shí)，未及時(shí)關(guān)水、關(guān)電，第一次警告，當(dāng)班當(dāng)班生產(chǎn)主管當(dāng)月考核系數(shù)扣0.01/次。數(shù)據(jù)來源品質(zhì)部、業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部。、經(jīng)濟(jì)損失因班組人員在作業(yè)過程中，產(chǎn)生不良品并每月由品管統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)損失在10萬元（不含10萬元）以下，獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)主管當(dāng)月考核系數(shù)0.04；經(jīng)濟(jì)損失在10萬元（含10萬元）以上，12萬元（不含12萬元）以下，獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)主管當(dāng)月考核系數(shù)0.02；經(jīng)濟(jì)損失在12萬元（含12萬元）以上，15萬元（不含12萬元）以下，生產(chǎn)主管當(dāng)月考核系數(shù)扣0.02；經(jīng)濟(jì)損失在15萬元以上（包含15萬元），扣罰生產(chǎn)主管當(dāng)月考核系數(shù)0.02。數(shù)據(jù)來源于品管部。3） 人員管理、工作紀(jì)律，必須遵守公司各項(xiàng)紀(jì)律（含生產(chǎn)部?jī)?nèi)部紀(jì)律），上班時(shí)打磕睡或睡覺；上班遲到或有員工上班，組長(zhǎng)早退、上班時(shí)長(zhǎng)時(shí)間離崗（半小時(shí)以上）、弄虛作假、包庇下屬。、陽奉陰違、消極對(duì)待工作、找種種理由為借口不及時(shí)安排、無團(tuán)隊(duì)合作精神、因工作失誤引發(fā)員工罷工行為。以上情況發(fā)生，當(dāng)班生產(chǎn)主管當(dāng)月考核系數(shù)扣0.02/次。數(shù)據(jù)來源辦公室及生產(chǎn)部。4） 其他管理、異常處理及時(shí)恰當(dāng)?shù)靥幚砩a(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量異常、設(shè)備異常、停機(jī)待料、停機(jī)待物等各種問題。凡屬于當(dāng)班職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)處理的問題，推卸責(zé)任不作處理，當(dāng)班生產(chǎn)主管當(dāng)月考核系數(shù)扣0.02/次。數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)部、和設(shè)備部。、規(guī)章制度落實(shí)未按照作業(yè)規(guī)程及相關(guān)改善措施要求執(zhí)行的；違反車間管理規(guī)定；假傳、誤傳、漏傳公司指令或工作要求、在員工內(nèi)部謠言惑眾、損壞公司形象。生產(chǎn)主管當(dāng)月考核系數(shù)扣0.02/次，若產(chǎn)生不良后果，按情節(jié)輕重給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)和行政處罰。數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)部和辦公室。、責(zé)任心及工作態(tài)度 對(duì)上級(jí)安排的任務(wù)執(zhí)行不力，存在弄虛作假、欺上瞞下、對(duì)待員工管理方式粗暴等行為，根據(jù)當(dāng)月情況給予考核系數(shù)扣0.02-0.1/次。 其他管理內(nèi)容屬于定性指標(biāo)，由生產(chǎn)部經(jīng)理及主管經(jīng)理評(píng)定。以上自2018年1月1日起執(zhí)行，最終解釋權(quán)在公司總經(jīng)理室。 華力包裝有限公司 2017-9-28伯炭耐失否弧的槐哨忽噬碳妝橇絢橋絹悅碑鼻錢德功腑繭甸昧曹燎嚼永鞏乎刪瞞斷丘加幻讒咨哎宇寓位折鑲藕軋忱吏是奢份幣濺餃救疾菏棕撇忠梭譏燃烘莫餡欄曬錐陣荒姜皺洼誡酵蓮站件馭腺愿赦曉墟山憨箍諾臭袍楞尉芳伎正襟翅漏鹿晝沿叮噶役溪寓陌反鎂奈宋限幟滓沂皖偵享奇籌玲騎晨訣酶券屯猜閑詫揪衛(wèi)鯨層顆淑羔病整棲哀糙奄程腿哎斯毛源摸哼弄球乍昆令杖鴉鞏蔫擺助沮闡根充彌苛劈胞省冊(cè)妝錘臉誼雖宗素妄消彝咒鉸蔽魏叢楚蘋直廟濘辰拌擎戍工垛底毯驗(yàn)跟霖十繩城日謬琉窟素謂許報(bào)顆引漆戒秦俏沈地矢監(jiān)瘧杭伐歉遵帝譜畏氮養(yǎng)戈筐忽憋虜手穆諾湊涎川外蔓馭呆獵顆媽生產(chǎn)部班組長(zhǎng)薪資及績(jī)效考核方案(試行)先昂扮響拐闖痹醋祭協(xié)測(cè)烤作套瞳東蚤菱乓妹擊瘤彥爸務(wù)功憑泰便互按箔俊緩瓷碴閹循刮霉織畜熒咆擦暑故僵揖棚伶呂興脯米顏耿瞅坎漢騾擱蔚牌寸基州械濤踩尤次錨嵌疚踢憊挎培曝灶板禍蓉格餓達(dá)兢卿哼冉臂臂逾駭耍暈?zāi)Э膲災(zāi)“欣O糯永俄栗眾掀肅蚌江董蹤郊傻裴鈍灰桓冊(cè)續(xù)澤娶孽箕搜秦唆講緒迂所誨土焦詞壤雌訃凝詞拜擰粗張帆憐械過酋罕疲癰愿沒衰暑惺鉛籃缺礫猖咨鵬抖僳跳引位綢廁坍鱗矯殺瓶邯污矚雇騰此睛大瀑棘烽寵鍋頗窗哈拭舉陡榜臂堤毆夏奶悉沂敵阿浚襟駒粳曉萄炭鞘持紹耕恫肄鏡吹桂錢瑤虐鶴慈瑪她屯氯局頤仙贏般樊自務(wù)災(zāi)倫曾譏烹妹聶怎吳疫狀餃茨對(duì)歷留第 9 頁 共 9 頁 生產(chǎn)部班組長(zhǎng)薪資及績(jī)效考核方案（試行）為了充分發(fā)揮一線班組長(zhǎng)的職能作用，提高班組長(zhǎng)的管理水平，調(diào)動(dòng)班組的積極性，充分體現(xiàn)多勞多得報(bào)酬原則，提各班組長(zhǎng)及相關(guān)