項(xiàng)目包干制度.doc

關(guān)于項(xiàng)目費(fèi)用包干制可行性計(jì)劃報(bào)告項(xiàng)目費(fèi)用包干其實(shí)就是對(duì)項(xiàng)目工程費(fèi)用和管理費(fèi)用定性和定量的控制，項(xiàng)目管理費(fèi)用包括：管理人員工資、辦公費(fèi)用、招待費(fèi)用、交通費(fèi)、食堂費(fèi)用、水電等其它費(fèi)用；項(xiàng)目工程費(fèi)用包括：施工隊(duì)分包合同；材料費(fèi)用；機(jī)械費(fèi)用；安全文明費(fèi)用等其它費(fèi)用。項(xiàng)目包干制主要目的是公司整合資源減少浪費(fèi)，促進(jìn)員工積極性追求利益最大化，最核心目的增加員工收人，提高公司增長(zhǎng)空間。項(xiàng)目包干費(fèi)用實(shí)施具有可操作性，公司要對(duì)工程費(fèi)用和管理費(fèi)用目標(biāo)成本的確定，還要制定相關(guān)的管理細(xì)則。項(xiàng)目管理費(fèi)用組成：1. 管理人員工資：工資由兩部分組成：一部分是原來的基本工資，一部分是酬金，提高員工收入主要是對(duì)酬金這一部分如何控制和考核。措施和辦法：酬金要根據(jù)崗位高低來確定比例，多勞多得原則。崗位目標(biāo)值是否可以完成要對(duì)其崗位職責(zé)來考核。2辦公費(fèi)用：此費(fèi)用只包含項(xiàng)目工程管理方面不包含公司辦公的費(fèi)用，公司要確定包干費(fèi)用的基數(shù)。 措施和辦法：基數(shù)要根據(jù)歷年公司項(xiàng)目辦公費(fèi)用的平均值來確定。3 招待費(fèi)用:此費(fèi)用只包含項(xiàng)目招待總包單位、監(jiān)理、簽訂資料、工程變更，不包含業(yè)主及其它單位的費(fèi)用。 措施和辦法：招待費(fèi)用要根據(jù)各部門歷來項(xiàng)目花費(fèi)的比例來分?jǐn)偤痛_定。4交通費(fèi)：此費(fèi)用只包含項(xiàng)目施工內(nèi)外業(yè)使用不含其它。 措施和辦法：交通費(fèi)用就是控制用車數(shù)量。5. 食堂和水電費(fèi)用還是公司辦公室來管控，這種費(fèi)用包干存在一定的弊端。例如：飯菜的好壞，口味決定了成本的多少。項(xiàng)目工程費(fèi)用組成：1 施工分包費(fèi)用內(nèi)容要明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，重點(diǎn)控制分包的綜合單價(jià)，規(guī)避合同以外零星費(fèi)用的產(chǎn)生。2 材料費(fèi)用：包含主材和輔材及材料的檢測(cè)費(fèi)用。措施和辦法：主材嚴(yán)格控制圖紙用量，實(shí)行圖紙凈用量費(fèi)用包干；周轉(zhuǎn)性材料按一次投入+損耗+攤銷來計(jì)算用量，還要考慮材料的檢測(cè)費(fèi)用。3 機(jī)械費(fèi)用:機(jī)械費(fèi)用隨著施工進(jìn)度而不斷調(diào)整，具有不確定性和不規(guī)律性。措施和辦法：機(jī)械費(fèi)用要按施工方案和施工進(jìn)度向公司上報(bào)機(jī)械使用申請(qǐng)表，項(xiàng)目包干機(jī)械的使用時(shí)間和效率。4. 安全文明費(fèi)用：此費(fèi)用包干要按工程大小來確定一定比例的金額，這樣才能有效的使用。項(xiàng)目費(fèi)用包干要想做的切實(shí)可行，必須對(duì)以上費(fèi)用的費(fèi)率來確定比例。只要確定一個(gè)具有可行性費(fèi)用目標(biāo)值，項(xiàng)目包干就可以施行，在對(duì)費(fèi)用目標(biāo)控制出臺(tái)一系列保證措施和細(xì)則。此