國內(nèi)知名品牌資料.doc

國內(nèi)20知名品牌一、 國內(nèi)三大體育品牌1. 李寧（LINING）產(chǎn)地：廣東 針對群體：各年齡段男女老少價(jià)位：02000 店面數(shù)量：5000余家年?duì)I業(yè)額：80億 經(jīng)營方式：特許經(jīng)營市場定位：中低檔1990年，李寧有限公司在廣東三水起步。創(chuàng)立之初即與中國奧委會攜手合作，透過體育用品事業(yè)推動中國體育發(fā)展，并不遺余力贊助各種賽事。1995年，李寧公司成為中國體育用品行業(yè)的領(lǐng)跑者。2005年，李寧公司繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位，銷售額創(chuàng)下歷史新高，向著國際一流品牌的目標(biāo)沖刺。2008年12月30日，世界權(quán)威的品牌價(jià)值研究機(jī)構(gòu)世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室舉辦的“2008世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室年度大獎”評選活動中，李寧憑借良好的品牌印象和品牌活力，榮登“中國最具競爭力品牌榜單”大獎，贏得廣大消費(fèi)者普遍贊譽(yù)。李寧在武漢的大中型商場均有專賣店，作為國內(nèi)銷量排名第一的運(yùn)動品牌，李寧公司不管在知名度還是銷量上面都是遙遙領(lǐng)先，但是在新舊年交替之際，李寧公司陷入了一場風(fēng)波。因今年（2011年）第二季度訂貨量下跌，關(guān)店傳聞四起。對此，李寧方面不得不出面澄清：并非關(guān)店，而是整合銷售渠道。就經(jīng)銷商和分銷商而言，需要進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。下屬店家過多造成銷售額的下跌。這也是李寧公司近期需要解決的問題。2. 安踏（ANTA）產(chǎn)地：晉江 針對群體：各年齡段男女老少價(jià)位：01000 店面數(shù)量：5000余家年?duì)I業(yè)額：60億 經(jīng)營方式：特許經(jīng)營市場定位：中低檔提到安踏，我們不得不說，這個(gè)品牌的成長速度是驚人的。安踏的經(jīng)營理念值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，從2001年開始 ，安踏邁出了決定性的一步，即產(chǎn)品的多元化和品牌的國際化。開始跨向運(yùn)動員、配件等服飾系列產(chǎn)品領(lǐng)域，這意味著安踏已經(jīng)從單一的運(yùn)動鞋向綜合體育用品品牌過渡。2004年，安踏公司全面實(shí)施海外推廣戰(zhàn)略，相繼在新加坡、希臘等國家和地區(qū)開辦了安踏專賣店，銷售成績相當(dāng)喜人，同時(shí)又在匈牙利展開安踏業(yè)務(wù);在捷克、烏克蘭建立了緊密的合作伙伴關(guān)系，并以此為窗口，全面拓展歐洲市場。到目前為止，安踏公司在國內(nèi)外已擁有近5000家安踏體育用品專賣店。安踏公司較其他公司而言有他的獨(dú)到之處，安踏公司首先是在國外樹立其他形象宣傳自己公司品牌，在本公司在國際影響日益增長的時(shí)候，安踏公司主動出擊，迅速進(jìn)入國內(nèi)市場，躍居國內(nèi)市場體育服裝銷量第二，僅次于李寧，影響李寧公司一家獨(dú)大的局面。安踏公司在武漢的大中型商場都有開設(shè)專賣店，但相對于李寧而言，安踏的檔次要低于李寧。但是就近期看來安踏較李寧穩(wěn)定，這也是安踏公司現(xiàn)在的優(yōu)勢之一。安踏公司的店面設(shè)計(jì)比較一般，而且店面數(shù)量太多，但是給人一種數(shù)量太多，檔次不夠的感覺服務(wù)員男性女性都有，這也有助于銷售額的提高。3.匹克（PEAK）產(chǎn)地：福建 泉州針對群體：各年齡段男女老少價(jià)位：1500店面數(shù)量：2000家年銷售額：30億經(jīng)營方式：特許經(jīng)營市場定位：中低檔匹克是福建匹克集團(tuán)有限公司旗下品牌，福建匹克集團(tuán)有限公司是一家集制鞋、鞋材、服裝、包袋等體育運(yùn)動專業(yè)裝備器材的外向型企業(yè)集團(tuán)，已經(jīng)具有17年的專業(yè)制造與銷售經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)現(xiàn)年產(chǎn)值近10億元人民幣，主導(dǎo)產(chǎn)品匹克牌專業(yè)運(yùn)動鞋服，在全國擁有近2000個(gè)專賣店，出口業(yè)務(wù)遍及歐洲、美洲、亞洲、非洲、澳洲五大洲。匹克在武漢的小型商場以及以個(gè)體形式出現(xiàn)，這就進(jìn)一步的說明相對于中國體育服裝的一哥和二哥，匹克的市場競爭力明顯不夠。但是相對于其他品牌的全體育戰(zhàn)略，其營銷方式也有獨(dú)到之處，匹克公司主要消費(fèi)群體定位在18到30的籃球運(yùn)動員和愛好者，品牌目標(biāo)定位是專業(yè)籃球裝備第一品牌，在行業(yè)內(nèi)扮演籃球運(yùn)動裝備專家的角色。匹克店面設(shè)計(jì)一般，并沒有說明獨(dú)到之處，但是其奉行的籃球裝備第一品牌戰(zhàn)略在店面中得到了充分的體現(xiàn)，大幅的籃球明星海報(bào)，給人震撼的感覺。重的而言，這三大運(yùn)動品牌在款式，面料方面都比較服裝的功能性和舒適性，都是服裝與科技在現(xiàn)實(shí)生活中的具體體現(xiàn)。二、國內(nèi)主要休閑品牌1.美特斯邦威（Meters/bonwe）產(chǎn)地：寧波 針對群體：青少年價(jià)位：01000 店面數(shù)量：2211家，其中加盟店1927家，直營店284家年銷售額：60億 經(jīng)營方式：直營店以及特許經(jīng)營市場定位：中低檔“美特斯邦威”是美特斯邦威集團(tuán)自主創(chuàng)立的本土休閑服品牌。美特斯邦威集團(tuán)公司于1995年創(chuàng)建于中國浙江省溫州市，主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷售美特斯邦威品牌休閑系列服飾?！懊捞厮拱钔贝頌橄M(fèi)者提供個(gè)性時(shí)尚的產(chǎn)品，立志成為中國休