農(nóng)村飲水安全工程-z106.doc

第一章 編制說明及編制依據(jù)第一節(jié)、編制說明本施工組織設(shè)計是根據(jù)“湖北省孝感市孝南區(qū)2009年度農(nóng)村飲水安全工程第3標(biāo)段”招標(biāo)文件、施工招標(biāo)圖紙和技術(shù)條款進(jìn)行組織策劃編制，嚴(yán)格按照建設(shè)單位的質(zhì)量、工期、安全、經(jīng)濟(jì)成本等要求，進(jìn)行項目實施籌劃工作。為按時完成工期目標(biāo)，編排合理工程整體形象進(jìn)度計劃，依照合同所訂立的質(zhì)量目標(biāo)，項目部將投入大量的物質(zhì)資源和技術(shù)力量，制定質(zhì)量控制技術(shù)措施，以確保工程達(dá)到預(yù)期要求。本施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括：闡述說明各分部分項工程的施工方法，主要材料、施工機(jī)械設(shè)備、勞動力等使用、計劃安排，結(jié)合本工程特點提出切實可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度等技術(shù)組織措施，同時對關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點提出相應(yīng)的技術(shù)措施，如夏季、雨季施工技術(shù)組織措施、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施、地下管線及其它地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施等。第二節(jié)、編制范圍本施工組織設(shè)計所有的分項工程施工方案均根據(jù)招標(biāo)文件要求及施工設(shè)計圖進(jìn)行編制。第三節(jié)、編制依據(jù)一、根據(jù)“湖北省孝感市孝南區(qū)2009年度農(nóng)村飲水安全工程第3標(biāo)段”招標(biāo)文件；二、設(shè)計文件圖紙的技術(shù)要求；三、現(xiàn)場實地考察情況。四、現(xiàn)行的水利工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程；五、現(xiàn)行的水利工程施工、質(zhì)量評定及驗收規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定。六、本項目現(xiàn)場及周圍環(huán)境的實際情況；執(zhí)行本合同時，所有材料、設(shè)備、施工技術(shù)及施工工藝除應(yīng)滿足本技術(shù)條款外，還應(yīng)遵照水利部和國家基本建設(shè)委員會、交通部等部門頒發(fā)的有關(guān)現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)等執(zhí)行。第二章 工程概況及工程特點第一節(jié)、工程概況“湖北省孝感市孝南區(qū)2009年度農(nóng)村飲水安全工程第3標(biāo)段” 位于湖北省孝感市孝南區(qū)楊店鎮(zhèn)。項目包括：楊店供水工程土建與安裝工程。預(yù)計收益人數(shù)10000人。工程計劃于2009年6月30日開工，于2009年11月30日竣工。計劃工期5個月。第二節(jié)、工程條件一、地理位置楊店鎮(zhèn)位于湖北省孝感市城區(qū)東北部，距孝感市24公里工程，地處東經(jīng)11406，北緯3101，東至黃孝河與武漢市黃陂區(qū)一衣帶水，距武漢市58公里；西至大渡河與西河隔河相峙；北依孝昌縣豐山鎮(zhèn)、鄒崗鎮(zhèn)；南抵祝站、三汊兩鎮(zhèn)。二、水文氣象楊店鎮(zhèn)地處我國中部地區(qū)，屬亞熱帶季風(fēng)氣候，溫暖濕潤，四季分明，雨量充沛，光照充足。春秋短，冬夏長，兼有南北氣候特點。最高氣溫40.5，最低氣溫-15.9，年平均氣溫大體在15.5-16.5之間，冬季氣溫（1月份）平均2-3.4，夏季氣溫（7月份）平均28-29。全年無霜期225-227天，由北向南遞增。日照時數(shù)2020-2190小時。年降雨量1040-1230毫米，年最大降雨量1998.3毫米，主要分布在4-9月份。并且夏季南風(fēng)為主較酷熱，溫濕而多雨，冬季北風(fēng)較多。常年主導(dǎo)風(fēng)向；春、秋、冬以偏北風(fēng)為主，夏季多南風(fēng)，西風(fēng)最少。三、地質(zhì)情況楊店鎮(zhèn)地處丘陵地帶，土壤肥沃，鎮(zhèn)中有兩條自北向南流向的河流，鎮(zhèn)南部地勢平坦，鎮(zhèn)北有部分低坑，整個地勢趨向東西高，中間低，北高南低。耕地土質(zhì)主要有酸性結(jié)晶巖類、泥質(zhì)巖類、紫色砂礫巖類等6種。土壤類型有紫色土、黃棕壤土、潮土、水稻土等4類。承載為約為21噸每平方米。四、對外交通 水廠擬建于王家灣桃花驛大道處。距離廠區(qū)50米處有一條公路，工地對外交通條件較為便利。整個施工區(qū)對外交通運(yùn)輸主要考慮利用現(xiàn)有公路。五、臨時用水、用電 施工用水主要為混凝土拌制、養(yǎng)護(hù)、壓力試驗及生活用水，用水量較少，主要考慮利用靠近施工區(qū)附近的現(xiàn)有水源。施工用電主要是供應(yīng)施工用電和生活用電，本工程用電設(shè)備主要有拌和機(jī)、蛙夯機(jī)、電焊機(jī)及生活用電設(shè)備，在水廠施工區(qū)附近有村莊，利用當(dāng)?shù)卮迩f中提供的電源在管線附近就近接入。第三章 施工總體部署第一節(jié)、本工程的施工目標(biāo)一、工程質(zhì)量目標(biāo)公司已明確質(zhì)量總目標(biāo)：工程合格率達(dá)到100%。二、工期目標(biāo)：確保施工工期要求， 總工期為 150 日歷天，開工日期2009年6月30日。三、安全與環(huán)境目標(biāo)：安全目標(biāo)：1、本工程無死亡事故，員工重傷率0.04%,職業(yè)病發(fā)病率:0；2、對有毒有害作業(yè)場所進(jìn)行主動監(jiān)測，對從事有害作業(yè)的人員進(jìn)行防護(hù)和健康檢查，預(yù)防和消除職業(yè)病危害。環(huán)境目標(biāo):1、控制重要環(huán)境因素達(dá)標(biāo)率為100%；2、節(jié)能降耗，減少污染物的排放，預(yù)防污染事故的發(fā)生；3、杜絕重大爆炸，火災(zāi)及泄露事件的發(fā)生。四、機(jī)械利用率：機(jī)械利用率85%，機(jī)械完好率95%。五、場容管理：文明施工檢查達(dá)標(biāo)，達(dá)到市級文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)、施工準(zhǔn)備一、施工準(zhǔn)備工作計劃施工準(zhǔn)備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況，公司以及項目部共同制定施工的準(zhǔn)備計劃，為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。序號項 目內(nèi) 容承辦及審定單位1施工組織設(shè)計編制確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報審。項目部、公司、監(jiān)理、甲方2建立施工組織機(jī)構(gòu)成立項目部，確定各班組及組成人員公司總部3現(xiàn)場定位放線點線復(fù)核，建立平面布置和建筑物的定位和控制細(xì)部。項目部4現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設(shè)施。項目部5主要機(jī)具進(jìn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)場就位。公司、項目部6主要材料進(jìn)場部分急用材料進(jìn)場。項目部7勞動力進(jìn)場與教育組織勞動力陸續(xù)進(jìn)場，進(jìn)行三級安全技術(shù)教育。項目部8施工方案編制交底編寫詳細(xì)的施工方案，并向有關(guān)人員的班組仔細(xì)交底。公司、項目部9編寫施工預(yù)算計算工程量，人工、材料限額量、機(jī)械臺班。公司、項目部10材料計劃原材料和各種半成品需要計劃項目部11圖紙會審全部施工圖甲方、監(jiān)理、設(shè)計、公司、項目部12砂漿、混凝土配比各種標(biāo)號的砂漿，混凝土配合比設(shè)計。實驗室13進(jìn)度計劃交底明確總進(jìn)度安排及各部門的任務(wù)和期限項目部14質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特殊要求，加強(qiáng)安全勞動保護(hù)項目部以上各項準(zhǔn)備工作可分為技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備、施工組織準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備、場外組織與管理準(zhǔn)備。二、技術(shù)準(zhǔn)備根據(jù)本工程特點，對施工前的準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行，否則會造成人力、物力的浪費(fèi)。施工準(zhǔn)備可以根據(jù)不同的施工階段劃分。1、調(diào)查工作：（1）本工程工期要經(jīng)過雨季、高溫天氣施工，雨季較長可能對施工帶來十分不利的影響。（2）本工程基礎(chǔ)施工時必須采取適當(dāng)?shù)呐潘胧?、組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。3、編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺班數(shù)，以便做進(jìn)度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。4、做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織、按合理的工序工藝進(jìn)行施工。技術(shù)交底專業(yè)均采用三級制，即項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)工長各班組長。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完美，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向班組進(jìn)行交底，班組在接受交底后，應(yīng)組織工作人員進(jìn)行認(rèn)真全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。三、物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備本工程施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械品種多、數(shù)量大，保證按計劃供應(yīng)，對整個施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。1、材料準(zhǔn)備（1）根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工的工料分析，擬定加工及定貨計劃。（2）建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備：對管材建筑材料，應(yīng)根據(jù)實際情況做編制各材料計劃表，分批進(jìn)場。（3）對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強(qiáng)防盜、防火的管理。2、構(gòu)配件加工準(zhǔn)備（1）根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件，提前做加工放樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃。（2）提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。（3）組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工工作。3、施工機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)本工程實際情況選擇主要機(jī)械設(shè)備如下：（1）小型挖掘機(jī)1臺；（2）攪拌機(jī)1臺，用于現(xiàn)場少量混凝土和砂漿的攪拌；（3）打夯機(jī)4臺；（4）振動器4套；4、運(yùn)輸準(zhǔn)備項目部配備一輛貨車，便于小型配件、生活物資、小宗材料的運(yùn)輸、材料送檢和業(yè)務(wù)聯(lián)系。四、施工組織準(zhǔn)備為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟(jì)合同手段與行政手段相結(jié)合，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。本工程實行項目法施工管理，委派實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工、辦公室主任、工區(qū)主任、工程部部長、質(zhì)安部長、物質(zhì)部部長、財務(wù)主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的質(zhì)量、安全、成本等實施管理。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。本工程所需要的勞動力包括混凝土工、鋼筋工、安裝工、砌筑工等。根據(jù)施工進(jìn)度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進(jìn)場，安排生活，登記并進(jìn)行進(jìn)場教育。五、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備1、施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點會同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點。根據(jù)給定控制點測設(shè)現(xiàn)場內(nèi)的永久性標(biāo)樁，并做好保護(hù)，作為工程測量的依據(jù)。2、現(xiàn)場“三通一平”（1）施工現(xiàn)場平整：施工現(xiàn)場要求平整。（2）修建現(xiàn)場臨時道路：場內(nèi)在辦公室前面修筑場內(nèi)臨時道路，提供材料、人員的交通途徑，臨時道路全線貫通，直到作業(yè)區(qū)。（3）布置施工現(xiàn)場臨時用水、用電。六、場外組織與管理的準(zhǔn)備本工程所使用的新材料、新工藝，按照建設(shè)單位或公司的要求，在主管部門的參加下組織有關(guān)設(shè)計、科研等單位共同進(jìn)行科研工作，明確各方相互承擔(dān)的試驗項目、工作步驟、時間安排、經(jīng)費(fèi)來源和職責(zé)分工。對于科研項目必須經(jīng)過技術(shù)檢定后，方可用于施工。七、施工隊伍的準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進(jìn)行該工程的施工。1、根據(jù)本工程的特點和進(jìn)度的要求，確定各階段的勞動力需用量計劃。2、對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“安全第一、預(yù)防為主”的正確思想；遵守有關(guān)施工和技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。3、生活后勤保障工作：必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行等作全面考慮，應(yīng)認(rèn)真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。第三節(jié)、總體施工順序一、施工順序安排對工程整體施工順序的科學(xué)合理的規(guī)劃，是完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。土建工作遵守“先地下、后地上”的原則，采用平行流水立體交叉作業(yè)以及合理的施工流向，施工順序是工程質(zhì)量的保證，也是安全施工的保證。因此，對施工順序安排基本要求是：上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費(fèi)，確保工程質(zhì)量。施工流水的劃分主要要處理好以下問題：1、應(yīng)保證主要工種有足夠的工作面和機(jī)械能充分發(fā)揮臺班能力：流水段的多少和大小，直接影響著勞動力和機(jī)械能力的發(fā)揮，對總工期也有很大影響。流水段過多，會拖長總工期，施工流水段過少，又會引起勞動力、模板和機(jī)械過分集中，工序穿插過緊，造成施工混亂。各工序之間進(jìn)行搭接施工時要注意相互之間的配合，避免出現(xiàn)大量窩工的現(xiàn)象，以保證工程的工期能順利實現(xiàn)。二、施工調(diào)度為了保證工程施工的順利進(jìn)行和按時達(dá)到目標(biāo)，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準(zhǔn)確的傳達(dá)項目部決策，必須建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋上級職能部門、業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便以項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)層作出明確決策，并及時貫徹落實下去，保證各項管理措施的順利實施。調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況如下：1、組成以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各施工工區(qū)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個成員。2、定期按時召開有業(yè)主、上級職能監(jiān)督部門、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)會議，解決施工中出現(xiàn)的問題。3、每周五召開工程項目內(nèi)部會議，對班組我工作進(jìn)行總結(jié)和安排，對施工中存在的技術(shù)問題進(jìn)行集中討論，以得到更好的解決方法。4、每星期二召開工地例會，由監(jiān)理主持，總結(jié)一周內(nèi)整個項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，對施工中存在的問題提出來以達(dá)到更好地控制本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工。5、協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作。組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。6、監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財力定期比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。7、做好天氣預(yù)報工作，避免因氣候變化對工程施工的影響。第四節(jié)、施工進(jìn)度計劃根據(jù)合同的要求，本工程計劃總工期 150 日歷天，按照前述的總體施工順序和原則，將總進(jìn)度計劃分解為分項工程的進(jìn)度安排，這些分項工程之間有密切的邏輯關(guān)系，它們符合施工技術(shù)要求和工程的實際情況。第四章 施工管理組織機(jī)構(gòu)我公司承建過許多較大規(guī)模市政給排水工程，均做到優(yōu)質(zhì)、高速、信守合同、熱情服務(wù)得到了發(fā)展商和業(yè)主的信任與良好評價，在同行業(yè)中也享有較高的聲譽(yù)。企業(yè)的信譽(yù)是企業(yè)在競爭中立于不敗之地和可持續(xù)性發(fā)展的根本保障，我們珍視名譽(yù)如自己的生命。對待本工程我們將一如既往保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、精益求精的工作作風(fēng)，本著“誠信守約，滿足顧客需求；預(yù)控為主，注重職業(yè)健康；保護(hù)環(huán)境，營造綠色建筑；鑄造精品，追求卓越品質(zhì)”的原則 ，組織一批經(jīng)驗豐富的施工技術(shù)人員組成項目班子，以GB/T19001-2000-ISO9001:2000質(zhì)量管理體系、GB/24001-2004-ISO14001:2004環(huán)境管理體系及GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系為管理標(biāo)準(zhǔn)，突出“過程精品”的管理方針貫穿于整個施工全過程。第一節(jié)、施工組織管理機(jī)構(gòu)進(jìn)場施工前，本著“優(yōu)化、精干、高效”的原則，組建項目部，以項目經(jīng)理為首，負(fù)責(zé)本項目協(xié)調(diào)工作，控制進(jìn)度。項目經(jīng)理和項目總工分別主管生產(chǎn)、技術(shù)工作，具體負(fù)責(zé)工程施工過程中的質(zhì)量、安全等工作。項目部、質(zhì)安部、材料部、測量組、試驗室、辦公室等負(fù)責(zé)具體工作的落實。工程施工管理嚴(yán)格按公司貫標(biāo)程序進(jìn)行，實行動態(tài)管理，過程控制。項目管理組織機(jī)構(gòu)圖如下：項目經(jīng)理項目總工程師項目執(zhí)行經(jīng)理辦公室工程管理部測量組試驗室物質(zhì)部安質(zhì)部土建工區(qū)安裝工區(qū)同安鎮(zhèn)施工隊茶店鎮(zhèn)施工隊項目各專業(yè)施工作業(yè)班組各專業(yè)施工作業(yè)班組第二節(jié)、各職能部門的主要職責(zé)一、項目部1、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切事務(wù)，有權(quán)獎罰。2、項目執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)的配合等工作。 3、技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長、工長參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案；指導(dǎo)專業(yè)班組按圖紙施工，按規(guī)范操作并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收；涉及與工程有關(guān)的資料的收集、整理。二、工程部參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案；指導(dǎo)專業(yè)班組按圖紙施工，按規(guī)范操作并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收；以及與工程有關(guān)的資料的收集、整理。 三、質(zhì)安部 按確定的工程質(zhì)量總目標(biāo)制定質(zhì)量、安全管理，監(jiān)督、檢查、評定、檢驗原材料、工程的質(zhì)量和安全設(shè)施，對工程的最終施工質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。四、物質(zhì)部1、在工程的材料采購和構(gòu)件加工過程中，應(yīng)選擇質(zhì)高、價低、運(yùn)距短的供應(yīng)商。對于進(jìn)場的材料、構(gòu)件作出正確計量，認(rèn)真驗收。如遇質(zhì)量差、量不足的產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)場。切實做到：一要降低材料構(gòu)件的采購成本；二要減少采購（加工）過程中的管理損耗，為降低材料成本走好第一步。2、根據(jù)項目施工的計劃進(jìn)度，及時組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證項目施工的順利進(jìn)行，防止因停工待料造成損失。3、在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗，同時，還要做好余料的回收和利用，為考核材料的實際消耗水平提供正確的依據(jù)。4、對于工程用的周轉(zhuǎn)材料，進(jìn)出場都要認(rèn)真清點，正確核實并減少賠損數(shù)量，使用以后，要及時回收、整理、堆放，并及時退場，即可節(jié)省租費(fèi)，又有利場地整潔，還可加速周轉(zhuǎn)，提高利用效率。5、根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，合理安排材料儲備，減少資金占用，提高資金利用效率。五、實驗室負(fù)責(zé)項目試驗取樣及送檢等工作，收集實驗資料，統(tǒng)計實驗匯總數(shù)據(jù)。六、測量組負(fù)責(zé)項目測量工作及測量資料的填報。七、辦公室負(fù)責(zé)項目后勤管理工作以及項目文件的收發(fā)。八、施工工區(qū)負(fù)責(zé)按施工圖、設(shè)計修改文件和施工組織設(shè)計要求施工，保證施工過程處于受控狀態(tài)，滿足規(guī)范及合同要求。 九、機(jī)電工區(qū)1、根據(jù)本工程特點，合理選擇機(jī)械的型號規(guī)格，充分發(fā)揮機(jī)械的性能，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用。2、根據(jù)施工需要，合理安排機(jī)械施工，提高機(jī)械利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本。3、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械維修保養(yǎng)制度，加強(qiáng)平時的機(jī)械維修保養(yǎng)，保證機(jī)械完好，隨時都能保持良好的狀態(tài)在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為提高機(jī)械作業(yè)，減輕勞動強(qiáng)度，加快施工進(jìn)度發(fā)揮作用。（十）安裝工區(qū)負(fù)責(zé)按施工圖、設(shè)計修改文件和施工組織設(shè)計要求施工，保證施工過程處于受控狀態(tài)，滿足規(guī)范及合同要求。第五章 施工進(jìn)度計劃及工程保證措施本工程按要求工期，項目部將全力以赴從組織管理、技術(shù)方案、勞動力調(diào)配、設(shè)備配置和物資供應(yīng)方面采取措施，確保工程如期完工。第一節(jié)、施工進(jìn)度計劃橫道圖運(yùn)用軟件，根據(jù)施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖來生成施工進(jìn)度計劃橫道圖，兩圖互相比較、互相檢驗，用以更好的指導(dǎo)工程的施工，從中發(fā)現(xiàn)問題以便及時改正，保證工期按期完成。第二節(jié)、工期保證措施一、保證工期措施本工程合同工期較緊，為確保能按照合同工期完成施工，我公司將采取雨季施工、加大勞動力投入及周轉(zhuǎn)料等措施，同時在提高材料和機(jī)械的供應(yīng)和計劃管理等多方面的實現(xiàn)得以保證。二、材料保證供應(yīng)措施開工前確定材料供應(yīng)商，通過調(diào)查，確認(rèn)材料商的供應(yīng)能力，并預(yù)先做好材料進(jìn)場工作，工地儲備一定量的施工材料，做好材料計劃，使材料提前進(jìn)場，對于特殊材料要提前做好定貨工作，材料款及時到位，材料員負(fù)責(zé)采購并要求供貨商提供完整的材料質(zhì)保證明書、廠家資質(zhì)等資料，并配合現(xiàn)場實驗員對進(jìn)場材料的抽檢，保證不合格品不進(jìn)入施工現(xiàn)場。三、資金保證措施本工程從領(lǐng)導(dǎo)到項目部都高度重視，在項目資金管理上，明確專款專用，不允許出現(xiàn)挪用現(xiàn)象，進(jìn)度款到位后項目部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)工程款的分配。分配原則：首先保證材料購貨款和人工工資，設(shè)備維修費(fèi)用等，保證項目施工正常進(jìn)行，項目設(shè)財務(wù)部門，可直接與業(yè)主財務(wù)機(jī)構(gòu)對接。四、機(jī)械設(shè)備保證措施根據(jù)施工總體部署及施工總平面布置圖安排，機(jī)電部門提前做好設(shè)備需用計劃，并及時安裝就位和調(diào)試，保證設(shè)備的完整供應(yīng)能力，建立設(shè)備管理制度，明確設(shè)備責(zé)任人，配備專職設(shè)備修理工跟班作業(yè)，并做到經(jīng)常維修和保養(yǎng)，延長設(shè)備的使用期限。庫存一定量的零部件，關(guān)鍵部件與廠家取得聯(lián)系，發(fā)生故障，可及時更換，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。五、勞動力保證措施按科學(xué)分工協(xié)作的原則，正確配備勞動力，確立合理的組織機(jī)構(gòu)，使人盡其才、物盡其用、時盡其效。1、施工工區(qū)與施工隊相對應(yīng)的使用由于本工程施工面積較大、單位子工程較多，項目部將根據(jù)現(xiàn)場實際情況把整個施工現(xiàn)場劃分為二個施工工區(qū)，結(jié)構(gòu)施工時每個施工工區(qū)由一個施工隊組成，其優(yōu)點是便于統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)和工種間的搭接配合，管理得力，有利提高工程質(zhì)量。2、專業(yè)施工隊的使用本工程水電安裝使用專業(yè)施工隊，其優(yōu)點是生產(chǎn)任務(wù)專一，有利于提高技術(shù)水平，積累生產(chǎn)經(jīng)營。3、勞動組織的調(diào)整與穩(wěn)定勞動組織要服從施工生產(chǎn)的需要，保持一定情況下要隨施工生產(chǎn)的變化，而不斷調(diào)整現(xiàn)場工人要相對穩(wěn)定，并使骨干力量和一般力量、技術(shù)工人和普通工人密切配合，以保證工程質(zhì)量。4、勞動過程的管理（1）加強(qiáng)勞動紀(jì)律，建立各項規(guī)章制度，同時建立考勤和工作質(zhì)量完成情況的獎罰制度;（2）制定并考核施工任務(wù)單，貫徹按勞分配，調(diào)動職工勞動積極性;（3）開展勞動競賽是提前完成施工任務(wù)的有效措施;（4）做好勞動保護(hù)和安全衛(wèi)生工作。5、施工現(xiàn)場料具的管理（1）倉庫管理：要求做到倉庫物資擺放科學(xué)化，布局合理、整齊統(tǒng)一，清點迅捷。料具儲備定額化，按工程總量測出材料儲備定額，做到對采購的吊滯、質(zhì)量、低劣材料嚴(yán)格把關(guān)，不予驗收，貫徹倉庫保管制度，認(rèn)真做到防蛀、防銹蝕、防變形、防破損，對易燃、易爆和放射性物資要嚴(yán)管理，對發(fā)放物質(zhì)要先入后出，執(zhí)行雙復(fù)核制度。（2）現(xiàn)場工具管理：現(xiàn)場工具制度以工種為主要內(nèi)容的管理辦法，實行工具定班組使用，班組要有兼職工具員，負(fù)責(zé)工具保管。外包施工隊使用的隨手工具，一律由外包隊自行籌劃。六、計劃管理為了在最優(yōu)工期內(nèi)以最少費(fèi)用來完成工程任務(wù)，必須重視施工計劃管理，在實際施工過程中，由于現(xiàn)場條件錯綜復(fù)雜，千變?nèi)f化，經(jīng)常會出現(xiàn)計劃與實際脫節(jié)的現(xiàn)象，為此要正確及時地掌握工程實施狀況，調(diào)查施工實際狀況是否達(dá)到了預(yù)期的目的，是否有不均衡和徒勞浪費(fèi)的現(xiàn)象，是否有不合理的地方，這些內(nèi)容整理成資料，并加以分析，然后根據(jù)分析結(jié)果，采取一定的技術(shù)組織措施，以保證計劃的順利實施。1、機(jī)械作業(yè)記錄：機(jī)械作業(yè)記錄包括機(jī)械作業(yè)日報和機(jī)械維修報告，機(jī)械作業(yè)日報由駕駛員根據(jù)每天的機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)狀況記錄，機(jī)械維修記錄是進(jìn)行機(jī)械、設(shè)備維修時，由每次修理人員填寫。2、勞務(wù)作業(yè)記錄：每日實際出勤數(shù)及其作業(yè)量記錄是反映工程全面實際情況的重要記錄。3、材料使用記錄：施工時，配備所要的人員和材料，是推進(jìn)工程的必要條件，所以在材料調(diào)配上，現(xiàn)場技術(shù)人員和材料調(diào)配人員保持絕對密切的聯(lián)系，防止發(fā)生遺漏現(xiàn)象。4、作業(yè)量的測定：每天、每周、每月都定期測定施工完成的工程數(shù)量，了解作業(yè)的進(jìn)度情況。5、工程影象資料：為顯示各分項工程的進(jìn)展情況，可定期進(jìn)行一次現(xiàn)場拍照、攝影，根據(jù)以上資料可掌握施工現(xiàn)場的施工狀況。6、施工質(zhì)量及進(jìn)度記錄：要求現(xiàn)場施工工長每天記錄當(dāng)天的施工情況，包含內(nèi)容：施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、驗收情況、突發(fā)事件等。七、趕工的具體技術(shù)措施1、進(jìn)度的調(diào)控管理（1）施工進(jìn)度計劃為指導(dǎo)性計劃。如何達(dá)到較好的操作性，各作業(yè)工區(qū)需制定詳細(xì)計劃，項目總工程師具體優(yōu)化，項目工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督和跟蹤協(xié)助。（2）本計劃的控制點必須按期完成。（3）按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證控制點的實現(xiàn)。A、按施工單位分解，確定交接時間。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確保目標(biāo)的實現(xiàn)。B、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定交接日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。C、按總進(jìn)度計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為年度、季度、月度計劃。2、進(jìn)度管理體系（1）職責(zé)劃分崗 位職 責(zé)項目經(jīng)理制定總進(jìn)度計劃，審批月進(jìn)度計劃宏觀調(diào)節(jié)控制及協(xié)調(diào)項目執(zhí)行經(jīng)理編制月進(jìn)度計劃并負(fù)責(zé)檢查、落實，對進(jìn)度進(jìn)行分析，對比調(diào)整技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任工長拆分月進(jìn)度計劃編制周作業(yè)計劃，落實檢查每天的工作進(jìn)度（2）工作制度每天下班之前項目部召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，解決現(xiàn)場施工質(zhì)量、施工進(jìn)度實施中所遇到的各種問題。每周由項目經(jīng)理會同甲方及有關(guān)分包單位召開專業(yè)間的協(xié)調(diào)會，并形成會議紀(jì)要。合同類別措 施勞務(wù)分包合同依據(jù)勞動力計劃，選擇勞務(wù)進(jìn)場，拆分工期，簽訂勞務(wù)包合同，明確工期，合同工期與總進(jìn)度計劃相一致分部分項工程分包合同依據(jù)總進(jìn)度計劃制定詳細(xì)分部、分項工程進(jìn)度計劃，制定獎罰條文，確?？偣て跇?gòu)件加工、安裝分包合同明確加工數(shù)量，安裝穿插時間，盡早提供工作面，協(xié)調(diào)解決水、電等配合工作（3）合同措施項 目措 施甲方資金保證項目部編制工程進(jìn)度報表，報請甲方審核，按合同條款，支付工程款，確保工程資金到位。分包工程資金保證項目部依據(jù)分包合同，每月核算分包工程量，預(yù)付部分分包工程款，以便分包單位順利組織人力、物力施工經(jīng)濟(jì)獎勵依據(jù)勞務(wù)合同工期有關(guān)條款，對隊組提前完成工作內(nèi)容的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎勵利用經(jīng)濟(jì)杠稈，充分發(fā)揮隊組潛能。（4）動態(tài)管理措施項 目措 施施工進(jìn)度的檢查每周對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，利用網(wǎng)絡(luò)分析法分析偏差所處的位置及其與總時差、自由時差的對比關(guān)系，判斷進(jìn)度發(fā)生的偏差對總工期和后續(xù)工作的影響，并依據(jù)施工工期要求提出處理意見。施工進(jìn)度的調(diào)整如檢查后發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度發(fā)生偏差，則應(yīng)對施工進(jìn)度計劃調(diào)整：1、壓縮后續(xù)工作時間：2、改變施工工序的邏輯的關(guān)系及搭接關(guān)系。3、加強(qiáng)組織管理。組織成立指揮得力，效率高，應(yīng)變力強(qiáng)的高素質(zhì)項目班子，抽調(diào)具有施工經(jīng)驗的隊伍，實行二班制作業(yè)，如有必要，可以三班作業(yè)。4、強(qiáng)化機(jī)械配置，配備充足且性能優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備（發(fā)電機(jī)、攪拌機(jī)、挖掘機(jī)等）。在施工中加強(qiáng)設(shè)備維修和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生，同時，在現(xiàn)場配備發(fā)電機(jī)組，以應(yīng)付停電和高峰供電所需。根據(jù)施工安排，制訂合理的用款計劃和材料供應(yīng)計劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生。5、根據(jù)工程特點，經(jīng)科學(xué)分析，制訂周密的實施性施工進(jìn)度總體計劃，使用計算機(jī)編制網(wǎng)絡(luò)計劃，對處于關(guān)鍵路線上的作業(yè)工序，在實施中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行到位，拖后的工期應(yīng)想方設(shè)法在保證質(zhì)量的前提下?lián)尰貋?，確保總工期的實現(xiàn)。6、用計算機(jī)對施工計劃實施動態(tài)管理，對因設(shè)計變更或其他外部因素影響而造成部分工序作業(yè)時間有較大變化時，應(yīng)及時對總體計劃進(jìn)行調(diào)整，排出新的關(guān)鍵路線，并在組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上采取措施，確保按期完工。7、在工程實施前，組織有關(guān)部門及人員，熟悉本施工組織設(shè)計，并積極推廣應(yīng)用成熟的新技術(shù)、新工藝、新材料，既提高工作效率，又確保工程的質(zhì)量。8、以勞動定額、材料、機(jī)械定額為依據(jù)，實行經(jīng)濟(jì)成本核算，使效益、分配與質(zhì)量、安全、進(jìn)度掛鉤，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性，使之成為保證工期的組織和思想保證。9、本工程所用勞動力，以與我公司長期合作隊伍為主，以便掌握各工序施工主動權(quán)，從人力組織上保證工期。10、制訂雨季和夜間的施工措施、制定專項施工方案，減少由于惡劣天氣造成對施工進(jìn)度的影響。11、積極和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及各專業(yè)公司溝通協(xié)調(diào)，及時安排水電、消防等安裝施工單位進(jìn)場施工，施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，配合好有關(guān)單位開展工作。12、合理安排各分項工程的作業(yè)時間。本工程各項工序的作業(yè)時間均考慮了一定的富余系數(shù)，以消除意外事件對工期目標(biāo)的影響。13、把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好安全生產(chǎn)，杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，把影響工期進(jìn)度的不利因素減到最低程度。第六章 施工總平面布置第一節(jié)、總體布局1、本工程位于龍泉驛區(qū)境內(nèi)，地處村鎮(zhèn)郊區(qū)，為原農(nóng)村居住地。（具體布置詳總平面布置圖）2、排水布置：根據(jù)現(xiàn)場實際情況，在需要部位磚砌排水溝，排水溝截面尺寸為300mm300mm,并設(shè)沉淀池，沉淀池尺寸為100010001500mm，排水溝有3泛水，排水溝上設(shè)置蓋板，施工污水經(jīng)沉淀后通向集水井，再由潛水泵抽出排入污水管網(wǎng)。3、給水布置：在辦公及生活區(qū)配設(shè)用水龍頭。主管道采用DN50 PVC管，施工現(xiàn)場用水根據(jù)實際情況定。4、用電布置：由建設(shè)單位提供的施工電源接到總配電箱，再根據(jù)需要鋪設(shè)臨時用電線路。5、臨時設(shè)施布置：集中布置在施工現(xiàn)場靠作業(yè)面較近區(qū)域，便于施工現(xiàn)場管理，在其中主要布置項目管理人辦公室、食堂、住宿、庫房、廁所、化糞池、浴室及民工夜校等。生活及辦公區(qū)內(nèi)地坪及道路均用C20砼澆注，厚度為100mm,邊沿采用頁巖空心磚砌筑，砂漿為M7.5水泥砂漿。6、臨時道路布置：項目部綜合考慮施工需求，科學(xué)的布置施工現(xiàn)場的臨時道路。第二節(jié)、施工階段的臨時設(shè)施布置1、施工機(jī)械布置根據(jù)施工平面施工段劃分；2、施工層面上的水平運(yùn)輸系統(tǒng)，采用人工的方式完成，混凝土的水平運(yùn)輸采用手推車；3、各分配電箱布置：分配電箱電纜線從總配電箱隨著進(jìn)度移動；第七章 主要分部分項工程的施工方法第一節(jié)、測量控制一、人員組織及設(shè)備配置安排2名測量員，3名測量輔助工形成測量小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量工作。二、設(shè)備、儀器配置儀器名稱數(shù)量用途設(shè)備性能全站儀1臺坐標(biāo)控制點測設(shè)測角精度:2S1水準(zhǔn)儀2臺標(biāo)高測量與傳遞精度:每公里往返測1mm50米鋼尺2把長度測量經(jīng)過檢查卷尺6把檢查量測合格1、 平面控制網(wǎng)的測設(shè)1.1與有關(guān)部門辦理測量控制點復(fù)測與交接工作，對進(jìn)場的儀器設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制檢驗作好技術(shù)交底工作。1.2 場區(qū)平面控制網(wǎng)布設(shè)原則：平面控制應(yīng)遵循先整體、后局部、高精度控制低精度的原則。選點應(yīng)選在通視條件良好、安全、易保護(hù)的地方。樁位必須用砼保護(hù)，并用鋼管進(jìn)行圍護(hù)，標(biāo)明軸線控制樁號。1.3 依據(jù)總平面放出主軸線，經(jīng)角度、距離校測符合點位限差要求后，布設(shè)管道軸線控制網(wǎng)。2、高程控制網(wǎng)的測設(shè)2.1根據(jù)場區(qū)水準(zhǔn)基點，采用精密水準(zhǔn)儀對所提供的水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)測檢查，校測合格后，測設(shè)一條閉合或附合水準(zhǔn)路線，聯(lián)測場區(qū)平面控制點。2.2依據(jù)水準(zhǔn)基點，埋設(shè)半永久性高程點，測出場區(qū)永久性點的高程，該點可作為以后沉降觀測的基準(zhǔn)點。2.3場區(qū)內(nèi)水準(zhǔn)點的間距小于100米。2.4水準(zhǔn)觀測主要技術(shù)指標(biāo)見下表：水準(zhǔn)觀測主要技術(shù)指標(biāo)儀器型號視線長度前后視較差前后視累積差（mm）最低地面高度（mm）基輔或紅黑讀數(shù)差基輔或紅黑所測較差DS1100360.31.0mm1.5mmDS3752.0mm3.0mm第二節(jié)、土方開挖本土方開挖工程，其開挖內(nèi)容包括：準(zhǔn)備工作、場地清理、開挖作業(yè)、排水、邊坡觀測、完工驗收前的維護(hù)，以及將廢棄的土方運(yùn)至監(jiān)理人指定的堆放地點并加以保護(hù)、處理等工作。以及土石回填的施工，包括填筑及人力夯實等，以及各項工作內(nèi)容的質(zhì)量檢查和驗收等。（1）根據(jù)技術(shù)條款、施工圖紙的要求和監(jiān)理人的指示，按土方開挖工程的設(shè)計開挖線進(jìn)行施工，若在實施開挖過程中偏離指定開挖線，應(yīng)重新修正到監(jiān)理人認(rèn)可為止，（2）為其施工需要注意保持永久開挖邊坡穩(wěn)定，（3）在施工前，應(yīng)詳細(xì)了解工程地質(zhì)結(jié)構(gòu)、地形地貌和水文地質(zhì)情況。對可能引起的滑坡和崩塌體應(yīng)及時的采取預(yù)防和保護(hù)措施。在較陡近坡下施工，應(yīng)仔細(xì)檢查邊坡的穩(wěn)定性，如遇有孤石、崩塌體等，應(yīng)事先進(jìn)行妥善的清理和支護(hù)。（4）在已有建筑物附近進(jìn)行開挖時，必須保證其原有建筑物的穩(wěn)定和安全，并盡可能做到不影響其正常使用。應(yīng)妥善制定施工安全措施，在危險地帶應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)志。夜間施工時，應(yīng)設(shè)置足夠的照明。一、施工措施計劃：在本工程或每項單位工程開工前7天，按監(jiān)理人的指示和施工圖紙的規(guī)定，提交一份包括下列內(nèi)容的施工措施計劃，保送監(jiān)理人審批：（1）開挖施工平面布置圖（含施工交通線路布置）；（2）開挖方法和程序；（3）施工設(shè)備的配置和勞動力安排；（4）排水措施；（5）開挖邊坡保護(hù)措施；（6）棄渣措施；（7）質(zhì)量與安全保證措施；（8）施工進(jìn)度計劃等。二、開挖放樣資料：每項單位工程開工前7天，應(yīng)將開挖前實測地形和開挖放樣剖面圖保送監(jiān)理人復(fù)核，經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行開挖。監(jiān)理人對該資料的復(fù)核， 三、完工驗收資料：土方明挖工程完工后，應(yīng)提交以下完工驗收資料：（1）土方明挖工程完工平面和剖面圖；（2）質(zhì)量檢查和驗收報告；（3）監(jiān)理人要求提供的其他資料。四、引用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范：（1）建筑工程質(zhì)量檢驗平定標(biāo)準(zhǔn)GBJ30188；（2）土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范GBJ20183；（3）地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范GBJ20283。五、場地清理：場地清理包括植被清理和表土清理。其范圍包括永久和臨時工程、堆渣場等施工用地需要清理的全部區(qū)域的地表。六、植被清理：（1）應(yīng)負(fù)責(zé)清理開挖工程區(qū)域內(nèi)的樹根、垃圾、雜草、廢渣以及監(jiān)理人指示其他有礙物。（2）除監(jiān)理人另有指示外，主體工程施工場地地表的植被清理，必須延伸至離施工圖所示最大開挖邊線或建筑物基礎(chǔ)邊線（或填筑坡腳線）外側(cè)至少5m距離。（3）主體工程的植被清理，須挖除樹根的范圍延伸到離施工圖所示最大開挖邊線或建筑物基礎(chǔ)外側(cè)3m的距離。（4）應(yīng)注意保護(hù)清理區(qū)域附近的天然植被。（5）凡屬無價值可燃物，應(yīng)盡快將其燒毀，在燒毀期間，應(yīng)采取必要防火措施，指派專門的守護(hù)員。（6）凡屬無法燒盡或嚴(yán)重影響環(huán)境的清除物，必須按監(jiān)理人指定的地區(qū)進(jìn)行掩埋。掩埋物不得妨礙天然排水或污染天然河川。表土的清挖、堆放和有機(jī)土壤的使用：表土系指包含根須、草木植物及覆蓋草等植物的表層有機(jī)土壤，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理人指示的表土開挖深度進(jìn)行開挖，并運(yùn)至指定地點堆放。表土堆積體不宜過高，避免將土壤壓實和防止沖刷流失。七、土方開挖：（1）土方是指人工填土、表土、黃土、砂土、淤泥、粘土、礫質(zhì)土、砂礫土、松散坍塌體及軟弱的全風(fēng)化巖石，以及小于或等于單個體積為0.7m3的孤石或巖塊等，無須采用爆破技術(shù)而可直接使用手工工具或土方開挖機(jī)械開挖的全部材料。（2）土方明挖分為一般明挖和溝槽開挖。一般明挖系指在一般工作條件下，不需設(shè)臨時支撐進(jìn)行的上述土方材料和大斷面地面開挖；溝槽開挖系指施工圖紙標(biāo)明的、并需運(yùn)用小型的土方開挖器具或人工進(jìn)行的小斷面局部開挖。八、開挖區(qū)域的臨時道路：應(yīng)按監(jiān)理人根據(jù)本技術(shù)條款批準(zhǔn)的施工總布置設(shè)計中規(guī)劃的場內(nèi)交通道路布置，結(jié)合施工開挖區(qū)的開挖方法和開挖運(yùn)輸機(jī)械的運(yùn)行路線，規(guī)劃開挖區(qū)域的施工道路。九、旱地施工：所有主體工程建筑物的基礎(chǔ)開挖應(yīng)在旱地進(jìn)行施工。十、雨季施工：在雨季施工中，應(yīng)有保證基礎(chǔ)工程質(zhì)量和安全施工的技術(shù)措施，有效防止雨水沖刷邊坡和侵蝕地基土壤。十一、校核測量：開挖過程中，應(yīng)經(jīng)常校核測量開挖平面位置、水平標(biāo)高、控制樁號、水準(zhǔn)點和邊坡坡度等是否符合施工圖紙的要求。臨時邊坡的穩(wěn)定：主體工程的臨時開挖邊坡，應(yīng)按施工圖紙所示或監(jiān)理人的指示進(jìn)行開挖。對自行確定邊坡坡度、且時間保留較長的臨時邊坡，應(yīng)根據(jù)地形、地質(zhì)條件和臨時邊坡的高度，結(jié)合當(dāng)?shù)赝愅馏w的實際穩(wěn)定狀態(tài)自行選定。若經(jīng)監(jiān)理人檢查認(rèn)為其他臨時邊坡存在不安全因素，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)充開挖并采取保護(hù)措施。十二、基礎(chǔ)和岸坡開挖：土方開挖應(yīng)從上至下分層分段依次進(jìn)行，嚴(yán)禁自下而上或采取倒懸的開挖方法，施工中隨時做成一定的坡勢，以利排水，開挖過程中應(yīng)避免邊坡穩(wěn)定范圍形成積水。十三、棄土的堆放：不允許在開挖范圍的上側(cè)棄土，必須在邊坡上部堆置棄土?xí)r應(yīng)確保開挖邊坡的穩(wěn)定，并經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)。棄土應(yīng)連續(xù)堆放，棄土堆頂面應(yīng)向外側(cè)傾斜：在開挖側(cè)棄土?xí)r，應(yīng)將棄土堆表面平整，并向外傾斜；在沖溝內(nèi)或沿河岸邊棄土?xí)r，應(yīng)防止山洪造成泥石流或引起河道堵塞。十四、機(jī)械開挖的邊坡修整：使用機(jī)械開挖土方時，實際施工的邊坡坡度應(yīng)適當(dāng)留有修坡余量，再用人工修整，以滿足施工圖紙要求的坡度和平整度。十五、邊坡面滲水排除：在開挖邊坡上遇有地下水滲流時，應(yīng)在邊坡修整和加固前，采取有效的疏導(dǎo)和保護(hù)措施。十六、邊坡的護(hù)面和加固：為防止修整后的開挖坡遭受雨水沖刷，邊坡的護(hù)面和加固工作應(yīng)在雨季前按施工圖紙要求完成。冬季施工的開挖邊坡修整及其護(hù)面和胛骨工作，宜在解凍后進(jìn)行。十七、開挖線的變更：（1）在工程施工過程中，根據(jù)土方明挖及基礎(chǔ)準(zhǔn)備所揭示的地質(zhì)特性，需要對施工圖紙所示的開挖線作必要修改時，應(yīng)按監(jiān)理人簽發(fā)的設(shè)計修改圖執(zhí)行。（2）因施工需要變更施工圖紙所示的開挖線，應(yīng)保送監(jiān)理人批準(zhǔn)后方可實施。十八、邊坡安全的應(yīng)急措施：土方明挖過程中，如出現(xiàn)裂縫和滑動跡象時，應(yīng)立即暫停施工，采取應(yīng)急搶救措施，通知監(jiān)理人。應(yīng)按監(jiān)理人的指示設(shè)置觀測點，及時觀測邊坡變化情況，并做好記錄。十九、臨時性排水措施：在每項開挖工程開始前，盡可能結(jié)合永久排水設(shè)施的布置，規(guī)劃好開挖區(qū)域內(nèi)外的臨時性排水措施，并在向監(jiān)理人報送的施工措施計劃中詳細(xì)說明臨時性排水措施的內(nèi)容、提交相應(yīng)的圖紙和資料。二十、提前做好排水設(shè)施：沿山坡開挖的工程，為保護(hù)其開挖邊坡免受雨水沖刷，在邊坡開挖前，應(yīng)按施工圖紙要求開挖并完成邊坡上部永久性山坡截水溝的施工。對其上部未設(shè)置永久性山坡截水溝的邊坡面，應(yīng)自行加設(shè)臨時性山坡截水溝，并經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)后，在邊坡開挖前予以實施。二十一、及時排除地面積水：在場地開挖過程中，應(yīng)做好臨時性地面排水設(shè)施，監(jiān)理人要求保持必要的地面排水坡度、設(shè)置臨時坑槽、使用機(jī)械排除積水以及開挖排水溝排除雨水和地面積水等。二十二、保護(hù)永久建筑物和永久邊坡免受沖刷：采取的臨時性排水措施，應(yīng)注意保護(hù)已經(jīng)開挖的永久邊坡面及附近建筑物及其基礎(chǔ)免受沖刷和侵蝕破壞。二十三、平凹地區(qū)開挖的排水：在平地或平凹地區(qū)進(jìn)行開挖作業(yè)時，應(yīng)在開挖區(qū)周圍設(shè)置擋水堤和開挖周邊排水溝采取積水坑抽水等措施，阻止場外水流進(jìn)場地，并有效排除積水。二十四、土方開挖前的質(zhì)量檢查和驗收：土方開挖前，會同監(jiān)理人進(jìn)行以下各項的質(zhì)量檢查和驗收：（1）用于開挖工程量計量的原地形測量剖面的復(fù)核檢查。（2）按施工圖紙所示的工程建筑物開挖尺寸進(jìn)行開挖剖面測量放樣成果的檢查。開挖剖面放樣成果，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人復(fù)核簽認(rèn)后，作為工程量計量的依據(jù)。（3）按施工圖紙所示進(jìn)行開挖區(qū)周圍排水和防洪保護(hù)設(shè)施的質(zhì)量檢查和驗收。二十五、土方開挖過程中的質(zhì)量檢查：在土方開挖過程中，應(yīng)定期測量校正開挖平面的尺寸和標(biāo)高以及按施工圖紙的要求檢查開挖邊坡的坡度和平整度，并將測量資料提交監(jiān)理人。二十六、土方明挖工程完成后的質(zhì)量檢查和驗收：土方明挖工程完成后，應(yīng)會同監(jiān)理人進(jìn)行以下各項質(zhì)量檢查和驗收：二十七、主體工程開挖基礎(chǔ)面檢查清理的驗收：（1）按施工圖紙要求檢查基礎(chǔ)開挖面的平面尺寸、標(biāo)高和場地平整度；（2）取樣檢測基礎(chǔ)土的物理學(xué)性質(zhì)指標(biāo)。二十八、永久邊坡的檢查和驗收：（1）永久邊坡的坡度和平整度的復(fù)測檢查；（2）邊坡永久性排水溝道的坡度和尺寸的復(fù)測檢查。二十九、土石方填筑工程：1、工程施工圖紙所示的土石回填工程的施工。其工作內(nèi)容包括：土石方料物平衡、運(yùn)輸；各種填筑材料的填筑、碾壓和接縫處理；排水設(shè)施和護(hù)坡以及各項工作內(nèi)容的質(zhì)量檢查和驗收等。2、用于土石方填筑工程的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)分別按技術(shù)條款有關(guān)規(guī)定施工。應(yīng)按施工圖紙和監(jiān)理人指示，完成以上的全部工作。應(yīng)結(jié)合本工程料場的統(tǒng)一規(guī)劃，保證填筑工程供料的連續(xù)和均衡。3、土石方填筑施工措施計劃在土石方填筑工程開工前7天，應(yīng)按施工圖紙要求和監(jiān)理人指示，提供一份包括下列內(nèi)容的施工措施計劃，報送監(jiān)理人審批。（1）施工布置圖；（2）土石方填筑程序和方法；（3）施工進(jìn)度計劃；（4）質(zhì)量與安全保證措施。4、土石方填筑工程完工后，進(jìn)行完工驗收提交以下完工資料：（1）土石方填筑工程完工平面和剖面圖；（2）各土石方填筑體的材料填筑質(zhì)量施工質(zhì)量的檢驗成果；（3）質(zhì)量事故處理記錄；（4）隱蔽工程的檢查驗收記錄。三十、土料開采：（1）應(yīng)按監(jiān)理人批準(zhǔn)的料場開采范圍、開采方式和深度進(jìn)行土料的開采。（2）開采土料前的準(zhǔn)備工作按選定的開采區(qū)劃定料場界線,并埋設(shè)明顯的界標(biāo);開挖好料場周圍的截、排水溝,設(shè)置必要的排水設(shè)施.三十一、填筑料運(yùn)輸：1、填筑料應(yīng)采用自卸式汽車運(yùn)輸,因施工需要而改用其他方式運(yùn)輸時,應(yīng)經(jīng)過論證,并提交措施計劃報送監(jiān)理人批準(zhǔn).2、運(yùn)輸土料的車輛應(yīng)相對固定,并經(jīng)常保持車廂、輪胎的清潔,防止殘留在車廂和輪胎上的泥土帶入清潔的料源及填筑區(qū)。3、土料運(yùn)輸應(yīng)與料場開采、裝料和卸料、鋪料等工序持續(xù)和連貫進(jìn)行，以免周轉(zhuǎn)過多而導(dǎo)致含水量的過大變化。不合格的土料，一律不得采用。三十二、土方填筑前的準(zhǔn)備：1、應(yīng)按監(jiān)理人的指示，完成土石方填筑部位的基礎(chǔ)清理和排水工作。2、填筑部位的全部基礎(chǔ)處理工作，應(yīng)按施工圖紙要求施工完畢。3、填筑部位的基礎(chǔ)，應(yīng)由監(jiān)理人驗收合格后，才能開始填筑。三十三、土石方填筑工程和質(zhì)量檢查和驗收：土石方填筑前，應(yīng)會同監(jiān)理人進(jìn)行以下各項目的質(zhì)量檢查和驗收：（1）填筑前用于計量的地形平、剖面測量資料的復(fù)核檢查；（2）填筑前按本章有關(guān)規(guī)定進(jìn)行基礎(chǔ)面清理質(zhì)量的檢查和驗收。三十四、施工期的質(zhì)量檢查和驗收：1、施工過程中會同監(jiān)理人定期進(jìn)行各項土石方填筑材料的質(zhì)量檢查和檢驗。2、完工驗收，土石方填筑工程全部完工后，向監(jiān)理人申請完工驗收，并提交完工驗收資料。第三節(jié)、混凝土施工一、說明本工程混凝土采用現(xiàn)場設(shè)置攪拌站供應(yīng)混凝土，在基礎(chǔ)施工階段根據(jù)項目部的整體施工部署及施工現(xiàn)場場地實際情況，按開挖工作面依次進(jìn)行砼澆筑。引用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程（1）水工混凝土施工規(guī)范DL/T5144-2001、（2）