2012防洪演練.doc

防洪演練方案為切實(shí)加強(qiáng)我廠的防汛抗災(zāi)意識(shí)，有效增強(qiáng)減災(zāi)救災(zāi)能力，確保安全渡汛，經(jīng)廠黨政研究決定，特制定本防洪演練方案。一、演練項(xiàng)目：洪澇災(zāi)害事故應(yīng)急救援演練。二、演練時(shí)間：2012年7月上旬三、地點(diǎn)：煤泥水車(chē)間聯(lián)合泵房、三個(gè)入廠門(mén)口四、演練組織領(lǐng)導(dǎo)組：總 指 揮：楊玉民副總指揮：李德忠 高建川 李福淵 薛有國(guó) 成 員：傅建國(guó) 劉祥友 戰(zhàn) 志 黃曉軍 柴慶偉 邵國(guó)強(qiáng)靳 權(quán) 魏建軍 趙曉紅 邊計(jì)文 常宏星 潘慧成 徐業(yè)軍 馮占平 應(yīng)急演練指揮中心：廠調(diào)度室五、參演單位：組織單位：考核辦、安監(jiān)站參演單位：物資供應(yīng)科、生產(chǎn)技術(shù)科、車(chē)隊(duì)、六大車(chē)間觀摩人員：集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各車(chē)間主任、書(shū)記、班隊(duì)長(zhǎng)、安全員六、背景設(shè)置演練假想狀態(tài)：2012年7月10日，古交地區(qū)長(zhǎng)時(shí)間下暴雨，馬路上雨水積聚，無(wú)法排走，順著廠大門(mén)和鍋爐房旁的小門(mén)以及泵房小門(mén)向廠區(qū)涌入，這些雨水與上游流下的雨水匯集，流向我廠最低端煤泥水車(chē)間，同時(shí)煤泥水車(chē)間聯(lián)合泵房也發(fā)現(xiàn)有雨水涌入，發(fā)生重大險(xiǎn)情。鑒于上述情況，廠應(yīng)急救援指揮部根據(jù)屯蘭選煤廠防洪專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案發(fā)出II級(jí)汛情預(yù)警（黃色汛情預(yù)警警報(bào)），啟動(dòng)II級(jí)應(yīng)急響應(yīng)程序，應(yīng)對(duì)突發(fā)的險(xiǎn)情。七、演練步驟：（一）報(bào)告汛情：1、由廠門(mén)衛(wèi)匯報(bào)調(diào)度室：馬路上的洪水順著廠大門(mén)和鍋爐房對(duì)面的小門(mén)往廠區(qū)涌入。2、煤泥水車(chē)間崗位司機(jī)匯報(bào)調(diào)度室及車(chē)間主任：聯(lián)合泵房外雨水已漫過(guò)門(mén)口臺(tái)階，隨時(shí)進(jìn)入泵房?jī)?nèi)。3、調(diào)度室接到通知后，緊急通知廠值班領(lǐng)導(dǎo)。4、廠值班領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示應(yīng)急救援總指揮。5、由總指揮下達(dá)啟動(dòng)防洪應(yīng)急救援預(yù)案的命令，應(yīng)急救援指揮辦公室設(shè)在廠調(diào)度室。（二）應(yīng)急響應(yīng)1、接調(diào)度通知后，各車(chē)間搶險(xiǎn)救援小組人員要在5分鐘內(nèi)集合完畢，在車(chē)間主任的帶領(lǐng)下到達(dá)搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)。由于正在生產(chǎn)，準(zhǔn)備車(chē)間和洗煤車(chē)間先集合一半人員，余下人員在生產(chǎn)主任帶領(lǐng)下組織停車(chē)，并在10分鐘以?xún)?nèi)全部到達(dá)搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)。2、準(zhǔn)備車(chē)間負(fù)責(zé)鍋爐房門(mén)口搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，機(jī)電車(chē)間負(fù)責(zé)廠大門(mén)搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，洗煤車(chē)間配合煤泥水車(chē)間負(fù)責(zé)泵房搶險(xiǎn)工作。運(yùn)銷(xiāo)車(chē)間和煤質(zhì)車(chē)間人員負(fù)責(zé)泵房入廠小門(mén)的搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。3、到達(dá)搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)后，廠大門(mén)和鍋爐房旁小門(mén)以及泵房小門(mén)要裝填、運(yùn)輸、碼放編織袋，用砂袋圍筑擋水墻。4、煤泥水車(chē)間主任接到通知后，首先組織本車(chē)間救援小組排查泵房情況，查看有無(wú)人員被困，先解救被困人員。同時(shí)切斷泵房電源。啟動(dòng)備用發(fā)電機(jī)和排水泵進(jìn)行抽排水，并在各泵房周?chē)鷺?gòu)筑擋水墻，等待廠里救援小組支援。5、運(yùn)輸隊(duì)車(chē)輛在車(chē)隊(duì)院內(nèi)集合，進(jìn)行防汛物資運(yùn)輸。6、物資供應(yīng)公司將防汛專(zhuān)用庫(kù)房打開(kāi)，配合運(yùn)輸車(chē)輛裝運(yùn)物資。7、考核辦和安監(jiān)站組成治安小組，對(duì)煤泥水車(chē)間車(chē)進(jìn)行交通管制，禁止不相關(guān)人員和車(chē)輛進(jìn)入搶險(xiǎn)區(qū)域。（三）應(yīng)急結(jié)束1、經(jīng)過(guò)30分鐘搶險(xiǎn)救災(zāi)，被困人員全部救出，險(xiǎn)情基本得到控制，請(qǐng)示應(yīng)急總指揮，由總指揮發(fā)布命令，退出II級(jí)應(yīng)急預(yù)案。2、對(duì)受事故影響安全設(shè)施進(jìn)行重新評(píng)定。3、應(yīng)急救援辦公室負(fù)責(zé)調(diào)查事故原因，并根據(jù)調(diào)查出的原因，制定防止類(lèi)似事故發(fā)生的安全措施。八、由總指揮對(duì)這次演練進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，并宣布此次應(yīng)急演練結(jié)束。九、對(duì)演練過(guò)程進(jìn)行記錄、評(píng)定、考核。（演練過(guò)程記錄、評(píng)審匯總表附后）十、演練完成后，根據(jù)實(shí)際演練情況，總結(jié)演練中存在的不足，作為應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂的依據(jù)。附1：事故匯報(bào)記錄表附2：應(yīng)急救援行動(dòng)實(shí)況記錄表附3:應(yīng)急救援行動(dòng)通訊記錄表附4：演練過(guò)程記錄、評(píng)審匯總表事故匯報(bào)記錄表1、單位：隊(duì)組：地點(diǎn)：2、日期： 匯報(bào)時(shí)間：3、匯報(bào)人姓名：4、事故發(fā)生時(shí)間：事故持續(xù)時(shí)間：5事故類(lèi)型：6、事故現(xiàn)場(chǎng)描述：事故影響區(qū)域：7、請(qǐng)求援助：應(yīng)急救援行動(dòng)實(shí)況記錄表1、指揮： 2、操作人：3、行動(dòng)保護(hù)措施：4、行動(dòng)內(nèi)容：應(yīng)急救援行動(dòng)通訊記錄表通訊人姓 名接電人姓 名通話內(nèi)容演練過(guò)程記錄、評(píng)審匯總表預(yù)案名稱(chēng)防洪應(yīng)急救援預(yù)案演練地點(diǎn)組織部門(mén)安監(jiān)站總指揮楊玉民演練時(shí)間參加部門(mén)和單位演練類(lèi)別實(shí)際演練桌面演練Vg a$a1Fc 事故樹(shù),安全工程技術(shù),注冊(cè)工程師,法律法規(guī),國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),免費(fèi)資源,電話短信,MV,MTV,VOIP,VEDIO提問(wèn)討論式演練全部預(yù)案部分預(yù)案中實(shí)際演練部分：人員組織情況、生產(chǎn)組織搶險(xiǎn)情況、用砂袋構(gòu)筑擋水墻，潛水泵的使用，備用抽水泵的使用，物資運(yùn)輸?shù)轿磺闆r，防汛物資完好情況。演練過(guò)程描述預(yù)案適宜性充分性評(píng)審適宜性：全部能夠執(zhí)行 執(zhí)行過(guò)程不夠順利 明顯不適宜充分性：完全滿(mǎn)足應(yīng)急需求 基本滿(mǎn)足應(yīng)急需求 不充分，必須修改演練效果評(píng)審搶險(xiǎn)人員到位情況迅速準(zhǔn)確 基本按時(shí)到位 個(gè)別人員不到位 重點(diǎn)部位人員不到位職責(zé)明確，操作熟練 職責(zé)明確，操作不夠熟練 職責(zé)不明，操作不熟練領(lǐng)導(dǎo)到位情況迅速準(zhǔn)確基本按時(shí)到位個(gè)別人員不到位救援物資到位情況現(xiàn)場(chǎng)物資：現(xiàn)場(chǎng)物資充分，全部有效 現(xiàn)場(chǎng)物資準(zhǔn)備不充分 現(xiàn)場(chǎng)物資潰乏個(gè)人防護(hù)：全部人員防護(hù)到位 個(gè)別人員防護(hù)不到位 大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：準(zhǔn)確、高效 協(xié)調(diào)基本滿(mǎn)足要求，能夠滿(mǎn)足要求 效率低，有待改進(jìn)搶險(xiǎn)組分工：合理、高效 基本合理，能完成任務(wù) 效率低，沒(méi)有