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參考范文財務人員第四季度工作計劃- 1 -(一)、根據(jù)集團年初下達預算指導意見,進一步加強深化預算管理工作,在第四季度的工作中,要進一步加強對科室、分廠的費用預算指導與預算管理,認真做好預算的分析,分明和落實工作,建立績效考核體系,使全面預算管理真正成為全員預算管理,讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。(二)、為了公司下達的生產經營各種指標,目前企業(yè)的資產結構,得到一定的改觀,本著“嚴、深、細、實”的原則,千方百計研究節(jié)支渠道,力爭穩(wěn)定,持續(xù)完成內部下達的各項任務指標。(三)、繼續(xù)參加全年從業(yè)人員的培訓工作,摘好基層預算的基礎工作,提高管理水平,企業(yè)越發(fā)展進步,財務管理的作用就越突出,對財務管理的要求越來越高,為了造應這一要求,就必須不斷加強全年從業(yè)人員的培訓,來提高全年工作人員的水平,在提高全年人員水平的基礎上,進一步加強檢查督促和指導,摘好全年基礎工作,為更好的參與公司的經營管理工作打下堅實的基礎。(四)、進一步深化建設績效考核辦法,雖然在現(xiàn)有市場經濟環(huán)境下,公司無法實現(xiàn)利潤,且呈下滑的趨勢,但市場我們改變不了,公司只有通過精細管理,加強內部控制,根據(jù)內在潛力,通過降低生產、經營綜合成本來減虧,只要是職工本身作出的績效,不管公司是否虧損,職工都應享受成績的一部分,所以公司將盡快出臺細化標準,實行付出就有回報的原則,將實行增加效益提取獎勵獎金的辦法,獎懲分明,改變原來用的獎勵模式,將來實行各分廠,各部門單項考核辦法,實行無功不受祿的獎勵措施。(五)、督促相關部門的內控制度的完善,根據(jù)內控制度加強各環(huán)節(jié)的批駁力,改善、強化企業(yè)內部管理,堅信管理出效益的理論,企業(yè)配合各相關機構落實管理措施,順利度過市場環(huán)境造成的各種困難。(六)、完善后勤保衛(wèi)部門相應制度,逐步改善員工的生活環(huán)境,為了保護職工權益,保衛(wèi)部采取相應措施,嚴格實行進出門管理規(guī)則,杜絕外來干擾,并影響公司的生產經營和損害職工的權益的事件發(fā)生。(七)、督促相關部門做好進出場物資的監(jiān)管,核對工作,做到所有進出物資萬物一失,維護公司利益,不固內外即人為因素影響,造成公司利益損害,發(fā)揮全員監(jiān)督的精神,鼓勵職工正確的維權行動,實行單項的獎勵措施。(八)、重視財產物資的實地盤存,做到
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