項(xiàng)目開發(fā)激勵(lì)方案.doc

項(xiàng)目開發(fā)激勵(lì)方案 激勵(lì)就是組織通過設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，以下是收集的激勵(lì)方案，歡迎查看！ 1.總則 1.1.項(xiàng)目工程人員的項(xiàng)目績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)是公司為從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)開發(fā)之人員專制定的獎(jiǎng)勵(lì)。 1.2.項(xiàng)目績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)是除崗位職級(jí)工資之外對(duì)工程人員所做出的創(chuàng)造性勞動(dòng)成果的一種激勵(lì)。 1.3.為提高項(xiàng)目工程師的滿意度，保障項(xiàng)目工程師工作的積極性、有效性，以推動(dòng)技術(shù)工程部門及員工工作績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。 1.4.為規(guī)范獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬的使用，體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)、合理開放的原則，制定本辦法。 2.考核原則 2.1.公平、公正、重績(jī)效，堅(jiān)持做到以事實(shí)為依據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩。 2.2.堅(jiān)持量化與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式，衡量考核工程人員的工作績(jī)效。 2.3.可變性原則，此考核辦法每年審核修改一次。 2.4.工程師參與制定的原則，工程部門所有員工都有權(quán)參與本制度的修訂工作。 3.項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)資金的 3.1.公司全體員工薪酬體系中的績(jī)效獎(jiǎng)金未得到的部分，由財(cái)務(wù)部根據(jù)年度員工考核得分系數(shù)提取設(shè)立。 3.2.每年開發(fā)項(xiàng)目獲得的開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)基金，即公司每年根據(jù)新產(chǎn)品銷售額之系數(shù)提取的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金。由公司高層設(shè)立。 4.項(xiàng)目獎(jiǎng)金的管理 4.1.公司為項(xiàng)目人員設(shè)立并提取的項(xiàng)目開發(fā)效益獎(jiǎng)勵(lì)資金，實(shí)行專款專用，不可挪作他用。 4.2.項(xiàng)目開發(fā)效益獎(jiǎng)勵(lì)資金采取按項(xiàng)目順利量產(chǎn)后提取、發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金辦法，由財(cái)務(wù)部設(shè)立專門帳戶進(jìn)行管理。 5.項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定辦法 5.1.項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)類別及標(biāo)的 注：1）按項(xiàng)目技術(shù)難度、完成時(shí)間、投入人力、效益評(píng)估等劃分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)的類別； 2）特類指全新開發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大、開發(fā)周期長(zhǎng)、預(yù)期發(fā)展方向、銷量、效益等有很大發(fā)展空間的項(xiàng)目。 5.2.項(xiàng)目類別計(jì)分評(píng)定方法是采用累加計(jì)分制：從四個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)分評(píng)估后累加，根據(jù)累加分?jǐn)?shù)確定項(xiàng)目類別，分別是： 1）項(xiàng)目的技術(shù)含量及技術(shù)指標(biāo)的先進(jìn)性（25分）； 2）項(xiàng)目開發(fā)工作量和自主開發(fā)難度（30分）； 3）項(xiàng)目對(duì)公司品牌形象提升及對(duì)科技進(jìn)步推動(dòng)的效果（15分）； 4）項(xiàng)目潛在經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及其它相關(guān)因素（30分）。 90分以上為A類，7089分為B類，6069分為C類。 5.3.項(xiàng)目類別評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：見附件9.2：項(xiàng)目類別評(píng)分細(xì)則。 5.4.項(xiàng)目類別評(píng)分結(jié)果的確定：在新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，由工程部高層對(duì)開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估評(píng)分，報(bào)公司批準(zhǔn)備案。 5.5.項(xiàng)目開發(fā)完成后對(duì)原評(píng)估評(píng)分結(jié)果進(jìn)行最后確認(rèn)，確認(rèn)程序是由工程部高層對(duì)開發(fā)績(jī)效自評(píng)，再報(bào)副總審核，最后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 6.項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定及分配辦法 6.1.項(xiàng)目開發(fā)考核評(píng)價(jià)采用百分制辦法：將項(xiàng)目考核分為進(jìn)度考核、質(zhì)量考核、成本控制考核三大塊，為鼓勵(lì)項(xiàng)目開發(fā)人員的積極性，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，在進(jìn)度考核方面設(shè)有獎(jiǎng)勵(lì)，在成本控制方面設(shè)有節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)。 (項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)細(xì)則見附件9.1)。 6.2項(xiàng)目開發(fā)考核評(píng)價(jià)執(zhí)行部門：工程部高層對(duì)開發(fā)項(xiàng)目依照以上評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目完成情況（包括階段進(jìn)度、質(zhì)量、成本、產(chǎn)品技術(shù)水平、市場(chǎng)效益預(yù)測(cè)等）進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)工程部高層報(bào)副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后向公司員工公布。 6.3項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金的計(jì)提：項(xiàng)目開發(fā)成功或基本成功（基本達(dá)到項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)所確立的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)或性能指標(biāo)）：按照本辦法計(jì)提項(xiàng)目獎(jiǎng)金。實(shí)際可計(jì)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)額項(xiàng)目評(píng)價(jià)總得分/100。 6.4項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)金的發(fā)放：項(xiàng)目開發(fā)組獲得計(jì)提獎(jiǎng)金后，根據(jù)項(xiàng)目組參與人員承擔(dān)工作的權(quán)重，提交分配所得獎(jiǎng)金的結(jié)果經(jīng)工程部高層呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)公司財(cái)務(wù)部給予獎(jiǎng)金。 6.5項(xiàng)目開發(fā)失敗處罰： 6.5.1.因人為原因致使項(xiàng)目開發(fā)失敗，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失、信譽(yù)損失的，視情節(jié)輕重對(duì)項(xiàng)目組責(zé)任人處以所造成損失5%15%的罰款，造成損失的工程師承擔(dān)5%10%罰款。并取消該項(xiàng)目組責(zé)任人下一年度項(xiàng)目組責(zé)任人的資格。 6.5.2.因技術(shù)水平達(dá)不到、開發(fā)方向錯(cuò)誤或其他不可預(yù)知的客觀情況出現(xiàn)導(dǎo)致開發(fā)失敗，視具體情況酌情處理，原則上不罰不獎(jiǎng)。 7.考核監(jiān)督 7.1.為保證項(xiàng)目開發(fā)績(jī)效考核的真實(shí)性和有效激勵(lì)性，人事部須對(duì)考核過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督