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文檔簡介
參考范文人事行政助理工作計劃- 1 -一、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度當今的信息是開放的,市場是開放的,人才競爭也同樣是開放的.在信息開放和人才競爭時代,誰擁有合法、開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度,誰就擁有核心的競爭力.201_年的實業(yè)公司是經營發(fā)展的關鍵一年,本階段企業(yè)將拉動人力資源管理制度的變革.第一、對照201_年勞動合同法梳理實業(yè)公司現行人力資源管理制度中相關內容;第二、調研、分析廊坊地區(qū)同行業(yè)人力資源管理制度,結合實業(yè)公司現行制度在執(zhí)行過程中遇到的問題,對本公司制度進行梳理,建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施;第三、預測的幾年廊坊地區(qū)消費水平,調研同行業(yè)關鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數額及兌現和增長方式等因素,結合實業(yè)公司階段性特點和發(fā)展規(guī)劃,創(chuàng)建開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎金管理辦法;二、建立員工招聘渠道20_年實業(yè)及所屬公司各部門人員已基本到位,201_年公司側重招聘專業(yè)技術人員,由于_市場的專業(yè)技術人員數量不多、質量不高、流動性不強,所以需要調研并開辟人員信息更新率高、專業(yè)技術人員多、費用低、功能全的招聘渠道,為實業(yè)公司人員招聘打好基礎.具體措施如下:第一、分析20_年招聘過程中的得失,與各兄弟公司分享招聘經驗;第二、對正在使用的招聘渠道進行分析,開發(fā)可利用但未使用功能,發(fā)揮每一種招聘渠道特有優(yōu)勢;第三、根據近幾年實業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃,確定未來幾年人員需求狀況,針對需求員工專業(yè)性特點,選擇適合實業(yè)公司的專業(yè)招聘網站進行調研、開發(fā),同時與兄弟公司溝通,共享招聘渠道,提高招聘渠道使用率;第四、預測實業(yè)門窗及裝飾外埠項目部的人員需求,考察項目所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費用等因素,針對項目特點梳理招聘渠道,使招聘工作做到成本低、效果好.三、合法用工新的一年實現全員聘任制、全員勞動合同制,規(guī)范用工制度,保障企業(yè)和員工的雙方利益,并逐步增加保障性激勵,建立完善的福利制度,切實為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂.四、結合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓201_年實業(yè)公司進入快速發(fā)展階段,競爭加劇,公司需要反映敏捷、技術能力強的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領導班子.本年進行針對性培訓:著重管理人員的管理理念及技能培訓.同時采取多樣化的培訓方式,例如外派學習、通過管理光碟學習、讀書活動、互聯網學習、外聘講師授課、聘請集團講師授課等.普通員工的培訓,結合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案,通過集團培訓講師隊伍,針對專業(yè)技術人員著重技能培訓,一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素質培訓.五、建立持續(xù)激勵的管理制度管理需要不斷完善,人才需要持續(xù)激勵,只有持續(xù)的激勵才能持續(xù)地調動員工的積極性與創(chuàng)造性,使企業(yè)充滿活力與_.從員工層面,隨著員工素質、員工水平的不斷提高,員工的需求不斷提高,隨之配套的激勵水準也需相應提高.從企業(yè)層面,持續(xù)激勵的重點將向重點部門、骨干員工傾斜.新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn).隨著大參林、北京同仁堂的進駐,對我們來說,既是壓力也是動力,我們決心再接再厲,迎接新的挑戰(zhàn).201_年行政人事部將從以下幾個方面著手工作:一、完善公司制度,向實現管理規(guī)范化進軍.成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度.隨著公司的不斷發(fā)展,搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本.因此,建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié),為了進一步完善公司制度,實現管理規(guī)范化,年工作將以此為中心.二、加強培訓力度,完善培訓機制.企業(yè)的競爭,最終歸于人才的競爭.目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高,尤其是各店長及部門負責人,他們身肩重責.需根據實際情況制定培訓計劃,從真正意義上為他們帶來幫助.另外完成新員工入店手冊.三、協助部門工作,加強團隊建議.繼續(xù)配合各門店及部門工作,協助處理各種突發(fā)事件.年是百姓拓展并壯大的一年,擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障.所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心.其實正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細”.只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點,我相信百姓會越做越強.根據各部門201_年的工作計劃以及結合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢,行政人事部計劃從以下幾方面開展20_年度的工作,全面推行目標管理一、人事部分1、進一步完善公司的組織架構,確定和區(qū)分每個職能部門的權責,爭取做到組織架構科學適用,三年內不做大的調整,保證公司在科學的組織架構中高速運行.2、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據;3、完成日常人力資源招聘與配置4、推行薪酬管理,完善員工薪資結構,實行科學公平的薪酬制度;5、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內部升遷制度,培養(yǎng)員工主人翁精神,增強企業(yè)凝聚力.6、在現有績效考核制度基礎上,參考先進企業(yè)的績效考評辦法,實現績效評價體系的完善與正常運行,并保證與薪資掛鉤.從而提高績效考核的_性、有效性.7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓,加大內部人才開發(fā)力度.8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人;9、建立內部縱向、橫向溝通機制,調動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系.集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務.10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理.既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益.人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎工作,也是需要公司上下通力合作的工作.各部門配合共同做好工作的項目較多,因此需要公司領導予以重視和支持.自上而下轉變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,都是人力資源工作成敗的關鍵.所以人力資源部在制定年度目標后,在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助.二、行政部分1、負責貫徹公司領導指示.做好上下聯絡溝通工作,及時向領導反映情況、反饋信息;搞好各部門間相互配合、綜合協調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查.2、根據領導意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略,負責起草年度工作計劃和其他重要文稿.3、負責全公司日常行政事務管理,協助總經理處理日常工作.4、組織安排公司辦公會議,或會同有關部門籌備公司其他會議及有關重要活動,做好會議記錄和整理會議紀要,根據需要按會議決定發(fā)文.5、負責公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示,做好公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查.負責公司保密工作和法律事務以及重要文書檔案資料的保管工作.6、妥善保管和正確使用公司印章(公司行政章)和介紹信.7、負責前臺接待、客人來訪迎送等招待工作.8、負責公司辦公設施的管理.包括公司辦公用
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