XX關(guān)于副總經(jīng)理述職報(bào)告.doc

XX關(guān)于副總經(jīng)理述職報(bào)告 導(dǎo)語(yǔ)：副總經(jīng)理述職報(bào)告目的是為檢驗(yàn)集團(tuán)及下屬各司的年度工作及目標(biāo)完成情況，深化績(jī)效考核，強(qiáng)化高層管理者的責(zé)任和目標(biāo)意識(shí)，集團(tuán)推行高層管理者年度述職制度，特制訂本規(guī)定。 一、目的 為檢驗(yàn)集團(tuán)及下屬各司的年度工作及目標(biāo)完成情況，深化績(jī)效考核，強(qiáng)化高層管理者的責(zé)任和目標(biāo)意識(shí)，集團(tuán)推行高層管理者年度述職制度，特制訂本規(guī)定。 二、年度述職對(duì)象 1、集團(tuán)公司及子公司總經(jīng)理室成員； 2、董事長(zhǎng)指定的其他人員。 三、述職遵循的原則 1、以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注最終目標(biāo)的達(dá)成； 2、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，注重具體實(shí)例，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)講話； 3、堅(jiān)持考評(píng)結(jié)合原則，考績(jī)效、評(píng)任職，面向未來(lái)績(jī)效的提高； 4、會(huì)議與書(shū)面報(bào)告相結(jié)合。 四、述職內(nèi)容 1、年度工作目標(biāo)完成情況； 2、年度重點(diǎn)工作的完成情況； 3、主管公司、部門的人員和組織管理情況； 4、工作中存在的問(wèn)題、不足處及改進(jìn)措施； 5、下年度工作預(yù)期目標(biāo)； 6、董事長(zhǎng)要求匯報(bào)的其它內(nèi)容。 五、操作流程 1、下發(fā)通知 每年1月1日之前，集團(tuán)秘書(shū)處下發(fā)年度述職通知。 通知下發(fā)之前，需與董事長(zhǎng)溝通，確定年度述職人員范圍（以及其他需要參加人員）、述職會(huì)議地點(diǎn)、組織方式及董事長(zhǎng)的其他要求，并做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。通知下發(fā)同時(shí)向參加述職人員下發(fā)述職報(bào)告模板。 2、述職會(huì)議準(zhǔn)備 集團(tuán)秘書(shū)處做好述職會(huì)議的準(zhǔn)備工作。 述職人員撰寫年度述職報(bào)告。 3、述職會(huì)議程序 （1）會(huì)議主持人宣布述職會(huì)議原則及注意事項(xiàng)； （2）述職人述職 （3）與會(huì)人員評(píng)議與討論 （4）述職人進(jìn)一步陳述意見(jiàn) （5）會(huì)議結(jié)束前董事長(zhǎng)作會(huì)議總結(jié)。 4、述職報(bào)告評(píng)審 述職人員在會(huì)議開(kāi)始前三天內(nèi)將述職報(bào)告提交到集團(tuán)秘書(shū)處指定專人。秘書(shū)處協(xié)助董事長(zhǎng)做好述職報(bào)告的評(píng)審工作。 5、述職會(huì)議記錄與檔案管理 述職會(huì)議應(yīng)有專人記錄，會(huì)后參會(huì)人員簽字。會(huì)議記錄及述職報(bào)告由集團(tuán)秘書(shū)處保管。 六、其他事項(xiàng) 1、集團(tuán)秘書(shū)處是高層管理人員年度述職的經(jīng)辦部門，集團(tuán)總經(jīng)辦及各子公司辦公室協(xié)助。 2、年度述職是對(duì)高層管理人員年