班組建設管理細則.doc

班組建設管理細則第一章 總則第一條 為進一步強化基礎管理，切實推進班組建設健康發(fā)展，提高班組管理水平，打造卓越班組，培育高素質、高技能、高執(zhí)行力員工隊伍，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力，現(xiàn)結合金安礦業(yè)實際，制定本管理細則。第二條 本規(guī)定適用于金安礦業(yè)公司及其分子公司的所有班組，公司協(xié)作單位、施工單位可根據(jù)本單位實際參照執(zhí)行、建設。第三條 公司辦公室負責本細則的制定和解釋，并對各單位貫徹實施情況進行檢查、監(jiān)督、考核。第二章 管理職能第四條 公司班組建設，實行以行政為主，公司黨、政、工、團分工負責，協(xié)調配合、齊抓共管的組織領導原則；按職責分工，辦公室是班組建設的歸口管理部門，具體負責全公司班組建設的規(guī)劃、考核、創(chuàng)優(yōu)驗收等工作，相關職能部門負責對班組建設工作進行業(yè)務指導，各單位負責本單位班組建設與管理的具體工作。第三章 班組的設置與組建第五條 按照便于組織勞動力、指揮生產(chǎn)和加強班組管理（職責分工明確、工作面不重疊、不漏項、不扯皮）的原則設置班組；一般以專業(yè)技術（工種）、工作區(qū)域劃分命名班組。第六條 班組設立人數(shù)不能少于8人（特殊情況例外），班組設置正、副班組長各一名（若人數(shù)不足8人的班組不得設置副班組長）；班組應根據(jù)需要設置兼職五大員（政治宣傳員、質量監(jiān)督員、安全檢查員、經(jīng)濟核算員、生活考勤員各一名）；班組應建立以班組長為核心的，兩長五大員及班組成員參加的班委會；班組實行班組長負責制和班組民主管理相結合的管理模式。第七條 班組新增設或撤并等變動時，按下列規(guī)定的程序辦理：需設立班組的單位申請（理由、中英文名稱、編制、定員、職責、關系）公司分管領導簽署意見公司辦公室審核公司總經(jīng)理批準公司辦公室公布、執(zhí)行申請單位組建。第四章 班組的設施管理第八條 公司對班組活動室統(tǒng)一標準配置：電腦一臺、液晶電視機一臺、空調一臺、飲水機一臺、微波爐一臺、制度看板一面、不銹鋼會議桌一張、人均一把不銹鋼椅子、人均一門更衣柜。各單位根據(jù)自身班組實際情況，統(tǒng)一配置茶杯、盆景、文件夾、文件盒等相關辦公設施，以形成班組自身特色和提高班組自主建設需求。第九條 各單位對班組活動室所有物品設備必須進行定人、定置管理，因人為損壞班組配置物品，由責任人按價賠償，若無法查找責任人的由責任班組按原價賠償，并處以責任班組200-1000元罰款。因人為損壞窗簾、窗戶、吊頂、墻面等其他附屬設施的，根據(jù)損壞程度處以責任班組200-1000元罰款。第五章 班組工作第十條 班組的基本任務：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的目標和計劃，按照工作標準和職責范圍，安全、文明、優(yōu)質、高效地全面完成生產(chǎn)工作任務。第十一條 班組的主要工作1、貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面認真地執(zhí)行安全規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)，爭創(chuàng)卓越班組。2、加強政治思想工作和職業(yè)道德教育，定期組織職工學政治、學文化，提高職工的綜合素質，創(chuàng)建學習型班組。3、認真貫徹執(zhí)行上級和公司的各項規(guī)章制度，有明確的檢查考核辦法，實現(xiàn)管理工作制度化、標準化。4、確立“質量優(yōu)先”的思想，做好質量管理的基礎工作，把好質量關。5、強化班組的管理，嚴格執(zhí)行公司的技術標準、管理標準和工作標準，明確職責，做到事事有人管。6、建立班組長工作日志，加強班組管理工作檢查；制定班組的年、半年、季、月、周、日計劃（目標），并將KPI指標分解落實并定期檢查完成情況。7、開好班前安排會、班后總結會；堅持交接班制度、堅持清潔衛(wèi)生制度、堅持檢修工作驗收制度等8、每周召開班務會，明確工作目標， 組織職工完成各項工作任務。認真落實班務公開制度，及時溝通信息。9、經(jīng)常開展技術業(yè)務培訓活動，努力提高職工的技術業(yè)務水平、操作技能和工藝水平。10、組織職工廣泛開展技術革新、合理化建議活動和勞動競賽。11、積極開展增產(chǎn)節(jié)約和增收節(jié)支活動，加強勞動工時、物資消耗和費用等定額管理，搞好班組的經(jīng)濟核算和分析。12、組織開展現(xiàn)場“5S管理”活動，抓好定置管理工作，搞好責任包干區(qū)域的清潔衛(wèi)生和環(huán)境美化工作，保持工作場所窗明幾凈、管轄設備見本色。13、堅持開展質量、安全、標準化等專項學習活動，學習時間和內容按公司要求進行，堅持每周開展自主學習，每季度開展技術問答、生產(chǎn)知識考問等形式的技術培訓活動，有記錄。14、準確、及時、清晰地做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫和傳遞，并妥善保管。15、定期開展技術交流、事故預案、反事故演習和崗位練兵等活動；積極參加上級組織的觀摩、研究、聽課、交流等培訓活動。第六章 班組文化建設第十二條 班組建立與公司的愿景目標一致的共同愿景，班組征集提煉出班組格言，組員建立個人愿景。第十三條 確定“班組團隊日”，積極參加各項有益活動，班內適時組織小型多樣健康有益的文體活動。第十四條 做好典型事跡的宣傳，形成為班組做好事光榮的氛圍。做好班組的員工關懷（集體生日會、情緒關懷）和“六必訪”工作并在臺賬中反映。第十五條 加強班組的思想政治工作，加強企業(yè)文化宣傳，使得企業(yè)價值理念深入人心，不斷推進班組的精神文明建設，培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。第十六條 認真組織政治學習，不斷提高班組成員的思想覺悟，保證各項生產(chǎn)和工作任務的完成。第十七條 鼓勵職工學習文化和技術，在工作中開展比安全、比質量、比效益、比貢獻的活動，正確認識國家、集體、個人三者之間的利益關系。第十八條 建立績效面談、班組長談心、文件解讀會、班組信息公告欄、班組長信箱、家屬聯(lián)歡會等形式活動，及時溝通信息。第十九條 積極開展有利于增進職工身心健康的文化活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，陶冶職工的情操。第七章 班組的交接班第二十條 交班1、交班準備：交班人員必須提前30分鐘進行交接班準備工作，對設備運行情況、生產(chǎn)、設備、安全、現(xiàn)場以及工作遺留問題，上級領導有關指示精神，安全用具，公用工具等進行檢查和匯總，對所屬工作區(qū)及承包區(qū)現(xiàn)場衛(wèi)生、設備進行清潔。2、交班：將所有情況進行匯總以后如實填寫交班記錄，主要填寫本班生產(chǎn)、設備、安全、現(xiàn)場情況，重點填寫設備運行情況、設備故障原因、部位、處理情況及本班安全、衛(wèi)生情況，交班記錄要與實際相符，無遺漏；交班者所交內容必須全面，無隱瞞；嚴禁崗上無人或人員不齊交班。（1）、將當班情況及注意事項向接班人員作詳細交待，交班人員與接班人員共同進行交接檢查。（2）、對接班人員發(fā)現(xiàn)的問題，交班人員應負責給予解釋或處理。（3）、交接班中如遇事故，由交班者進行處理，接班者給予協(xié)助。（4）、接班人員認可簽字上崗后，交班人員方可離崗。第二十一條 接班1、班前會：班長提前半小時進入現(xiàn)場，了解上班情況，班組長在排班室主持召開班前會，進行接班人員考勤、布置當天作業(yè)及注意事項。接班成員認真聽取交班人員的口頭交待，務必做到全面清楚地掌握生產(chǎn)、設備、安全、現(xiàn)場情況。接班前四小時內不準喝酒，嚴禁醉酒上班，并按安全規(guī)程穿戴好勞動保護用品。2、對口接班：各崗位必須對口接班，交接雙方各崗位人員須到齊，由接班值班長查看交接班記錄本后，由雙方值班長進行交接班，并由交班值班長交待本班工作情況，生產(chǎn)、設備、安全、現(xiàn)場以及工作遺留問題，要求簡單明了，實事求是。3、對口檢查：接班和交班人員對本崗位設備和遺留問題共同進行點檢。點檢范圍包括生產(chǎn)、設備、安全、現(xiàn)場。并對本崗位責任區(qū)現(xiàn)場衛(wèi)生、設備定置擺放進行檢查。接班人員對生產(chǎn)質量、設備運行、安全隱患、現(xiàn)場衛(wèi)生檢查無誤后方可在交接班本上簽字。第二十二條 交接班主要內容班組嚴格交接班制度，交接班時要對生產(chǎn)、設備、安全、現(xiàn)場、工作遺留問題，上級領導有關指示精神進行全面的交接，對雙方交接班過程中不能解決的問題應立即報告工區(qū)長（夜班匯報給調度），由工區(qū)長（夜班為值班調度）負責協(xié)調解決。1、生產(chǎn)：交班班組長對本班材料使用、能源消耗、設備運行情況、生產(chǎn)的完成情況做詳細記錄，并對影響生產(chǎn)、產(chǎn)品品位的問題做主要分析。2、設備：當班人員應嚴格按工藝操作規(guī)程和設備操作規(guī)程認真操作，對管轄范圍內的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交完好的設備，各崗位接班人員要認真檢查設備信號燈，看、聽、分析設備運行情況，設備潤滑、襯板、鋼球使用情況。3、安全：接班人員要認真檢查人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和安全隱患，并詢問上級下達的安全隱患整改是否及時整改。4、現(xiàn)場：認真執(zhí)行設備場地管理和清潔衛(wèi)生制度，各類工具、物品按定置管理標準堆放；所管轄的設備本體、臺板、基礎上均無油跡灰塵、車間地面無積砂；并對班組休息室、地面、門窗等進行全面清掃，擦抹干凈，不得有鐵粉、浮灰。5、交班人員應對工作遺留問題、上級領導有關指示等對接班人員詳細的說明，交班人員應認真回答接班人員的詢問，虛心聽取接班人員對本班工作提出的意見，補做好未做完的工作。第八章 班組的培訓第二十三條 班組培訓實行內部培訓與外部培訓相結合的方式，內部培訓由班組所在的單位根據(jù)班組建設工作需要由班組所在單位內部組織師資力量培訓和申請相關職能部門組織師資力量培訓，外部培訓包括邀請外部專家來公司培訓和組織班組長出門對標學習。第二十四條 各單位年初制定內部班組培訓計劃，人均學時安排不得低于16學時，培訓計劃完成率100，培訓有紀錄。外部培訓由辦公室負責安排、組織，學時安排不得低于4學時。第二十五條 內部培訓教室安排由班組所在單位提出申請，由辦公室負責安排，內部培訓教師給予50元/學時培訓補貼。第九章 班組的達標創(chuàng)優(yōu)與考評第二十六條 公司開展班組達標升級活動。成立由公司分管領導、辦公室、有關職能部門負責人參加的班組達標升級考評領導小組，每年十月對公司所有班組進行評價，評價出內部卓越班組、先進班組、達標班組。第二十七條 辦公室邀請南鋼對公司班組達標升級工作進行檢查驗收，評價出卓越班組、先進班組、達標班組。并對卓越班級、先進班組、達標班組授予榮譽稱號和物質獎勵。第二十八條 班組達標升級工作按南京鋼鐵聯(lián)合有限公司卓越績效班組考核細則執(zhí)行。第二十九條 辦公室每季度組織各單位及相關職能部門人員按照南京鋼鐵聯(lián)合有限公司卓越績效班組考核細則對班組管理、建設工作進行統(tǒng)一、整體評價與考核，對班組建設情況進行綜合評比排名，豎立內部標桿，對排名前三的班組，分別給予1200元、1000元、800元的獎勵，以提高班組建設的積極性，并對排名情況在月度大調度會上進行公布。第十章 班組長五大員的工作職責第三十條 班長工作職責1、執(zhí)行上級指示，依照計劃合理組織指揮生產(chǎn)力，全面完成各項生產(chǎn)工作任務和經(jīng)濟技術指標，努力做到優(yōu)質、高產(chǎn)、低耗和安全生產(chǎn)。2、加強班組管理，落實各項規(guī)章制度，使生產(chǎn)與管理活動正?；?、標準化、科學化。3、實行民主管理，指導五大員開展工作，充分發(fā)揮班組職工的民主監(jiān)督作用，開好班前班后會。4、嚴格執(zhí)行各項考核制度，認真貫徹按勞分配原則，處理好國家、集體、個人三者利益關系。5、增強主人翁責任感，組織班組人員鉆研技術業(yè)務，提高技術業(yè)務水平，促進生產(chǎn)發(fā)展。6、檢查落實各項安全措施，抓好安全文明生產(chǎn)和環(huán)境保護工作。第三十一條 副班長工作職責1、協(xié)助班長搞好班組各項管理，積極開展談心和家訪活動，調動職工的生產(chǎn)積極性，保證生產(chǎn)工作任務圓滿完成。2、組織開展班組勞動競賽、崗位練兵、技術革新、合理化建議、挖潛增益等活動，努力提高勞動生產(chǎn)率。3、組織開展批評與自我批評活動，加強班組團結，維護職工的民主權益。4、關心職工生活，了解和掌握職工家庭生活情況，做好“六必訪”（即職工有紅、白事必訪；家庭遇特殊困難必訪；病傷住院或長期病休、長期休假必訪；出現(xiàn)家庭糾紛必訪；存在不穩(wěn)定因素的職工家庭必訪；重大節(jié)日必訪。）和計劃生育工作。5、加強安全教育，搞好安全文明生產(chǎn)，做好勞動保護檢查工作。6、做好新會員發(fā)展工作，組織班組文體活動。班組長不在時，代為行使班組長職責。第三十二條 政治宣傳員職責1、協(xié)助班組長做好思想政治工作，組織班組政治、文化和業(yè)務學習，堅持學習制度，持之以恒。2、及時宣傳、表揚好人好事，做好通訊報道工作。3、辦好“班組看板”，開展有益的文體活動。4、記好班組學習臺帳。第三十三條 質量監(jiān)督員職責1、檢查督促班組成員認真執(zhí)行工藝規(guī)程和操作規(guī)程，實行標準化作業(yè)。2、宣傳“質量第一”的思想，協(xié)助班組長搞好KPI各項指標，調查、分析、解決本班組的質量問題。3、積極開展小改小革和合理化建議活動，采用和推廣先進技術和經(jīng)驗，不斷提高技術業(yè)務素質。4、主動接受上級部門指導，做好質量管理活動記錄。第三十四條 安全檢查員職責1、貫徹執(zhí)行國家的勞動保護規(guī)定，教育班組成員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，落實安全生產(chǎn)措施，做到安全文明生產(chǎn)。2、實行標準化作業(yè)，檢查勞動保護用品穿戴以及安全、防塵設施的使用保護情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即報告。3、參加事故分析和研究，堅持“四不放過”原則，協(xié)助領導落實安全防范措施。4、經(jīng)常檢查班組設備狀況，搞好設備維護保養(yǎng)和檢修，使設備達到國家規(guī)定標準。5、主動加強與上級部門聯(lián)系，記好安全設備臺帳。第三十五條 經(jīng)濟核算員職責1、負責領用、保管班組各種工、量、卡