班組評比方案.doc

_班組評比方案為了有效推動部門綜合管理工作，提高員工工作熱情，部門從2016年開始實施月度班組綜合管理考評工作，為更科學、公平的對各班組管理工作進行考評，現(xiàn)對考評細則作如下要求：一、 參與考評的班組部門所有班組二、 考評項目現(xiàn)場（員工行為規(guī)范、5S管理、設備設施、定置擺放、網(wǎng)絡設施設備）、質(zhì)量、生產(chǎn)及人員等四大項目三、 評分項目和考評標準每個班組基本分值為100分，具體評分標準如下：類別項目序號評分細則得分標準生產(chǎn)月人均生產(chǎn)效率最高的班組1每日按規(guī)定時間完成班組計劃量（物資、人員、質(zhì)量、設備非人為原因造成未按規(guī)定時間完成計劃，不列入扣分，但必須有相應依據(jù)）扣0.5分/次2每月折合產(chǎn)量最高的班組最高加3分，最低扣1分部門生產(chǎn)通報3生產(chǎn)專題考核通報扣2分/次4一般生產(chǎn)考核通報扣0.5分/次5全月無生產(chǎn)考核通報加2分公司生產(chǎn)通報6計劃執(zhí)行部門考核通報扣1分/次7全月無計劃執(zhí)行部門考核通報加3分現(xiàn)場現(xiàn)場5S及行為規(guī)范8全月無內(nèi)部通報加2分9全月無公司通報加3分10內(nèi)部一般通報扣0.5分/項11內(nèi)部專題通報扣2分/次12公司通報扣1分/項設備設施（包括信息設備設施）13全月無缺失加3分14公司通報扣1分/項15內(nèi)部通報扣0.5分/項質(zhì)量批量質(zhì)量事故16全月無批量質(zhì)量事故（20臺）加5分17發(fā)現(xiàn)非本班組原因造成的批量質(zhì)量事故（20臺）加2分18批量性質(zhì)量事故（20臺）（包含班組內(nèi)部發(fā)現(xiàn)）扣5分/次1920臺的質(zhì)量問題（班組內(nèi)部發(fā)現(xiàn)不扣分）扣2分/次公司部門考核通報20公司質(zhì)量通報（違反工藝等問題）扣1分/項21部門質(zhì)量通報（違反工藝等問題）扣0.5分/項22公司或部門除上述問題以外的專題通報扣2分/項人員折合人數(shù)23折合人數(shù)編制人數(shù)加1分/人24折合人數(shù)編制人數(shù)扣1分/人以上考評項目的具體考評細則嚴格按照相關程序文件和管理要求執(zhí)行，各檢查人員需每日輸出檢查通報，若相關環(huán)節(jié)因檢查不到位或檢查不公平，導致考評結(jié)果不當，當月扣除責任人績效獎金50元。四、 考評結(jié)果各版塊統(tǒng)計人員根據(jù)月度統(tǒng)計結(jié)果，分別得出個班組得分，部門將各班組各版塊的得分統(tǒng)一匯總，得出最后各班組的綜合得分。五、 獎懲標準每月對班組各項目執(zhí)行情況進行綜合評定，評出第一名和最后一名。被評為第一名的班組，對其班組員工獎勵50元/人，班長獎勵200元/人；被評為最后一名的班組，對其班組員工處罰30元/人，班長處罰100元/人，具體由部門在每月30日前完成考評通報的編制