高級規(guī)劃單選題.docx

1.（ ）認為員工的知識是“投入”，員工的行為是“轉(zhuǎn)化”,員工滿意度和績效是“產(chǎn)出”。（A）一般系統(tǒng)理論 （B）行為角色理論（一個員工的行為與其他員工相聯(lián)系，進而產(chǎn)生可以預(yù)測的結(jié)果）（C）人力資本理論（西奧多、舒爾茨、和加里貝克爾認為，人力和人的知識和技能是資本的一種形態(tài)） （D）交易成本理論（企業(yè)會選擇適當(dāng)?shù)墓芾硇问胶徒M織結(jié)構(gòu)，使他在執(zhí)行、監(jiān)督和評估交易過程中發(fā)生的成本最經(jīng)濟化）2.( )屬于事業(yè)部層次的戰(zhàn)略。（A）總體戰(zhàn)略 也稱公司戰(zhàn)略 （B）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、是公司的二級戰(zhàn)略或?qū)儆谑聵I(yè)部層次的戰(zhàn)略（C）職能戰(zhàn)略 涉及公司各個職能部門充分發(fā)揮其功能，以推動企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略 （D）技術(shù)戰(zhàn)略3.（ ）屬于影響人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的外部影響因素（A）企業(yè)文化 （B）企業(yè)資本和財務(wù)實力（C）工會組織的作用 （D）企業(yè)競爭策略的定位4.當(dāng)外部環(huán)境處于巨大機遇，企業(yè)人力資源具備較強優(yōu)勢時宜采?。?）（A）扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 外部環(huán)境機遇良好，人力資源內(nèi)部能力與競爭對手相比處于劣勢 （B）進攻型戰(zhàn)略 企業(yè)人力資源具有較強優(yōu)勢時（C）防御性戰(zhàn)略 外部環(huán)境遇到巨大威脅，人力資源內(nèi)部能力與競爭對手相比處于劣勢 （D）多樣性戰(zhàn)略 企業(yè)人力資源具有較強的優(yōu)勢5.（ ）是企業(yè)集團的最高權(quán)力機構(gòu)（A）股東大會 享有處理公司事務(wù)的一切權(quán)利 （B）董事會 是公司常設(shè)權(quán)力機構(gòu)和經(jīng)營管理決策的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)（C）集團黨委 （D）監(jiān)事會 公司經(jīng)營管理活動的監(jiān)督機構(gòu)6.日本型的企業(yè)集團的母公司的職能不包括（ ）（A）安排集團外的投資 （B）決定集團成員的生產(chǎn)計劃 (集團成員公司作為獨立法人，自己決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和投資計劃)（C）保持成員公司之間的協(xié)調(diào) （D）決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問題7.母子公司之間一般的聯(lián)絡(luò)方式不包括（ ）（A）層層控股型 （B）環(huán)狀持股型（C）資金借貸型 （D）共同出資型8.相對控股是指母公司對子公司( ) （A）持有少量股份 （B）持有少于100（C）持股比例在1/32/1之間 （D）持股未達509.（ ）過程將自上而下和自下而上的方式結(jié)合起來制定人力資源戰(zhàn)略（A）雙相規(guī)劃 （B）并列并聯(lián)（C）單行制定 （D）循序制定10.在人力資源戰(zhàn)略實施的（ ）模式中，高層應(yīng)激勵下層管理者創(chuàng)造性的制定和實施戰(zhàn)略。（A）增長型 （B）變革型（C）合作型 （D）文化型 11.（ ）最早創(chuàng)建了工作績效評價系統(tǒng)。A 歐文 現(xiàn)代人事管理之父 B 泰 勒 科學(xué)管理之父 C 梅奧 霍桑實驗創(chuàng)建人際關(guān)系許巍說D 赫茨伯格 激勵-保健雙因素理論12.現(xiàn)代人力資源管理替代傳統(tǒng)的人事管理表現(xiàn)在（ ）。A 管理范疇更加集中在某些領(lǐng)域 B 企業(yè)也要對外部社會和政府負責(zé) C 人事管理部門對員工的管理全面負責(zé) D 把人力資源視為和物質(zhì)資源等價的資源 13.（ ）理論認為對員工與企業(yè)形成的有形或無形的契約進行管理，會提高組織效率。A 一般系統(tǒng) B 行為角色 C 人力資本 D 交易成本 14.戰(zhàn)略性的人力資源管理從長期發(fā)展戰(zhàn)略與管理作業(yè)流程來看，人事經(jīng)理是（ ）。A 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的合作伙伴 B 企業(yè)員工培訓(xùn)與技能開發(fā)的推動者 C 了解并盡可能滿足員工需求的帶頭人 D 構(gòu)建人力資源各項管理基礎(chǔ)工作的專家 15.具體涉及公司各個部門功能的是（ ）。A總體戰(zhàn)略 B長期戰(zhàn)略 C業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 D職能戰(zhàn)略 16.一般而言，采用（）的企業(yè)員工歸屬感最高。A 吸引策略 B 投資策略 C 參與策略 D 控制策略 17.強調(diào)員工要按時按質(zhì)按量完成工作的是（ ）式企業(yè)文化。A家族 強調(diào)人際關(guān)系企業(yè)如同家庭彼此關(guān)心愛護、忠心敬業(yè)、發(fā)揚企業(yè)良好形象 B發(fā)展 強調(diào)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)組織比較松散、非正規(guī)化、一切注重發(fā)展與創(chuàng)新 C市場 強調(diào)市場導(dǎo)向，以產(chǎn)品為中心，強調(diào)員工按質(zhì)按量按時完成工作任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo) D官僚 規(guī)章至上，循規(guī)蹈矩18.通常情況下，企業(yè)執(zhí)行機構(gòu)的人員聘任和設(shè)置是由（ ）決定的。A 股東大會 B 董事會 C 經(jīng)理班子 D 監(jiān)事會 19.企業(yè)的某下屬機構(gòu)長期為本企業(yè)提供人才培訓(xùn)服務(wù)，該機構(gòu)屬于（ ）。A 依托型職能機構(gòu) B 獨立型職能機構(gòu) C 智囊機構(gòu) D 專業(yè)中心 20.企業(yè)開展的員工培訓(xùn)屬于人力資本的（ ）。A 獲得和配置 B 價值計量 C 投資 D 激勵和約束 21. 人力資源戰(zhàn)略是（）(A)對企業(yè)人力資源開發(fā)和管理所做出的總體規(guī)劃(B)把人力資源實踐活動與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來的過 程(C)通過人實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢而設(shè)計的組 織系統(tǒng)(D)對企業(yè)人力資源規(guī)劃進行全方位的指揮、監(jiān)督 、協(xié)調(diào)和控制的過程 22.（）和勞動定額學(xué)的關(guān)系更為緊密（A）非正式組織 （B）動作與時間研究（C）管理方格理論 （D）需求層次理論 23.戰(zhàn)略性人力資源管理長期的管理作業(yè)流程偏重（）（A）培訓(xùn)和開發(fā) （B）確定員工的貢獻率（C）員工的績效和薪酬評估 （D）戰(zhàn)略結(jié)合與實施的管理24.按照企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)的分類，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為( ) （A）外部導(dǎo)向戰(zhàn)略和內(nèi)部導(dǎo)向戰(zhàn)略（B）總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和功能戰(zhàn)略（C）廉價型競爭策略和獨特性競爭策略（D）技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)型戰(zhàn)略 25.一般而言，采?。?）的企業(yè)培訓(xùn)范圍最為廣泛（A）吸引策略 （B）投資策略（C）參與策略 （D）控制策略 26.一般而言，（ ）企業(yè)文化的企業(yè)員工承擔(dān)的量化考核壓力最大（A）家族式 （B）發(fā)展式（C）官僚式 （D）市場式 27.最接近現(xiàn)代企業(yè)集團的壟斷組織是（ ）（A）卡特爾 （B）辛迪加（C）托拉斯 （D）康采恩 28.日本型的企業(yè)集團實行的是（ ）組織結(jié)構(gòu)模式（A）母公司-子公司-工廠（B）集團本部-事業(yè)部-工廠（C）經(jīng)理會-公司-工廠（D）集團會長-營運委員會-子公司-工廠 29.DK企業(yè)集團的第一層次對應(yīng)的是（ ）（A）集團公司 （B）全資子公司（C）參股公司 （D）關(guān)聯(lián)公司30.集團高層參與戰(zhàn)略的制定、實施和控制的人力資源戰(zhàn)略實施的模式是（ ）（A）指令型 （B）變革型（C）合作型 （D）文化型 31. ( )提出企業(yè)越重視員工的培訓(xùn)，獲利的機會也越高。（A）一般系統(tǒng)理論（B）行為角色理論（C）人力資本理論（D）交易成本理論32.從員工和企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的維度上看，人事經(jīng)理是企業(yè)的（ ）（A）戰(zhàn)略伙伴（B）變革的代言人（C）行政管理專家（D）員工的領(lǐng)跑者33.技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略（ ）（A）能充分調(diào)動員工生產(chǎn)積極性（B）自下而上推動（C）采用外延擴大再生產(chǎn)的模式（D）注重人的潛在能力的開發(fā)34.最能影響企業(yè)招聘能力的因素是（ ）（A）企業(yè)文化（B）生產(chǎn)技術(shù)（C）財務(wù)實力（D）競爭策略35.采用投資策略的企業(yè)，適合的企業(yè)文化類型是（ ）（A）官僚式+市場式（B）家族式+市場式（C）官僚式+家族式（D）發(fā)展式+市場式36.（ ）的企業(yè)適合多樣型戰(zhàn)略（A）所處行業(yè)發(fā)展良好、自身實力較強（B）所處行業(yè)發(fā)展良好、自身實力較弱（C）所處行業(yè)開始衰退、自身實力較強 （D）所處行業(yè)開始衰退、自身實力較弱37 .通常情況下，協(xié)作企業(yè)對應(yīng)的是（ ）（A）核心層企業(yè)（B）緊密層企業(yè)（C）半緊密型企業(yè)（D）松散型企業(yè)38.在企業(yè)集團的治理結(jié)