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工程安全類論文范文 安全生產(chǎn)是一項長期而又艱巨的工作解決好安全生產(chǎn)問題對于維護(hù)社會穩(wěn)定、確保人民生命財產(chǎn)安全、提高施工企業(yè)利潤都具有重要的意義下面是小編為大家推薦工程安全類論文的內(nèi)容希望能夠幫助到你歡迎大家的閱讀參考 摘要：建設(shè)工程以機(jī)械化施工為主在施工期間加強機(jī)械的安全管理施工人員統(tǒng)一佩戴安全帽做到無一例機(jī)械安全事故發(fā)生同時加強施工期間的宣傳及時與居民、單位進(jìn)行溝通幫助他們解決一些力所能及的事情施工期間加強與監(jiān)理、業(yè)主的溝通和聯(lián)系積極完成監(jiān)理、業(yè)主交付的各項任務(wù)盡量做到了讓監(jiān)理、業(yè)主滿意經(jīng)過全體人員的共同努力本工程未出現(xiàn)任何一般安全事故 一、施工現(xiàn)場文明施工布置 1.1現(xiàn)場圍擋布置 設(shè)置醒目、整潔的施工牌及施工許可證等標(biāo)牌現(xiàn)場實行封閉施工施工圍蔽沿施工范圍邊線布設(shè)車輛出入施工場地從指定的出入口進(jìn)出現(xiàn)場建筑材料的堆放按照總平面布置指定的區(qū)域范圍分類堆放材料轉(zhuǎn)運堆放有專人管理專人清掃、保持場內(nèi)整潔現(xiàn)場施工人員一律要佩戴安全帽掛胸卡施工非施工人員一律不準(zhǔn)擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場工程竣工后按規(guī)定拆除工地及四周圍欄、安全防護(hù)設(shè)施和其他臨時設(shè)施并將工地四周環(huán)境清理整潔所有臨時區(qū)域周圍及相鄰既有道路、建筑等需要圍檔的部位應(yīng)采用經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的方案進(jìn)行全封閉分隔圍護(hù)工程圍擋要求采用波紋板材料并支撐穩(wěn)固高度為2m臨建部分圍墻采用混凝土空心砌塊砌筑其他部分采用蘭色波紋板圍檔采用鋼管架支撐高度2.0米 1.2加工制作區(qū)場地布置 加工制作區(qū)設(shè)在施工現(xiàn)場內(nèi)包括模板加工廠鋼筋加工場另設(shè)置材料堆放場和機(jī)械存放場施工現(xiàn)場存放的各種材料均按施工平面圖的位置分類碼放整齊并進(jìn)行標(biāo)識露天存放的砂石等散體材料應(yīng)設(shè)高度不低于50cm的圍擋 施工中使用材料將按計劃實行限額領(lǐng)料做到鋼材、木材等料具使用合理長材不短用、優(yōu)材不劣用施工過程中各工種班組操作面上需選擇適當(dāng)位置懸掛標(biāo)有公司標(biāo)志的操作工藝牌；工序通過驗收后相關(guān)操作面需選擇適當(dāng)位置懸掛或粘貼標(biāo)有公司標(biāo)志的工序驗收標(biāo)牌；所有操作面要嚴(yán)格做到工完場清所有進(jìn)場使用的設(shè)備上必須有機(jī)械性能標(biāo)識、設(shè)備使用狀態(tài)標(biāo)識配電箱顏色為黃色通用規(guī)格現(xiàn)場布置的材料堆放場地主要堆放施工用材料包括管道、頂管、鋼筋、模板、架子、支撐以及材料加工場地 二、工程質(zhì)量控制 在工程施工之前仔細(xì)閱讀設(shè)計文件和圖紙進(jìn)行圖紙會審形成會審紀(jì)要熟悉施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)編制可行的施工組織設(shè)計和施工專項方案施工前進(jìn)行嚴(yán)格的“三級”質(zhì)量技術(shù)交底即公司技術(shù)質(zhì)量部向項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人交底、技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員交底、施工員向施工隊伍交底并在工程開工之前組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)明確操作要點、方法和主要的質(zhì)量、安全控制點 施工時以每個檢驗批為質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和核心嚴(yán)格實行逐級報檢、逐級簽字的質(zhì)量報檢制度現(xiàn)場施工員自檢合格后報項目部質(zhì)檢組檢驗合格后經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后方能進(jìn)行下道工序的施工這樣即做到了項目部自檢又受到了監(jiān)理的抽檢工程質(zhì)量得到了有力的保證對于工程中的關(guān)鍵部位和重要工序我們采取不定期進(jìn)行中間檢查的方式對檢查不合格的項目一律進(jìn)行整改糾偏至合格后才能進(jìn)行下一步的施工 工程中間過程試驗檢測工作包括：原材料、半成品復(fù)檢；砂漿、砼等試件的強度檢驗；壓實度、彎沉、閉水試驗、平整度、抗滑、滲水等中間過程及功能性檢測在施工過程中始終做到試驗緊跟現(xiàn)場施工進(jìn)度用試驗數(shù)據(jù)來充分反映工程質(zhì)量也是工程質(zhì)量保證體系的重要依據(jù)所以為保證質(zhì)量過程中的每一次試驗和每一份報告都是保證了100%合格的 三、安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 3.1建立完善安全體系 項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織領(lǐng)導(dǎo)安全施工管理工作定期進(jìn)行安全檢查、召開安全分析會議分析安全保證計劃的執(zhí)行情況及時發(fā)現(xiàn)問題研究改進(jìn)措施積極推動項目經(jīng)理部全面安全管理工作的深入開展 3.2建立健全自檢制度 項目經(jīng)理部建立二級安全管理體系設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)察部配1名專職安全質(zhì)量檢查工程師施工班組設(shè)專職安檢員、兼職安檢員在施工過程中自下而上分別實施檢查任務(wù)同時認(rèn)真接受建設(shè)單位、安全監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)督 3.3明確安全體系要素職責(zé)分配 建立從項目經(jīng)理、作業(yè)班長到操作工人的崗位安全責(zé)任制、明確各級管理職責(zé)管理生產(chǎn)必須管安全建立嚴(yán)格的考核制度將經(jīng)濟(jì)效益與安全掛鉤開工前項目經(jīng)理部編制實施性安全技術(shù)施工組織設(shè)計對技術(shù)復(fù)雜、施工危險性大、多發(fā)易發(fā)事故的高處作業(yè)；基坑開挖等施工項目編制專項安全施工組織設(shè)計認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”原則采取安全技術(shù)措施確保施工安全制定詳細(xì)切實可行的有關(guān)各部門、人員的安全職責(zé) 3.4認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度 經(jīng)理部要保證檢查制度的落實規(guī)定定期檢查日期、參加檢查人員經(jīng)理部每旬進(jìn)行一次；作業(yè)班組每天進(jìn)行一次非定期檢查應(yīng)視工程情況如施工準(zhǔn)備前、施工危險性大、采取新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等而進(jìn)行檢查并要有領(lǐng)導(dǎo)值班對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題按照“三不放過”的原則制定整改措施定人限期進(jìn)行整改保證“管生產(chǎn)必須管安全”的原則真正落實針對工程特點、對所有從事管理和生產(chǎn)的人員進(jìn)行全面的安全教育重點對專（兼）職安全員、 領(lǐng)工員、班組長、從事特種作業(yè)的架子工、起重工、電工、焊接工、機(jī)械工以及新工上崗、工人變崗和改變工藝等進(jìn)行培訓(xùn)教育 四、工程安全文明施工 為加強安全管理在施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況建立完善的安全保證體系、管理制度及辦法以安全體系為根據(jù)來執(zhí)行計劃、實施安全責(zé)任管理制度、從而確保實現(xiàn)施工過程中的安全生產(chǎn) 在安全上項目部建立了安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目部配置專職安全員各標(biāo)段配置專人進(jìn)行安全巡視在安全管理上責(zé)任到人真正做到班前安全交底、事中過程檢查對違規(guī)者堅決停工整頓在施工過程中要求每個參建人員時刻牢記“安全”二字項目安全生產(chǎn)就是最大效益 依據(jù)工程施工的每個工序和工程的重難點體現(xiàn)通過風(fēng)險評價我們認(rèn)為本項目存在重大危險源有四個：即交通安全、施工用電、機(jī)械安全管理、基坑坍塌主要環(huán)境因素三個：即揚塵、道路污染、施工用水排放污染根據(jù)這些管理上的重點和難點主要從以下幾個方面進(jìn)行安全管理與控制： 4.1臨邊、基坑安全防護(hù) 在臨邊、基坑部位設(shè)置圍擋、警示標(biāo)示等安全措施無一例安全事故發(fā)生 4.2施工用電 工程的施工用電有其特殊性戰(zhàn)線特別長為了確保施工用電安全我們統(tǒng)一配置移動式發(fā)電機(jī)并定期按照用電安全操作規(guī)程對施工員和施工隊伍進(jìn)行交底和檢查確保了用電安全 4.3機(jī)械安全管理 建設(shè)工程以機(jī)械化施工為主在施工期間加強機(jī)械的安全管理施工人員統(tǒng)一佩戴安全帽做到無一例機(jī)械安全事故發(fā)生同時加強施工期間的宣傳及時與居民、單位進(jìn)行溝通幫助他們解決一些力所能及的事情施工期間加強與監(jiān)理、業(yè)主的溝通和聯(lián)系積極完成監(jiān)理、業(yè)主交付的各項任務(wù)盡量做到了讓監(jiān)理、業(yè)主滿意經(jīng)過全體人員的共同努力本工程未出現(xiàn)任何一般安全事故 摘要：安全管理是一項長期而艱巨的工作只有把各項基礎(chǔ)工作認(rèn)真進(jìn)行模塊化的管理固化做事的方法和程序并在基層單位進(jìn)行引導(dǎo)式的推廣上下一體同步推進(jìn)才能形成企業(yè)安全管理的綜合實力 關(guān)鍵詞：明確思路、引領(lǐng)安全管理新前沿安全生產(chǎn)安全管理 前言 安全管理是一門科學(xué)是一項專業(yè)性、政策性、群眾性、綜合性非常強的工作近幾年我國每年因安全事故造成的死亡人數(shù)達(dá)10余萬人經(jīng)濟(jì)損失占GDP的2%左右損失巨大令人痛心事實證明傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)時代要求現(xiàn)在需要應(yīng)用科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)安全管理方式不斷提高安全管理水平真正把安全管理工作做好 近年來在安全管理上我們始終堅持“安全第一預(yù)防為主綜合治理”的方針深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀以建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制為目標(biāo)以強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督、有效遏制安全事故為中心任務(wù)著力破解影響安全發(fā)展難題在隱患排查治理、現(xiàn)場行為規(guī)范、應(yīng)急救援事故處理等方面謀求新突破大力夯實基礎(chǔ)安全管理工作促進(jìn)公司安全管理再上一個新臺階部門安全管理主要從以下方面開展工作： 一、推行現(xiàn)代企業(yè)安全管理的必要性 科學(xué)的安全管理需要安全理論作為基礎(chǔ)為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)必須研究安全的科學(xué)理論揭示安全的科學(xué)規(guī)律運用科學(xué)的管理方式提高安全管理工作水平 以往安全管理工作大多采用傳統(tǒng)安全管理模式與現(xiàn)代化科學(xué)管理方法相比存在明顯不足傳統(tǒng)安全管理工作的著眼點主要放在系統(tǒng)運行階段一般是事故發(fā)生了調(diào)查事故發(fā)生的原因根據(jù)調(diào)查結(jié)果修正系統(tǒng)這種模式稱為“事后處理”模式由于存在許多弊端致使事故不斷發(fā)生而科學(xué)化安全管理工作的著眼點是預(yù)先對危險進(jìn)行識別、分析和控制變“事后處理”為“事先控制”預(yù)防為主關(guān)口前移防患于未然 安全管理雖然是極其艱巨的一項工作但是只要堅持用唯物辯證法指導(dǎo)不斷研究探討和把握安全管理的規(guī)律就能掌握工作的主動權(quán)科學(xué)乃安全之母愚昧無知往往是安全之禍?zhǔn)鹿手丛S多事故的發(fā)生是由于人們?nèi)狈Ρ匾慕逃嘤?xùn)和科學(xué)知識造成的面對先進(jìn)的技術(shù)裝備如果沒有相應(yīng)的科學(xué)知識別說很好地駕馭它、使用它完好的裝備也可能遭到破壞每一名職工如果掌握了科學(xué)文化知識就會減少盲目性再復(fù)雜的裝置也能掌握有的同志在多年的工作中始終保持良好的安全狀態(tài)一個重要的原因就是他們運用了科學(xué)的知識和方法因此科學(xué)管理對做好安全工作來講是極其必要的 1明確管理思路是做好任何工作的前提只有思路清晰才能建立健全安全管理的網(wǎng)絡(luò)并使網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮出管理的奇效 2注重團(tuán)隊建設(shè)形成共同的價值取向和文化底蘊 精誠團(tuán)結(jié)務(wù)實創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團(tuán)隊精神是華強文化的核心價值觀一個團(tuán)隊建設(shè)績效的好壞將直接影響到公司的整體利益要打造高績效的團(tuán)隊首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標(biāo)通過賦能授權(quán)讓組織成員互相尊重并且愿意幫助別人；團(tuán)隊的每一位管理人員將溝通作為工作的一個部分當(dāng)某個成員不在的時候會主動補位在長期的管理實踐中我們制定出安全管理團(tuán)隊明確地目標(biāo)：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊；營造嚴(yán)肅、活潑、團(tuán)結(jié)、高效、陽光、和諧的氛圍我們倡導(dǎo)“態(tài)度是紅線、用心、用腦、用情”管理方法執(zhí)行“四不行動綱領(lǐng)”,落實六個零管理（開會不落實等于零安排不檢查等于零預(yù)案不演練等于零培訓(xùn)不考試等于零問題不解決等于零責(zé)任不追究等于零）始終讓部門的精細(xì)化管理走在各個科室工作的全面爭取工作的最大的主動性 3不斷激勵員工塑造陽光文化通過績效管理贏得員工的微笑 團(tuán)隊中的所有人員要努力做到認(rèn)同和接受是第一步通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率加強與其他部門之間的配合創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關(guān)系使每個人工作起來更加愉快、更加高效將績效考核上升到績效管理的層次通過對員工績效的考評不斷發(fā)現(xiàn)車間內(nèi)部存在的基礎(chǔ)管理問題并在實踐中及時加以改進(jìn) 對于基層員工結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際工作改變“以強制性的手段規(guī)范員工安全行為”的安全管理工作方式將“激勵是創(chuàng)新的源泉效果是處罰的幾十倍”的企業(yè)文化得到有效地落實針對安全管理工作不正常的現(xiàn)象轉(zhuǎn)變思路將員工在工作中的表現(xiàn)進(jìn)行細(xì)分分清是能力問題、態(tài)度問題、責(zé)任心問題還是原則問題能力問題要培訓(xùn)態(tài)度問題要進(jìn)行談心責(zé)任心問題就要進(jìn)行提高責(zé)任心的交流但對危及到安全的原則性問題堅持必須考核 5抓好事故苗頭管理不放松剖析問題找出根源和癥結(jié)并適時加以改進(jìn) 針對在生產(chǎn)中基層單位出現(xiàn)的管理問題積極召集基層管理人員進(jìn)行小范圍的交流會部門劃片監(jiān)管的人員每周必須與基層負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流形成固化的工作內(nèi)容充分運用好“兩個做在前”的工作法即科室管理把服務(wù)做在考核的前面車間管理把工作做在檢查的前面積極主動地搞好協(xié)調(diào)與溝通交流減少隔閡及不和諧音符同時認(rèn)真吸取同行業(yè)事故教訓(xùn)做好舉一反三工作有效遏制各類事故的發(fā)生 6始終堅持隱患排查和整改不放松不斷形成一種固化的PDCA管理模式 對照工作績效匯總表事先制定安全檢查計劃和表格每天對照劃片監(jiān)管單位事項落實反饋表、每周和每月對照檢查重點帶隊持久地做好安全檢查工作對檢查出的安全隱患進(jìn)行原因分析制定整改措施下發(fā)隱患整改通知書堅持做到“三定”抓整改、抓隱患整改回執(zhí)單、抓復(fù)查在內(nèi)部形成安全檢查和隱患整改相結(jié)合的閉環(huán)安全管理模式努力確保隱患整改落實達(dá)到100%儀表車間適時借鑒部門的管理模式將隱患項目納入班長的考評內(nèi)容制定班長日常重點巡回檢查內(nèi)容提示表指導(dǎo)班長搞好日常巡回隱患排查通過此方式也促進(jìn)了崗位儀表工的日常隱患自查自改 7善于運用臺帳管理重視檔案分析工作 臺帳記錄的目的不是應(yīng)付各級職能部門的檢查而要成為今后安全管理工作的借鑒和參考為此部門制定安全環(huán)保部數(shù)據(jù)化管理匯總表從11個方面進(jìn)行管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計每月進(jìn)行一次更新用數(shù)據(jù)對安全工作階段性的成果進(jìn)行評價 8培訓(xùn)是永遠(yuǎn)的主旋律知識就是管理效率 通過培訓(xùn)不斷提升員工的安全意識和系統(tǒng)思考的能力有效避免安全管理工作執(zhí)行過程中的盲目性在培訓(xùn)上抓住重點的人群調(diào)查需求細(xì)分不同的層次針對需求和實際工作的需要制定培訓(xùn)計劃部門內(nèi)部的教育培訓(xùn)方式多樣新進(jìn)學(xué)員、部門成員都有固定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃緊緊圍繞部門安全員工作實務(wù)手冊的內(nèi)容從部門理念、工作事務(wù)和固化管理方面進(jìn)行培訓(xùn)取得事半功倍的實效同時培訓(xùn)的目的也營造了一種競爭激勵的工作氛圍 9定期召開安全工作管理例會統(tǒng)一思想解決各個層次的管理問題增強凝聚力有利于基礎(chǔ)管理工作的整體推進(jìn) 80%的矛盾來自溝通不夠針對考核部門及時與違章違紀(jì)者進(jìn)行談話、交流通過換位思考通過心與心的溝通從思想上達(dá)成共識消除了彼此之間的隔閡最終卸掉了心理負(fù)擔(dān)和思想包袱輕裝前進(jìn) 10堅持諫言管理不放松廣開言路不斷形成全員管理的安全氛圍 公司通過15處固定設(shè)置的安全諫言箱、安全諫言表、基層安全員月度工作總結(jié)“合理化建議”固定欄和安全技師建議欄等多種形式定期收集安全生產(chǎn)的諫言經(jīng)過現(xiàn)場評審之后在內(nèi)部網(wǎng)上進(jìn)行公示對采納的建議進(jìn)行及時的獎勵收到良好的效果諫言的上報和獎勵必須把握好六個原則：首先反映的問題一定是車間解決不了的問題；其次是需各個部門協(xié)調(diào)、涉及安全的問題；第三管理中的焦點、難點問題；第四規(guī)范安全管理、提高員工安全意識的合理化建議；第五部門安排的事車間落實較有創(chuàng)意的結(jié)果；最后必須是被部門采納的建議 11建立績效考核競爭機(jī)制認(rèn)真落實責(zé)任追究不斷推動安全管理工作落到實處 部門不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)在標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上逐步進(jìn)行完善逐漸形成日清月結(jié)工作績效匯總表、日清日結(jié)工作日志表、具體工作檢查落實表、個人工作每旬小結(jié)表、督辦工作每旬評價表和未完事項持續(xù)跟蹤表六個層次的表格化管理模式通過表格化的管理不斷推動整個部門績效的完成堅持過失管理不放松責(zé)任追究抓落實過失管理盡管針對本次事件來說是事后的安全管理但對有效地指導(dǎo)今后的安全工作避免同類事故的發(fā)生來說又起到事前預(yù)防的作用 12全面推行安全管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè) 監(jiān)管員、安全技師、特檢員、班組長、團(tuán)隊管理人員、部門劃片監(jiān)管安全員構(gòu)成公司完善的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系中成員對照各自的職責(zé)進(jìn)行正常運作及時解決了基層單位的實際困難對不正常的現(xiàn)象進(jìn)行及時糾正部門推行對新建項目及危險性大的檢修項目實行專人負(fù)責(zé)參與式監(jiān)管從施工檢修、驗收、并系統(tǒng)置換、開車全程參與制定相關(guān)安全方案全程跟蹤監(jiān)管使得以上檢修項目的全過程得到全面受控 13為更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)確保夜間及管理空檔期間的安全受控堅持推行常年值班制度 及時發(fā)現(xiàn)各類安全問題落實“第一時間趕到現(xiàn)場進(jìn)行處理”的要求安全環(huán)保部堅持執(zhí)行常年值班制度每天中午、晚上各安排一名部內(nèi)人員值班確保值班期間各類安全問題得到及時解決真正實現(xiàn)全天候的安全監(jiān)管 二、安全科學(xué)管理的基本內(nèi)容 1全面貫徹落實安全法律法規(guī)和規(guī)章制度 法律法規(guī)和規(guī)章制度的背后有許多血的教訓(xùn)它來源于實踐服務(wù)于實踐它是尊重科學(xué)的遵守它會得到安全的回報；違背它會遭到事故的懲罰全面貫徹落實安全法律法規(guī)和規(guī)章制度是企業(yè)鐵的紀(jì)律是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最重要的保證 2實現(xiàn)“本質(zhì)安全”是安全管理工作的最高目標(biāo) 通俗地講“本質(zhì)安全”就是指設(shè)備或裝置在設(shè)計階段充分考慮到其運行時可能發(fā)生的事故和存在的不安全因素在設(shè)計階段通過設(shè)計手段消除存在的不安全因素在使用過程中即使操作者發(fā)生操作或使用 錯誤由于設(shè)備或裝置本身存在的安全性能不會導(dǎo)致事故的發(fā)生由此可見“本質(zhì)安全”是科學(xué)的體現(xiàn)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力保證是安全管理工作追求的最高目標(biāo) 3將安全系統(tǒng)工程融入安全管理 安全系統(tǒng)工程的基本任務(wù)是預(yù)測、評價和控制危險預(yù)測的方法很多有定性的也有定量的實際中常見的有： （1）危險性預(yù)先分析 它是把分析工作做在行動之前避免考慮不周造成損失 （6）安全評價 安全評價以事故預(yù)測為基礎(chǔ)通過分析掌握系統(tǒng)中薄弱環(huán)節(jié)和潛在危險從而制定控制措施 4注重實際注重實效強化教育培訓(xùn) 安全管理工作搞不好往往在于認(rèn)識不到位現(xiàn)代安全管理要求的基礎(chǔ)就是正確認(rèn)識安全管理首先要提高對安全教育的認(rèn)識真正把安全教育擺到重點位置既要通過安全培訓(xùn)、常規(guī)性安全教育又要充分發(fā)揮安全會議、安全討論、安全活動、廠報、黑板報的作用全面強化安全工作創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍 在安全教育的形式和內(nèi)容上要豐富多彩推陳出新使安全教育具有知識性、趣味性寓教于樂廣大職工在參與活動中受到教育和熏陶在潛移默化中強化安全意識逐步形成“人人講安全事事講安全時時講安全”的氛圍使廣大職工逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍并通過切合實際的安全知識和安全技能的培訓(xùn)進(jìn)一步升華到“我會安全”的境界堅持預(yù)防為主先期治理確保防范措施到位 5安全管理要以人為本 在現(xiàn)代管理哲學(xué)中人是管理之本管理的主體是人客體也是人管理的動力和最終目標(biāo)還是人在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中人的素質(zhì)（心理與生理、安全能力、文化素質(zhì)）是占主導(dǎo)地位的人的行為貫穿作業(yè)過程的每一個環(huán)節(jié)因此在安全管理過程中企業(yè)必須尊重人、關(guān)心人、激勵人、以人為本馬克思說過：人們追求的一切都同他們的利益有關(guān)職工工作積極性的調(diào)動要求管理者深入理解職工的內(nèi)在需 求并予以適當(dāng)滿足從而刺激工作熱情、激發(fā)創(chuàng)造力因此在企業(yè)安全管理中引入多種激勵機(jī)制成為安全管理的重要舉措 目前多數(shù)企業(yè)安全管理采取的是負(fù)激勵即違章罰款雖然有激勵效果但效果不佳因此企業(yè)要注意多運用正激勵一方面可以根據(jù)各級安全責(zé)任制對完成情況好的集體和個人進(jìn)行物質(zhì)和精神獎勵數(shù)額必須大或較大；另一方面可以評選安全標(biāo)兵從管理層到基層都要有代表滿足個人的榮譽感體現(xiàn)“全方位”管理 6一個企業(yè)由多個部門組成這些部門共同維系著安全生產(chǎn)在生產(chǎn)過程中危險性是客觀存在的各個部門都有承擔(dān)安全責(zé)任生產(chǎn)的責(zé)任都要考慮其安全問題進(jìn)行安全管理安全管理強調(diào)“橫向到邊縱向到底”這是一個科學(xué)的理念它強調(diào)安全管理應(yīng)該上全方位的 系統(tǒng)安全的基本原則是從一個新系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計階段起就要開始安全工作并且要一直貫穿于整個系統(tǒng)壽命期間內(nèi)直到報廢為止在特定組織實施管理活動的全過程中都要進(jìn)