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emba畢業(yè)論文提綱格式范文3篇 emba畢業(yè)論文提綱格式范文一 摘要46 Abstract67 1緒論1014 1.1選題背景1012 1.2寫作目的和意義1213 1.3基本框架和研究方法1314 1.3.1基本框架13 1.3.2研究方法1314 2相關(guān)概念與理論1422 2.1激勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制的概念1418 2.1.1激勵(lì)的概念14 2.1.2激勵(lì)機(jī)制的概念1415 2.1.3激勵(lì)機(jī)制的特征1517 2.1.4激勵(lì)的過程模式1718 2.2相關(guān)激勵(lì)理論1822 3成達(dá)公司上海執(zhí)行中心簡介2227 3.1成達(dá)公司上海執(zhí)行中心基本概況2224 3.1.1中國成達(dá)工程有限公司簡介2223 3.1.2北京BPDI工程公司企業(yè)簡介23 3.1.3成達(dá)公司上海執(zhí)行中心的建立背景及基本概況2324 3.2成達(dá)公司上海執(zhí)行中心的人力資源概況2426 3.3成達(dá)公司上海執(zhí)行中心人力資源管理的重點(diǎn)2627 4成達(dá)公司上海執(zhí)行中心員工激勵(lì)現(xiàn)狀及存在問題分析2734 4.1成達(dá)公司上海執(zhí)行中心員工激勵(lì)現(xiàn)狀概述27 4.2成達(dá)公司上海執(zhí)行中心員工激勵(lì)存在的問題2734 4.2.1對員工激勵(lì)重要性認(rèn)識不足2829 4.2.2缺乏科學(xué)系統(tǒng)的績效考核體系2930 4.2.3激勵(lì)措施缺乏系統(tǒng)性與合理性3032 4.2.4缺乏對員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計(jì)32 4.2.5缺乏企業(yè)文化凝聚力的設(shè)計(jì)3234 5成達(dá)公司上海執(zhí)行中心員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)方案3454 5.1基本原則3438 5.1.1以人為本的原則3435 5.1.2公開公平公正的原則35 5.1.3物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有機(jī)統(tǒng)一原則3536 5.1.4體現(xiàn)員工個(gè)體差異的原則36 5.1.5激勵(lì)和約束相結(jié)合的原則3637 5.1.6及時(shí)激勵(lì)與長效激勵(lì)相結(jié)合的原則37 5.1.7基本激勵(lì)與動(dòng)態(tài)激勵(lì)相結(jié)合的原則3738 5.2.成達(dá)公司上海執(zhí)行中心員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)方案3851 5.2.1績效考核及評價(jià)激勵(lì)3841 5.2.2薪酬與福利激勵(lì)4144 5.2.3職業(yè)成長激勵(lì)4448 5.2.4榮譽(yù)與地位激勵(lì)48 5.2.5情感激勵(lì)4850 5.2.6企業(yè)文化激勵(lì)建設(shè)5051 5.3.成達(dá)公司上海執(zhí)行中心員工激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行5154 5.3.1激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)在聯(lián)系5152 5.3.2激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的保障52 5.3.3激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的評價(jià)5254 結(jié)語5455 參考文獻(xiàn)5556 致謝56 emba畢業(yè)論文提綱格式范文二 摘要34 Abstract45 第1章導(dǎo)論713 1.1選題背景與意義710 1.2研究思路與內(nèi)容10 1.3研究方法1011 1.4創(chuàng)新之處1112 1.5論文框架1213 第2章相關(guān)理論綜述1318 2.1現(xiàn)代企業(yè)制度理論1314 2.2企業(yè)重組理論1415 2.3醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的功能定位相關(guān)觀點(diǎn)1517 2.4醫(yī)療機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)的評定相關(guān)觀點(diǎn)1718 第3章旬邑傳統(tǒng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀分析1824 3.1旬邑傳統(tǒng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的簡介1820 3.2旬邑醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)重組前運(yùn)行機(jī)制20 3.3旬邑傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制存在的問題2022 3.4旬邑傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制存在問題的成因2224 第4章旬邑縣醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)集團(tuán)重組后管理體制的方案設(shè)計(jì)2453 4.1旬邑縣醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)集團(tuán)重組具備的條件24 4.2旬邑縣醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)集團(tuán)重組方案設(shè)計(jì)的目標(biāo)、原則和功能定位2427 4.3旬邑縣醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)集團(tuán)重組方案2728 4.4旬邑縣醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)集團(tuán)重組后各項(xiàng)管理制度方案設(shè)計(jì)2848 4.5重組后旬邑醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)基本狀況及運(yùn)行機(jī)制48 4.6旬邑縣醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)集團(tuán)重組后優(yōu)勢初步顯現(xiàn)4853 第5章旬邑醫(yī)療服務(wù)集團(tuán)重組后管理體制實(shí)施的保障措施5355 5.1集團(tuán)層面53 5.2政府層面5355 第6章結(jié)論5556 6.1主要結(jié)論55 6.2有待進(jìn)一步研究的問題5556 參考文獻(xiàn)5658 附錄5867 致謝67 emba畢業(yè)論文提綱格式范文三 論文摘要45 Abstract56 第1章緒論1030 1.1研究背景和意義1016 1.1.1研究背景1011 1.1.2研究意義1116 1.2研究現(xiàn)狀1628 1.2.1信息化與社會(huì)環(huán)境的關(guān)系1617 1.2.2信息技術(shù)對企業(yè)環(huán)境的影響1718 1.2.3EAI項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的量化研究和實(shí)踐1820 1.2.4基于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)管理研究2025 1.2.5企業(yè)信息化建設(shè)環(huán)境分析2528 1.3主要研究內(nèi)容、方法2830 1.3.1主要研究內(nèi)容2829 1.3.2主要研究方法2930 第2章相關(guān)理論綜述3040 2.1風(fēng)險(xiǎn)管理概述3032 2.1.1項(xiàng)目管理簡述3031 2.1.2EAI項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義及特點(diǎn)3132 2.2EAI項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃理論3233 2.3EAI項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨識理論3334 2.4EAI項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估3438 2.5EAI項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制3840 第3章XYZ集團(tuán)EAI項(xiàng)目應(yīng)用的背景及管理工具分析4051 3.1XYZ集團(tuán)EAI項(xiàng)目應(yīng)用背景分析4045 3.1.1XYZ集團(tuán)企業(yè)背景4041 3.1.2XYZ集團(tuán)資金集中管理背景41 3.1.3XYZ集團(tuán)資金管理現(xiàn)狀4143 3.1.4XYZ集團(tuán)EAI項(xiàng)目分析4345 3.2XYZ集團(tuán)EAI項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具分析4551 3.2.1風(fēng)險(xiǎn)類別規(guī)劃4647 3.2.2風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)因素評估4748 3.2.3風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)指標(biāo)評估48 3.2.4風(fēng)險(xiǎn)可能性評估4849 3.2.5風(fēng)險(xiǎn)后果評估49 3.2.6風(fēng)險(xiǎn)影響的時(shí)間框架評估49 3.2.7風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略指標(biāo)4950 3.2.8EAI項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理地圖5051 第4章XYZ集團(tuán)EAI項(xiàng)目階段性風(fēng)險(xiǎn)分析5187 4.1XYZ集團(tuán)EAI項(xiàng)目實(shí)施過程5154 4.1.1XYZ集團(tuán)資金管理模式選擇5152 4.1.2XYZ集團(tuán)子集團(tuán)NF公司EAI項(xiàng)目實(shí)施過程5253 4.1.3XYZ集團(tuán)子集團(tuán)NF公司EAI項(xiàng)目實(shí)施效果5354 4.2XYZ集團(tuán)EAI項(xiàng)目規(guī)劃階段的風(fēng)險(xiǎn)分析5467 4.2.1事前控制：EAI項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃5456 4.2.2環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、EAI項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)性5659 4.2.3EAI項(xiàng)目規(guī)劃階段風(fēng)險(xiǎn)表5962 4.2.4EAI風(fēng)險(xiǎn)管理地圖(規(guī)劃階段)62 4.2.5XYZ集團(tuán)EAI項(xiàng)目規(guī)劃階段風(fēng)險(xiǎn)管理6267 4.3XYZ集團(tuán)EAI項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)分析6778 4.3.1事中控制：EAI項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法6770 4.3.2EAI項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)表7073 4.3.3EAI風(fēng)險(xiǎn)管理地圖(實(shí)施階段)73 4.3.4XYZ集團(tuán)EAI項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)管理7378 4.4XYZ集團(tuán)EAI項(xiàng)目收尾階段的風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)估7887 4.4.1事后管理：EAI項(xiàng)目收尾階段風(fēng)險(xiǎn)管理主要