安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系.doc

.安全生產(chǎn)目標(biāo)l總則 依據(jù)安全生產(chǎn)方針和風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀，制定目標(biāo)以降低風(fēng)險(xiǎn)水平或進(jìn)一步控制風(fēng)險(xiǎn)，并堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。2職責(zé)a）公司總經(jīng)理審批安全生產(chǎn)目標(biāo)（包括相關(guān)職能和層次上的分目標(biāo)）。b）系統(tǒng)管理負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)。c）各單位第一責(zé)任人實(shí)施完成本單位的分目標(biāo)。d）安全環(huán)保部制定或修訂本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，對(duì)本公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施情況組織檢查，并予以考核和報(bào)告。e）企業(yè)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部等部門參與審訂公司安全生產(chǎn)目標(biāo)（包括相關(guān)職能和層次上的分目標(biāo)）。3管理要求a）安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定安全環(huán)保部于每年11月份針對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃結(jié)果，以及安全生產(chǎn)重要活動(dòng)事項(xiàng)或指標(biāo)，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)。安全環(huán)保部將安全生產(chǎn)目標(biāo)報(bào)系統(tǒng)管理負(fù)責(zé)人審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。d）評(píng)審與回顧。為確保目標(biāo)的嚴(yán)肅性，原則上不得對(duì)已確定的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，如確因生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)條件等發(fā)生重大變化或生產(chǎn)計(jì)劃變更等因素造成目標(biāo)執(zhí)行困難或無法執(zhí)行時(shí)，由目標(biāo)執(zhí)行部門提出調(diào)整申請(qǐng)，并填寫目標(biāo)調(diào)整申請(qǐng)表，報(bào)績效考核小組，經(jīng)績效考核小組調(diào)研，認(rèn)為有必要進(jìn)行調(diào)整時(shí)，經(jīng)公司目標(biāo)管理與績效考核委員會(huì)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行調(diào)整。否則，不得調(diào)整。公司每年對(duì)目標(biāo)評(píng)審、修訂一次。C）目標(biāo)制定、評(píng)審的要求：（1）制定及修訂目標(biāo)應(yīng)符合職業(yè)健康安全方針，符合公司及各單位的實(shí)際情況，目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的要求。在設(shè)定職業(yè)健康安全目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮： 法規(guī)和其他要求； 危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)價(jià)的結(jié)果； 可選擇的安全技術(shù)方案； 財(cái)務(wù)、運(yùn)行和生產(chǎn)要求； 上級(jí)部門等相關(guān)方的意見。（2）確定的職業(yè)健康安全目標(biāo)應(yīng)能夠 降低A，B級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別或更好地控制風(fēng)險(xiǎn)； 突出對(duì)事故的預(yù)防； 盡可能量化和可監(jiān)測。e）目標(biāo)的實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)通過系統(tǒng)管理方案予以實(shí)施。安全生產(chǎn)方針目標(biāo)與指標(biāo)監(jiān)測制度為落實(shí)安全生產(chǎn)方針與指標(biāo)落實(shí)，安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，遏制和減少各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，特制訂本制度。1安委會(huì)組成工作小組，具體負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)方針目標(biāo)與指標(biāo)完成情況的評(píng)價(jià)工作，評(píng)價(jià)工作每年進(jìn)行一次。2安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)工作小組要堅(jiān)持實(shí)事求是、數(shù)據(jù)說話、激勵(lì)為主、公正、公開的原則進(jìn)行評(píng)價(jià)。3各級(jí)管理干部對(duì)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任狀的落實(shí)情況，是評(píng)價(jià)安全生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)。4安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)工作主要根據(jù)各級(jí)管理干部的日常安全管理工作，勞動(dòng)防護(hù)用品使用，機(jī)械設(shè)備使用和管理，安全隱患整改，以及工傷事故及處理情況等，進(jìn)行安全生產(chǎn)方針目標(biāo)與指標(biāo)完成情況的評(píng)價(jià)。5對(duì)各級(jí)管理干部的考核采取平時(shí)與定期考核相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的方法進(jìn)行。6考核結(jié)果分為“突出、比較突出、一般、較差”四個(gè)檔次。評(píng)價(jià)結(jié)果作為各級(jí)管理干部評(píng)優(yōu)評(píng)先的主要依據(jù)，凡被評(píng)價(jià)差的車間，部門不得評(píng)先評(píng)優(yōu)。被評(píng)價(jià)為優(yōu)秀的車間和部門，公司給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。安全生產(chǎn)目標(biāo)績效考核制度為全面落實(shí)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)，減少和杜絕各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)安全、健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展，依據(jù)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)，特制定本辦法：1考核的范圍公司的全體員工全部參與考核，考核共分五個(gè)層次：（1）、董事長對(duì)經(jīng)營層的考核。（2）、總經(jīng)理對(duì)分管經(jīng)理的考核。（3）、分管經(jīng)理對(duì)部門單位的考核。（4）、部門單位對(duì)班組長的考核。（5）、班組長對(duì)班員的考核。2考核內(nèi)容A 控制指標(biāo)：各類事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、一般機(jī)械設(shè)備事故、千人負(fù)傷率、火災(zāi)事故、交通事故、職業(yè)病等。B 工作目標(biāo)：安全生產(chǎn)例會(huì)、安全生產(chǎn)教育、重大事故隱患監(jiān)控和安全專項(xiàng)整治、安全生產(chǎn)投入、事故報(bào)告和應(yīng)急組織、安全檔案管理工作創(chuàng)新等情況，以及特種作業(yè)人員持證上崗情況，安全設(shè)施、安全標(biāo)志、安全警示的設(shè)置率，安全隱患整改率，勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放率等。3考核辦法A 考核采取日常監(jiān)控評(píng)價(jià)和年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行:日常監(jiān)控評(píng)價(jià)由每季度控制指標(biāo)完成情況監(jiān)控和日常對(duì)工作目標(biāo)落實(shí)情況的檢查組成。年終考核由實(shí)地檢查和終合考核組成。B考核分值計(jì)算根據(jù)安全生產(chǎn)工作監(jiān)控考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，總分按100分計(jì)算，其中安全生產(chǎn)控制指標(biāo)為40分，工作目標(biāo)為60分，考核采用逐項(xiàng)扣分辦法，每項(xiàng)扣分直至該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止。C考核結(jié)果的檔次劃分考核結(jié)果分為“優(yōu)秀、一般、及格、較差”四個(gè)檔次。總分60分以下的定為“較差”，6079分的定為“及格”，8089分的定為“一般”，90分以上的定為“優(yōu)秀”，4 績效考核的指標(biāo)A、發(fā)生一次死亡3人以上（含3人）重大事故，或全年累計(jì)死亡3人，或發(fā)生其他重大事故，扣發(fā)責(zé)任人的全年績效工資和公司配套的風(fēng)險(xiǎn)保證金部分，扣發(fā)其他員工全年風(fēng)險(xiǎn)保證金及獎(jiǎng)金。B、發(fā)生死亡1人事故，扣發(fā)責(zé)任人的全年績效工資的10和公司配套的風(fēng)險(xiǎn)保證金的10，扣發(fā)其他員工全年風(fēng)險(xiǎn)保證金的10和當(dāng)月獎(jiǎng)金。 c、全公司工傷人數(shù)全年累計(jì)超過3，扣發(fā)全年風(fēng)險(xiǎn)保證金的10%。5績效考核有關(guān)規(guī)定（1）直接上級(jí)要嚴(yán)格對(duì)所屬下級(jí)進(jìn)行考核，下級(jí)要協(xié)助上級(jí)考核，避免出現(xiàn)本位主義或袒護(hù)下屬、推諉扯皮、平均主義現(xiàn)象的發(fā)生，如有發(fā)生，經(jīng)查證屬實(shí)，發(fā)生一次，視情節(jié)扣發(fā)考核者當(dāng)月的月績效工資。（2）各級(jí)考核者如當(dāng)月沒有進(jìn)行任何處罰，則扣發(fā)當(dāng)月績效工資的10%，如發(fā)生重大問題未及時(shí)報(bào)告或按規(guī)定處理，將視情節(jié)扣發(fā)13個(gè)月的績效工資。（3）如下級(jí)工作未完成，直接上級(jí)未發(fā)現(xiàn)或未提出，被考核小組發(fā)現(xiàn)，則直接上級(jí)承擔(dān)連帶責(zé)任，取消直接上級(jí)當(dāng)月績效工資，反之則免于處罰。（4）績效考核結(jié)果作為員工年度獎(jiǎng)懲評(píng)先依據(jù)。（5）各級(jí)考核者要按時(shí)把各自的考核情況上交考核小組（次月10日前），如不按時(shí)提供考核情況，每遲報(bào)一天扣罰責(zé)任人當(dāng)月績效考核工資的10%，未提供考核數(shù)據(jù)的取消責(zé)任人當(dāng)月績效工資。6 組織機(jī)構(gòu)為了做好目標(biāo)管理與績效考核工作，公司成立目標(biāo)管理與績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：周新副組長：劉寶樹成 員：曹文博、李振文、張虎、曹永海責(zé) 任：目標(biāo)管理與績效考核小組是公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在總集團(tuán)公司目標(biāo)管理與績效考核小組的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理本部門績效考核有關(guān)事宜，考核本部門