創(chuàng)建和諧企業(yè)中的幾點(diǎn)思考.doc

論文研討材料和諧企業(yè)創(chuàng)建中的幾點(diǎn)思考*有限公司 *和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)是當(dāng)前企業(yè)工會(huì)工作的一項(xiàng)主要任務(wù)，抓好這項(xiàng)工作就是“三個(gè)代表”重要思想在企業(yè)中的進(jìn)一步體現(xiàn)；是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要形式；是堅(jiān)持以人為本管理理念的實(shí)施步驟；是工會(huì)聯(lián)系職工群眾，鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)廣大職工積極投身入企業(yè)生產(chǎn)工作中的必要過(guò)程。目前，各級(jí)工會(huì)組織在實(shí)施這一舉措中總結(jié)和探索出許多好的辦法，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。在創(chuàng)建過(guò)程中，筆者根據(jù)工作實(shí)際總結(jié)認(rèn)為，要想進(jìn)一步抓好這項(xiàng)工作應(yīng)注意以下問(wèn)題。企業(yè)黨、政、工要齊抓共管，共同來(lái)營(yíng)造創(chuàng)建和諧企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境在企業(yè)中開(kāi)展和諧企業(yè)創(chuàng)建，要摒棄那種單純被動(dòng)應(yīng)付思想，建立黨組織的企業(yè)應(yīng)在黨委（黨支部）的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，堅(jiān)持黨政工攜手共抓，共同參入。（一）主要領(lǐng)導(dǎo)重視是構(gòu)建和諧企業(yè)的根本。筆者調(diào)查了解，當(dāng)前和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展比較好的企業(yè)，大多是企業(yè)老板思想開(kāi)明，工作重視，有愛(ài)心，民主意識(shí)強(qiáng)，真正堅(jiān)持以人為本，才使創(chuàng)建活動(dòng)順利進(jìn)行，并取得相當(dāng)不錯(cuò)的效果。企業(yè)負(fù)責(zé)人真正從思想上認(rèn)識(shí)構(gòu)建和諧企業(yè)的重要性和必要性是一個(gè)根本問(wèn)題，只要能納入一把手工程，該項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展的肯定即深入又持久。 （二）工會(huì)組織是和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的主體。企業(yè)工會(huì)組織要積極抓住創(chuàng)建和諧企業(yè)的這一有利時(shí)機(jī)，爭(zhēng)取工作上的主動(dòng)，把工會(huì)工作納入到創(chuàng)建活動(dòng)中來(lái)，掌握方式、方法，運(yùn)用策略，發(fā)揮群眾組織的優(yōu)勢(shì)，做好職工群眾的發(fā)動(dòng)工作，努力做到讓職工滿意，為企業(yè)著想。一是從宣傳、教育入手，讓職工了解和諧企業(yè)創(chuàng)建與自己密切相關(guān)，增強(qiáng)參入意識(shí)；二是要從職工關(guān)心的問(wèn)題入手，積極維護(hù)好職工的利益；三是運(yùn)用多種方式調(diào)動(dòng)職工的情緒，鼓舞生產(chǎn)和工作干勁，只有這樣既增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力，又提高企業(yè)生產(chǎn)工作效率。 （三）企業(yè)黨組織是和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的保證。黨組織要做好組織引導(dǎo)，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，把創(chuàng)建和諧企業(yè)與落實(shí)“三個(gè)代表”緊密結(jié)合起來(lái)，把創(chuàng)建和諧企業(yè)與落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀緊密結(jié)合起來(lái)，列入企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)的主要任務(wù)，黨組織做好牽頭工作，以黨建帶工建，以黨建促和諧企業(yè)的創(chuàng)建。（四）黨政工共同參與，各部門(mén)密切配合。和諧企業(yè)的創(chuàng)建活動(dòng)不應(yīng)單純地為了創(chuàng)建而應(yīng)對(duì)，是企業(yè)整體發(fā)展的需要，也代表了一個(gè)企業(yè)管理的綜合水平。企業(yè)建立起創(chuàng)建活動(dòng)組織體系，各單位、各部門(mén)要把日常工作自覺(jué)地納入，部門(mén)之間加強(qiáng)協(xié)作，密切配合，搞好協(xié)調(diào)；職工個(gè)人要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助精神，關(guān)系要融洽，在工作上不要推委扯皮，從上到下，從內(nèi)到外建立起高效率的團(tuán)隊(duì)，才能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)走向和諧，才能達(dá)到和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的目的。和諧企業(yè)創(chuàng)建中應(yīng)注意以下原則一是以人為本的原則。建設(shè)和諧企業(yè)首先要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧，其中主要是職工隊(duì)伍的和諧，必須堅(jiān)持以人為本。以人為本是企業(yè)和諧的目標(biāo)和宗旨，是企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以人為本的人就是企業(yè)的廣大職工，也是指社會(huì)上與企業(yè)有關(guān)系的其他人，企業(yè)只有依靠職工，才能凝聚人心，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)具備持續(xù)發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力。企業(yè)只有對(duì)社會(huì)、民眾負(fù)責(zé)，才能樹(shù)立良好的社會(huì)形象，使企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。要樹(shù)立大家普遍認(rèn)同的理念和價(jià)值觀，改善和化解勞動(dòng)過(guò)程中的各種矛盾，同心協(xié)力，協(xié)同作戰(zhàn)，這是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的需要。另外，要引導(dǎo)職工對(duì)和諧企業(yè)的認(rèn)同，營(yíng)造和諧管理的氛圍，實(shí)現(xiàn)和諧管理的目標(biāo)，最后把落腳點(diǎn)放在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力上來(lái)。二是良性互動(dòng)的原則。構(gòu)建和諧企業(yè)，必須倡導(dǎo)和諧文化。和諧文化既是和諧企業(yè)的重要特征，也是企業(yè)和諧的精神動(dòng)力、輿論支持和文化條件。沒(méi)有和諧的文化，就不可能建成和諧的企業(yè)。在這個(gè)過(guò)程中，首先強(qiáng)調(diào)的是人們思想觀念的更新，心智模式的改善。平時(shí)應(yīng)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，不斷鼓勵(lì)干部職工，逐步改善思維模式和心智模式，調(diào)整心態(tài)，人有多高的境界，就會(huì)思考多深的問(wèn)題；有多大的胸懷，就能干多大的事情；有多大的動(dòng)力，就會(huì)產(chǎn)生多大的能量。和諧也是社會(huì)生產(chǎn)力。如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部組織、職工之間不能和諧共存，各自為政，甚至出現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)比外部協(xié)調(diào)還要困難的情況，那么這個(gè)企業(yè)是不健康的，也沒(méi)有生機(jī)和活力。因此，深入實(shí)踐和諧的發(fā)展觀，努力創(chuàng)建符合和諧社會(huì)內(nèi)涵的企業(yè)文化，既充分調(diào)動(dòng)了企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性，又增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是科學(xué)創(chuàng)新的原則。企業(yè)追求的最終目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益，提高職工生活水平，這也是每一個(gè)管理者不懈追求的目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的持續(xù)增長(zhǎng)，首先要落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，發(fā)展是和諧的基礎(chǔ)和要求，沒(méi)有發(fā)展的和諧就是低水平的和諧。沒(méi)有發(fā)展的和諧，不是真正的和諧，沒(méi)有發(fā)展的和諧是無(wú)源之水，無(wú)本之木。企業(yè)的和諧在很大程度上，取決于生產(chǎn)力解放水平和發(fā)展水平，取決于企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性。只有堅(jiān)持用發(fā)展的辦法解決發(fā)展中的問(wèn)題，形成創(chuàng)新思維，注重企業(yè)各方面協(xié)調(diào)發(fā)展，以和諧促效益，以效益促和諧，使企業(yè)向著良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。單純追求效益，不注重和諧企業(yè)的建設(shè)，是企業(yè)的短期行為。多年來(lái)的實(shí)踐證明，和諧是效益的基礎(chǔ)，效益是和諧的保證，兩者互為因果，互相促進(jìn)。只有一手抓效益，一手抓和諧，職工的積極性才能得到充分發(fā)揮，職工在構(gòu)建和諧企業(yè)中的主體作用才能充分顯現(xiàn)，和諧與效益才能同步發(fā)展。 四是應(yīng)本著關(guān)愛(ài)、溝通、理解的原則。關(guān)愛(ài)是前提，溝通是基礎(chǔ)，理解是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心下屬，關(guān)心愛(ài)護(hù)職工，從細(xì)節(jié)和小事上注意，切實(shí)為職工著想，以情動(dòng)人，以情感人。以仁愛(ài)為本，注意培育和引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)人生價(jià)值，努力實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)與職工之間彼此應(yīng)加深溝通，工會(huì)要積極創(chuàng)造條件，可設(shè)立接待日、民主座談會(huì)、交流會(huì)等形式，牽線搭橋，互相溝通交流，化解矛盾，消除疑問(wèn)。做為管理者應(yīng)了解職工的內(nèi)心世界，善于做思想工作，善于觀察，樂(lè)于傾聽(tīng)，掌握思想動(dòng)