5S·3F.ppt

定手冊(cè) 是制造的基本 前言 所謂 定 整理 整頓 定 清掃 清潔 教養(yǎng) 結(jié)束語(yǔ) 前言 本手冊(cè)的目標(biāo) 明確 定的 目的 明確 定的 對(duì)象 明確 定的 推進(jìn)方法 定的目的不僅僅是為 提高意識(shí) 是對(duì)制造中確保質(zhì)量 及生產(chǎn)性的 基本中的基本 事項(xiàng)的再確認(rèn) 在各現(xiàn)場(chǎng)以 是什么影響了質(zhì)量 工作質(zhì)量 的視點(diǎn)明確 定的對(duì)象 不要形成 給人看化 明確推進(jìn)方法的要點(diǎn) 及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格 是為了讓以上各項(xiàng)管理者 負(fù)責(zé)人各位理解而制定的 定 制造質(zhì)量保證 看得見(jiàn)化 和 定 看得見(jiàn)化Part0 制造的基本 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 看得見(jiàn)化Part1 重點(diǎn)管理點(diǎn)的看得見(jiàn)化 看得見(jiàn)化Part2 變化點(diǎn)的管理 定位置管理 識(shí)別管理 先入先出 廢棄物管理 作業(yè)的詳細(xì)程序和工時(shí)定義標(biāo)準(zhǔn)書(shū)的制定方法及運(yùn)用 重點(diǎn)管理點(diǎn)的抽出 異常的定義和異常處置程序 要因的管理和結(jié)果的管理 工作表 異常的定義方法 不良及異常的不同 異常處置程序的決定方法 變化點(diǎn)管理 作業(yè)者注意到的信息 哪里不好 與重點(diǎn)管理點(diǎn)相連動(dòng)的活動(dòng)機(jī)構(gòu)作業(yè)者管理的機(jī)構(gòu)設(shè)備保全管理 定是 基本中的基本 所謂 定 所謂 個(gè) 和 個(gè) 定 整理 Seiri 教養(yǎng) Shitsuke 清潔 Seiketsu 清掃 Seisou 整頓 Seiton 具體活動(dòng)內(nèi)容 要的和不要的要分開(kāi) 要的東西放在容易拿到的地方 清掃 除去異物 把握工序的變化 定 整頓的手段 關(guān)鍵 不管誰(shuí)都能立即 要點(diǎn) 看得見(jiàn)使用返回 個(gè) 定 在哪里 定位置 決定放置場(chǎng)所什么 定物品 決定放置物并明示多少 定數(shù)量 決定必要的數(shù)量 順序 先入先出 FIFO 活動(dòng)的維持 繼續(xù) 整理 整頓 清掃 狀態(tài)的維持 養(yǎng)成決定了的事就要遵守的習(xí)慣 不能買(mǎi)連基本都作不到的公司的產(chǎn)品吶 定的必要性 S 定是制造的 基本中的基本 脫離基本會(huì)導(dǎo)致巨大的損失并降低信用 定位置管理不徹底 識(shí)別管理不徹底 在顧客處故障 巨大的損失 顧客的視點(diǎn) 因單純失誤的索賠 也可能導(dǎo)致數(shù)十億 數(shù)百億的損失 S 定的目的 取得顧客安心使顧客具有期待感 為了顧客 形成明確正常 異常的現(xiàn)場(chǎng) 可 防患于未然 為了自己 形成安全的現(xiàn)場(chǎng) 形成舒適的現(xiàn)場(chǎng) 形成高效率的現(xiàn)場(chǎng) 提高現(xiàn)場(chǎng)意識(shí) 更加提高顧客的安心 期待 防患于未然及 定 何謂FP化 具有沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的人處理也不會(huì)出錯(cuò)的機(jī)制具有將要出錯(cuò)時(shí) 可防患未然的機(jī)制 定是防患于未然的基本 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的 化 防止失誤的方法 正確的作法能容易被理解 錯(cuò)誤的事馬上明白 具有可容易實(shí)施的機(jī)構(gòu) 雜亂無(wú)章 不知道哪里是放置場(chǎng)所 因有照片哪里是放置場(chǎng)所馬上就知道因是馬上就能拿到的場(chǎng)所 故放置也方便 定 以什么場(chǎng)所為對(duì)象 本體生產(chǎn)線(xiàn)以外的作業(yè) 非固定作業(yè)倉(cāng)庫(kù) 入廠(chǎng) 出荷檢查 生產(chǎn)線(xiàn)QC 準(zhǔn)備工序 修理工序等 在所有的地點(diǎn)實(shí)施 本體生產(chǎn)線(xiàn)以外 非固定作業(yè)容易成為盲點(diǎn) 入廠(chǎng)檢查 出荷檢查的檢查前 后識(shí)別管理不充分 無(wú)視倉(cāng)庫(kù) 準(zhǔn)備工序的定位置管理規(guī)則 特別是這樣的場(chǎng)所有沒(méi)有問(wèn)題 定 以什么為對(duì)象 以 是什么影響質(zhì)量 的視點(diǎn)決定對(duì)象 優(yōu)先順序 完成品 半成品 材料 優(yōu)先順序 賬票類(lèi) 當(dāng)然 最重要 僅僅是一把刷子 但要用他來(lái)保持制品的清潔 所以定位置管理非常重要 優(yōu)先順序 工裝 工具 標(biāo)準(zhǔn)樣品 如果沒(méi)有決定賬票的放置場(chǎng)所現(xiàn)在的質(zhì)量能否保證難以判定 S 定活動(dòng)的推進(jìn)方法 活動(dòng)組織的明確化 應(yīng)具有狀態(tài)的明確化 具體活動(dòng)的推進(jìn) 以事業(yè)場(chǎng)上層 工場(chǎng)長(zhǎng)為主檢查 明確各地域 場(chǎng)所的管理人 想建立什么樣的現(xiàn)場(chǎng) 以上層的意思來(lái)加以明確 參照本手冊(cè) 整理 整頓 定 清掃 活動(dòng)的維持 固定及定期檢查 參照本手冊(cè) 清潔 教養(yǎng) S 定活動(dòng)推進(jìn)要點(diǎn) 管理者只管 命令 詳細(xì)都委托給擔(dān)當(dāng)者了 作為全員參加的活動(dòng) 管理者應(yīng)親自實(shí)施 明確目標(biāo)狀態(tài) 持續(xù)的推進(jìn)下去 以檢查明細(xì) 使努力目標(biāo)明確化 為什么要推進(jìn) S 不要忘記真正的目的來(lái)推進(jìn)活動(dòng) 不要單純?yōu)榱?接待顧客 漠然地為了 提高意識(shí) 從哪里下手不知道先從大門(mén)口 走廊 會(huì)議室開(kāi)始掃除吧 整理 所謂 整理 把要的和不要的物品區(qū)分開(kāi)把不要的物品從現(xiàn)場(chǎng)拿走 不要的物品堅(jiān)決拿走 希望有能力判斷的人 上層 管理者 直接實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查 只將毎日或定期使用的物品放置在現(xiàn)場(chǎng) 把 偶爾使用的物品 放置在別的場(chǎng)所 要點(diǎn) 整理 的要點(diǎn)及活動(dòng)例 上層在現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查將不要的物品貼上 紅標(biāo)簽 例 貼上紅標(biāo)簽的堅(jiān)決拿走 不要的物品堅(jiān)決拿走 希望有判斷能力的人 上層 管理者 直接實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查 整理 的要點(diǎn)及活動(dòng)例 毎日或定期使用的物品放置在現(xiàn)場(chǎng) 偶爾使用的物品 放在別的場(chǎng)所 希望對(duì) 偶爾使用的物品 實(shí)施綜合管理 有時(shí)可能使用 這想法是破壞 的元兇 放置場(chǎng)所的 也要徹底 如果有不要的物品要立即拿走 整頓 定 整頓 所謂 定 將物品 正確的 放置 定位置管理 放置在決定的位置 定物品管理 決定了的位置要明確表示 識(shí)別管理 定數(shù)量管理 只放置決定了的數(shù)量 先入先出 按決定的順序序放置 取出 所謂 正確的 FIFO First In First Out之略 要畫(huà)線(xiàn)明示放置場(chǎng)所 定位置 定物品 識(shí)別 管理 位置 及 放置物 要明確表示 地板上的定位置管理 放置物 的明示 場(chǎng)所的明示 放置物 的明示 在物品上明示 以顏色的統(tǒng)一等方法加以明確 不能實(shí)現(xiàn)這種管理時(shí)將導(dǎo)致 異品混入 工序被跳過(guò) 定位置 定物品 識(shí)別 管理 部品材料放置場(chǎng)所 貨架 的定位置管理 放置物 的明示 物品上明示 放置物 的明示 場(chǎng)所 貨架上明示 用隔斷分類(lèi) 如作不到可用畫(huà)線(xiàn)明示 可利用照片 掲示等方法管理 位置 及 放置物 明示 材料錯(cuò)誤 零頭品混入 如果不能實(shí)現(xiàn)這種管理將導(dǎo)致 定位置 定物品 識(shí)別 管理 作業(yè)前 后的區(qū)分要徹底實(shí)施 特別是檢查工序更必要 NG 檢查場(chǎng)所在哪里 NG 哪個(gè)是檢查前 哪個(gè)是檢查后 NG 檢查完了 未檢查 在檢查工序 作業(yè)前 后產(chǎn)品外表相同 所以 區(qū)分及識(shí)別要徹底 工序跳過(guò) 不良品混入 工裝放置場(chǎng)所 箱 檢查工序的基本定位置管理 檢查前 檢查后 不良品箱 可避免與良品相混合 保留品 修理品箱 檢查前 檢查后 不良品不要放在垃圾箱內(nèi) 檢查臺(tái)上也要明示檢查前 后 臨時(shí)放置 必要時(shí) 檢查前 后品的放置場(chǎng)所要明示 定在作業(yè)者左 右是基本 檢查途中的制品放置中不可脫離現(xiàn)場(chǎng) 應(yīng)制定具體的規(guī)定 檢查前 檢查后 決定物品流程的詳細(xì)程序 作業(yè)臺(tái)上的放置方法 檢查的方法 檢查后的放置方法 不可直接放置在地面上 不良品 修理品 保留品 良品 各工序準(zhǔn)備紅色箱 沒(méi)有紅箱時(shí) 可用紅色的膠條加以識(shí)別 為了防止錯(cuò)誤 周轉(zhuǎn)箱的顏色 避免使用紅色 黃色 不良品和落下品要分開(kāi) 落下品不可與垃圾放在一起 定位置 定物品 識(shí)別 管理 不良品放置需用紅色的箱 并決定箱的放置場(chǎng)所 顏色的使用方法 Red Yellow Blue 堅(jiān)持 原則性 的規(guī)定 必須與各工場(chǎng)的實(shí)際相結(jié)合制定統(tǒng)一的規(guī)則 其他顏色 工程落下品 為什么 不良品和落下品需分別分解 定位置 定物品 識(shí)別 管理 放不良品的紅箱配置如下 配置時(shí) 注意不要與良品相混 配置時(shí)不良如果過(guò)多 應(yīng)馬上能知道 作業(yè)臺(tái)上的配置 優(yōu)點(diǎn) 不良品多時(shí)立即知道 看得見(jiàn) 缺點(diǎn) 芯子非常小的時(shí)候 從紅箱中落下 有可能與良品相混 按芯子的大小 包裝外形 作業(yè)程序 平面布置等 設(shè)定一個(gè)合適的配置場(chǎng)所 作業(yè)臺(tái)下的配置 優(yōu)點(diǎn) 不良品不可能與良品相混 缺點(diǎn) 因生產(chǎn)線(xiàn)平面布置不同 不良多時(shí)負(fù)責(zé)人可能注意不到 定位置 定物品 識(shí)別 管理 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)所使用的 用具 均按工裝管理 定位置 識(shí)別管理對(duì)保全作業(yè)使用的工具類(lèi) 可用移動(dòng)式小推車(chē)來(lái)管理 作為物件只不過(guò)是把刷子但用其實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)使用錯(cuò)誤會(huì)影響制品質(zhì)量 因而 定位置 識(shí)別管理是必要的 保全用工具類(lèi)的這樣的定位置 識(shí)別管理是很理想的 但維持困難 利用移動(dòng)式小推車(chē)管理則很方便 定位置 定物品 識(shí)別 管理 嚴(yán)禁 隨便張貼 必須貼正規(guī)的明示票 NG 臨時(shí)的 便條 誰(shuí)貼了 與平時(shí)不同 的便條 部材錯(cuò)誤 出荷錯(cuò)誤 超過(guò)有效期限 NG 檢查中在芯子放置狀態(tài)下隨便離崗檢查到哪里了不知道 工序跳過(guò) 不良品混入 明確作業(yè)中 檢查中的制品如何處理 工場(chǎng)整體的定位置 識(shí)別管理 通常為 種顏色 按上記方式排列 上段至下段按紅 黃 緑的順序 各表示意義基本如下所示 紅色 非常停止 緊急停止 緊急停止可也用閃亮來(lái)區(qū)別 黃色 定常停止 材料補(bǔ)給時(shí)作業(yè)者必須處置的停止也可用閃亮來(lái)區(qū)別 綠色 運(yùn)轉(zhuǎn) 自動(dòng)停止等用閃亮來(lái)區(qū)別 小型單元等可用 色來(lái)顯示 此時(shí)的亮燈 運(yùn)轉(zhuǎn) 閃亮 非常停止 異常停止 滅燈 定常停止為基本 指示燈 行燈 的意義是在工場(chǎng)內(nèi)統(tǒng)一 因設(shè)備不同 顏色 閃亮的意義也各不同 則不易理解 標(biāo)準(zhǔn)的表示規(guī)則 工場(chǎng)整體的定位置 識(shí)別管理 希望在各生產(chǎn)線(xiàn)的起始部或上部加以表示可能時(shí)負(fù)責(zé)人也表示進(jìn)去 則可提高意識(shí) 本生產(chǎn)線(xiàn)的擔(dān)當(dāng)者 負(fù)責(zé)人 保全 操作者 生產(chǎn)線(xiàn)名 該生產(chǎn)線(xiàn)的檢查表 管理圖等 工場(chǎng)整體的定位置 識(shí)別管理 靜電 空氣凈化度的管理區(qū)域要表示危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域 需配備耳塞的區(qū)域也要表示 明示是什么區(qū)域靜電 空氣凈化度 粉塵 危險(xiǎn)作業(yè)etc 入室者應(yīng)遵守內(nèi)容的表示 靜電 ESD 管理區(qū)域的例 穿靜電防止服 穿靜電防止鞋 靜電檢查的實(shí)施等 凈化度 粉塵管理區(qū)域的例 穿凈化服或指定的作業(yè)服 戴帽子等 危險(xiǎn)的作業(yè)區(qū)域的例 戴安全帽或帽子 穿安全鞋等 工場(chǎng)整體定位置 識(shí)別管理 作業(yè)區(qū)域和通道區(qū)用條帶區(qū)分設(shè)備 重物的定位置管理要考慮目的后實(shí)施 設(shè)備等重物的定位置管理?xiàng)l帶 在一般不移動(dòng)的情況下可不要 重物 若偶而移動(dòng)時(shí) 要實(shí)施定位置管理例 設(shè)備前后的輪座 通道的條帶是為區(qū)分作業(yè)場(chǎng)所 保管場(chǎng)所目的而設(shè)的 要考慮留有必要的作業(yè)空間 標(biāo)準(zhǔn)保持?jǐn)?shù)量 作業(yè)者間的傳送 個(gè)最理想 定數(shù)量管理 標(biāo)準(zhǔn)保持?jǐn)?shù)量 目標(biāo)是 個(gè) 推進(jìn) 個(gè) 在生產(chǎn)革新活動(dòng)中 首先決定標(biāo)準(zhǔn)保持?jǐn)?shù)量的 放置場(chǎng)所 及可 保持的數(shù)量 明示物品的放置場(chǎng)所可放置的最大數(shù)量 最小數(shù)量 以高度來(lái)規(guī)制限制放置數(shù)量 定數(shù)量管理 部材 半成品 完成品放置場(chǎng)所 部材放置場(chǎng) 架 的定數(shù)量管理 最大量 最小量 部材放置場(chǎng) 地面 的定數(shù)量管理 適當(dāng)數(shù)量的決定 在生產(chǎn)革新活動(dòng)中 以臺(tái)車(chē)的臺(tái)數(shù)限制放置數(shù)量 先入先出 FIFO 材料放置場(chǎng)所 標(biāo)準(zhǔn)管理 IN OUT場(chǎng)所的明示 從里IN 從外OUT 從上IN 從下OUT 易遵守 易遵守 FP化 防止出錯(cuò)誤 決定 物品放置順序 取用舊物品是基本方針 切實(shí)遵守部材的有效期限 批次追蹤 明確發(fā)現(xiàn)異常時(shí)的處置對(duì)象 材料放置場(chǎng)所的 例 重量大的材料 為了移動(dòng)方便可放在臺(tái)車(chē)上保管 毎一材料品番要設(shè)定 線(xiàn)路 用箭頭明示 的方向用箭頭顏色及材料標(biāo)簽顏色防止放置錯(cuò)誤 先入先出 生產(chǎn)線(xiàn)半成品 不 個(gè) 個(gè)地實(shí)施 就不可能實(shí)現(xiàn)真正的FIFO 作業(yè)前 作業(yè)后 最下的物品從早起也許一直在這里 下工序的人一般從里面取物品 眼前的物品從何時(shí)起在這里的 異常被發(fā)覺(jué)時(shí)的處置對(duì)象就不明確 也可能發(fā)生歷時(shí)變化對(duì)質(zhì)量的影響 個(gè) 個(gè)的實(shí)施方法 在生產(chǎn)革新活動(dòng)中 在這樣的狀態(tài)下 清掃 為防患于未然目的的清掃 清掃的目的 保持清潔維持正常性 排出廢棄物對(duì)質(zhì)量的影響 粉塵管理 為防患于未然的清掃活動(dòng) 為提高現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境 提高意識(shí)的清掃活動(dòng) 粉塵 異物 管理 為此的著眼點(diǎn) 粉塵 異物 是在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的嗎 還是從外部進(jìn)來(lái)的 最好的清掃是不掃除也行 如發(fā)生了也不要影響質(zhì)量 則應(yīng)怎樣作才好 發(fā)生粉塵時(shí)的清掃 除去方法 為了容易去除 應(yīng)怎樣作才好呢 粉塵 異物 管理的事例 從外部進(jìn)入異物的対策例 瓦楞紙輪変更為金屬製輪的例 外鞋 內(nèi)鞋要換靴 入室時(shí)要設(shè)置粘性膠帯 平板従木製変更為塑料製 臺(tái)車(chē) 周転箱的清掃 包裝箱盡可能不要拿入工序內(nèi) 部材 制品 半成品嚴(yán)禁直接放在地面上 會(huì)受異物的影響 排出異物對(duì)制品的影響 粉塵 異物 管理的事例 放置在通道附近比較低的位置上粉塵會(huì)被巻起來(lái)并附著上 目標(biāo) 30cm以上 設(shè)法使清掃更容易 粉塵 異物 管理的事例 設(shè)備從地面上高起 配線(xiàn) 配管從地面高起 配線(xiàn) 配管從天花板配置 正常性的維持 總是相同的地點(diǎn)臟汚這是為什么 今天是別的地點(diǎn)臟汚了 臟汚的狀態(tài)和以往不同嗎 今日設(shè)備狀態(tài) 動(dòng)作 聲音 和平時(shí)不同嗎 保持清潔可使設(shè)備 工裝 工具得到照顧 注意到異常 發(fā)現(xiàn)到改善點(diǎn) 設(shè)備的清潔 會(huì)注意到和平時(shí)不同的臟汚 傳送帶磨損了嗎 清潔會(huì)使人注意到異常 正常性的維持事例 焊接工裝 印刷電路板碎屑収集盒毎日保持清潔時(shí) 則會(huì)注意到碎屑比平時(shí)多 少 部材 工裝工具與平時(shí)不一樣了嗎 清掃的實(shí)施方法 決定掃除對(duì)象 物 放置場(chǎng)所 設(shè)備 空間etc 決定掃除的方法 掃除 擦拭 揉etc 決定掃除的擔(dān)當(dāng)者 擔(dān)當(dāng)者 區(qū)域 時(shí)間 全員實(shí)施 掃除的實(shí)施 集中掃除及定期掃除兩方面計(jì)劃的制定 掃除就要掃干凈 將各種垃圾 臟汚按時(shí)序清除 清潔 教養(yǎng) 清潔 教養(yǎng) 的要點(diǎn) 清潔的要點(diǎn) 制定整理 整頓 清掃的標(biāo)準(zhǔn)化及管理基準(zhǔn) 教養(yǎng)的要點(diǎn) 養(yǎng)成決定的事就要遵守的習(xí)慣 標(biāo)準(zhǔn)化 意識(shí) 精神 不斷循環(huán) 實(shí)施持續(xù)的改善 清潔 教養(yǎng) 推進(jìn)方法 基本就是 Standardize Do Check Action 決定規(guī)則 標(biāo)準(zhǔn)化 對(duì)規(guī)則進(jìn)行 教育 并實(shí)行 確認(rèn) 實(shí)際的運(yùn)用狀況 規(guī)則 運(yùn)用方法的 改善 以標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn) 進(jìn)行 活動(dòng)正確目的和實(shí)施方法的教育 也有文件以外的 規(guī)則 但是作為共同的規(guī)則 要將必要的規(guī)則以文件的形式加以標(biāo)準(zhǔn)化 工序巡視 上層巡視 管理者 負(fù)責(zé)人巡視 以用檢查表定期確認(rèn)為最好 對(duì)尚未作到的地方只是命令 改善 為什么尚未改善呢 要充分思考 持續(xù)改善的循環(huán) 決定規(guī)則 標(biāo)準(zhǔn)化 工場(chǎng)共通的規(guī)則要文件化 定位置管理 識(shí)別管理的規(guī)則例 定數(shù)量管理 高度規(guī)制 的規(guī)則例 對(duì)規(guī)則進(jìn)行 教育 并實(shí)行 各改善點(diǎn)的內(nèi)容要徹底知曉 教育記錄要明記作業(yè)者名 及簽名 不僅僅要理解作法 還要求理解目的要有接受教育后作好記錄的管理機(jī)制 利用 活動(dòng)記錄 進(jìn)行的教育例 教育記錄 標(biāo)準(zhǔn)化例 實(shí)際運(yùn)用狀況的 確認(rèn) 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 特記事項(xiàng) 改善