施工項目成本控制的研究.doc

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薄羃膀薆螀罿膀蒞薃裊腿蒈袈螁膈薀蟻聿膇芀袆羅膆莂蠆袁芅蒄裊螇芄薆蚇肆芄芆蒀肂芃蒈蚆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀芀莃薇聿艿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁螇莇荿薃膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇莄莄袇袃羈蒆蝕蝿羀薈裊肈聿羋蚈羄肈莀襖袀肇蒂蚇袆肆蚅葿膄肅莄螅肀肅蕆薈羆肄蕿螃袂肅艿薆螈膂莁螁肇膁蒃薄羃膀薆螀罿膀蒞薃裊腿蒈袈螁膈薀蟻聿膇芀袆羅膆莂蠆袁芅蒄裊螇芄薆蚇肆芄芆蒀肂芃蒈蚆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀芀莃薇聿艿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁螇莇荿薃膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇莄莄袇袃羈蒆蝕蝿羀薈裊肈聿羋蚈羄肈莀襖袀肇蒂蚇袆肆蚅葿膄肅莄螅肀肅蕆薈羆肄蕿螃袂肅艿薆螈膂莁螁肇膁蒃薄羃膀薆螀罿膀蒞薃裊腿蒈袈螁膈薀蟻聿膇芀袆羅膆莂蠆袁芅蒄裊螇芄薆蚇肆芄芆蒀肂芃蒈蚆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀芀莃薇聿艿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁螇莇荿薃膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇莄莄袇袃羈蒆蝕蝿羀薈裊肈聿羋蚈羄肈莀襖袀肇蒂蚇袆肆蚅葿膄肅莄螅肀肅蕆薈羆肄蕿螃袂肅艿薆螈膂莁螁肇膁蒃薄羃膀薆螀罿膀蒞薃裊腿蒈袈螁膈薀蟻聿膇芀袆羅膆莂蠆袁芅蒄裊螇芄薆蚇肆芄芆蒀肂芃蒈蚆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀芀莃薇聿艿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁螇莇荿薃膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇莄莄袇袃羈蒆蝕蝿羀薈裊肈聿羋蚈羄肈莀襖袀肇蒂蚇袆肆蚅葿膄肅莄螅肀肅蕆薈羆肄蕿螃袂肅艿薆螈膂莁螁肇膁蒃薄羃膀薆螀罿膀蒞薃裊腿蒈袈螁膈薀蟻聿膇芀袆羅膆莂蠆袁芅蒄裊螇芄薆蚇肆芄芆蒀肂芃蒈蚆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀芀莃薇聿艿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁螇莇荿薃膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇莄莄袇袃羈蒆蝕蝿羀薈裊肈聿羋蚈羄肈莀襖袀肇蒂蚇袆肆蚅葿膄肅莄螅肀肅蕆薈羆肄蕿螃袂肅艿薆螈膂莁螁肇膁蒃薄羃膀薆螀罿膀蒞薃裊腿蒈袈螁膈薀蟻聿膇芀袆羅膆莂蠆袁芅蒄裊螇芄薆蚇肆芄芆蒀肂芃蒈蚆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀芀莃薇聿艿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁螇莇荿薃膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇莄莄袇袃羈蒆蝕蝿羀薈裊肈聿羋蚈羄肈莀襖袀肇蒂蚇袆肆蚅葿膄肅莄螅肀肅蕆薈羆肄蕿螃袂肅艿薆螈膂莁螁肇膁蒃薄羃膀薆螀罿膀蒞薃裊腿蒈袈螁膈薀蟻聿膇芀袆羅膆莂蠆袁芅蒄裊螇芄薆蚇肆芄芆蒀肂芃蒈蚆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀芀莃薇聿艿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁螇莇荿薃膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇莄莄袇袃羈蒆蝕蝿羀薈裊肈聿羋蚈羄肈莀襖袀肇蒂蚇袆肆蚅葿膄肅莄螅肀肅蕆薈羆肄蕿螃袂肅艿薆螈膂莁螁肇膁蒃薄羃膀薆螀罿膀蒞薃裊腿蒈袈螁膈薀蟻聿膇芀袆羅膆莂蠆袁芅蒄裊螇芄薆蚇肆芄芆蒀肂芃蒈蚆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀芀莃薇聿艿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁螇莇荿薃膅莆薂衿肁蒞蚄肄莀螇螆芀芆莃衿肅膂莂羈羋蒀蒂蟻肁莆蒁螃芆節(jié)蒀羅聿羋葿肇羂薇蒈螇膇蒃蕆衿羀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃肈膂莂薂螈肅羋薁袀芁膃薀羃肅蒂薀螞艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蝿袃蒅蚅袁膈莁蚄羃羈芇蚄蚃膇膃蚃螅罿蒁螂袈膅莇螁羀羈芃螀蝕膃腿蝿袂羆薈螈羄芁蒄螈肇肄莀螇螆芀芆莃衿肅膂莂羈羋蒀蒂蟻肁莆蒁螃芆節(jié)蒀羅聿羋葿肇羂薇蒈螇膇蒃蕆衿羀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃肈膂莂薂螈肅羋薁袀芁膃薀羃肅蒂薀螞艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蝿袃蒅蚅袁膈莁蚄羃羈芇蚄蚃膇膃蚃螅罿蒁螂袈膅莇螁羀羈芃螀蝕膃腿蝿袂羆薈螈羄芁蒄螈肇肄莀螇螆芀芆莃衿肅膂莂羈羋蒀蒂蟻肁莆蒁螃芆節(jié)蒀羅聿羋葿肇羂薇蒈螇膇蒃蕆衿羀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃肈膂莂薂螈肅羋薁袀芁膃薀羃肅蒂薀螞艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蝿袃蒅蚅袁膈莁蚄羃羈芇蚄蚃膇膃蚃螅罿蒁螂袈膅莇螁羀羈芃螀蝕膃腿蝿袂羆薈螈羄芁蒄螈肇肄莀螇螆芀芆莃衿肅膂莂羈羋蒀蒂蟻肁莆蒁螃芆節(jié)蒀羅聿羋葿肇羂薇蒈螇膇蒃蕆衿羀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃肈膂莂薂螈肅羋薁袀芁膃薀羃肅蒂薀螞艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蝿袃蒅蚅袁膈莁蚄羃羈芇蚄蚃膇膃蚃螅罿蒁螂袈膅莇螁羀羈芃螀蝕膃腿蝿袂羆薈螈羄芁蒄螈肇肄莀螇螆芀芆莃衿肅膂莂羈羋蒀蒂蟻肁莆蒁螃芆節(jié)蒀羅聿羋葿肇羂薇蒈螇膇蒃蕆衿羀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃肈膂莂薂螈肅羋薁袀芁膃薀羃肅蒂薀螞艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蝿袃蒅蚅袁膈莁蚄羃羈芇蚄蚃膇膃蚃螅罿蒁螂袈膅莇螁羀羈芃螀蝕膃腿蝿袂羆薈螈羄芁蒄螈肇肄莀螇螆芀芆莃衿肅膂莂羈羋蒀蒂蟻肁莆蒁螃芆節(jié)蒀羅聿羋葿肇羂薇蒈螇膇蒃蕆衿羀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃肈膂莂薂螈肅羋薁袀芁膃薀羃肅蒂薀螞艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蝿袃蒅蚅袁膈莁蚄羃羈芇蚄蚃膇膃蚃螅罿蒁螂袈膅莇螁羀羈芃螀蝕膃腿蝿袂羆薈螈羄芁蒄螈肇肄莀螇螆芀芆莃衿肅膂莂羈羋蒀蒂蟻肁莆蒁螃芆節(jié)蒀羅聿羋葿肇羂薇蒈螇膇蒃蕆衿羀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃肈膂莂薂螈肅羋薁袀芁膃薀羃肅蒂薀螞艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蝿袃蒅蚅袁膈莁蚄羃羈芇蚄蚃膇膃蚃螅罿蒁螂袈膅莇螁羀羈芃螀蝕膃腿蝿袂羆薈螈羄芁蒄螈肇肄莀螇螆芀芆莃衿肅膂莂羈羋蒀蒂蟻肁莆蒁螃芆節(jié)蒀羅聿羋葿肇羂薇蒈螇膇蒃蕆衿羀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃肈膂莂薂螈肅羋薁袀芁膃薀羃肅蒂薀螞艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蝿袃蒅蚅袁膈莁蚄羃羈芇蚄蚃膇膃蚃螅罿蒁螂袈膅莇螁羀羈芃螀蝕膃腿蝿袂羆薈螈羄芁蒄螈肇肄莀螇螆芀芆莃衿肅膂莂羈羋蒀蒂蟻肁莆蒁螃芆節(jié)蒀羅聿羋葿肇羂薇蒈螇膇蒃蕆衿羀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃肈膂莂薂螈肅羋薁袀芁膃薀羃肅蒂薀螞艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蝿袃蒅蚅袁膈莁蚄羃羈芇蚄蚃膇膃蚃螅罿蒁螂袈膅莇螁羀羈芃螀蝕膃腿蝿袂羆薈螈羄芁蒄螈肇肄莀螇螆芀芆莃衿肅膂莂羈羋蒀蒂蟻肁莆蒁螃芆節(jié)蒀羅聿羋葿肇羂薇蒈螇膇蒃蕆衿羀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃肈膂莂薂螈肅羋薁袀芁膃薀羃肅蒂薀螞艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蝿袃蒅蚅袁膈莁蚄羃羈芇蚄蚃膇膃蚃螅罿蒁螂袈膅莇螁羀羈芃螀蝕膃腿蝿袂羆薈螈羄芁蒄螈肇肄莀螇螆芀芆莃衿肅膂莂羈羋蒀蒂蟻肁莆蒁螃芆節(jié)蒀羅聿羋葿肇羂薇蒈螇膇蒃蕆衿羀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃肈膂莂薂螈肅羋薁袀芁膃薀羃肅蒂薀螞艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蝿袃蒅蚅袁膈莁蚄羃羈芇蚄蚃膇膃蚃螅罿蒁螂袈膅莇螁羀羈芃螀蝕膃腿蝿袂羆薈螈羄芁蒄螈肇肄莀螇螆芀芆莃衿肅膂莂羈羋蒀蒂蟻肁莆蒁螃芆節(jié)蒀羅聿羋葿肇羂薇蒈螇膇蒃蕆衿羀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃肈膂莂薂螈肅羋薁袀芁膃薀羃肅蒂薀螞艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蝿袃蒅蚅袁膈莁蚄羃羈芇蚄蚃膇膃蚃螅罿蒁螂袈膅莇螁羀羈芃螀蝕膃腿蝿袂羆薈螈羄芁蒄螈肇肄莀螇螆芀芆莃衿肅膂莂羈羋蒀蒂蟻肁莆蒁螃芆節(jié)蒀羅聿羋葿肇羂薇蒈螇膇蒃蕆衿羀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃肈膂莂薂螈肅羋薁袀芁膃薀羃肅蒂薀螞艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蝿袃蒅蚅袁膈莁蚄羃羈芇蚄蚃膇膃蚃螅罿蒁螂袈膅莇螁羀羈芃螀蝕膃腿蝿袂羆薈螈羄芁蒄螈肇肄莀螇螆芀芆莃衿肅膂莂羈羋蒀蒂蟻肁莆蒁螃芆節(jié)蒀羅聿羋葿肇羂薇蒈螇膇蒃蕆衿羀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃肈膂莂薂螈肅羋薁袀芁膃薀羃肅蒂薀螞艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蝿袃蒅蚅袁膈莁蚄羃羈芇蚄蚃膇膃蚃螅罿蒁螂袈膅莇螁羀羈芃螀蝕膃腿蝿袂羆薈螈羄芁蒄螈肇肄莀螇螆芀芆莃衿肅膂莂羈羋蒀蒂蟻肁莆蒁螃芆節(jié)蒀羅聿羋葿肇羂薇蒈螇膇蒃蕆衿羀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃肈膂莂薂螈肅羋薁袀芁膃薀羃肅蒂薀螞艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蝿袃蒅蚅袁膈莁蚄羃羈芇蚄蚃膇膃蚃螅罿蒁螂袈膅莇螁羀羈芃螀蝕膃腿蝿袂羆薈螈羄芁蒄螈肇肄莀螇螆芀芆莃衿肅膂莂羈羋蒀蒂蟻肁莆蒁螃芆節(jié)蒀羅聿羋葿肇羂薇蒈螇膇蒃蕆衿羀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃肈膂莂薂螈肅羋薁袀芁膃薀羃肅蒂薀螞艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蝿袃蒅蚅袁膈莁蚄羃羈芇蚄蚃膇膃蚃螅罿蒁螂袈膅莇螁羀羈芃螀蝕膃腿蝿袂羆薈螈羄芁蒄螈肇肄莀螇螆芀芆莃衿肅膂莂羈羋蒀蒂蟻肁莆蒁螃芆節(jié)蒀羅聿羋葿肇羂薇蒈螇膇蒃蕆衿羀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃肈膂莂薂螈肅羋薁袀芁膃薀羃肅蒂薀螞艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蝿袃蒅蚅袁膈莁蚄羃羈芇蚄蚃膇膃蚃螅罿蒁螂袈膅莇螁羀羈芃螀蝕膃腿蝿袂羆薈螈羄芁蒄螈肇肄莀螇螆芀芆莃衿肅膂莂羈羋蒀蒂蟻肁莆蒁螃芆節(jié)蒀羅聿羋葿肇羂薇蒈螇膇蒃蕆衿羀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃肈膂莂薂螈肅羋薁袀芁膃薀羃肅蒂薀螞艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蝿袃蒅蚅袁膈莁蚄羃羈芇蚄蚃膇膃蚃螅罿蒁螂袈膅莇螁羀羈芃螀蝕膃腿蝿袂羆薈螈羄芁蒄螈肇肄莀螇螆芀芆莃衿肅膂莂羈羋蒀蒂蟻肁莆蒁螃芆節(jié)蒀羅聿羋葿肇羂薇蒈螇膇蒃蕆衿羀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃肈膂莂薂螈肅羋薁袀芁膃薀羃肅蒂薀螞艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蝿袃蒅蚅袁膈莁蚄羃羈芇蚄蚃膇膃蚃螅罿蒁螂袈膅莇螁羀羈芃螀蝕膃腿蝿袂羆薈螈羄芁蒄螈肇肄莀螇螆芀芆莃衿肅膂莂羈羋蒀蒂蟻肁莆蒁螃芆節(jié)蒀羅聿羋葿肇羂薇蒈螇膇蒃蕆衿羀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃肈膂莂薂螈肅羋薁袀芁膃薀羃肅蒂薀螞艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蝿袃蒅蚅袁膈莁蚄羃羈芇蚄蚃膇膃蚃螅罿蒁螂袈膅莇螁羀羈芃螀蝕膃腿蝿袂羆薈螈羄芁蒄螈肇肄莀螇螆芀芆莃衿肅膂莂羈羋蒀蒂蟻肁莆蒁螃芆節(jié)蒀羅聿羋葿肇羂薇蒈螇膇蒃蕆衿羀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃肈膂莂薂螈肅羋薁袀芁膃薀羃肅蒂薀螞艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蝿袃蒅蚅袁膈莁蚄羃羈芇蚄蚃膇膃蚃螅罿蒁螂袈膅莇螁羀羈芃螀蝕膃腿蝿袂羆薈螈羄芁蒄螈肇肄莀螇螆芀芆莃衿肅膂莂羈羋蒀蒂蟻肁莆蒁螃芆節(jié)蒀羅聿羋葿肇羂薇蒈螇膇蒃蕆衿羀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃肈膂莂薂螈肅羋薁袀芁膃薀羃肅蒂薀螞艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蝿袃蒅蚅袁膈莁蚄羃羈芇蚄蚃膇膃蚃螅罿蒁螂袈膅莇螁羀羈芃螀蝕膃腿蝿袂羆薈螈羄芁蒄螈肇肄莀螇螆芀芆莃衿肅膂莂羈羋蒀蒂蟻肁莆蒁螃芆節(jié)蒀羅聿羋葿肇羂薇蒈螇膇蒃蕆衿羀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃肈膂莂薂螈肅羋薁袀芁膃薀羃肅蒂薀螞艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蝿袃蒅蚅袁膈莁蚄羃羈芇蚄蚃膇膃蚃螅罿蒁螂袈膅莇螁羀羈芃螀蝕膃腿蝿袂羆薈螈羄芁蒄螈肇肄莀螇螆芀芆莃衿肅膂莂羈羋蒀蒂蟻肁莆蒁螃芆節(jié)蒀羅聿羋葿肇羂薇蒈螇膇蒃蕆衿羀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁薅螄膄蒀薄袆 河北工程大學畢業(yè)論文題目：施工項目成本控制的研究姓名：饒學優(yōu)學號：093180105學院：經(jīng)管學院專業(yè)：工程監(jiān)理班級：0901指導老師：趙秀臣摘要摘 要我國工程建設(shè)項目眾多、投資巨大，但工程施工項目的成本控制研究和應用相對滯后。隨著改革的不斷深化，市場競爭機制逐漸形成，建筑企業(yè)的生產(chǎn)和管理發(fā)生了深刻的變化，項目成本控制是決定建筑施工企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵，是工程項目管理的中心內(nèi)容，因此研究項目成本控制對提高施工企業(yè)市場競爭力具有十分重要的現(xiàn)實意義。課題結(jié)合工程實際，對項目成本控制的即時化及應用進行了研究，提出進行項目成本即時控制的基本思想。在項目施工過程中要達到預定的成本目標，應采取有效措施，對費用進行控制、對項目成本的趨勢進行分析和預測，保證項目控制目標的實現(xiàn)。同時結(jié)合工程實踐，將掙得值理論應用到實際工程的成本控制中去，取得了良好的經(jīng)濟效益。 關(guān)鍵詞：成本控制；項目管理；掙值分析；即時化 Keywords：Cost control; Project management; Earned Value Concept; Quick feed-backI目錄目錄1緒論21.1論文的背景和意義21.2研究的內(nèi)容和方法21.3項目成本管理現(xiàn)狀22項目成本控制分析52.1項目成本的構(gòu)成52.2項目成本控制的原則及順序52.3項目成本控制的組織72.4項目成本考核92.5項目成本核算113項目成本控制方法研究133.1掙值分析133.2成本控制即時化143.3掙值分析用于進度與成本偏差分析164案例分析184.1成本超支問題分析184.2成本、進度分析184.3掙值理論在項目進度控制中的實際應用21結(jié)束語22參考文獻23致謝24河北工程大學畢業(yè)論文1緒論1.1論文的背景和意義 建筑工程項目管理作為管理科學的重要分支有其自身特點，被稱為21世紀項目管理的一個重要方面。建筑工程企業(yè)面對的是更為復雜的競爭環(huán)境和更強勁的競爭對手。企業(yè)為了爭奪市場和生存空間，應該站在戰(zhàn)略的高度，培育長期競爭優(yōu)勢。成本管理正是提升企業(yè)競爭力的新工具。建筑工程項目管理的普及與應用對項目管理科學的發(fā)展提出如下三方面的迫切要求。一是建設(shè)工程項目管理科學體系的建立1。建筑工程項目知識體系是建設(shè)項目管理科學和專業(yè)的基礎(chǔ)和需要。世界各國的建設(shè)工程項目管理專業(yè)組織紛紛建立各自的知識體系，反映出這種需求的廣泛性和迫切性。二是建筑工程項目專業(yè)資質(zhì)能力的建立。隨著我國加入世界貿(mào)易組織，與國際之間的建筑工程項目的開發(fā)、咨詢、監(jiān)理、承攬越來越多，交往越來越頻繁，有力地促進了建筑工程項目管理專業(yè)化的發(fā)展，提高了建筑工程項目的管理水平。三是建設(shè)工程項目的信息管理。目前，我國計算機在項目管理中的應用處于初級階段，而世界各國運用計算機對建設(shè)項目管理實施系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化的管理，有利于我國建筑工程項目信息管理的促進。 項目成本管理是貫穿項目全壽命周期各階段的重要工作，對于任何項目，其最終的目的都是想要通過一系列的管理工作來取得良好的經(jīng)濟效益。而任何項目都具有一個從概念、開發(fā)、實施到收尾的生命周期，其間，會涉及業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理等眾多的單位和部門，它們有各自的經(jīng)濟效益。例如，在概念階段，業(yè)主要進行投資估算，并進行項目經(jīng)濟評價，從而做出是否立項的決策。在招標、投標階段，業(yè)主方要根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)部門規(guī)定來計算發(fā)包造價，即標的;承包方要通過成本估算來獲得具有競爭力的報價。在設(shè)計和實施階段，項目成本控制是確保將項目實際成本控制在項目預算范圍之內(nèi)的有力措施。這些工作都屬于項目成本管理的范疇。1.2研究的內(nèi)容和方法 本文主要研究項目成本控制的原則、對象、內(nèi)容、環(huán)節(jié)和順序;研究項目成本控制的組織、分工;項目成本的降低途徑;項目成本考核及成本核算;研究項目控制中質(zhì)量、進度、成本和安全方面的控制與協(xié)調(diào)。 研究項目成本控制的即時化與應用問題，明確進行項目成本即時控制的基本思路，通過即時控制的實施和掙值分析有效實施項目成本控制2。本文對項目成本控制的過程、項目成本控制體系建立等采用了定性分析的研究方法。同時，采用掙值分析這種定量方法測量和計算計劃工作量的預算成本、己完成工作量的實際成本和已完成工作量的預算成本，得到有關(guān)計劃實施的進度和費用偏差，衡量項目成本執(zhí)行情況。3吸收了項目管理中的成本控制相關(guān)理論知識，分析了項目成本控制的現(xiàn)狀并與實踐相結(jié)合，使理論和實踐做到了有機的結(jié)合。起到了理論指導實踐的作用。1.3項目成本管理現(xiàn)狀項目成本控制是施工企業(yè)項目管理研究的重要部分。成本控制非常重要，加強成本控制和管理，降低工程成本，是本文研究的目的。目前在項目成本控制方面存在的問題主要有：（1）在成本控制認識方面存在誤區(qū) 成本控制是一個全員、全過程的控制，目標成本要通過施工生產(chǎn)組織和實施過程來實現(xiàn)。項目成本控制的主體是項目部和直接生產(chǎn)人員，而不僅僅是會計人員。長期以來，一提到成本控制一些同志就認為這是財務部門的事情，簡單的將成本控制的責任歸于會計人員。而技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，也必然會使成本增大3。會計人員只能是成本管理的組織者，而不是成本管理的實施者，不走出這個認識上的誤區(qū)，就不可能搞好項目成本控制。 （2）缺乏可操作的成本控制依據(jù) 成本控制要依據(jù)一定的標準來進行。工程項目作為施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各項工程的成本缺乏可比性。建筑工程成本管理與 一般產(chǎn)品成本管理的根本區(qū)別在于它的目標成本控制是一次性的，它控制的對象只有一個工程項目，隨著這個工程的完工而結(jié)束其歷史使命。因而，如何針對單個工程項目制定出可操作的目標成本則十分關(guān)鍵。但很多施工企業(yè)對于工程目標成本的制定過于簡單化和程式化，有些施工企業(yè)只是簡單地依據(jù)企業(yè)以往的工程成本降低率確定一個目標成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境、施工條件以及工期的要求，項目經(jīng)理部內(nèi)部又將這一目標成本按照工程成本的構(gòu)成即直接人工費、直接材料費、機械使用費、制造費用等按同比例套算下來，而不管這些成本項目到底有多大的利潤空間。在成本控制措施方面，只有簡單的規(guī)章制度，具體由誰去做，怎樣做，做到什么程度都沒有提及，缺乏可操作的成本控制流程，制定的規(guī)章制度無法得到有效執(zhí)行。這樣的目標成本由于沒有和實際施工程序結(jié)合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。 （3）缺乏完善的責權(quán)利相結(jié)合的獎勵機制 堅持責權(quán)利相結(jié)合的原則，獎罰分明，是促進工程成本管理工作健康發(fā)展的動力。目前有些施工企業(yè)因為各部門、各崗位責、權(quán)、利不相對應，以至于無法考核其優(yōu)劣，出現(xiàn)了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面。即使兌現(xiàn)了也是受獎的不公、受罰的不服。特別是有些國有施工企業(yè)長期受大鍋飯思想的影響，對本該受重獎的人員施重獎怕別人眼紅，所以意思一下就算了;對于本該受處罰的人員，礙于情面批評一下了事。這種只安排工作而不考核其工作成效，或者只獎不罰、獎罰不到位、不對稱的做法，不僅會嚴重挫傷有關(guān)人員的積極性，也給以后的成本控制工作帶來不可估量的損失。 （4）材料費用控制有待規(guī)范 有的項目不能按施工進度，編制材料采購計劃，無主次、無批次、無計劃地一轟而上，造成巨額資金被占用，倉庫材料積壓，如遇合同變更，必然造成極大被動;在材料采購過程中，有的未能做到貨比三家，只求供貨方是否“環(huán)境寬松”有的未經(jīng)一定程序就草簽合同，往往一個人說了算，無制約機制，無透明度，純屬暗箱操作;有的不找合格供貨方，而是拐彎抹角聯(lián)系中介人，挖空心思從中撈好處謀私利;有的在運輸、收料、保管、發(fā)料等環(huán)節(jié)制度不嚴，未能責任到人，造成運輸途中、工地倉庫、施工現(xiàn)場等貴重材料被竊丟失;有的管理混亂，臺賬不清，賬物不符，材料的運、收、管、發(fā)等環(huán)節(jié)缺少監(jiān)督制約機制，甚至出現(xiàn)內(nèi)應外合搞盜竊、虛開材料進貨發(fā)票等違法違紀行為。 （5）人工費用控制有待規(guī)范 有的項目管理班子搭建不以精干高效為原則，而先安排親屬，推行家族化管理，增加了工資總額的開支;有的不按施工進度合理安排人員，盲目安排工人進場，造成人浮于事;有的不能按定額承包工日，有的沒有按分部分項承包工日進行事先預測，實施中不能嚴格控制，定額外用工不能從嚴審核，存在嚴重的關(guān)系工、人情工等情況。有的材料進場堆放缺乏預見性，造成材料多次倒運，嚴重浪費了人工費用;有的由于責任心差或未吃透圖紙，造成不必要的返工現(xiàn)象4。 （6）機械使用費用控制有待規(guī)范 有的項目未能按工程質(zhì)量、進度和設(shè)備能力的要求，合理配置機械設(shè)備;有的不能正確評估現(xiàn)有機械設(shè)備利用率，不能正確分析市場前景和工程項目的實際需求，以及項目可能產(chǎn)生的效益回報，盲目投入大型機械設(shè)備;有的外租設(shè)備不能采取按臺班、按工作量或包月等不同租賃形式租用，隨意性大、利用率低;有的設(shè)備維修和油料消耗無定額、無考核，機械設(shè)備完好率差，返修率報耗率大;有的項目不能精打細算，間接成本控制不嚴，臨時設(shè)施過于奢華，費用開支無計劃、無標準、無節(jié)制。 （7）其它方面控制有待完善一是盲目墊資。在缺乏對業(yè)主和項目，尤其是業(yè)主墊資要求期限、貸款利息由誰負擔、未來業(yè)主有無償還能力等考察論證的情況下，草草簽約，盲目組織進場，為工程款拖欠、效益虧損埋下伏筆;二是饑不擇食，低價中標。有的承攬項目心切，既低價中標，又要支付項目質(zhì)保金。因進度價款結(jié)算滯后，完成項目則一味從銀行貸款籌措資金，加大了財務費用支出，增加了潛虧因素;三是施工預算未按分部項編制，無法把握成本控制點。不少項目施工預算僅僅是各種數(shù)據(jù)的匯總，缺少有針對性的技術(shù)經(jīng)濟措施，對生產(chǎn)過程往往起不到具體的導向作用；四是合同條款簽訂不規(guī)范，使自己經(jīng)常陷入經(jīng)濟糾紛。不少單位合同簽訂馬虎草率，內(nèi)容條款考慮不填密，凡涉及工程驗工計價時間、工程款結(jié)算、違約條款及各自應承擔的經(jīng)濟責任等條款約定含糊不清，從而埋下經(jīng)濟糾紛隱患，使自己處于被動應訴地位。同時，在實際施工中遇到設(shè)計變更、工程量增減、合同差異等問題，項目管理人員不能充分利用合同條款，及時與現(xiàn)場監(jiān)理辦理簽證手續(xù)，取得索賠;五是未按正常標準成本度量。項目管理多數(shù)推行名為“責任制”，實為“承包制”，經(jīng)常被“一包了之”、“以包代管”，聽任項目部在簽訂責任狀、承包協(xié)議時討價還價，使企業(yè)效益受到損失等5。222項目成本控制分析2.1項目成本的構(gòu)成 項目成本是施工企業(yè)為完成工程施工任務所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和，它包括施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和以工資補償費形式分配給勞動者個人消費的那部分活勞動消耗所創(chuàng)造的價值。項目成本控制，就是在工程項目實施過程中通過適當?shù)募夹g(shù)和控制手段對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和活勞動消耗創(chuàng)造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等進行計劃、實施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和指導，按照預先制定的目標計劃，通過對工程實施中己發(fā)生或?qū)l(fā)生的費用支出進行檢查、復核、糾偏，從而保證項目的成本目標得以實現(xiàn)的一個過程6。 項目成本由直接成本和間接成本組成。 直接成本是指施工中直接耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的各項支出，包括人工費、材料費、機械使用費和其它直接費。 間接成本是指施工企業(yè)為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接費支出。施工項目的間接成本包括:現(xiàn)場管理人員的人工費(基本工資、工資性補貼、職工福利費)、資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、保險費、檢驗試驗費、工程保修費、工程排污費以及其它費用。對于建筑業(yè)企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)營費用、企業(yè)管理費和財務費用，按規(guī)定應計入當期損益，即計列為期間成本，不可計入施工項目成本。2.2項目成本控制的原則及順序2.2.1項目成本控制原則 要使成本控制工作得到有效的實施，就應該嚴格監(jiān)控成本控制措施在工程項目施工中的具體執(zhí)行情況，以保證預期成本目標的實現(xiàn)。一般，項目成本控制應遵循以下原則: （1）全員控制原則 項目成本的全員控制就是要對涉及到工程項目的各個部門、單位、班組和全體員工進行項目成本控制，這個管理不是抽象的管理，而應該有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，防止出現(xiàn)成本控制“人人有責、人人不管”的現(xiàn)象。 （2）全過程控制原則 項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使項目成本自始至終置于有效的控制之下。在整個施工過程中，為了做好成本的控制，應該就每一個工序和每一項經(jīng)濟活動進行嚴格的成本核算，確保一切開支都控制在計劃成本內(nèi)，并盡可能的降低成本和消耗。 （3）動態(tài)控制原則 動態(tài)控制原則就是要在工程項目的實施過程中進行嚴格的成本控制，因為施工項目是一次性工程，要真正做好成本控制，我們特別要加強施工工作開始后的過程檢查和過程監(jiān)控，以保證各項成本控制措施和成本指標計劃得以具體落實和實現(xiàn)。 （4）最低成本控制原則 制定通過主觀努力可能達到、合理、最低的成本控制目標，并通過各種管理手段，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實。主要措施就是優(yōu)化施工方案，強化項目控制，提高生產(chǎn)效率。采取預防成本失控的技術(shù)措施，對各種成本的支出進行限制和監(jiān)督，制止所發(fā)生的浪費。 （5）全面成本控制原則 長期以來在項目的成本控制中，全面的成本管理是全員和全過程的管理，既不能疏漏也不能時松時緊，要使施工項目自始自終置于有效的控制之下。 （6）目標成本控制原則 項目成本的目標控制是在項目施工過程中，貫徹執(zhí)行計劃成本的一種方法。它把計劃的原則要求、任務、目的和措施等逐一加以分解，提出具體要求等，并進一步落實到執(zhí)行部門、班組直至個人，完成目標管理的P(計劃)、D(實施)、C(檢查)、A(評價)循環(huán)，即目標的設(shè)定和分解。 （7）例外成本控制原則 在項目建設(shè)過程中，有許多例外問題往往是關(guān)健性的問題，對計劃成本的順利完成影響很大，必須引起高度重視。例如:在成本控制中常見的成本盈虧異常現(xiàn)象，即盈余或虧損超過了正常的比例，本應是可以控制的成本，突然發(fā)生了失控現(xiàn)象;某些暫時的節(jié)約，但有可能對今后的成本帶來隱患，如由于平時機械費的節(jié)約，可能會造成未來的停工修理和更大的經(jīng)濟損失;這些都是應重視的“例外”問題。 （8）責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制原則 在項目施工過程中，各部門、單位、班組在肩負成本控制責任的同時，還應該享有成本控制的權(quán)力，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項費用能否開支、如何開支、開支多少，以行使對項目成本的實質(zhì)性管理。最后，項目經(jīng)理還要對各部門、各單位、各班組在成本控制中的工作實際進行定期的檢查和考評，并與工資分配緊密掛鉤，實行有獎有罰。 （9）科學控制的成本原則 項目成本控制得以實現(xiàn)的前提是項目成本控制的科學化，就是用科學的手段和方法進行施工項目的全過程控制。達到提高生產(chǎn)效率、降低成本、增加盈余的目的7。2.2.2項目成本控制的順序 項目成本控制按照成本發(fā)生的時間可分為事前控制、事中控制和事后分析控制三個階段，也就是成本控制循環(huán)中的施工前期階段、執(zhí)行階段或叫施工期間階段、考核階段或叫竣工驗收階段。 （1）項目成本的事前控制 項目成本的事前控制，是指項目開工前，對影響項目成本的經(jīng)濟活動所進行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)督，這是成本控制的開端。 成本的事前控制，大體包括:成本預測、成本決策、制定成本計劃、規(guī)定消耗定額，建立和健全原始記錄、計量手段和經(jīng)濟責任制，實行成本分級歸口管理等內(nèi)容。 （2）成本的事中控制 項目成本的事中控制，是對于項目成本形成全過程的控制，也叫過程控制。成本的事中控制，屬于成本控制的第二階段。在這一階段，成本管理人員需要嚴格地按照費用計劃和各項消耗定額，對一切施工費用進行經(jīng)常審核，把可能導致?lián)p失或浪費的苗頭，消滅在萌芽狀態(tài);而且隨時運用成本核算信息進行分析研究，把偏離目標的差異，及時反饋給責任單位和個人，以便及時采取有效措施，糾正偏差，使成本控制在預定的目標之內(nèi)。 （3）成本的事后控制 成本的事后控制，是指在某項工程任務完成時(或報告期末)，對成本計劃的執(zhí)行情況進行檢查、分析。它是成本控制的第三階段。目的在于對實際成本與標準(或定額)成本的偏差進行分析，查明差異的原因，確定經(jīng)濟責任的歸屬，借以考核責任部門和單位的業(yè)績;對薄弱環(huán)節(jié)及可能發(fā)生的偏差，提出改進措施;并通過調(diào)整下一階段的項目成本計劃指標進行反饋控制，進一步降低成本8。2.3項目成本控制的組織2.3.1 項目成本控制的組織過程 項目的成本控制，不僅僅是專業(yè)成本管理人員的責任，所有的項目管理人員，特別是項目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務分工各負其責。為了保證項目成本控制工作的順利進行，需要把所有參加項目建設(shè)的人員組織起來，并按照各自的分工開展工作。 （1）建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系 項目經(jīng)理負責制是項目控制的特征之一。項目經(jīng)理負責制要求項目經(jīng)理對項目建設(shè)的進度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標準化等工作全面負責，特別要把成本控制放在首位。 項目經(jīng)理的成本責任要求包括為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部費用支出，主要包括:工作人員薪金，勞動保護費，職工福利費，辦公費，另外還有差旅費，固定資產(chǎn)使用費，保險費等。 （2）建立項目成本控制責任制 項目管理人員的成本責任，不同于工作責任。有時工作責任已經(jīng)完成，甚至還完成得相當出色.但成本責任卻沒有完成。 這里所說的成本控制責任制是指各項目管理人員在日常業(yè)務中對成本控制應盡的責任。（3）實行對施工隊分包成本的控制對施工隊分包成本的控制在管理層與勞務層兩層分離的條件下，項目經(jīng)理部與施工隊之間需要通過勞務合同建立發(fā)包與承包關(guān)系。在合同履行過程中，項目經(jīng)理部有權(quán)對施工隊的進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標準進行監(jiān)督，同時按合同規(guī)定支付勞務費用。 落實生產(chǎn)班組的成本控制責任 生產(chǎn)班組的責任成本屬于分部分項工程成本范圍。因此，分部分項項目成本既與施工隊的效益有關(guān)，又與項目成本不可分割。生產(chǎn)班組的責任成本，應由施工隊以施工任務單和限額領(lǐng)料單的形式落實給生產(chǎn)班組，并由施工隊負責回收和結(jié)算。 以上這些，也是生產(chǎn)班組完成責任成本的制約條件。在任務完成后的施工任務單結(jié)算中，需要聯(lián)系責任成本的實際完成情況進行綜合考評。2.3.2項目成本降低途徑 一般來講，降低成本的措施主要有增產(chǎn)和節(jié)支兩種，施工企業(yè)的建筑產(chǎn)品具有單件性、生產(chǎn)周期長、固定成本所占比重相對較小、變動成本較大的特點，這樣對項目成本控制的要求就更高一些，因此，降低項目成本的途徑，主要有以下幾方面: （1）認真審查圖紙 在施工過程中，必須按圖施工。施工企業(yè)應在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的條件下，對設(shè)計圖紙進行認真會審，并提出積極的修改意見，在取得用戶和設(shè)計單位的同意后，修改設(shè)計圖紙，同時辦理費用增減賬。 （2）加強合同預算管理，增加工程預算收入 在編制施工圖預算時，要充分考慮可能發(fā)生的成本費用，包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項定額外補貼，并將其全部列入施工圖預算，然后通過工程結(jié)算向建設(shè)單位取得補償。 （3）合理組織施工，正確選擇施工方案，提高經(jīng)營管理水平 為了全面完成施工任務，施工之前首先要做好施工準備階段的管理工作，諸如編制施工組織設(shè)計、編制工程預算、落實施工任務和組織材料采購工作等等。從降低工程成本角度來說，不僅在施工過程中要大力節(jié)約施工費用，而且在施工準備階段也要十分注意經(jīng)濟效益。 （4）落實技術(shù)組織措施 為了保證技術(shù)措施計劃的落實，并取得預期的效果，各施工單位應在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，充分發(fā)動群眾進行討論，提出更多的措施，最后由項目經(jīng)理召開有關(guān)負責人參加的會議進行討論，做出決定，成為正式的計劃。 （5）提高勞動生產(chǎn)率 提高勞動生產(chǎn)率意味著單位時間內(nèi)產(chǎn)品數(shù)量的增加，也可表述為生產(chǎn)單位產(chǎn)品的勞動時間消耗的減少。提高勞動生產(chǎn)率可以加速施工進度，編短工期，使建設(shè)項目早日竣工使用，增加新的生產(chǎn)能力，能夠極大地促進工程成本的降低。 （6）降低材料和能源的消耗 在工程成本中，各種材料占有很大的比重，一般土建工程的材料費約占工程成本60%-70%左右，安裝工程材料費的比重更大。所以，在施工過程中，大力節(jié)約材料消耗，是降低工程成本的主要途徑。 （7）節(jié)約間接費用 間接費用項目多，涉及面廣，關(guān)系復雜，如不加強控制，就容易造成浪費。因此，節(jié)約間接費用，也是降低成本的主要途徑之一。施工單位應本著艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)的方針，量入為出，精打細算，節(jié)約開支，反對鋪張浪費，提高工作效率，減少非生產(chǎn)人員，避免人浮于事的現(xiàn)象。 （8）保證工程質(zhì)量，減少返工損失 在施工過程中，如果能夠高度重視工程質(zhì)量，不僅能減少返工損失，降低工程成本，而且工程竣工交付使用后能夠延長使用壽命，方便用戶和保障群眾的安全。如果在施工過程中發(fā)生工程質(zhì)量事故，就會造成人力、物力、財力的浪費，加大工程成本，甚至還可能給國家和人民生命財產(chǎn)造成重大的損失。2.4項目成本考核 項目成本考核的目的，在于貫徹落實責權(quán)