2020年領(lǐng)導(dǎo)班子的個(gè)人總結(jié)報(bào)告范文.doc

領(lǐng)導(dǎo)班子的個(gè)人總結(jié)報(bào)告范文 公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建于xx年6月，兩年來(lái)，在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以改革統(tǒng)領(lǐng)全局，以創(chuàng)新為動(dòng)力，帶領(lǐng)干部員工艱苦奮斗，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存和發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、改革、管理，職工收入大幅增加，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力明顯增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了具有歷史性的三大突破。一是化解了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，成功擺脫困境；二是資產(chǎn)質(zhì)量顯著提高，財(cái)務(wù)狀況得到根本改善；三是區(qū)域經(jīng)營(yíng)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)了從做項(xiàng)目到做市場(chǎng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。通過(guò)三大突破，使公司從舉步維艱、債臺(tái)高筑的困境中崛起，進(jìn)入了一個(gè)持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展的新時(shí)期。xx年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子榮獲集團(tuán)公司“好班子”稱號(hào)。 一、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革管理狀況 、規(guī)模經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了新突破。兩年來(lái)，在建筑市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子牢固樹(shù)立規(guī)模經(jīng)營(yíng)、規(guī)模生產(chǎn)和規(guī)模效益的思想，進(jìn)一步加大營(yíng)銷工作力度，實(shí)行營(yíng)銷主輔責(zé)區(qū)域分工，推行營(yíng)銷項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，積極探索新的經(jīng)營(yíng)模式。特別是今年以來(lái)，針對(duì)國(guó)家加強(qiáng)宏觀調(diào)控的新形勢(shì)，采取積極的應(yīng)對(duì)策略，全公司的營(yíng)銷總額不斷攀升。xx年6月至今，共簽訂營(yíng)銷合同總額26.7億元，其中今年新簽合同額16.3億元。 、施工生產(chǎn)邁上了新臺(tái)階。適應(yīng)營(yíng)銷規(guī)模的擴(kuò)張，公司加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，加大現(xiàn)場(chǎng)指揮力度，不斷挖掘施工生產(chǎn)潛力，提升施工生產(chǎn)能力，努力擴(kuò)展生產(chǎn)發(fā)展的空間，實(shí)現(xiàn)了新的突破。xx年6月至今，全公司共完成施工總產(chǎn)值15.1億元，其中今年共完成產(chǎn)值6.4億元。 、管理工作得到了新加強(qiáng)。公司堅(jiān)持以項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、技術(shù)“三大管理”為重點(diǎn)，推進(jìn)了各項(xiàng)管理制度的完善和落實(shí)，提升了企業(yè)的管理水平，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。xx年6月xx年6月，全公司共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額932萬(wàn)元，其中今年上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額317萬(wàn)元。與此同時(shí)，公司還消化了xx年6月以前歷史潛虧掛帳3351萬(wàn)元，上交集團(tuán)公司現(xiàn)款3629萬(wàn)元，公司財(cái)務(wù)狀況逐年好轉(zhuǎn)。 、企業(yè)改革邁出新步伐。產(chǎn)權(quán)制度改革取得了重大突破，成為全集團(tuán)第一家實(shí)現(xiàn)投資主體多元化的公司；減員增效成績(jī)顯著，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)了公司機(jī)關(guān)和二線單位的機(jī)構(gòu)改革和減員增效工作，員工人數(shù)由xx年6月的3258人減少到xx年6月的3008人；人事、用工、分配三項(xiàng)制度改革逐步深化，住房、養(yǎng)老保險(xiǎn)等配套制度改革效果明顯。長(zhǎng)期束縛企業(yè)發(fā)展的機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、吃大鍋飯等問(wèn)題得到有效治理，企業(yè)初步形成了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，做到了管理者能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低。 、員工生活得到了新改善。員工年人均收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，xx年達(dá)到15735元，比xx年的12790萬(wàn)元增長(zhǎng)23。xx年6月xx年6月，共興建員工住宅9棟，解決了210戶員工的住房問(wèn)題。投入職工集體福利事業(yè)資金3249萬(wàn)元，完成了55個(gè)小型項(xiàng)目的建設(shè)，員工的生活質(zhì)量和生活環(huán)境得到了明顯改善。 二、兩年來(lái)的主要工作 1、立足于夯實(shí)發(fā)展的思想基礎(chǔ)，不斷加大解放思想的深度和廣度 公司黨委堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想武裝各級(jí)干部的頭腦，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)的提高。從xx年下半年開(kāi)始，先后在兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部中，深入開(kāi)展了以“三個(gè)代表”重要思想、十六大、十六屆三中全會(huì)和公司首次黨的代會(huì)精神為重點(diǎn)的理論學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了兩級(jí)班子運(yùn)用正確的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，觀察、分析和解決改革發(fā)展實(shí)際問(wèn)題的自覺(jué)性和能力，從而敏銳地把握企業(yè)改革發(fā)展的趨勢(shì)和要求，積極進(jìn)取，大膽探索，不斷開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)，加快公司跨越式發(fā)展的進(jìn)程中，公司黨委始終把解放思想、更新觀念貫穿其中，作為加快公司發(fā)展，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的前提條件，在“要不要發(fā)展”和“如何發(fā)展”的問(wèn)題上統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)。xx年6月下旬，公司黨委抓住領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整之機(jī)，組織開(kāi)展了聲勢(shì)浩大的“如何加強(qiáng)管理”大討論活動(dòng)。干部員工特別是兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了一次深刻的自我反思，效果非常顯著。一是幫助干部員工從傳統(tǒng)體制、傳統(tǒng)習(xí)慣形成的思維方式中解放出來(lái)，由此帶來(lái)了市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、管理觀念、效益觀念、人才觀念的一系列轉(zhuǎn)變。二是增強(qiáng)了干部員工的危機(jī)感和緊迫感，進(jìn)而克服因循守舊、滿足現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的思想。三是形成了擺脫困境、加快發(fā)展事在人為的合力。這次大討論為兩年的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，全方位地培育了新觀念，使企業(yè)形象和員工的精神面貌都發(fā)生了深刻的變化。 實(shí)踐證明，思想解放的程度，決定著企業(yè)發(fā)展的速度。兩年來(lái)，公司一刻也沒(méi)有停止解放思想的步伐。xx年2月底，公司各項(xiàng)工作取得了顯著效果，呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢(shì)頭，進(jìn)入了自身發(fā)展的最重要時(shí)期。為了防止干部員工產(chǎn)生自滿情緒，為企業(yè)快速發(fā)展掃清思想障礙。公司不適時(shí)機(jī)地召開(kāi)了第一次黨的代會(huì)，提出實(shí)施跨越式發(fā)展戰(zhàn)略。圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，公司黨委適時(shí)地在全公司開(kāi)展了“四個(gè)方面教育”、“全國(guó)奔小康，我們?cè)趺崔k”、“企業(yè)大發(fā)展，我該怎么辦”等一系列活動(dòng)，認(rèn)真查找了在思想觀念、思維方式、工作干勁等方面存在的差距和不足，使干部員工深刻地認(rèn)識(shí)到，與一些發(fā)展更好的企業(yè)相比，與集團(tuán)公司的要求相比，我們的發(fā)展僅僅是初步的。特別是面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新挑戰(zhàn)，我們?cè)谝?guī)模上、經(jīng)濟(jì)實(shí)力上，技術(shù)水平上、人才儲(chǔ)備上、員工素質(zhì)上與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)還有較大差距，我們絕不能固步自封，更不能有半點(diǎn)松勁情緒。 2、立足于構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的框架，不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革兩年來(lái)，公司始終把企業(yè)改革作為加快發(fā)展的重要措施來(lái)抓。一是進(jìn)行了資產(chǎn)重組，吸納二、五公司為公司股東，使公司的注冊(cè)資本金達(dá)到7800萬(wàn)元。二是進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)需要，對(duì)原一段進(jìn)行解體，使公司所有項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理模式。同時(shí)對(duì)公司機(jī)關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行精簡(jiǎn)和重組，對(duì)張石辦事處進(jìn)行了人員分流，組建了架橋經(jīng)理部。三是繼續(xù)推進(jìn)了三項(xiàng)制度改革，調(diào)動(dòng)了各層次員工的積極性，工作效率顯著提高。四是對(duì)石家莊基地的拆遷安置工作，經(jīng)過(guò)幾年的艱苦努力，已全部結(jié)束，為公司贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，針對(duì)公司閑置土地較多的現(xiàn)狀，積極聯(lián)系做好開(kāi)發(fā)利用工作，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。五是認(rèn)真開(kāi)展資產(chǎn)清查，理清了公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)狀況，清理了歷史遺留問(wèn)題，理順公司與各單位的財(cái)務(wù)關(guān)系，明確資產(chǎn)管轄范圍，確保了國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)安全。六是主輔分離的前期工作順利進(jìn)行，制定了公司主輔分離工作總體方案和實(shí)施方案，為下一步工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。七是作業(yè)層實(shí)體組建的籌備工作穩(wěn)步快進(jìn)，5個(gè)作業(yè)層實(shí)體正在注冊(cè)，3個(gè)作業(yè)層實(shí)體將于9月底掛牌。 3、立足于增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理兩年來(lái)，以項(xiàng)目管理為中心的的制度建設(shè)不斷完善。公司先后制訂了施工項(xiàng)目管理辦法、項(xiàng)目經(jīng)理部管理辦法、物資管理實(shí)施辦法、綜合大檢查考核評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法、會(huì)計(jì)集中核算試行辦法、經(jīng)營(yíng)承包管理辦法、勞務(wù)管理辦法等多項(xiàng)管理措施和規(guī)定，使公司的制度建設(shè)邁上規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。 項(xiàng)目基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng)和充實(shí)。通過(guò)對(duì)新開(kāi)項(xiàng)目分包工程指導(dǎo)價(jià)、物資采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)、責(zé)任預(yù)算單價(jià)的指導(dǎo)、控制，保證每個(gè)項(xiàng)目有個(gè)良好的開(kāi)端。通過(guò)抓項(xiàng)目審計(jì)，及時(shí)、客觀反映了各項(xiàng)目的管理、效益等狀況，有針對(duì)性的加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程控制。通過(guò)開(kāi)展各種專項(xiàng)檢查和綜合大檢查，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)幫助，推動(dòng)了項(xiàng)目管理的發(fā)展。通過(guò)引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化了項(xiàng)目經(jīng)理部管理層的責(zé)、權(quán)、利，有效地調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目班子的積極性。財(cái)務(wù)管理得到不斷強(qiáng)化和發(fā)展。一是突出資金管理的龍頭作用，通過(guò)建立資金目標(biāo)管理，大力推行資金ab賬戶管理制度，提高了公司資金運(yùn)作能力。在保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)外，兩年來(lái)，公司償還歷史“三金”欠款1421萬(wàn)元，償還各類貸款14031萬(wàn)元，支付xx年6月以前民工款2700萬(wàn)元，兌現(xiàn)xx年6月以前拖欠的工資、獎(jiǎng)金238.9萬(wàn)元。二是加大了清欠力度，落實(shí)清欠責(zé)任制，取得突出成效。兩年來(lái)，共清理清收外欠款18098萬(wàn)元。三是加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，在職稱晉升、學(xué)歷深造方面給予鼓勵(lì)優(yōu)惠政策，先后提拔了10名同志擔(dān)任項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師職位，有效地調(diào)動(dòng)了財(cái)會(huì)人員的積極性。 技術(shù)管理取得長(zhǎng)足進(jìn)步，科技創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)。一是完善了施工技術(shù)管理等一系列技術(shù)管理辦法。二是從基礎(chǔ)和基層抓起，規(guī)范了施工技術(shù)管理。三是技術(shù)攻關(guān)取得積極成果。圍繞施工生產(chǎn)，重點(diǎn)解決技術(shù)難題，取得明顯成效。四是科研開(kāi)發(fā)與推廣工作成效顯著。五是加快信息化建設(shè)，建立了公司局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)資源共享，不斷提高計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的應(yīng)用程度和水平。 4、立足于規(guī)范公司制運(yùn)作，不斷理順新老“三會(huì)”關(guān)系。按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理的要求，嚴(yán)格規(guī)范公司制運(yùn)作。一是健全管理制度。認(rèn)真貫徹公司法、公司章程、股東會(huì)、 根據(jù)中共陜西省地方交通運(yùn)輸局黨組和中共*市紀(jì)委、組織部關(guān)于開(kāi)好xx年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)的有關(guān)通知精神，xx年10月27日上午，我處黨總支召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)。市交通局副局長(zhǎng)*、市交通局人教科科長(zhǎng)*、市交通局運(yùn)輸科科長(zhǎng)*出席會(huì)議，并作了重要的指導(dǎo)性發(fā)言。 會(huì)前，運(yùn)管處黨總支通過(guò)發(fā)放意見(jiàn)表、召開(kāi)座談會(huì)等形式，廣泛征求了相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)、各區(qū)、縣地方運(yùn)管所和市處機(jī)關(guān)全體干部職工對(duì)市處黨總支及班子成員的意見(jiàn)建議，除肯定的以外，經(jīng)過(guò)認(rèn)真梳理，共征求到涉及基層建設(shè)、干部人事管理、工作作風(fēng)、支部建設(shè)、關(guān)心職工等五個(gè)方面14條意見(jiàn)建議。會(huì)后，處黨總支對(duì)以上問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真分析研究，認(rèn)為征求到的絕大多數(shù)意見(jiàn)建議是實(shí)事求是的，反映了當(dāng)前工作中的主要問(wèn)題和群眾關(guān)心的重要方面，進(jìn)而結(jié)合工作實(shí)際本著重點(diǎn)突出、符合實(shí)際、群眾滿意、真正解決問(wèn)題、改正不足的原則，擬定了具體的整改措施： 一、要增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，鑄造高素質(zhì)運(yùn)政執(zhí)法隊(duì)伍。 學(xué)習(xí)是前進(jìn)的基礎(chǔ)，事業(yè)的基石，要適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，就必須要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，保持學(xué)習(xí)熱情，主動(dòng)學(xué)習(xí)，勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)、完善、提高自我，更新知識(shí)、積累經(jīng)驗(yàn)、提高素質(zhì)。應(yīng)有意識(shí)地拓寬政治、經(jīng)濟(jì)、法律、歷史、文化等方面的知識(shí)，做到學(xué)以致用，力求在思想境界和品德修養(yǎng)等方面有一個(gè)大的提高?；诖四康?，我處首先著眼于健全支部班子理論學(xué)習(xí)的制度，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和緊迫感，用良好的學(xué)風(fēng)去帶動(dòng)和影響全體干部職工。 從xx年起，處黨總支領(lǐng)導(dǎo)成員每人負(fù)責(zé)指導(dǎo)一個(gè)下屬部門(mén)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，督促檢查學(xué)習(xí)情況，指導(dǎo)各部門(mén)結(jié)合*市提出的“一個(gè)樞紐、三大基地、兩個(gè)示范區(qū)”打造立體交通網(wǎng)，建立關(guān)天經(jīng)濟(jì)副中心的發(fā)展定位和目標(biāo)，全面深入地開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，確保活動(dòng)取得成效。其次，規(guī)范各部門(mén)每周一制集中學(xué)習(xí)制度，用每周一早上例會(huì)時(shí)間，組織全處人員開(kāi)展政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，由各科室負(fù)責(zé)人結(jié)合本科室業(yè)務(wù)工作輪流進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及關(guān)于打造關(guān)天經(jīng)濟(jì)副中心城市的戰(zhàn)略目標(biāo)和具體措施中結(jié)合運(yùn)管行業(yè)的各項(xiàng)要求及源頭治超、維修駕培行業(yè)管理、行政執(zhí)法規(guī)范、執(zhí)法文書(shū)的制作以及公文寫(xiě)作知識(shí)等內(nèi)容。集中學(xué)習(xí)要有專門(mén)記錄，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記。第三要開(kāi)闊視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。我處應(yīng)加強(qiáng)與其他省市同行業(yè)間的交流與溝通，盡可能的有計(jì)劃、有針對(duì)性地組織業(yè)務(wù)骨干到城市管理執(zhí)法水平比較先進(jìn)的城市進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，從而開(kāi)闊視野，更新觀念，創(chuàng)新思路，推動(dòng)工作。最后要督促檢查，狠抓落實(shí)。為檢查學(xué)習(xí)情況，提高學(xué)習(xí)效果和質(zhì)量，我處每年年底舉行學(xué)習(xí)量化考評(píng)1次，以激勵(lì)持續(xù)學(xué)習(xí)的積極性和實(shí)效性。 xx年在股份公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，在股份公司各部門(mén)的關(guān)心支持下，*分公司全體員工緊緊圍繞公司“創(chuàng)建卓越的中國(guó)道路運(yùn)輸市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)品牌”，發(fā)揚(yáng)“成事在人，成就由我”的*精神，使廣大員工在安全、穩(wěn)定、和諧的良好氛圍工作中，努力工作，順利保證了企業(yè)穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行，xx年8月*分公司順利通過(guò)福建省文明單位考評(píng)，現(xiàn)將xx年工作情況述職如下： 一、加強(qiáng)班子建設(shè)，與股份公司保持高度一致，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新，狠抓基礎(chǔ)，規(guī)范建設(shè)。 班子成員以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)，以確保企業(yè)安全穩(wěn)定內(nèi)控為己任，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服困難，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。 1、xx年在受到各方面的因素影響，能較好的完成股 份公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，xx年?duì)I收完成萬(wàn)元，完成全年?duì)I收任務(wù)萬(wàn)的104,乘意險(xiǎn)完成萬(wàn)元，完成計(jì)劃的93%，在油補(bǔ)到位的前提下利潤(rùn)有望完成萬(wàn)元。安全三項(xiàng)指數(shù)均在下達(dá)目標(biāo)控制數(shù)內(nèi)。 2、*分公司以*客運(yùn)中心站的搬遷為起點(diǎn)，創(chuàng)“省一流”二級(jí)站為目標(biāo)。進(jìn)一步組織和動(dòng)員全體職工，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)深入開(kāi)展“文明交通伴你行、優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹(shù)新風(fēng)”、“比技能、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭(zhēng)一流”活動(dòng)與“兩優(yōu)”競(jìng)賽活動(dòng)，組織開(kāi)展“三優(yōu)”“三化”，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)，使*客運(yùn)中心站的整體的服務(wù)水平得到進(jìn)一步質(zhì)的提高。 3、班子認(rèn)真按照廉政建設(shè)的廉潔自律有關(guān)規(guī)定，做好整個(gè)班子成員的自律。 二、咬定發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，謀求企業(yè)生存發(fā)展之路 （一）安全生產(chǎn)時(shí)刻謹(jǐn)記 1、分公司成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，班子成員做到主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，制定各項(xiàng)活動(dòng)工作方案，做到思想到位、布臵到位、宣傳到位、落實(shí)到位、責(zé)任到位，真正達(dá)到了以活動(dòng)促進(jìn)安全生產(chǎn)的目的。 2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，把好安全源頭關(guān)，分公司班子帶隊(duì)組織安管人員堅(jiān)持經(jīng)常上崗下站，檢查安全，交待安全事項(xiàng)，了解安全動(dòng)態(tài)。為確保安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期有效地進(jìn)行，分公司堅(jiān)持每月召開(kāi)安全專題會(huì)議，班子成員定期參加并總結(jié)前段安全工作，查找安全管理不足之處，提出下階段安全工作要求和布臵；加強(qiáng)“周三”駕駛員安全宣傳教育，利用投影儀、宣傳欄、黑板報(bào)、宣傳單等形式對(duì)駕駛員應(yīng)急處臵能力、道路危險(xiǎn)源辨識(shí)、防客車翻車防涉摩托車事故防涉重型貨車事故和防氣候突變等安全行車注意事項(xiàng)的教育。 4、強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作。根據(jù)繼續(xù)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”、“責(zé)任落實(shí)年”和“道路客運(yùn)安全年”的總體部署和道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)要求，進(jìn)一步強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作，做好種類臺(tái)帳記錄，促進(jìn)安保工作程序化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。9月29日至30日，省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)專家組來(lái)我司進(jìn)行考評(píng)工作，經(jīng)過(guò)一系列的系統(tǒng)考評(píng)之后，我司順利通過(guò)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)考評(píng)。 5、各類安全活動(dòng)開(kāi)展扎實(shí)豐富，除了每個(gè)月逢五好定期開(kāi)安全學(xué)習(xí)會(huì)外，班子定期開(kāi)會(huì)討論安全活動(dòng)的多樣性，6月9日晚，*分公司組織車站一線員工進(jìn)行反恐防暴技能培訓(xùn)。講述了如何做好汽車站的安全防范及各種突發(fā)事件的處理，從而提升了全站人員的應(yīng)急技巧，在面對(duì)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，能更好的應(yīng)對(duì)與解決。為深入貫徹落實(shí)上級(jí)政府及行業(yè)主管部門(mén)關(guān)于反恐防范工作的文件精神，切實(shí)做好客運(yùn)企業(yè)反恐防范工作，根據(jù)xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的工作安排，6月27日下午，*分公司與*市運(yùn)管所在*汽車客運(yùn)中心站組織了反恐暨消防應(yīng)急疏散演練。為加強(qiáng)對(duì)消防安全知識(shí)的感性認(rèn)識(shí)，提高員工對(duì)消防“四個(gè)能力”提高，xx年8月7日*分公司、*市宏盛公共交通有限公司與*市消防大隊(duì)聯(lián)合進(jìn)行消防演練。 （二）強(qiáng)化管理重抓營(yíng)收 分公司班子深入各條線路、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站點(diǎn)了解第一手材料，做好了xx年的營(yíng)收任務(wù)分解。認(rèn)真做好“黃金周”工作。針對(duì)火車運(yùn)輸競(jìng)爭(zhēng)，我們立足縣內(nèi)短途，瞄準(zhǔn)廈門(mén)、泉州、福州客源，找準(zhǔn)客流時(shí)機(jī)，適時(shí)加班加點(diǎn)，千方百計(jì)爭(zhēng)創(chuàng)營(yíng)收。 針對(duì)莆永高速xx年初開(kāi)通的有利契機(jī)，在元旦營(yíng)收同比增長(zhǎng)：14.01%；春運(yùn)營(yíng)收同比增長(zhǎng)4.15%；清明營(yíng)收同比增長(zhǎng)14.01%；五一營(yíng)收同比增長(zhǎng)13.09%、端午營(yíng)收同比增長(zhǎng)24.76%；中秋營(yíng)收同比增長(zhǎng)25.49%、十一營(yíng)收同比增長(zhǎng)15.95%；今年保持了營(yíng)收持續(xù)增長(zhǎng)。 （三）公車公營(yíng)市場(chǎng)擴(kuò)大 1.做好福州、泉州等相關(guān)線路更改途徑地，現(xiàn)由省道208改道莆永高速；并做好*至泉州車輛更新工作，福州車輛進(jìn)行整修。 2、充分發(fā)揮*公交所有公交車都已公車公營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，形成市區(qū)、郊區(qū)公交一盤(pán)棋，資源有效整合，加強(qiáng)對(duì)服務(wù)質(zhì)量、安全運(yùn)行的保障力度。力爭(zhēng)達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。 （四）積極作為科學(xué)管理 針對(duì)今年的異常形勢(shì)，堅(jiān)定不移的把發(fā)展當(dāng)作我們工作的第一要?jiǎng)?wù)，聚精會(huì)神地抓生產(chǎn)、搞經(jīng)營(yíng)，一心一意謀發(fā)展。從思想上、組織上、制度紀(jì)律上保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效發(fā)展。并適時(shí)針對(duì)出現(xiàn)的松散現(xiàn)象，集中進(jìn)行了勞動(dòng)紀(jì)