物業(yè)工程風(fēng)險.doc

.物業(yè)工程管理風(fēng)險一、物業(yè)設(shè)施設(shè)備的風(fēng)險分類物業(yè)設(shè)施設(shè)備的風(fēng)險分為人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境不安全因素。1）人的不安全行為有：不按操作規(guī)程進行設(shè)備檢修和操作；不按管理要求私自脫離崗位；醉酒、帶病上崗；不按要求設(shè)置警示標(biāo)牌；不按規(guī)定參加培訓(xùn)；業(yè)主違規(guī)裝修，私拉亂接電力線路等。2）物的不安全狀態(tài)包括：設(shè)施設(shè)備應(yīng)當(dāng)設(shè)置而未設(shè)置防護裝置；電力變壓器長時間超負(fù)荷運行；電梯安全回路被任意短接；照明控制箱門沒有上鎖且沒有警示標(biāo)識；消防管網(wǎng)缺水；某設(shè)備閥門沒有在正常狀態(tài)等。3）環(huán)境不安全因素包括：機房因無通風(fēng)空調(diào)設(shè)備溫度超過45；電梯底坑集水坑排水管與外部出水口形成倒坡，積水無法排出；配電房電纜地溝長期積水；操作規(guī)程不健全或與實際情況不相符；化糞池一氧化碳超標(biāo)等。將這些風(fēng)險按其產(chǎn)生的原因也可以歸納為設(shè)施設(shè)備固有風(fēng)險、維護不當(dāng)造成的風(fēng)險以及人為原因造成的風(fēng)險。二、設(shè)施設(shè)備風(fēng)險管理的基本流程與要求設(shè)施設(shè)備風(fēng)險管理的基本流程包括：收集風(fēng)險管理初始信息；進行風(fēng)險評估；制定風(fēng)險管理策略；提出和實施風(fēng)險管理解決方案；風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進。上述流程中風(fēng)險管理策略的制定尤為關(guān)鍵。它是通過對風(fēng)險信息的整理和評估，提出有針對性的解決方案，把風(fēng)險消除在萌芽狀態(tài)，使得設(shè)施設(shè)備趨于本質(zhì)安全。例如對于設(shè)施設(shè)備固有風(fēng)險，應(yīng)該采取改造、絕緣、隔離、警示、上鎖、監(jiān)護、鑰匙管理等措施加以規(guī)避。對于維護不當(dāng)造成的風(fēng)險要采取加強巡查力度和現(xiàn)場指導(dǎo)、強化流程制度管理和落實獎罰制度、實施預(yù)防性維修、實施恢復(fù)性維修、外包方監(jiān)管等措施防止設(shè)備故障風(fēng)險。對于人為造成的風(fēng)險，應(yīng)該采取同操作者進行思想溝通、員工身體健康檢查、工作合理調(diào)配、操作規(guī)程的熟悉、演練、雙崗監(jiān)護等方式提高操作者的狀態(tài)和專業(yè)素養(yǎng)，防止設(shè)備誤操作風(fēng)險。三、物業(yè)設(shè)施設(shè)備風(fēng)險防范措施1）設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)：在設(shè)備中設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)的目的，就是以最小的損失換取整個設(shè)備的安全。例如電路中的保險絲，以及煤氣發(fā)生爐里面的防爆膜就是這種設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)。2）設(shè)置防護屏障：在有害或危險因素作用的范圍內(nèi)，可以設(shè)置屏障，以達到人體防護的目的。3）利用警告或警示信息：可以利用聲、光、色、標(biāo)志等手段，在設(shè)備中設(shè)置技術(shù)信息目標(biāo)，以達到人體和設(shè)備安全的目的。4）距離防護：當(dāng)有害或危險因素的傷害作用隨著距離而減時，可以采取人體遠離有害或危險因素的方法，以提高安全程度的目的。5）時間防護：通過縮短人體處于有害或危險因素之中的時間來實現(xiàn)的。如果能將這種時間縮短到安全限度內(nèi)，那么就可以大大減少危險因素對人體的傷害。（例如高溫防暑等）6）個人防護：根據(jù)不同的作業(yè)性質(zhì)和使用條件，工作人員配備相應(yīng)的防護用品。7）避難、生存和救護：這是控制受害程度的一種重要方法，然而卻經(jīng)常被忽視。要恰當(dāng)?shù)氖褂眠@種方法，首先就要對設(shè)備的操作者進行相應(yīng)的教育和培訓(xùn)，增強相關(guān)人員的避難、生存和救護知識與意識。只有這樣，當(dāng)危險發(fā)生時，人員才能做出正確恰當(dāng)?shù)男袨閬頊p少危害。四、突發(fā)緊急事件的處理原則1）按照預(yù)先制定的處理預(yù)案實施處理盡可能地控制事態(tài)擴大和蔓延，把損失和危害降到最低限度。2）以解救人員安全為第一，保障財產(chǎn)安全為第二。3）處理緊急事件的人員應(yīng)及時果斷處理，不消極回避。4）處理緊急事件應(yīng)有統(tǒng)一現(xiàn)場指揮調(diào)度。5）應(yīng)隨事件發(fā)展過程的變化靈活掌握預(yù)案的實施。6）處理事件應(yīng)以不造成新的更大損失為前提。（6）工程應(yīng)急預(yù)案的框架和主要內(nèi)容一般包括以下幾個方面：1）總則；2）組織機構(gòu)和職責(zé)；3）應(yīng)急預(yù)案的啟動依據(jù)；4）報警及通信、聯(lián)絡(luò)