項目經(jīng)理部組成機(jī)構(gòu)(定稿已報)Microsoft-Word-文檔.doc

工程項目機(jī)構(gòu)組成文件 一 項目部組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)施工項目的建設(shè)規(guī)模 結(jié)構(gòu)特點 復(fù)雜程度合同文件要求 建立適應(yīng) 本工程項目施工管理的組織體系 1 項目經(jīng)理部作為施工現(xiàn)場的施工管理組織機(jī)構(gòu) 全面負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場 的各項施工管理 項目管理層主要由項目經(jīng)理 項目總工 棟號長 專業(yè)工 長和項目技術(shù) 質(zhì)量 安全 材料 后勤等職能人員組成 項目經(jīng)理直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé) 對施工項目有經(jīng)營權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)及 財務(wù)支配權(quán) 對項目管理班子成員有聘任權(quán) 對不稱職的人員有權(quán)解聘 2 項目部成員由具備較高的政治思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì) 并具有一定現(xiàn) 場施工管理經(jīng)驗的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員組成 開展項目部各項施工管理活 動 堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合 做到精干高效 項目經(jīng)理部人員一旦 確定 在項目施工過程中如無特殊原因一般保持固定不變 并報總包單位 建設(shè)單位主管部門備案 如有變動更換 需經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn) 3 為了便于施工管理 在項目部內(nèi)部管理層按管理職能分成三個管理系 統(tǒng) 實行分塊垂直與交叉管理 施工生產(chǎn)指揮系統(tǒng) 為土建一個系列 由項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場 的勞動力管理 施工準(zhǔn)備與監(jiān)督系統(tǒng) 由項目總工程師領(lǐng)導(dǎo) 由工程預(yù)算 技術(shù) 質(zhì) 量 安全等管理人員組成 負(fù)責(zé)施工技術(shù) 工程預(yù)決算和結(jié)算 計劃與統(tǒng)計 安全監(jiān)督檢查 質(zhì)量監(jiān)督檢查等工作 施工后勤保障系統(tǒng) 由一名項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) 由勞資 機(jī)械 材料 保衛(wèi)和后勤等人員組成 機(jī)械設(shè)備管理 材料采供與保管 辦公與生活設(shè)施 現(xiàn)場保衛(wèi)等工作 二 項目部組織機(jī)構(gòu)框圖 項目部組織機(jī)構(gòu)見下頁框圖如下 項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 技術(shù)總負(fù)責(zé) 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 項目副經(jīng)理 技術(shù)部安全部 質(zhì)檢部 項 目 領(lǐng) 導(dǎo) 層 項 目 管 理 層 作 業(yè) 層 架 工 組 木 工 組 鋼 筋 組 砼 工 組 瓦 工 組 接 地 焊 項 目 管 理 體 系 經(jīng)營部 項目經(jīng)理部組成人員名單 工程名稱 六安市獨山大酒店 序號序號姓名姓名性別性別職務(wù)職務(wù)職稱職稱 1 彭傳軍男項目經(jīng)理工程師 2 洪艷 女技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師 3馬永剛男質(zhì)檢員專職 4歐吉兵男安全員 專職 5李東男材料員助工 6楊友忠男施工員專職 7張麗黎女資料員助工 8張思文男鋼筋工長專職 9王修強(qiáng)男木工工長專職 10王成明男砼工長專職 11杜成明男電工特殊工 四 項目部主要人員及科室崗位職責(zé) 1 項目部主要人員 1 項目經(jīng)理 a 代表企業(yè)實施施工管理 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方的有關(guān)法律 法規(guī) 方針 政策和房屋建筑強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度 維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益 b 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 規(guī)定的任務(wù) c 組織編制項目管理實施規(guī)劃 d 對項目施工的各項資源和生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理 e 建立健全項目質(zhì)量管理體系 環(huán)境保護(hù)體系 職業(yè)健康與安全體系 并組織 實施 f 在授權(quán)范圍內(nèi) 負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層 勞務(wù)作業(yè)層 各協(xié)作單位 工程發(fā)包人 分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào) 解決項目中出現(xiàn)的各類問題 g 按 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 的要求 處理項目經(jīng)理部 與國家 企業(yè) 總包 單位以及職工之間的利益分配 h 進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理 發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件 i 配合總包及業(yè)主進(jìn)行工程的主體驗收工作 j 協(xié)助總包項目部進(jìn)行項目的檢查 考核 驗收與評定 k 處理項目部的善后工作 2 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)項目施工中的全部技術(shù)管理 質(zhì)量控制和安全監(jiān)督工作 分管技術(shù)質(zhì)保部 3 項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)項目施工中的全部生產(chǎn)管理 進(jìn)度控制和質(zhì)量 安全監(jiān)督工作 2 主要職能部門崗位職責(zé) 1 技術(shù)質(zhì)保部 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查 監(jiān)督 進(jìn)行分部分項工程的自檢評定 開展全面質(zhì)量管 理和TQC小組的活動 配合甲方進(jìn)行原材料的試驗取樣工作 2 生產(chǎn)部 負(fù)責(zé)勞務(wù)項目部的專項施工方案和 施工作業(yè)計劃 班組技術(shù)交底的編制 負(fù) 責(zé)鋼筋翻樣 木工放樣 現(xiàn)場施工技術(shù)問題的處理 負(fù)責(zé)接收上級單位下發(fā)的施工 圖紙 設(shè)計變更和有關(guān)技術(shù)文件 負(fù)責(zé)做好隱蔽工程的驗收記錄工作 配合總包及業(yè)主進(jìn)行施工現(xiàn)場平面布設(shè) 施工調(diào)度及內(nèi)外協(xié)調(diào) 負(fù)責(zé)細(xì)部施工 測量 放線 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理和現(xiàn)場安全管理工作 3 經(jīng)營部 負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料計劃和統(tǒng)計的編制工作 負(fù)責(zé)勞務(wù)范圍內(nèi)材料的發(fā)放和物資保管工作 負(fù)責(zé)資金管理 辦理財務(wù)往來 負(fù)責(zé)政治宣傳 職工教育 生活后勤 安全保衛(wèi) 環(huán)境衛(wèi)生 文明施工及接待 工作 4 安全部 負(fù)責(zé)做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作 貫徹 安全第一 預(yù)防為主 的方針 組 織日常的安全生產(chǎn)檢查 監(jiān)督工作 幫助班組消除事故隱患 促進(jìn)安全生產(chǎn) 5 物資部 負(fù)責(zé)編制材料供應(yīng)計劃 根據(jù)施工進(jìn)度分批組織材料供應(yīng) 按施工準(zhǔn)備要求供應(yīng)機(jī)械設(shè)備 保證機(jī)械設(shè)備按時進(jìn)場 對機(jī)械設(shè)備做好維護(hù) 和定期檢修工作 保證生產(chǎn)正常進(jìn)行 3 項目部責(zé)任制 1 加強(qiáng)標(biāo)化管理 確保安全生產(chǎn) 在狠抓工程質(zhì)量的同時 注重搞好安全生產(chǎn)和綜合治理工作 具體表現(xiàn)在 建立健全安全生產(chǎn)管理體系和各項規(guī)章制度 組織開展安全競賽活動 制訂切實可行的安全防范措施 行之有效地貫徹實施 加強(qiáng)職工安全教育 使他們從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性 堅持定期與不定期的檢查制度 發(fā)現(xiàn)隱患及時整改 同時主動配合當(dāng)?shù)卣?治安機(jī)關(guān)開展文明共建活動 共同搞好綜合治理工作 努力達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理要求 爭創(chuàng)市 省級安全文明工地 2 嚴(yán)格履行工程合同 做到用戶滿意 根據(jù)項目的實際情況 編制并及時調(diào)整項目實施進(jìn)度計劃 保證工程按期交付 使用 施工中運用科學(xué)的管理方法和質(zhì)量保證措施 嚴(yán)格按圖紙和施工規(guī)范精心組 織 確保工程達(dá)到質(zhì)量等級目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 確保用戶滿意 3 加強(qiáng)成本管理 提供經(jīng)濟(jì)效益 強(qiáng)化成本管理 是提供經(jīng)濟(jì)效益的一個重要環(huán)節(jié) 針對不同的分項工程項目 制訂有相應(yīng)的成本控制目標(biāo)和措施 做到事先預(yù)測 主動管理 在每個分項工程開工前都要對其成本進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測 正確編制施工項目 成本計劃 施工中嚴(yán)格進(jìn)行成本控制 在下達(dá)任務(wù)單時 應(yīng)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和定額指標(biāo) 使施工人員有據(jù)可依 做到人人對成本負(fù)責(zé) 在材料方面實行限額領(lǐng)料 做到工完 料盡 無積壓 堅持月核算 勤對照 細(xì)分析 快控制 在機(jī)械設(shè)備方面嚴(yán)格管理 提高機(jī)械的完好率和利用率 以便全方位達(dá)到成本控制目的 提高企