系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師人力資源練習(xí)試題及答案.pdf

1 你的項(xiàng)目小組成員一直抱怨沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的感覺(jué) 因?yàn)樗麄兾挥诖髽堑姆稚⒌牟煌恢?為 了改變這種情況 你設(shè)計(jì)了一個(gè)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)印在 T 恤 上 但效果不佳 你的下一步是 A 發(fā)布新簡(jiǎn)報(bào) B 制造關(guān)于項(xiàng)目的神秘氣氛 C 設(shè)立項(xiàng)目的 指揮部 WAR OFFICE D 制定小組成員如何與其它干系人溝通的指導(dǎo)原則 參考答案 C 2 你的兩個(gè)小組成員就一個(gè)小技術(shù)問(wèn)題發(fā)生爭(zhēng)執(zhí) 你與他們會(huì)面 希望通過(guò)找到共識(shí)來(lái) 解決爭(zhēng)端 你將采用哪種沖突解決方法 A 退讓 B 淡化爭(zhēng)議 C 分辨對(duì)錯(cuò) 解決問(wèn)題 D 妥協(xié) 參考答案 B 3 在進(jìn)行項(xiàng)目的管理中 命令 發(fā)布指示或行動(dòng)被稱為 A 權(quán)力 B 合法的權(quán)力 C 領(lǐng)導(dǎo) D 影響 參考答案 B 4 在組織圖中的虛點(diǎn)線意味著 A 關(guān)系的存在與否取決于組織的性質(zhì) B 當(dāng)圖表被完成時(shí) 關(guān)系還沒(méi)有被完全地定義 C 非正式的權(quán)限與責(zé)任的關(guān)系 D 獨(dú)特的而且清楚地定義的關(guān)系 參考答案 C 5 項(xiàng)目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí) 經(jīng)常會(huì)碰到障礙 由于項(xiàng)目角色和責(zé)任的安排 為了 避免矛盾沖突 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該 A 設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)責(zé)任分配矩陣 B 職能小組之間避免分享詳細(xì)工作情況 C 嚴(yán)密監(jiān)控團(tuán)隊(duì)活動(dòng) D 親自指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作活動(dòng) 參考答案 A 6 以下各因素對(duì)小組建設(shè)影響最小的是 A 對(duì)項(xiàng)目概念的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí) B 高層管理層不支持 C 遇到困難的項(xiàng)目 D 對(duì)項(xiàng)目小組成員的補(bǔ)償 參考答案 D 7 將使沖突積聚起來(lái) 并在后來(lái)逐步升級(jí)的沖突解決方法是 A 回避或撤退 B 競(jìng)爭(zhēng)或逼迫 C 調(diào)停或消除 D 妥協(xié) 參考答案 A 8 除了哪項(xiàng)以外均為班子建設(shè)的技術(shù) A 通過(guò)戶外活動(dòng)改善班子成員間的人際關(guān)系 B 獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可制度 C 啟動(dòng)會(huì)議 D 由項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)和班子的沖突 參考答案 D 9 人力資源管理的主要程序是 A 組織設(shè)計(jì) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 資源規(guī)劃 評(píng)優(yōu)和獎(jiǎng)勵(lì) B 組織規(guī)劃 人員招募 團(tuán)隊(duì)發(fā)展 C 業(yè)主管理 團(tuán)隊(duì)發(fā)展 項(xiàng)目計(jì)劃編制 項(xiàng)目相關(guān)者管理 D 員工規(guī)劃 資源外購(gòu) 團(tuán)隊(duì)發(fā)展 業(yè)主管理 參考答案 B 10 在項(xiàng)目管理領(lǐng)域內(nèi) 許多員工不愿意接受晉升 因?yàn)樗麄儞?dān)心他們將會(huì)失去滿足其 需要的源動(dòng)力 A 自尊 B 歸屬 C 自我實(shí)現(xiàn) D 安全 參考答案 B 11 當(dāng)晉升一位技術(shù)上的專家到一個(gè)項(xiàng)目管理位置的時(shí) 公司通常在承擔(dān)下列哪一風(fēng)險(xiǎn) A 造就一位強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理 B 把一位專家轉(zhuǎn)變成一位全能家 C 形成技術(shù)上不健全的團(tuán)隊(duì) D 滿足其他人的需要 參考答案 B 12 組建的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通常表現(xiàn)出下列哪一項(xiàng)特性 A 職權(quán)明確的渠道 B 角色沖突爭(zhēng)斗 C 信任 D 認(rèn)識(shí)了解團(tuán)隊(duì) 參考答案 B 13 職能組織的主要的一個(gè)缺點(diǎn)是 A 對(duì)于項(xiàng)目員工 沒(méi)有事業(yè)生涯連續(xù)性和缺乏機(jī)會(huì) B 沒(méi)有單個(gè)人直接地對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé) C 沒(méi)有建立好溝通渠道 D 預(yù)算和成本控制的困難 參考答案 B 14 項(xiàng)目經(jīng)理 利害關(guān)系者和項(xiàng)目班子成員在整個(gè)項(xiàng)目階段都承擔(dān)著職責(zé) 作為項(xiàng)目經(jīng) 理 你可以將項(xiàng)目范圍與項(xiàng)目的角色掛鉤 說(shuō)明哪些活動(dòng)由哪些人參與 你可以用以下何種 方式來(lái)描述這些信息 A PDM B RAM C SOW D ADM 參考答案 B 15 你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理 你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商 他們都是第一次共同工作 你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行 A