畢業(yè)論文111.doc

淺談建筑施工管理摘要從建筑施工的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理 、成本控制進度、進度控制等方面對建筑工程施工管理進行了論述，并結(jié)合施工管理的基本特點，提出在保證施工質(zhì)量的同時，不斷創(chuàng)新施工管理，有效降低建筑工程項目投資的損失和浪費。前言建筑施工管理指建筑產(chǎn)品（工程項目）從準備開始、建設(shè)施工、竣工驗收到回訪保修等全過程的管理活動，是一種具有特定目標、資源及時間限制和復(fù)雜的專業(yè)工程技術(shù)背景的一次性管理事業(yè)。建筑施工管理作為一項系統(tǒng)工程，具有施工面較寬、流動性較大、不可預(yù)見因素較多、易受外界因素影響等特點，而工程項目的施工管理對于工程質(zhì)量又起著至關(guān)重要的作用。當前，國內(nèi)建筑施工企業(yè)在施工項目的組織管理方面，已經(jīng)逐步形成了具有現(xiàn)代管理意識的建筑工程項目施工管理。在工程項目施工實踐中，新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展中。一、建筑施工的技術(shù)管理建筑施工的技術(shù)管理由于建筑工程項目施工工藝復(fù)雜，各類施工工種、班組比較多，所以在技術(shù)上做好管理工作非常重要。（一）進一步明確技術(shù)管理范疇。完善制訂具體的、切合實際的、從接受施工任務(wù)到工程驗收全過程的建筑施工技術(shù)管理條例，便于施工單位遵守執(zhí)行。應(yīng)包括：施工前、施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段等幾個方面的技術(shù)管理規(guī)范。 （二）建筑施工單位要設(shè)立施工設(shè)備、工具標準設(shè)計和施工工藝設(shè)計機構(gòu)，抓好施工系統(tǒng)的標準設(shè)計和施工工藝研究，并加以標準化，同時對不同建筑工程項目中的革新項目加以總結(jié)提高，制成標準圖紙，供各施工隊伍直接參考使用。這樣，既可以避免少走彎路，也可對質(zhì)量、安全、經(jīng)濟、推廣有一定的好處。 （三）推行建設(shè)、設(shè)計、施工三結(jié)合制度。對于立項的建筑工程項目，在初步設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，承擔建設(shè)任務(wù)的企業(yè)要積極參與三結(jié)合設(shè)計討論，這樣可以為確定結(jié)構(gòu)體系，推廣新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝創(chuàng)造條件，使之更經(jīng)濟合理，施工更加安全方便。尤其是現(xiàn)在設(shè)計單位多、施工企業(yè)多，但是很多技術(shù)標準不統(tǒng)一，實行三結(jié)合制度，可以有效地為施工創(chuàng)造有利條件。（四）提高建筑施工的技術(shù)水平。目前，國內(nèi)建筑施工企業(yè)技術(shù)力量薄弱，技術(shù)人員在企業(yè)職工中所占比例很低。所以，要積極引導(dǎo)建筑專業(yè)畢業(yè)的大中專生到建筑施工企業(yè)就業(yè)，在實踐中鍛煉摔打自己，以此充實建筑施工企業(yè)的技術(shù)隊伍，達到普遍提高建筑施工技術(shù)水平的目的。二、 建筑施工的質(zhì)量管理建筑施工的質(zhì)量管理質(zhì)量管理是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等各項工作的總稱。影響建筑工程項目質(zhì)量的因素很多，如項目設(shè)計、地形、地質(zhì)、水文、氣象、材料、機械、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，都可以直接影響工程項目的施工質(zhì)量；而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，不同工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項目質(zhì)量的因素很多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。在施工過程中，所用材料的一點差異，施工環(huán)境的絲毫變化，操作工序的細微變化，機械設(shè)備的丁點磨損，都可能對建筑工程項目的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，甚至會造成不可避免的質(zhì)量事故。建筑工程不同于其他工業(yè)產(chǎn)品，發(fā)生質(zhì)量問題后可以對其更換配件、改進性能，更不可以進行產(chǎn)品置換，或者是退款給業(yè)主。因此，建筑工程項目施工過程中的質(zhì)量管理尤顯重要。對于現(xiàn)代建筑施工，特別是一些規(guī)模大、涉及面廣的公共建筑施工，由于各類關(guān)系錯綜復(fù)雜，涉及項目質(zhì)量的設(shè)計、施工單位眾多，不是僅僅靠施工企業(yè)就能完全保證整個項目工程全部功能的質(zhì)量。所以，必須從設(shè)計開始，將質(zhì)量管理納入視野，將參與工程項目建設(shè)的眾多單位有機組織起來，建立覆蓋全面、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的質(zhì)量保障體系，才能有效保證建筑產(chǎn)品的全部功能質(zhì)量，同時，進一步明確項目的質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃，要全面貫徹實施目標計劃，建立健全崗位責任制，有針對性地做好不同建筑產(chǎn)品的關(guān)鍵部門和環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。三、建筑施工的安全管理建筑施工的安全管理組織管理必須確立“安全第一，預(yù)防為主”的思想意識，突出抓好安全管理。安全管理的工作重點應(yīng)當放在預(yù)防階段，做到“未雨綢繆”，從建章立制人手，制訂安全管理措施、增強安全意識教育，引導(dǎo)教育施工者按照安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程進行施工操作。同時，施工管理者也要切實加強施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督，嚴防各類安全事故的發(fā)生。重點是加強以下兩個方面的安全管理工作。（一）基礎(chǔ)施工安全對于不能采取放收的深基礎(chǔ)，應(yīng)根據(jù)土質(zhì)情況，采取有效的支護措施，每項措施都要進行設(shè)計計算。在雨后、解凍或復(fù)工前，要對已挖完成部分基坑仔細觀察土的情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即排除險情才可施工。利用大直徑鉆孔對底樁進行人工擴孔時，機械成孔后應(yīng)及時安放鋼筋籠。人工下孔前，注意要及時排出孔內(nèi)有害氣體。灌注樁做好孔后、澆筑混凝土以前，必須在洞口明顯位置設(shè)立標志，或者加蓋板、防護欄。（二）高空作業(yè)安全。高空作業(yè)應(yīng)根據(jù)需要劃定禁區(qū)，設(shè)置圍欄，掛牌示警。高空作業(yè)的外沿必須在行人處支搭防護棚。建筑物的預(yù)留洞、電梯井口、樓梯口、陽臺口等均要設(shè)置防護圍欄。腳手架必須先經(jīng)設(shè)計計算，并經(jīng)技術(shù)負責人批準后方可搭設(shè)。比如，使用鋼腳手架超過15 m高時，夏季必須裝備避雷針，嚴禁在腳手架上敷設(shè)各類電線；同時，對安全網(wǎng)使用材料必須做出明確規(guī)定，不得用丙綸網(wǎng)做平網(wǎng)，已經(jīng)發(fā)霉、有洞的安全網(wǎng)不得使用。在高層建筑施工時，必須在工作面外側(cè)搭設(shè)安全網(wǎng)，寬度應(yīng)在3 m以上；施工層與首層之間每隔3個4個樓層必須支搭挑出安全網(wǎng)。施工工人的安全帽必須耐低溫、耐燒、耐沖擊、耐穿透、耐側(cè)壓，同時具有絕緣性能，在穿戴時嚴禁取掉帽墊襯；安全帶必須有合格證，磨損、斷股、變質(zhì)的嚴禁使用。四、建筑施工的成本控制 挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)成本全方位管理 許多企業(yè)往往注重施工過程的成本管理，忽視了施工過程中輔助事項的成本管理。一項工程從投標到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有依靠先進的管理方法，實行全員參與，全方位、全過程的管理，才能真正取得成效。 （一）管理創(chuàng)新。首先，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，實現(xiàn)文明施工。其次，根據(jù)自身技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)技術(shù)革新，減少施工過程中一些不必要的程序和環(huán)節(jié)，節(jié)約成本的目的。 （二）設(shè)備的管理。根據(jù)工程需要，科學合理地選用機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械的效能。在施工過程中做好機械的養(yǎng)護，對不再使用的機械及時報?；蚯逋?。 （三）材料的管理。材料費是工程直接費的主要組成部分，占工程成本的60左右，從材料的采購到庫存以至領(lǐng)用，建立一套嚴格的管理制度。在材料采購方面，可根據(jù)工程計劃進行招投標，大宗材料集中批量采購，大大降低了采購保管費。在離建筑材料市場比較近的情況下，部分材料可通過信息化系統(tǒng)，虛擬倉庫，達到實現(xiàn)零庫存的目的，不僅降低了資金成本，而且減少了庫存積壓造成損失的風險度。 五、建筑施工的進度控制 建筑工程進度控制對于整個工程項目的管理以及企業(yè)信譽具有重要影響。一般來說，很多重點工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強等問題。因此，做好工程進度控制管理，確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟幾個方面采取措施。建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，組織機構(gòu)根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學合理，并層層分解工期目標，落實責任，訂立規(guī)章制度保證目標的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施。在管理措施方面，要求項目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的進度目標應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實現(xiàn)目標的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和機械設(shè)備的供應(yīng)，及時檢查工序質(zhì)量，處理好交叉施工的安全防護以及文明施工問題等等都需統(tǒng)籌安排。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當?shù)慕?jīng)濟措施促進進度管理工作，如在施工班組內(nèi)部采取適當?shù)莫劻P措施，可以有效地激勵施工人員的積極性。