BIM年終工作總結.doc

BIM年終工作總結在建筑業(yè)整體向精細化管理方向的轉型之際，BIM技術作為建筑業(yè)轉型幾大利器之一，得到了業(yè)主、監(jiān)理及施工單位的高度重視。隨著BIM技術在中華大地的各大施工項目的應勢上馬，BIM技術在各大建筑公司正如火如荼地被研究應用。在BIM技術自在大力發(fā)展的重大機遇期時，本人有幸從今年四月份開始投入到BIM技術的學習應用中，在公司領導的正確指引下，不斷加強自身的業(yè)務能力，制定了詳細的工作計劃，落實公司的工作安排，加班加點地完成了領導交給的工作任務，取得了階段性成果，得到了上級領導的肯定?，F將有關情況匯報如下：1、 已經完成的工作情況匯報（1） 完成128連續(xù)梁7個不同塊鋼筋模型的建模工作，包括構成該模型全部的鋼筋簇100多種：（2） 完成高家萍隧道四、五級圍巖的隧道模型，主要包括襯砌、土工布、防水卷材排水溝等模型；（3） 完成項目項目二工區(qū)臨建模型；（4） 為番禺廣場站剪輯了番禺廣場站的簡短簡介視頻；（5） 完成地連墻鋼筋模型，包括附帶的15個鋼筋簇；（6） 完成開工典禮視頻剪輯；（7） 完成二工區(qū)信息中心管理制度的編寫；（8） 完成土方開挖施工動畫一套；（9） 完成導墻的施工動畫，包括鋼筋、模板及混凝土的建模；（10） 完成管理平臺上圍護結構及土方開挖虛擬建造演示及虛擬建造動畫加資源配置表的剪輯工作；（11） 完成WBS編碼工作；（12） 與二工區(qū)安質部長對接后，需對臨建模型修改優(yōu)化，完成對臨建模型的工人入口大門部分重新建模工作；（13） 完成對臨建模型增設洗車平臺，對臨建模型的最新平面圖研讀后，重新完成對報告廳、質量樣板間、安全體驗館、職工宿舍、平面布局、職工食堂重新建模工作；（14） 對原職工食堂的模型各構件分層后，增設太陽光、天光，并設置相機；（15） 參與到股指的從10月18號以來的培訓，主要培訓了對項目的管理平臺，編碼插件的安裝及編碼原則、建模原則的學習；（16） 根據監(jiān)理方提出的修改意見，對番禺廣場臨建模型增設排水溝蓋板，經統計，總共布設5725塊；（17） 根據最新版的平面布置圖，創(chuàng)建了一幢復合式職工宿舍樓模型，以施工采用的實際尺寸，創(chuàng)建門窗簇，此外完成更改部分的平面布置工作；（18） 完成4號中間風井施工工藝動畫，根據不同的要求，共合成6套施工工藝動畫。2、 期間遇到的困難與總結（1）在對番禺廣場臨建模型做最后一步渲染工作的時候，原計劃用兩天時間來渲染的，卻沒料到在渲染時出現材質沒法區(qū)分的問題，如果材料不區(qū)分無法對模型區(qū)分渲染，得不到良好的渲染效果。為按時完成渲染任務，付出了不小代價。在后期總結時，發(fā)現對于要區(qū)分渲染的部分一定要在構建模型的時候就將材質區(qū)分，只有把材質區(qū)分開來才能分別渲染，達到渲染目的。（2）針對我們的工作任務特點，雖然我們進行了任務分工，但還是無法彌補我們不熟練的短板，我們做出的東西在精度上還不夠。為加快熟練掌握軟件的步伐，通過探討與請教，我們在短期內掌握了在很長的時間里才能掌握的技能與經驗。三、心得體會經過這段時間的學習與歷練，有些心得體會可以分享，有對軟件的學習的，也有對整個工作流程的。軟件學習心得固然重要，但更重要的是對整個團隊工作的一些心得體會。主要心得體會如下：（1）團隊工作必須分工明確。如果把一個團隊接到的工作任務比喻成一個重擔的話，那么每個人接到的任務就如同每個人分擔了擔子的重量，擔子的重量在被充分抬起后才會被移到我們想要移到的地方。我們的工作任務適用于這樣的道理，只有把任務分解并讓擅長的成員完成相關部分，我們才能把任務完成的又好又快。（2）團隊成員需成為某一軟件能手，構筑BIM工作鏈條實現BIM理念是要依靠很多軟件來實現的，每個軟件又各有特點，如果要全面掌握相關軟件必須得花上不少時間和精力。針對我們時間緊迫而任務卻很繁重的特點，對團隊的每個人進行分工，每個成員學習好一種軟件可以在較短時間內完成，這樣便可盡快完成給定的任務。四、對BIM的認識BIM技術從政府發(fā)展的角度來講，已經成為一個必須要發(fā)展的重要技術。這種發(fā)展方向是為解決我國建筑行業(yè)長期處于粗放式發(fā)展所帶來的物質材料消耗量大而產出低的問題，已經是大勢所趨，在此就不著重討論。與國外BIM技術應用相比，我國BIM技術處于輔助的作用并且多應用BIM的可視化作用，沒用充分發(fā)揮BIM的所有優(yōu)勢，更沒有完成使我國建筑行業(yè)向集約式的模式轉變使命。要想使BIM技術被充分應用，必須滿足如下幾點要求：一要有足夠成熟的管理平臺并且具有定制化的功能；二模型具有滿足使用要求的顆粒度；三必須具有強大的軟硬件支持；現在各種資源投入到管理平臺的開發(fā)上，比較成熟的管理平臺如廣聯達的BIM 5D等。而第二點與人才隊伍的建設有關，人才隊伍足夠成熟便可以建出滿足要求的顆粒度模型。盡管應用BIM技術的條件已經初步具備，可為什么BIM技術仍然難以在各大項目有實質性的應用呢？自接觸BIM以來所接觸的信息來看，主要原因如下：一國內項目大多工期緊張，而BIM技術的應用需要有足夠的時間來作前期的建模及檢查工作，建設方與施工方不愿意把BIM技術作為關鍵工序來看待；二BIM技術應用需要比較大量的軟硬件支持，前期投入較大而所帶來的效益沒有被充分認識到；三缺乏模型第三方檢測機構，通過BIM模型提出的工程量難以被各施工利益方所接受；四BIM技術所帶來的巨大工作方式的轉變難以被快速接受；五投入的BIM技術應用的人才隊伍在數量上不夠，在質量上不高。綜上所述，盡管BIM技術在發(fā)展應用上仍有諸多困難，但是BIM技術在可預見的未來會變得成熟，也將是企業(yè)走向國際先進企業(yè)的強大推力。如果企業(yè)不能充分認識到BIM技術所帶來的巨變，必將被日益增強的市場化競爭所淘汰。作為四公司BIM成員，必須努力提高自己的BIM技術的應用能力，為企業(yè)帶來