（管理科學(xué)與工程專業(yè)論文）國(guó)有企業(yè)整合期動(dòng)態(tài)能力研究.pdf

u n i v e r s i t yo fs c i e n c ea n dt e c h n o l o g yo fc h i n a ad i s s e n a t i o nf b rm a s t e r sd e gr e e 1 一 t h er e s e ar c hond ynamic c a p a b ili t yo ft h es t a t e o w n e d e n t e r p r i s ein t e g r a t i o n a u t h o r sn a m e k a n g k a n gl i n s p e c i a li t y m a n a g e m e n ts c i e n c ea n de n g i n e e r i n g s u p e r v i s o r p r o f x i a o j i a n c h e n f 11 1 卜l n l s n e at l m e o c t o b e r1 豇 2 0 1 0 2川 洲7m 6 mmj i洲8iii 1刪y 中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明 本人聲明所呈交的學(xué)位論文 是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行研究工作所取得的成 果 除已特別加以標(biāo)注和致謝的地方外 論文中不包含任何他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě) 過(guò)的研究成果 與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確 的說(shuō)明 作者簽名 盤查良盈 簽字日期 0ol 0 f0 弓 中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)學(xué)位論文授權(quán)使用聲明 作為申請(qǐng)學(xué)位的條件之一 學(xué)位論文著作權(quán)擁有者授權(quán)中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)擁 有學(xué)位論文的部分使用權(quán) 即 學(xué)校有權(quán)按有關(guān)規(guī)定向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交 論文的復(fù)印件和電子版 允許論文被查閱和借閱 可以將學(xué)位論文編入有關(guān)數(shù)據(jù) 庫(kù)進(jìn)行檢索 可以采用影印 縮印或掃描等復(fù)制手段保存 匯編學(xué)位論文 本人 提交的電子文檔的內(nèi)容和紙質(zhì)論文的內(nèi)容相一致 保密的學(xué)位論文在解密后也遵守此規(guī)定 留公開(kāi)口保密 年 作者簽名 盈丕盈建 導(dǎo)師簽名 簽字日期 2 911 蘭 墨簽字日期 童殳 主 圭 摘要 摘要 當(dāng)前 隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化 產(chǎn)業(yè)技術(shù)更新速率的加劇 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的不斷 變化以及顧客需求的多樣化 企業(yè)外部環(huán)境的不確定性愈加明顯 因此 通過(guò)戰(zhàn) 略管理為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力并創(chuàng)造可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 成為我國(guó)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理 所需要面對(duì)的一個(gè)核心問(wèn)題 戰(zhàn)略整合可以幫助企業(yè)獲取外部資源 并通過(guò)資源 的整合獲取新的企業(yè)能力 從而構(gòu)建符合企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 本文針對(duì)國(guó)有企業(yè)整合期的特征 從整合過(guò)程中企業(yè)資源和能力的變化情況 入手 揭示企業(yè)整合戰(zhàn)略的內(nèi)涵 文章在回顧和總結(jié)眾多研究成果的基礎(chǔ)上 通 過(guò)分析基于動(dòng)態(tài)能力的國(guó)有企業(yè)資源整合的內(nèi)容和過(guò)程 探索出國(guó)有企業(yè)資源整 合過(guò)程中 從資源到能力的企業(yè)動(dòng)態(tài)能力演化路徑 本文針對(duì)環(huán)境的不確定性 首先研究企業(yè)環(huán)境 提出了基于動(dòng)態(tài)能力觀的企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境研究框架 在此基礎(chǔ) 上 將國(guó)有企業(yè)整合資源方式分為內(nèi)部資源整合和外部資源整合 強(qiáng)調(diào)企業(yè)在資 源整合中必須注重通過(guò)對(duì)外部資源的內(nèi)部化實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)資源的吸收和利用 其 次 結(jié)合案例研究指出國(guó)有企業(yè)應(yīng)該以戰(zhàn)略定位為中心 構(gòu)筑和培育企業(yè)資源體 系 通過(guò)新能力的形成 推動(dòng)企業(yè)能力體系的更新 促進(jìn)動(dòng)態(tài)能力的形成作為整 合期企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想 本文的貢獻(xiàn)在于基于動(dòng)態(tài)能力觀研究了國(guó)有企業(yè)資源整合過(guò)程中能力的形 成機(jī)制和路徑 并創(chuàng)新的提出了融入動(dòng)態(tài)能力的戰(zhàn)略管理過(guò)程模型 文章通過(guò)典 型案例研究 探討了學(xué)習(xí)機(jī)制的在企業(yè)新能力體系形成中的作用 以及建立內(nèi)部 控制機(jī)制在幫助企業(yè)降低潛在風(fēng)險(xiǎn)和促進(jìn)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力形成中的作用 關(guān)鍵詞 動(dòng)態(tài)能力國(guó)有企業(yè)整合戰(zhàn)略管理外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 a b s t r a c t a tp r e s e n t t h eg l o b a le c o n o m i ci n t e g r a t e s t h eu p d a t e sr a t e o fi n d u s t r i a l t e c h n o l o g yb e c o m ef a s t e r m a r k e tt r e n d sa n dc u s t o m e rn e e d st e n dt o d i v e r s i f i c a t i o n w i t hi n c r e a s i n g l yf i e r c ec o m p e t i t i o no u t s i d et h ee n t e r p r i s e i tb e c o m e sa c e n t r a li s s u e f o r s t r a t e g i cm a n a g e m e n tt oh e l pc o m p a n i e sg a i n ac o m p e t i t i v ee d g ea n dc r e a t e s u s t a i n a b l e c o m p e t i t i v ea d v a n t a g et h r o u g h t h es t r a t e g i cm a n a g e m e n t s t r a t e g i c i n t e g r a t i o nc a nh e l pc o m p a n i e so b t a i n e x t e r n a lr e s o u r c e s a n do b t a i nb u s i n e s s c a p a b i l i t i e st h r o u g ht h ei n t e g r a t i o no fr e s o u r c e s t h e r e b y c o n s t r u c tn e wc o m p e t i t i v e a d v a n t a g ef o re n t e r p r i s e s w h i c hc o r r e s p o n d sw i t hf u t u r eb u s i n e s ss t r a t e g y i nt h i sp a p e r t h er e s e a r c hr e v e a l st h ec o n t e n t so fr e s o u r c e sa n dc a p a c i t y b a s e d t h e o r yo fe n t e r p r i s ei n t e g r a t i o ns t r a t e g i e s b a s e do nt h ec h a r a c t e r i s t i c so f s t a t e o w n e d e n t e r p r i s ei n t e g r a t i o ns t r a t e g y t h ea r t i c l er e v i e w e da n ds u m m a r i z e d al a r g en u m b e ro f r e f e r e n c e s c l e a r l y i l l u s t r a t e st h ee v o l u t i o np a t hf r o mr e s o u r c e st oc a p a c i t y o f s t a t e o w n e de n t e r p r i s er e s o u r c ei n t e g r a t i o n i nt h i si d e a b ya n a l y z i n gt h e c o n t e n ta n d p r o c e s so fs t a t e o w n e de n t e r p r i s ei n t e g r a t i o nb a s e d o nd y n a m i ca b i l i t yv i e w t h ep a p e r d i s c o v e r st h ef o r m a t i o np a t ho fs t a t e o w n e de n t e r p r i s e sd y n a m i ca b i l i t y f a c et ot h e u n c e r t a i n t yo fe n v i r o n m e n t t h i sp a p e rs u g g e s t s af r a m e w o r ko ff i r m ss t r a t e g i c e n v i r o n m e n tb a s e do nd y n a m i ca b i l i t yv i e w t h e n f o c u s e d o i lt h es t r a t e g i c m a n a g e m e n t o fs t a t e o w n e de n t e r p r i s ei n t e g r a t i o np r o c e s s a r t i c l e d i v i d e s s 細(xì)據(jù) o w n e d e n t e r p r i s e si n t e g r a t e r e s o u r c e si n t o i n t e r n a lr e s o u r c e sa n de x t e r n a l r e s o u r c e si n t e g r a t i o n e m p h a s i z i n gt h ei n t e g r a t i o no fr e s o u r c e si nt h ee n t e r p r i s em u s t f o c u so nm ei n t e m a l i z a t i o no fe x t e r n a lr e s o u r c e s s e c o n d w i t ht h ec a s es t u d i e s t h i s p a p e rs u g g e s t s t h es t r a t e g i ci n t e g r a t i o no fs t a t e o w n e de n t e r p r i s e s s h o u l db et h e g u i d i n gp r i n c i p l et ob u i l da n dn u r t u r e a r o u n dt h ee n t e r p r i s er e s o u r c es y s t e mw i t h s t r a t e g i cp o s i t i o n i n g t h r o u g h t h ef o r m a t i o no fn e wc a p a b i l i t i e s a n dp r o m o t e e n t e r p r i s ec a p a b i l i t ys y s t e mu p d a t e a n dp r o m o t e t h ef o r m a t i o no fd y n a m i c c a p a b i l i t i e s b a s e d0 nd y n a m i cc a p a b i l i t yv i e w t h i sp a p e rg i v e sc a p a b i l i t y f o r m a t i o n m e c h a n i s ma n dp a t ho ft h es t a t e o w n e de n t e r p r i s er e s o u r c ei n t e g r a t i o n p r o p o s e s a l l i n t e g r a t i n gd y n a m i cc a p a b i l i t ys t r a t e g ym a n a g e m e n tp r o c e s sm o d e l c o m b i n e d w i t hc a s es t u d i e s a f t i c l e sr e s e a r c ht h eu s eo fl e a r n i n gm e c h a n i s mw h i c he f f e c to nt h ef o r m a t i o no ff i r m s n e wc a p a b i l i t ys y s t e ma n dt h eu s eo fi n t e r n a lc o n t r o lm e c h a n i s m sw h i c h i se s t a b l i s h e d i i i a b s t r a c t t oh e l pb u s i n e s s e sr e d u c et h ep o t e n t i a lr i s k sa n dp r o m o t et h ef o r m a t i o no fd y n a m i c c a p a b i l i t i e si nt h er o l e k e yw o r d s d y n a m i cc a p a b i l i t y t h ei n t e g r a t i o no ft h es t a t e o w n e d s t r a t e g y m a n a g e m e n t e x t e r n a le n v i r o n m e n t i n t e r n a le n v i r o n m e n t i 目錄 目錄 第1 章緒論 1 1 1 選題意義和背景 1 1 2 研究方案 2 1 2 1 研究動(dòng)機(jī)與研究目的 2 1 2 2 研究方法 2 1 2 3 研究思路 4 第2 章動(dòng)態(tài)能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論 5 2 1 理論與評(píng)述 5 2 2 資源基礎(chǔ)觀與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 5 2 2 1 概述 5 2 2 2 企業(yè)資源的分類 6 2 2 3小結(jié) 7 2 3 動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 7 2 3 1 概述 一7 2 3 2 企業(yè)外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)性特征 9 2 3 3 小結(jié) 9 2 4 本章小結(jié) 10 第3 章企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境研究 11 3 1動(dòng)態(tài)變化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 l1 3 2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的其他特征 l2 3 3 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略的影響 13 3 4 本章小結(jié) 14 第4 章國(guó)有企業(yè)并購(gòu)整合的戰(zhàn)略選擇 15 4 1國(guó)有企業(yè)并購(gòu)整合的動(dòng)機(jī)研究 15 4 1 1 國(guó)有企業(yè)并購(gòu)整合動(dòng)機(jī) l5 4 1 2 國(guó)有企業(yè)并購(gòu)整合類型 一16 4 2 整合期戰(zhàn)略選擇的內(nèi)涵 16 4 3 整合期國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略定位和整合路徑 18 4 3 1 整合期國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略定位 18 4 3 2 整合路徑研究 一l9 第5 章整合期戰(zhàn)略與動(dòng)態(tài)能力 23 5 1 國(guó)有企業(yè)整合期戰(zhàn)略的環(huán)境研究 23 5 2 整合期國(guó)有企業(yè)動(dòng)態(tài)能力形成路徑和機(jī)制研究 25 5 2 1 整合期國(guó)有企業(yè)動(dòng)態(tài)能力形成路徑研究 25 5 2 2 整合期國(guó)有企業(yè)動(dòng)態(tài)能力形成機(jī)制研究 27 5 3 基于動(dòng)態(tài)能力的戰(zhàn)略管理過(guò)程 28 5 3 本章小結(jié) 32 第6 章整合期企業(yè)動(dòng)態(tài)能力案例研究 33 6 1 案例研究策略 33 6 1 1 研究案例的選擇 一33 6 1 2 案例資料的來(lái)源 33 v 目錄 6 2 公司簡(jiǎn)介 34 6 2 1概況 34 6 2 2 集團(tuán)愿景 組織結(jié)構(gòu)和商業(yè)概況 35 6 2 3 集團(tuán)戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略部署計(jì)劃 37 6 3 案例研究 整合期企業(yè)戰(zhàn)略與動(dòng)態(tài)能力演化過(guò)程研究 4l 6 3 1 環(huán)境不確定性研究與企業(yè)戰(zhàn)略 4l 6 3 2 動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)整合 42 6 3 3 小結(jié) 47 6 4 整合期戰(zhàn)略與動(dòng)態(tài)能力內(nèi)涵 47 第7 章回顧與總結(jié) 49 7 1 研究結(jié)果 49 7 2 結(jié)論與建議 5l 7 2 1 研究結(jié)論 5l 7 2 2 本文研究的創(chuàng)新與不足 51 參考文獻(xiàn)表 53 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與取得的其他研究成果 57 致謝 5 9 v l 第l 章緒論 1 1 選題意義和背景 第1 章緒論 當(dāng)前 社會(huì)技術(shù)創(chuàng)新的速度在不斷加快 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的不斷變化以及趨向多樣 化的顧客需求 都體現(xiàn)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性 在不確定的外部環(huán) 境下 如何為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力 構(gòu)建可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 是當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略管理的 難題 圍繞競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源 目前管理學(xué)界大致存在兩個(gè)學(xué)派 一派基于p o r t e r 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論 他們認(rèn)為企業(yè)外部的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)以及企業(yè)所處的行業(yè)結(jié)構(gòu)決定了企 業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境的 產(chǎn)品一市場(chǎng)分析 是戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ) 另一派 則基于資源基礎(chǔ)觀 以g r a n t 和w e m e r f e l t 為代表 w e m e r f e l t 1 9 8 4 認(rèn)為企業(yè) 優(yōu)勢(shì)來(lái)源于企業(yè)所擁有的資源數(shù)量 質(zhì)量和使用效率 不在于外部的環(huán)境因素 隨后 t e e c e 和一些學(xué)者通過(guò)進(jìn)一步研究指出在快速變化 不可預(yù)測(cè)的市場(chǎng) 環(huán)境中 傳統(tǒng)的資源基礎(chǔ)觀已不能解釋為何一些企業(yè)仍然能夠在不確定環(huán)境中取 得優(yōu)異業(yè)績(jī) 同時(shí) 他們認(rèn)為市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)格局是在不斷發(fā)生變化 在這種不確定 的市場(chǎng)環(huán)境中 通過(guò) 產(chǎn)品一市場(chǎng)分析 的方式構(gòu)建的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也將是暫時(shí) 性的 基于以上論述 t e e c e 1 9 9 7 提出企業(yè)取得優(yōu)異成績(jī)的來(lái)源于那些能整 合 構(gòu)建 配置企業(yè)內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)能力適應(yīng)這一變化環(huán)境的能力旺1 這一能力被定 義為動(dòng)態(tài)能力 d y n a m i cc a p a b i l i t y 動(dòng)態(tài)能力觀中的環(huán)境不確定性和強(qiáng)調(diào)能力 是對(duì)資源利用的觀點(diǎn)對(duì)本文的研究有很大的理論指導(dǎo)意義 中國(guó)的國(guó)有經(jīng)濟(jì)正在快速增長(zhǎng) 一些大型國(guó)有企業(yè)已經(jīng)躋身世界5 0 0 強(qiáng)的行 列 但是其中的多數(shù)企業(yè)都是資源型企業(yè)或者是壟斷型企業(yè) 如中石化 中國(guó)移 動(dòng)等 溫家寶總理和國(guó)資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在講話和文件中不斷強(qiáng)調(diào) 面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化 知識(shí)經(jīng)濟(jì)和金融資本的全球流動(dòng)性等諸多因素帶來(lái)的各種機(jī)遇和挑戰(zhàn) 要提高國(guó) 有企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量 經(jīng)營(yíng)和管理水平 打造在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)能夠成為穩(wěn)定國(guó)民經(jīng)濟(jì)的 柱石 在國(guó)際市場(chǎng)能與世界著名企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)的新型國(guó)有企業(yè) 同時(shí) 如何在國(guó)內(nèi) 市場(chǎng)中更快更好的發(fā)展 并且積極參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 也成為國(guó)有企業(yè)在我國(guó)市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展至今所必須面對(duì)的主題 在經(jīng)濟(jì)全球化一體化 知識(shí)經(jīng)濟(jì)崛起和信息 時(shí)代的大趨勢(shì)下 國(guó)有企業(yè)在戰(zhàn)略管理過(guò)程中需要應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化 構(gòu)建符合 企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展的資源體系 更新企業(yè)的能力體系 維持競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì) 克服組 織能力慣性等一系列戰(zhàn)略主題 新一輪的國(guó)企改革政策中明確要求國(guó)有企業(yè)在數(shù) 量上要減少 在質(zhì)量上要增加 第1 章緒論 圍繞新的國(guó)企改革政策 從央企到地方性國(guó)企都展開(kāi)了整合工作 本文研究 的實(shí)踐意義在于幫助國(guó)企在整合過(guò)程中通過(guò)成功地實(shí)施整合期戰(zhàn)略促進(jìn)其整合 期動(dòng)態(tài)能力的形成 通過(guò)整合工作構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力 保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 同時(shí) 整合期企業(yè)還要面臨資源體系的更新 發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移等一系列管理 問(wèn)題 目前 學(xué)術(shù)界尚缺乏對(duì)大型國(guó)有企業(yè)如何在新舊戰(zhàn)略的沖突中尋求平衡和 如何在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益之間尋找平衡的探討 上述問(wèn)題是本文研究的理論意 義 基于以上論述 本文將針對(duì)相關(guān)理論的缺口 圍繞大型國(guó)有企業(yè)整合期戰(zhàn)略 管理過(guò)程中動(dòng)態(tài)能力的形成過(guò)程和動(dòng)態(tài)能力演化機(jī)制進(jìn)行研究 這是本文選題的 現(xiàn)實(shí)意義 1 2 研究方案 1 2 1研究動(dòng)機(jī)與研究目的 在不確定環(huán)境下 如何保障國(guó)有企業(yè)整合戰(zhàn)略的成功實(shí)施 并通過(guò)形成動(dòng)態(tài) 能力幫助企業(yè)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 是整合期國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的關(guān)鍵問(wèn)題 因此 基于對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 資源基礎(chǔ)觀等相關(guān)理論的分析與對(duì)動(dòng)態(tài)能力理論缺陷的研 究 本文的研究動(dòng)機(jī)與研究目的如下 本研究的第一個(gè)動(dòng)機(jī)就是基于動(dòng)態(tài)能力觀 探討企業(yè)在不確定環(huán)境下的戰(zhàn)略 管理過(guò)程模型 整合期戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是擴(kuò)張型戰(zhàn)略 國(guó)有企業(yè)的整合活動(dòng)還帶有一 定的特殊性 即服從國(guó)家戰(zhàn)略和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任 探討整合期戰(zhàn)略背景下的國(guó)有企 業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和能力 是本研究的第二個(gè)動(dòng)機(jī) 在對(duì)動(dòng)態(tài)能力及整合期戰(zhàn)略研究的 基礎(chǔ)上 通過(guò)理論分析和案例研究 研究整合期戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)能力的形成和演化機(jī)理 為國(guó)有企業(yè)在整合期動(dòng)態(tài)地適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化并維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供理論指導(dǎo) 這 是本研究的第三個(gè)動(dòng)機(jī) 綜合以上闡述 本研究的目的為 1 探索整合期動(dòng)態(tài)能力的形成路徑 2 系統(tǒng)地研究企業(yè)整合期動(dòng)態(tài)能力的形成機(jī)制 發(fā)掘影響企業(yè)動(dòng)態(tài)能力形 成的主要因素 3 構(gòu)建基于動(dòng)態(tài)能力的戰(zhàn)略管理過(guò)程模型 1 2 2 研究方法 本文在研究過(guò)程中 主要運(yùn)用了規(guī)范研究與實(shí)證研究相結(jié)合的方法 第l 章緒論 1 規(guī)范研究 為深入了解不確定環(huán)境下企業(yè)持續(xù)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源 文章從不確定環(huán)境研究 競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論研究 動(dòng)態(tài)能力研究三個(gè)領(lǐng)域的相關(guān)研究出發(fā) 梳理研究脈絡(luò) 把握 研究方向 在現(xiàn)有研究不足和理論缺陷的基礎(chǔ)上提出本文的觀點(diǎn) 本文對(duì)國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)論文數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行了檢索 其中包括e b s c o w i l e y s p r i n g e r c n k i 維普全文期刊和萬(wàn)方數(shù)據(jù)庫(kù)等 并對(duì)動(dòng)態(tài)能力研究領(lǐng)域的幾個(gè)權(quán)威期刊 進(jìn)行了重點(diǎn)檢索 包括 j m e t al e a r n i n g 和戰(zhàn)略框架 s t r a t e g i cc o n t e x t 實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的核心能力 動(dòng)態(tài)核心能力開(kāi)發(fā)的框架如下圖所示 圖2 1 動(dòng)態(tài)核心能力的開(kāi)發(fā)過(guò)程 資料來(lái)源 l e id h i t tm a b e t t i sr a d y n a m i cc o r ec o m p e t e n c e st h r o u g hm e t a l e a m i n g a n ds t r a t e g i cc o n t e x t j o u r n a lo fm a n a g e m e n t 19 9 6 2 2 4 5 4 9 5 6 9 上述三位學(xué)者認(rèn)為來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生或通過(guò)外部獲取的知識(shí)交流會(huì)產(chǎn)生 信息轉(zhuǎn)移 這些信息是可以為企業(yè)所獲取的 企業(yè)獲取并存儲(chǔ)下來(lái)的信息成為企 業(yè)顯性和隱性知識(shí)的基礎(chǔ) 同時(shí) 企業(yè)可以通過(guò)試驗(yàn)克服組織慣性 保持學(xué)習(xí)潛 力 這些試驗(yàn)有利于企業(yè)改善現(xiàn)有技能 有效吸收新技術(shù) 并將這一活動(dòng)持續(xù)開(kāi) 展下去 幫助企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù) 最終 開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)的組織慣例將資源變?yōu)榧?能的基礎(chǔ)1 1 0 1 t e e c e p i s a n o s h u e n 1 9 9 7 通過(guò)對(duì)2 0 世紀(jì)9 0 年代四種主要戰(zhàn)略模型的對(duì)比 分析 首次提出動(dòng)態(tài)能力的戰(zhàn)略模型 認(rèn)為在全球市場(chǎng)中取得優(yōu)異成績(jī)的企業(yè)一 般是能夠及時(shí)響應(yīng) 快速創(chuàng)新 具備高效協(xié)調(diào)和重新部署內(nèi)外部能力的企業(yè) 1 1 1 k a t h l e e n 1 9 9 8 認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力是可以確認(rèn)的常規(guī)慣例 r o u t i n e 或者流程 p r o c e s s m i 1 e i s e n h a r d t 和m a r t i n 2 0 0 0 將動(dòng)態(tài)能力定義為企業(yè)對(duì)資源的整合 重組 釋放等過(guò)程 企業(yè)通過(guò)這一過(guò)程適應(yīng)市場(chǎng)變化 構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 他們認(rèn)為企業(yè)間 的動(dòng)態(tài)能力在關(guān)鍵特征上具有共同性 在細(xì)節(jié)上存在差異性1 1 3 1 0w h e e l e r 2 0 0 2 認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力可以通過(guò)多種學(xué)習(xí)途徑發(fā)展而成 e r i k 2 0 0 8 通過(guò)研究挪威2 5 4 家 小型企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作 發(fā)現(xiàn)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力構(gòu)成的不同會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在多元化經(jīng) 營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)力上有差異 1 4 1 0 基于以上論述 本文認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力觀強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)資源的利用 通過(guò)對(duì)資源的 整合 配置 重組來(lái)構(gòu)建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)可以通過(guò)一定的途徑獲取動(dòng)態(tài)能 力 在重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中運(yùn)用動(dòng)態(tài)能力能夠構(gòu)建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 8 第2 章動(dòng)態(tài)能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論 2 3 2 企業(yè)外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)性特征 研究動(dòng)態(tài)能力的學(xué)者認(rèn)為企業(yè)的外部環(huán)境是動(dòng)態(tài)變化的 動(dòng)態(tài)性是指市場(chǎng)動(dòng) 蕩帶來(lái)的市場(chǎng)需求 消費(fèi)者需求以及競(jìng)爭(zhēng)策略的不可預(yù)見(jiàn)性 行業(yè)技術(shù)動(dòng)蕩帶來(lái) 的新技術(shù)突破等不確定性 1 5 1 t e e c e 1 9 9 7 發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)盡管擁有大量有價(jià)值 的技術(shù)資源 但是卻不具備利用這些資源獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力 當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化 這些企業(yè)因無(wú)法應(yīng)對(duì)不斷變化的環(huán)境 而逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) e i s e n h a r d t 和m a r t i n 2 0 0 0 定義了高度動(dòng)態(tài)變化 h i g hv e l o c i t y 的市場(chǎng) 即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模糊 變化無(wú)法預(yù)測(cè)的市場(chǎng) 他們指出在高度動(dòng)態(tài)變化市場(chǎng)中 有效 的動(dòng)態(tài)能力應(yīng)當(dāng)是簡(jiǎn)單的 不復(fù)雜的 企業(yè)運(yùn)營(yíng)中與這些動(dòng)態(tài)能力相關(guān)的常規(guī)慣 例 r o u t i n e 也應(yīng)當(dāng)是簡(jiǎn)單有效的 e i s e n h a r d t 指出有效動(dòng)態(tài)能力的模式?jīng)Q定于 市場(chǎng)環(huán)境的特征 動(dòng)態(tài)能力在依賴現(xiàn)存知識(shí)程度上有所差異 具體差異見(jiàn)下表 表2 1 不同環(huán)境下動(dòng)態(tài)能力模式的區(qū)別 資料來(lái)源 相關(guān)文獻(xiàn)整理 中等變化市場(chǎng)高速變化市場(chǎng) 市場(chǎng)定義變化頻繁但可預(yù)測(cè)非線性和不可預(yù)測(cè) 有效動(dòng)態(tài)能力的模式 分析性 復(fù)雜性流程簡(jiǎn)單的慣例和規(guī)則 對(duì)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的依賴強(qiáng)烈依賴不依賴 產(chǎn)出 可預(yù)測(cè)的不可預(yù)測(cè)的 由此可見(jiàn)企業(yè)所處環(huán)境的變化程度影響了企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的形成和類型 研究 企業(yè)所處環(huán)境的動(dòng)態(tài)性 可以幫助企業(yè)在戰(zhàn)略管理過(guò)程中培育和實(shí)現(xiàn)具有環(huán)境適 應(yīng)性的動(dòng)態(tài)能力 2 3 3 小結(jié) 本節(jié)歸納和總結(jié)出動(dòng)態(tài)能力的環(huán)境適應(yīng)性特征 并進(jìn)一步認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理 本身是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程 戰(zhàn)略在發(fā)展過(guò)程中會(huì)逐漸修正 資源的配置將戰(zhàn)略定位 的改變而發(fā)生變化 因此嵌入企業(yè)的整個(gè)戰(zhàn)略過(guò)程中的動(dòng)態(tài)能力也將是漸進(jìn)變化 的 目前 學(xué)者們對(duì)動(dòng)態(tài)能力的形成機(jī)制等研究較少 雖然學(xué)者們從整合 過(guò)程 學(xué)習(xí)等視角研究動(dòng)態(tài)能力的特征 但不同視角的理解不能清晰的揭示動(dòng)態(tài)能力內(nèi) 在的演化和形成規(guī)律 更無(wú)法形成理論體系 現(xiàn)有的相關(guān)研究主要集中于通過(guò)實(shí) 證研究分析企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的內(nèi)容維度 沒(méi)有從企業(yè)戰(zhàn)略管理的視角出發(fā) 導(dǎo)致結(jié) 論對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)沒(méi)有指導(dǎo)意義 同時(shí) 動(dòng)態(tài)能力的形成和運(yùn)行機(jī)理是企業(yè)動(dòng)態(tài) 能力理論的核心 但目前的相關(guān)研究文獻(xiàn)比較少且不成體系 研究學(xué)者的視角多 局限于動(dòng)態(tài)能力本身 圍繞企業(yè)資源的利用 把研究重點(diǎn)放在動(dòng)態(tài)能力的構(gòu)成等 9 第2 章動(dòng)態(tài)能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論 問(wèn)題上 忽略對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的研究和戰(zhàn)略管理過(guò)程中企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)能力的 問(wèn)題研究 本文認(rèn)為企業(yè)動(dòng)態(tài)能力理論需要更多地與實(shí)踐相結(jié)合并開(kāi)展實(shí)證研 究 而不只是定義一些概念和模型 對(duì)于整合期企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的演化和運(yùn)行機(jī)理 目前更是尚未有學(xué)者涉及 2 4 本章小結(jié) 本章圍繞企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源 從戰(zhàn)略管理視角系統(tǒng)的回顧了基于資源觀點(diǎn) 的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論和企業(yè)動(dòng)態(tài)能力理論 并對(duì)上述理論做了評(píng)述 并重點(diǎn)說(shuō)明了動(dòng) 態(tài)能力研究的發(fā)展?fàn)顩r和不足 動(dòng)態(tài)能力的產(chǎn)生和演化是企業(yè)動(dòng)態(tài)能力研究的核 心問(wèn)題 學(xué)者對(duì)于在戰(zhàn)略管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)能力至今缺乏系統(tǒng)的分析 本文基 于動(dòng)態(tài)能力觀點(diǎn) 旨在通過(guò)對(duì)整合期企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的形成和演化路徑研究 揭示 企業(yè)動(dòng)態(tài)能力演化運(yùn)行機(jī)理 希望通過(guò)本文對(duì)完善和拓展 由內(nèi)而外 的企業(yè)能 力理論 為戰(zhàn)略管理理論探索做出一定貢獻(xiàn) 第3 章企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境研究 第3 章企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境研究 3 1動(dòng)態(tài)變化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 不確定的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn) 當(dāng)前技術(shù)創(chuàng)新速率的 不斷增加 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的不斷變化等諸多競(jìng)爭(zhēng)因素都增加了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不 確定性 因此 企業(yè)在戰(zhàn)略管理過(guò)程中需要重視環(huán)境變化給戰(zhàn)略管理帶來(lái)的不確 定性 目前國(guó)內(nèi)外學(xué)者尚沒(méi)有從管理學(xué)角度系統(tǒng)地對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行理論研 究 這使得很難對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的組織環(huán)境下清晰的定義 對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境界定不清 晰會(huì)使企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)環(huán)境的內(nèi)涵 特征以及企業(yè)與環(huán)境的相互關(guān)系等無(wú)法形 成正確認(rèn)識(shí) 從而影響戰(zhàn)略的實(shí)施效果 目前 學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的研究有兩種思路 一是根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境 技術(shù) 環(huán)境 政治環(huán)境等環(huán)境的具體內(nèi)容與主體進(jìn)行研究 另一種是根據(jù)環(huán)境特征 即 環(huán)境的動(dòng)蕩程度 復(fù)雜程度 競(jìng)爭(zhēng)程度等環(huán)境的不確定性程度進(jìn)行研究 由于環(huán) 境內(nèi)容的差異太大 并且隨著時(shí)間的推移 相關(guān)環(huán)境的內(nèi)容會(huì)發(fā)生變化 因此其 理論研究?jī)r(jià)值有限 由于環(huán)境特征具有一定程度的共性 所以本文的研究遵循第 二種思路 動(dòng)態(tài)能力觀的學(xué)者認(rèn)識(shí)到環(huán)境特征具有一定程度的共性 因此注重對(duì)企業(yè)外 部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特征進(jìn)行研究 諸如環(huán)境的動(dòng)態(tài)性 不可預(yù)測(cè)性等 有學(xué)者認(rèn)為動(dòng)態(tài) 性是企業(yè)外部環(huán)境的一個(gè)主要特征 動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境要求企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化來(lái) 調(diào)整自己的資源配置計(jì)劃 從而使企業(yè)的戰(zhàn)略具備環(huán)境適應(yīng)性 e i s e n h a r d t 和m a r t i n 2 0 0 0 根據(jù)市場(chǎng)變化程度 將市場(chǎng)劃分為漸進(jìn)變化的 市場(chǎng)和高度動(dòng)態(tài)變化的市場(chǎng) 學(xué)者們通過(guò)案例研究驗(yàn)證了在快速變化的市場(chǎng)下簡(jiǎn) 單程序的有效性 b u r g e l m a n 1 9 9 4 在對(duì)英特爾 i n t e l 公司資源分配過(guò)程的 研究中 發(fā)現(xiàn)英特爾公司存在一個(gè)簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)規(guī)則 m a r g i n p e r w a f e r s t a r t 即 考慮單個(gè)晶圓的邊際效益 根據(jù)這一業(yè)務(wù)規(guī)則 當(dāng)存儲(chǔ)器的利潤(rùn)率下降 處理器的利潤(rùn)率上升時(shí) 公司將生產(chǎn)更多的微處理器 該規(guī)則幫助公司經(jīng)理們?nèi)?性分配企業(yè)資源 引導(dǎo)企業(yè)成功的從存儲(chǔ)器戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向微處理器戰(zhàn)略 1 6 1 提高英 特爾公司對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的適應(yīng)能力 e i s e n h a r d t 和s u l l 2 0 0 1 研究了雅虎 y a h o o 公司的在線服務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)盟過(guò)程 他們發(fā)現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)規(guī)則由兩個(gè)簡(jiǎn)單 規(guī)則組成 即 1 沒(méi)有專用的結(jié)盟協(xié)議 2 提供的基本服務(wù)必須是自由的 簡(jiǎn)單有效的規(guī)則幫助雅虎結(jié)成廣泛的在線服務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)盟 獲取了極大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 和有利的戰(zhàn)略位置 1 7 1 0 11 第3 章企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境研究 學(xué)者們也研究了漸進(jìn)變化的產(chǎn)業(yè)案例 f r e d r i c k s o n 1 9 8 4 研究涂料工業(yè)的戰(zhàn) 略制定過(guò)程 指出有效的決策制定過(guò)程是直線型的 企業(yè)按大量綜合的數(shù)據(jù)收集 備選方案設(shè)計(jì) 對(duì)方案的廣泛分析 最終選擇方案的程序進(jìn)行決策制定 外部環(huán) 境變化較慢的特征導(dǎo)致企業(yè)采用傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理過(guò)程 企業(yè)的戰(zhàn)略制定很大程度上 依賴于過(guò)去的經(jīng)驗(yàn) 1 8 1 本文基于以上論述 認(rèn)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境都具有動(dòng)態(tài)性這一普遍特征 企業(yè)要 在所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中構(gòu)建持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 必須了解環(huán)境的變化情況 在戰(zhàn)略管 理過(guò)程中運(yùn)用企業(yè)資源應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化 這也正是動(dòng)態(tài)能力的本質(zhì)所在 3 2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的其他特征 本文認(rèn)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不確定性有豐富的內(nèi)涵 不同的研究觀點(diǎn)對(duì)企業(yè)競(jìng) 爭(zhēng)環(huán)境不確定性的理解存在一定的差異 d u n c a n 1 9 7 2 認(rèn)為環(huán)境不確定性來(lái)源于環(huán)境復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性 m i n t z b e r g 1 9 7 9 認(rèn)為環(huán)境不確定性有四種特征 即穩(wěn)定性 復(fù)雜性 市場(chǎng)差異性 和敵對(duì)性 2 0 1 0d e s sa n db e a r d 1 9 8 4 認(rèn)為環(huán)境不確定性有三個(gè)特征 即豐富性 動(dòng)態(tài)性與復(fù)雜性 其中豐富性指企業(yè)在環(huán)境中取得資源的難易程度和有利于企業(yè) 生存成長(zhǎng)因素的多少 復(fù)雜性指企業(yè)在環(huán)境中需要處理事物種類的多少眨 a l d a g a n ds t e a m s 1 9 9 1 認(rèn)為除了豐富性 復(fù)雜性 企業(yè)外部環(huán)境還包含以下四個(gè)特征 其中動(dòng)態(tài)性是指環(huán)境中各要素的流動(dòng)率 集中度是指環(huán)境各要素在某一時(shí)間維度 上的集中程度 混亂度是指因素間隨機(jī)互動(dòng)造成對(duì)環(huán)境的影響 一致性 即組織 特定活動(dòng)的要求 需要環(huán)境內(nèi)其它組織認(rèn)同或抵抗的程度眈 t a na n d l i t s e h e r t 1 9 9 4 認(rèn)為環(huán)境的不確定性包括動(dòng)態(tài)性 復(fù)雜性與敵對(duì)性三個(gè)特征 2 3 1 學(xué)者z a h r a 1 9 9 8 從動(dòng)態(tài)性 敵對(duì)性及異質(zhì)性三個(gè)維度研究環(huán)境的不確定性 他認(rèn)為動(dòng)態(tài)性即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)率 無(wú)法預(yù)期的消費(fèi)者行為 競(jìng)爭(zhēng)者行為變動(dòng)率 以及產(chǎn)業(yè)技術(shù)變動(dòng)的情況等 敵對(duì)性指競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的激烈程度 異質(zhì)性指環(huán)境變化 的多樣性1 2 4 1 v o l b e r d a 1 9 9 6 認(rèn)為環(huán)境不確定性可以分為變動(dòng)性 復(fù)雜性和難以 預(yù)測(cè)性三個(gè)維度 2 5 1 0d a v e n i 1 9 9 4 提出超競(jìng)爭(zhēng) h y p e r c o m p e t i t i o n 概念 他認(rèn)為 在動(dòng)蕩的環(huán)境中 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源的創(chuàng)造速度在加速 同時(shí)消亡的速度也在加快 2 美國(guó)明尼蘇達(dá)大學(xué)c h a k r a v a r t h y 1 9 9 7 教授在超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上提出了 動(dòng)蕩環(huán)境 t u r b u l e n te n v i r o n m e n t 的概念 他認(rèn)為環(huán)境復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性是環(huán)境動(dòng) 蕩性的主要原因 超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的復(fù)雜性低于后者 動(dòng)蕩環(huán)境有多個(gè)平衡點(diǎn) 而超 競(jìng)爭(zhēng)則只有一個(gè)平衡點(diǎn)1 2 7 1 基于以上論述 本文認(rèn)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不確定性有內(nèi)涵豐富 了解企業(yè)所 第3 章企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境研究 處環(huán)境的特征 有利于形成企業(yè)動(dòng)態(tài)能力 幫助企業(yè)在戰(zhàn)略過(guò)程中通過(guò)資源的合 理分配實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性 同時(shí)也將有利于分析企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的形成與演化路 徑 本文基于動(dòng)態(tài)能力的觀點(diǎn) 綜合其他學(xué)者的研究成果 將企業(yè)的環(huán)境描述為 以下特征 動(dòng)態(tài)性 即企業(yè)環(huán)境是不斷發(fā)展變化的 復(fù)雜性 即構(gòu)成企業(yè)環(huán)境的因素很 多 并且隨著時(shí)間的推移會(huì)有所變化 企業(yè)較難或不可能掌握所有因素 因而無(wú) 法預(yù)測(cè)外部環(huán)境的變化 3 3 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略的影響 動(dòng)態(tài)能力觀強(qiáng)調(diào)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的重要性 關(guān)注來(lái)自市場(chǎng)變化 顧客需求變化 以及技術(shù)變化等行業(yè)外部環(huán)境的變化 忽視企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的會(huì)給企業(yè)戰(zhàn)略帶來(lái)不 可估量的風(fēng)險(xiǎn) 2 0 0 8 年的 三聚氰胺事件 給中國(guó)乳業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈造成很大影響 相關(guān)企業(yè)由于內(nèi)部環(huán)境的缺陷導(dǎo)致失敗 國(guó)內(nèi)乳業(yè)企業(yè)未來(lái)的內(nèi)部環(huán)境建設(shè)之路 任重道遠(yuǎn) 2 8 1 0 同時(shí) 梁運(yùn)文 2 0 0 7 等也揭示了微觀企業(yè)戰(zhàn)略和中觀產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 力之間存在動(dòng)力傳導(dǎo)機(jī)制 微觀企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施會(huì)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局造 成影響 從而影響產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 2 9 1 0 基于以上論述 本文認(rèn)為內(nèi)部環(huán)境的缺失會(huì) 影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的不確定將會(huì)影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 缺 乏內(nèi)部環(huán)境控制的企業(yè)戰(zhàn)略很可能失敗 學(xué)者認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部資源對(duì)形成動(dòng)態(tài)能力具有一定影響 a d n e ra n dh e l f a t 2 0 0 3 研究了企業(yè)的各類相關(guān)資源要素 認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力受到人力資源 社會(huì)資 本和管理層認(rèn)知三個(gè)潛在因素影響 上述三類因素單獨(dú)或共同影響企業(yè)決策的戰(zhàn) 略性及操作性1 3 0 1 g a v e t t i 2 0 0 5 指出組織層級(jí)制約不同層級(jí)管理者的認(rèn)知表 達(dá) 導(dǎo)致企業(yè)采取不同的資源配置策略 最終對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的形成產(chǎn)生影響 3 基于上述研究成果 本文認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部資源會(huì)對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的建立和演化產(chǎn)生 影響 從動(dòng)態(tài)能力的視角去研究企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程 就不能回避對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 和內(nèi)部資源的研究 李曉明 2 0 0 6 指出中外學(xué)者都未曾深入探討企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行 部分學(xué)者 雖然試圖分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 但都沒(méi)有觸及到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的本質(zhì) 他指出部分 學(xué)者沒(méi)有清晰的定義企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的內(nèi)涵和內(nèi)容 缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境系統(tǒng)的論 述 片面的將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境等同于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境某一要素或某幾個(gè)要素等 3 2 1 基于動(dòng)態(tài)能力觀點(diǎn) 本文認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的企業(yè)各項(xiàng)經(jīng) 營(yíng)活動(dòng) 組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)人力資源所構(gòu)成的系統(tǒng) 這是一個(gè)與動(dòng)態(tài)能力強(qiáng)調(diào)的外 部環(huán)境相對(duì)應(yīng)的概念 企業(yè)可以通過(guò)對(duì)內(nèi)部環(huán)境的研究和控制來(lái)發(fā)掘 整合內(nèi)部 l3 第3 章企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境研究 資源 尋找符合企業(yè)發(fā)展方向的業(yè)務(wù)規(guī)則 降低戰(zhàn)略執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn) 有效幫助企 業(yè)研究與解決戰(zhàn)略管理過(guò)程中的內(nèi)部環(huán)境問(wèn)題 本文認(rèn)為分布在企業(yè)內(nèi)獨(dú)特的資 源構(gòu)成企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)通過(guò)內(nèi)部環(huán)境建設(shè) 有利于發(fā)現(xiàn)這些資源 促 進(jìn)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的形成 同時(shí) 本文認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境研究與控制機(jī)制可以有效幫助企業(yè)在戰(zhàn)略管理 過(guò)程中 充分積累和利用企業(yè)的智力資本構(gòu)建內(nèi)部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境研究與控制機(jī) 制應(yīng)當(dāng)包括以下四個(gè)機(jī)制 內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境研究機(jī)制 即建立企業(yè)內(nèi)部信息收集機(jī) 制和知識(shí)管理系統(tǒng) 開(kāi)發(fā)內(nèi)部環(huán)境分析工具 確立企業(yè)內(nèi)部環(huán)境研究框架 制定 符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的業(yè)務(wù)規(guī)則等 該機(jī)制可以提高企業(yè)的信息處理和吸收的能 力 為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供決策支持 內(nèi)部環(huán)境控制機(jī)制 即利用流程設(shè)計(jì)等工 具 規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)和管理流程 建立明晰的產(chǎn)品或服務(wù)的研發(fā) 生產(chǎn) 銷售流 程以及企業(yè)決策和內(nèi)部審查流程 該機(jī)制提高企業(yè)的資源整合和釋放能力有效支 撐企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施 企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制 根據(jù)行業(yè)要求和企業(yè)特點(diǎn)確定審查的內(nèi) 容 制定危機(jī)應(yīng)對(duì)策略 應(yīng)對(duì)危機(jī) 降低危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的不利影響 學(xué)習(xí)機(jī)制 學(xué)者z o t t 認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力存在于企業(yè)組織學(xué)習(xí)的流程中t 3 3 1e i s e n h a r d t 和m a r t i n 2 0 0 2 認(rèn)為通過(guò)識(shí)別出共同的企業(yè)過(guò)程 能夠揭示存在這一過(guò)程中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 轉(zhuǎn)換機(jī)制 基于上述論述 本文認(rèn)為企業(yè)需要一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)制 幫助企業(yè)積累自然 經(jīng)驗(yàn) 明晰衍生于經(jīng)驗(yàn)的知識(shí)并進(jìn)行知識(shí)編碼 以培養(yǎng)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力 提高管 理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化水平 3 4 本章小結(jié) 通過(guò)本章的研究 本文認(rèn)為企業(yè)環(huán)境不確定性來(lái)自于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境 企業(yè) 的戰(zhàn)略位置 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)由企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境共同決定 外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的三 個(gè)特征決定了企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的演化路徑和能力類型 而企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境則對(duì)動(dòng)態(tài) 能力在企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中作用的發(fā)揮產(chǎn)生影響 因此 企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中需 要建立企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的研究機(jī)制 以確保有效地制定和執(zhí)行戰(zhàn)略 14 第4 章國(guó)有企業(yè)并購(gòu)整合的戰(zhàn)略選擇 第4 章國(guó)有企業(yè)并購(gòu)整合的戰(zhàn)略選擇 4 1 國(guó)有企業(yè)并購(gòu)整合的動(dòng)機(jī)研究 4 1 1國(guó)有企業(yè)并購(gòu)整合動(dòng)機(jī) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理論認(rèn)為 企業(yè)開(kāi)展并購(gòu)整合是對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種反應(yīng) 企 業(yè)通過(guò)并購(gòu)整合活動(dòng) 一方面是為了降低所要進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)的壁壘 另一方面 是為了減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 集中銷售渠道 核心技術(shù)等優(yōu)勢(shì)資源 提高行業(yè)集中度和 市場(chǎng)占有率 獲得有利的競(jìng)爭(zhēng)位置 惠延頓 1 9 8 0 發(fā)現(xiàn)大公司在利潤(rùn)方面l t d 公 司變動(dòng)要小 這說(shuō)明具有較強(qiáng)市場(chǎng)勢(shì)力的大公司不易受市場(chǎng)環(huán)境變化的影響 這 也成為公司并購(gòu)活動(dòng)的動(dòng)機(jī)之一 動(dòng)態(tài)能力觀則認(rèn)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不確定導(dǎo)致 企業(yè)需要通過(guò)資源體系的更新來(lái)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可持續(xù) 企業(yè)通過(guò)并購(gòu)整合可以 較容易的獲得新的生產(chǎn)性資源 人力資源等 通過(guò)對(duì)這些資源的利用將有助于形 成企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力 基于以上論述 本文認(rèn)為并購(gòu)整合是一種能幫助企業(yè)改善行 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu) 構(gòu)造一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 獲得較高利潤(rùn)回報(bào)的戰(zhàn)略手段 企業(yè)可 以通過(guò)合理的并購(gòu)整合 獲取競(jìng)爭(zhēng)力和構(gòu)建持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 改革開(kāi)放以來(lái) 從中央到地方政府都積極鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)展開(kāi)的整合 整合 做強(qiáng) 是中央政府目前最新的國(guó)企改革方針 溫家寶總理在政府工作報(bào)告中說(shuō) 要堅(jiān)持國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整 完善國(guó)有資本有進(jìn)有退 合理流動(dòng) 的機(jī)制 積極發(fā)展具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán) 知名品牌和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán) 上海市在國(guó)企整合上走在全國(guó)的前列 2 0 0 8 年上海市政府下發(fā)了國(guó)資重組的操 作指南 關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)上海國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展的若干意見(jiàn) 在文件中首次要 求使用資本市場(chǎng)手段積極推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的重組 本文認(rèn)為國(guó)有企業(yè)整合活動(dòng)的動(dòng) 因可以從以下兩個(gè)層面論述 國(guó)家層面 服務(wù)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性布局 通過(guò)國(guó)有企業(yè)的整合活動(dòng)優(yōu)化資源 配置尤其是稀缺性資源 此舉一方面提高投入產(chǎn)出比實(shí)現(xiàn)效益經(jīng)濟(jì) 這方面目前 的主要舉措有 對(duì)于高能耗 高污染的產(chǎn)業(yè)如鋼鐵 水泥等 通過(guò)推動(dòng)大型企業(yè) 之間的購(gòu)并重組來(lái)減少企業(yè)數(shù)量 另一方面提高整合企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 進(jìn)而參與國(guó) 際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 這方面的舉措有最近開(kāi)展的科研院所和相關(guān)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的整合 對(duì)地 方融資平臺(tái)的清理整合等 完善國(guó)有企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu) 提高其利用金融工具的能 力 幫助其積極參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng) 1 5 第4 章國(guó)有企業(yè)并購(gòu)整合的戰(zhàn)略選擇 企業(yè)層面 國(guó)有企業(yè)實(shí)施整合的目標(biāo)多為做大做強(qiáng) 通過(guò)對(duì)外并購(gòu)重組可以 進(jìn)一步擴(kuò)大國(guó)有企業(yè)的規(guī)模 增強(qiáng)實(shí)力 通過(guò)對(duì)內(nèi)整合 提高企業(yè)的管理水平和 經(jīng)營(yíng)能力 做強(qiáng)做大這一目標(biāo)有利于企業(yè)面對(duì)國(guó)際和國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求 同 時(shí) 通過(guò)并購(gòu)重組實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)資源的優(yōu)化配置 為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn) 促進(jìn)企 業(yè)的快速增長(zhǎng) 同時(shí) 針對(duì)諸多不利因素如主營(yíng)業(yè)務(wù)不突出或不具備優(yōu)勢(shì) 下屬 單位惡性競(jìng)爭(zhēng) 管理層級(jí)過(guò)多等 國(guó)有企業(yè)通過(guò)對(duì)內(nèi)外部資源的整合 可以進(jìn)一 步提高整體競(jìng)爭(zhēng)力 提升經(jīng)營(yíng)效益 降低經(jīng)營(yíng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn) 4 1 2 國(guó)有企業(yè)并購(gòu)整合類型 通過(guò)對(duì)國(guó)務(wù)院國(guó)資委網(wǎng)站信息和相關(guān)報(bào)道的收集和整理 本文將國(guó)有企業(yè)的 整合活動(dòng)分為以下四種類型 1 戰(zhàn)略整合 戰(zhàn)略整合是一種引入戰(zhàn)略合作者 在解決企業(yè)的大量債務(wù)的 同時(shí)引入先進(jìn)的管理模式 如貴州省政府將貴陽(yáng)機(jī)場(chǎng)的全部資產(chǎn)與人員 債務(wù)劃 轉(zhuǎn)給首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的進(jìn)行的整合重組 2 行業(yè)內(nèi)整合 行業(yè)內(nèi)整合以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 兼并重組 相互持股等方式實(shí)施 戰(zhàn)略重組 目的是要減少相關(guān)企業(yè)的數(shù)量 調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化 和升級(jí) 我國(guó)多數(shù)重工業(yè)類和資源類企業(yè)采取了這種整合模式 3 品牌整合 品牌整合的目的是提升企業(yè)品牌知名度 提升企業(yè)的產(chǎn)品在 市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力 按照資產(chǎn) 品牌 采購(gòu) 銷售 四統(tǒng)一 要求整合重組 我國(guó) 大多數(shù)省份的煙草集團(tuán)就是采取這種整合模式 4 產(chǎn)業(yè)鏈整合 產(chǎn)業(yè)鏈整合是為獲取較高的價(jià)值回報(bào)和行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地 位 通過(guò)整合拓展和完善相關(guān)企業(yè)的業(yè)務(wù)鏈 如中土畜 中谷糧油并入中糧等 以及最近開(kāi)展的科研院所和相關(guān)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的整合 企業(yè)整合已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)新主題 整合的實(shí)質(zhì)是以符合企 業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向下的資源的整合 目前尚未有學(xué)者系統(tǒng)的研究國(guó)企的整合路徑 而對(duì) 基于動(dòng)態(tài)能力的整合戰(zhàn)略更無(wú)人涉及 根據(jù)整合資源的來(lái)源 本文認(rèn)為可以將整 合劃分為基于產(chǎn)業(yè)鏈 價(jià)值鏈外部整合和基于流程再造的內(nèi)部整合 本文的研究 以動(dòng)態(tài)能力觀為基礎(chǔ) 重點(diǎn)研究企業(yè)在戰(zhàn)略導(dǎo)向下的外部資源整合和整合過(guò)程中 企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的演化機(jī)制 4 2 整合期戰(zhàn)略選擇的內(nèi)涵 l6 學(xué)者g l u e c k 玎4 1 主張將企業(yè)總體戰(zhàn)略分成四種基本型態(tài) l 成長(zhǎng)型戰(zhàn)略 分為集中戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略 主要通過(guò)戰(zhàn)略的實(shí)施擴(kuò)大企 第4 章國(guó)有企業(yè)并購(gòu)整合的戰(zhàn)略選擇 業(yè)的市場(chǎng)占有率 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速增長(zhǎng) 2 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 指在內(nèi)外環(huán)境的約束下 在戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)以維持企業(yè)現(xiàn)有經(jīng) 營(yíng)狀況為出發(fā)點(diǎn) 進(jìn)行