中層管理人員轉(zhuǎn)正考核表.doc

_中層管理人員轉(zhuǎn)正考核表被考核人姓名： 試用期崗位： 考核起止年月： 某 有限公司類別重點(diǎn)工作計(jì)劃內(nèi)容目標(biāo)的實(shí)際達(dá)成與差異說明分值自評審定分工作成果50分重點(diǎn)工作計(jì)劃完成效果非計(jì)劃性工作完成情況注：1、該表必須由被考核人親自填寫；2、非計(jì)劃工作指領(lǐng)導(dǎo)安排、會議紀(jì)要、配合要求等臨時性工作安排；3、考核分值由被考核人根據(jù)工作重要程度及復(fù)雜度等自行設(shè)定并進(jìn)行自評，總分50分；4、審定分由評審小組決定分值，評審小組包括總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、行政部、被考核人的直接上級。中層管理人員轉(zhuǎn)正考核表類別考核項(xiàng)考核內(nèi)容分值自評審定分管理行為與態(tài)度50分職業(yè)素養(yǎng)誠信、敬業(yè)、勤勉、遵章守紀(jì)及體力、精力情況5工作責(zé)任心工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)、敢于承擔(dān)責(zé)任、對公司負(fù)責(zé)、對客戶負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)5工作主動性策劃和創(chuàng)意、工作計(jì)劃性和預(yù)見性、合理化建議情況5團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化、團(tuán)隊(duì)成長與進(jìn)步、人才培養(yǎng)、人才梯隊(duì)、團(tuán)隊(duì)成員違紀(jì)行為、績效溝通的及時性與效果、團(tuán)隊(duì)核心能力修煉情況15合作與溝通個人及所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的投訴情況、配合響應(yīng)及時性、配合態(tài)度與質(zhì)量、溝通主動性及溝通效果5效率與創(chuàng)新果敢、迅速、事件安排科學(xué)合理、創(chuàng)新意識和能力、創(chuàng)新成果及處理突發(fā)事件情況5學(xué)習(xí)和改進(jìn)知識更新、時尚意識、總結(jié)與提煉、失誤錯誤的相同相似性5基礎(chǔ)與細(xì)節(jié)基礎(chǔ)管理、制度建設(shè)與執(zhí)行、細(xì)節(jié)把握、工作質(zhì)量情況5合計(jì)工作成果管理行為與態(tài)度（總分：100分）得分注：1、管理行為與態(tài)度考核占綜合考核的50%； 中層管理人員轉(zhuǎn)正考核表突出業(yè)績或較滿意工作：業(yè)績欠佳說明或工作失誤分析及認(rèn)識：個人改進(jìn)方向：行政部意見：簽字 日期：_年_月_日經(jīng)綜合評定為： (優(yōu)良+ 良良-中一般差)評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)超越崗位常規(guī)要求(有創(chuàng)新)，并完全超過預(yù)期地達(dá)成工作目標(biāo)。良(+-)完全符合崗位常規(guī)要求；全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越。中符合崗位常規(guī)要求，基本達(dá)成工作目標(biāo)。一般基本符合常規(guī)崗位要求，但有所不足，與工作目標(biāo)有差距。差不符合崗位要求，與工作目標(biāo)存在明顯差距。分管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽字： 日期：_年_月_日總經(jīng)理意見：簽字： 日期：_年_月_日依據(jù)本次考核，特決定該員工： 轉(zhuǎn)正 _ 降職為 _ 提薪/降薪為 _ 辭退 Welcome ToDownload !歡迎您