通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算存在的問題和解決的策略VIP

通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算存在的問題和解決的策略 關(guān)鍵字：通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)；效益增長；財務(wù)預(yù)算 一、通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算的涵義 對于通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)來說，合理有效的財務(wù)預(yù)算能提高企業(yè)財務(wù) 管理 水平，企業(yè) 管理人員應(yīng)高度重視財務(wù)預(yù)算工作，將財務(wù)部門與其他各部門相互協(xié)調(diào) ，可以實現(xiàn)預(yù)算流程的完整性、預(yù)算完成結(jié)果的有效性。財務(wù)預(yù)算的涵義是對經(jīng)營資金的核算及 管理 ，使資金的使用有計劃、有步驟，杜絕了資金短缺或多余資金閑置現(xiàn)象的發(fā)生，大大提高了通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的資金使用效率。另外，可將財務(wù)預(yù)算實施分為預(yù)算、實行、總結(jié)三步走，對通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)各項目的開展提前做出規(guī)劃和部署，將生產(chǎn)計劃所需資金進行合理性評估，這是第一步的預(yù)算，然后可以按部就班的使用資金，就是對預(yù)算的執(zhí) 行，最后對資金的使用情況進行總結(jié)分析，及資金整體的統(tǒng)籌規(guī)劃，這樣的財務(wù)預(yù)算根本上杜絕了資金浪費和擠占，提高了資源分配的有效性，為通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的績效提升做出了巨大貢獻。 二、通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)行財務(wù)預(yù)算 管理 中出現(xiàn)的問題 （一）企業(yè)對財務(wù)預(yù)算的認(rèn)識有偏差，缺乏財務(wù)預(yù)算的實際操作經(jīng)驗 目前通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)大多數(shù)只注重業(yè)務(wù)的發(fā)展，例如在手機新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)和營銷策略上花費較多 心思，當(dāng)然對于企業(yè)效益增長這個目標(biāo)來看，這些努力是無可厚非的。但是財務(wù)預(yù)算同樣重要，如果說新技術(shù)開發(fā)是 “開源 ”，那么財務(wù)預(yù)算很大程度能實現(xiàn)企業(yè)的 “節(jié)流 ”。但是現(xiàn)在通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)普遍存在對財務(wù)預(yù)算認(rèn)知的偏差，缺少實際的財務(wù)預(yù)算，或者只重視預(yù)算本身的控制功能，沒有完全實現(xiàn)其他方面的職能。這導(dǎo)致企業(yè)對預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)績效和資源分配等各方面的關(guān)系難以協(xié)調(diào)，難以實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算的預(yù)期效果，實際操作也不能應(yīng)對市場變化，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。 （二）企業(yè)只對財務(wù)人員的預(yù)算重視，忽視其他相關(guān)業(yè)務(wù) 管理 的預(yù)算 由于企業(yè) 管理 層認(rèn)知的偏差，認(rèn)為財務(wù)預(yù)算只是財務(wù)人員的事情，與其他部門人員無關(guān)，這種想法則大錯特錯。通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)各部門分工較細(xì)，涉及業(yè)務(wù)范圍較廣，尤其是這個行業(yè)競爭激烈，對交期的嚴(yán)格要求、對質(zhì)量的控制都要求銷售、工程、采購、生產(chǎn)、質(zhì)檢各部門緊密配合，因此各部門都有其專業(yè)的技術(shù) ，財務(wù)人員不可能對各種知識都融會貫通，而由于 管理 問題，財務(wù)預(yù)算過程中只有財務(wù)人員參與，其他部門認(rèn)為自己不懂財務(wù)又不會主動參與到預(yù)算過程，就導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算不夠權(quán)威。還因為財務(wù)人員知識的局限性，不可能對通信設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)和市場營銷全部了解，不能從企業(yè)的全局性出發(fā)，也少了對業(yè)務(wù)的精確性計算，因而編制的預(yù)算報告必定不夠細(xì)致、準(zhǔn)確和完善。 （三）企業(yè)內(nèi)部信息傳遞不順暢，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算工作難落實 競爭激烈導(dǎo)致產(chǎn)品壽命周期短、公司人員流動大，而很多通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)仍依賴于傳統(tǒng)的省代、地區(qū)代等一級級的龐大銷售網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)本身業(yè)務(wù)的廣泛性和人員的流動性，導(dǎo)致了很多部門溝通不夠及時，業(yè)務(wù)處理也就相對滯后。財務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)是其他部門協(xié)助財務(wù)部門制定，為財務(wù)部門及時提供所需信息和技術(shù)性分析，然后將制定的預(yù)算計劃交由具體部門執(zhí)行。但實際操作中，由于分工不夠明確，預(yù)算編制時各部門溝通不順暢，導(dǎo)致了預(yù)算計劃延誤和不精確。再到具體執(zhí)行部門執(zhí)行時，如果不能完全講解清楚，就會使得執(zhí)行上有偏差，整體執(zhí)行就會走入誤區(qū)，不能符合實 際業(yè)務(wù)的運轉(zhuǎn)。再如信息更新速度快，如果預(yù)算部門不能得到第一信息，就來不及進行預(yù)算調(diào)整，這就導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算實際落實困難，或者落實有失誤。 （四）企業(yè)缺乏完善的獎勵激勵制度，影響了預(yù)算員工的積極性 財務(wù)預(yù)算是一項長期性且效果不明顯的工作，在通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)同樣如此。當(dāng)企業(yè)實現(xiàn)豐厚利潤時，企業(yè) 管理 層會對工作量多的員工和開發(fā)出新產(chǎn)品的工程技術(shù)人同進行獎勵，因為他們的工作是可以計量的也是顯而 易見的，而財務(wù)預(yù)算是長期的工作，即便是堪稱完美的預(yù)算也不能起到立竿見影的效果，它提供的是很難衡量難以測算的價值。因此企業(yè) 管理 層對財務(wù)預(yù)算考核不到位，財務(wù)預(yù)算人員很難享受到各種激勵獎勵政策，因而工作積極性就大大降低。 三、對通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)實施財務(wù)預(yù)算的建議和方法 （一）企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)預(yù)算的重視，以有效的知識指導(dǎo)財務(wù)預(yù)算 企業(yè)應(yīng)當(dāng)對財務(wù)預(yù)算人員實行專業(yè)培訓(xùn)，使財務(wù)人員對預(yù)算 業(yè)務(wù)極其精通，通信業(yè)務(wù)的極大廣泛要求財務(wù)人員的知識覆蓋面也要廣闊，對各類產(chǎn)品的生產(chǎn)流程都詳細(xì)了解，所謂 “隔行如隔山 ”，如果不對專業(yè)的技能進行學(xué)習(xí)，充分了解各行業(yè)的特點，那么很難將業(yè)務(wù)資金核算的精確，這樣預(yù)算的效果就會大打折扣，所以企業(yè)應(yīng)定期對財會人員培訓(xùn)，以市場需求為導(dǎo)向，以資金使用為準(zhǔn)繩，使專業(yè)的培訓(xùn)更加符合企業(yè)需求，有效的專業(yè)知識才能更好的指導(dǎo)財務(wù)預(yù)算實踐。 （二）企業(yè)采取適當(dāng)?shù)拇胧┘訌娨龑?dǎo)，使各部門員工參與財務(wù)預(yù) 算 通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動各部門員工的積極性，強調(diào)財務(wù)預(yù)算對企業(yè)績效的重要性，讓企業(yè)各部門都對財務(wù)預(yù)算進行配合，共同參與財務(wù)預(yù)算編制。如企業(yè)人事部門提供人員工資情況，原料采購部門提供采購計劃明細(xì)，使財務(wù)部門對資金的支出深入了解，才能提供精確的預(yù)算。還有技術(shù)部門新產(chǎn)品的研發(fā)，可將以往相類似的產(chǎn)品項目的研發(fā)成本報送給財務(wù)預(yù)算部門，便于財務(wù)部門進行類比計算，同時技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、營銷部門專業(yè)人員參與預(yù)算制定，會使財務(wù)預(yù)算變得更加權(quán)威。 （三）采用先進工具來實施預(yù)算，將各部門財務(wù)預(yù)算落到實處 通信 產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)本身引領(lǐng)著新技術(shù)的發(fā)展，因此其辦公設(shè)施和軟件條件應(yīng)當(dāng)更加完備。在財務(wù)預(yù)算過程中運用電子科技，利用預(yù)算 管理 軟件和電子計算實現(xiàn)預(yù)算的及時更新和對突發(fā)問題的解決，能使預(yù)算更精準(zhǔn)到位。此外電子預(yù)算工具的使用，可以實現(xiàn)狀態(tài)的轉(zhuǎn)換，使不同部門都能看得懂，這樣就能更好的參與預(yù)算編制過程，杜絕了各部門之間責(zé)任的互相推拖，如果信息有所更新，可以將新的預(yù)算編制重新計算，這樣避免了各部門信息傳遞不暢的 問題，新的預(yù)算也更能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對于執(zhí)行部門來說，財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行也落到了實處。 （四）企業(yè)應(yīng)建立完善的績效測評機制，將預(yù)算納入考核機制 完善的績效測評機制應(yīng)該包含企業(yè)全部的部門，可以將企業(yè)員工整體納入考核群體，而不是單一對業(yè)務(wù)量進行考核。通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將整個預(yù)算 管理 納入考核機制，將其分為預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算驗收三部分，每一部分都有專門的人員負(fù)責(zé)，員工應(yīng)增強責(zé)任意識 ，對自己管轄的事務(wù)做好做實，這樣即便出現(xiàn)問題也能落實到具體部門，便于對各個部門的績效考核。財務(wù)預(yù)算考核可以從員工預(yù)算制定的合理性、實施的可行性、資源使用的科學(xué)性等方面進行考察，例如通訊產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，財務(wù)預(yù)算人員還要進行實時跟蹤，以便更合理的進行資源安排，對于員工的努力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)予以肯定。在進行績效考核時應(yīng)對財務(wù)預(yù)算人員也實施合理的獎懲，這樣才能體現(xiàn) 管理 的公平。 完整的財務(wù)預(yù)算能增強通 信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的綜合競爭力，使企業(yè)朝著良好的態(tài)勢不斷向前發(fā)展。通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜性、技術(shù)的多變性，要求財務(wù)預(yù)算也能實時更新，因時制宜，這對企業(yè)相關(guān)人員帶來極大考驗，因此完善的財務(wù)預(yù)算不可能一蹴而就，更不可能實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算的一勞永逸，無論何種生產(chǎn)方式，只有一種預(yù)算對策是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的， 經(jīng)濟 的發(fā)展要求財務(wù)預(yù)算人員不斷更新，從通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)自身 管理 出發(fā)，實時制定有效措施，定能使企業(yè)效益增長步上一個新臺階。 參考文獻： 1劉男 .電信企業(yè)集團財務(wù) 管理 模式研究 D. 長春理工 大學(xué) 2013 2何小娟 .基于戰(zhàn)略