濟(jì)南速8酒店弱電系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案書.doc

濟(jì)南速8酒店弱電系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案書一 編制說明41 編制原則42 關(guān)于施工工期及范圍43 關(guān)于工程進(jìn)度44 備注說明 4二 編制依據(jù)及交工資料41 編制依據(jù)42 交工資料5三 工程概況6四 客戶的配合條件61 施工前的配合要求62 施工期間的協(xié)調(diào)工作63 不可預(yù)見的協(xié)調(diào)6五 總體施工方案61 基礎(chǔ)工程62 設(shè)備安裝調(diào)試工程73 總體管理措施7六 施工部署71 施工指導(dǎo)思想72 項(xiàng)目施工管理架構(gòu)73施工前期工作104 施工階段劃分125 施工順序126 安裝工程特點(diǎn)137 弱電施工與其他施工單位的協(xié)調(diào)和配合13七 工程資源投入計劃131 施工設(shè)備的投入132 勞動力的投入143主要材料進(jìn)場計劃14八 工程進(jìn)度安排及保障151 施工進(jìn)度計劃152工程施工進(jìn)度保證措施153 工程的主要階段18九工程特點(diǎn)、施工重點(diǎn)難點(diǎn)及對策181工程特點(diǎn)182工程重點(diǎn)難點(diǎn)及對策19十主要施工方法191系統(tǒng)工程的實(shí)施方法192系統(tǒng)線纜規(guī)格和敷設(shè)19十一安全及文明施工保障措施201 安全及文明施工管理目標(biāo)192 建立安全教育制度203 施工設(shè)施加固及安全保證措施204 保證文明施工，減少擾民及降低環(huán)境污染保證措施225 防火安全措施22十二與其他單位的協(xié)調(diào)及成品保護(hù)措施221施工配合222、成品保護(hù)措施23十三節(jié)約措施231加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，堵塞漏洞232科學(xué)地安排用料233加強(qiáng)機(jī)具管理，減少機(jī)械費(fèi)用244合理安排勞動力24十四施工工程中的服務(wù)措施24十五施工安裝完畢后的服務(wù)及承諾241三級支持響應(yīng)方式242技術(shù)咨詢253全時響應(yīng)254定期走訪(維護(hù))25 一 編制說明 根據(jù)甲方要求，著重部署施工計劃、施工管理、施工方法、技術(shù)措施以及安全生產(chǎn)、文明施工措施。 施工組織設(shè)計是指導(dǎo)本工程實(shí)施過程中各項(xiàng)組織、技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)活動的綜合性文件，是針對本工程甲方要求所規(guī)定的內(nèi)容而編制的規(guī)劃性文件，也是本工程的質(zhì)量計劃。 本施工組織設(shè)計的內(nèi)容結(jié)合本工程的特點(diǎn)，從施工組織及部署的科學(xué)性；施工工序安排的合理性；施工方法選用的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)現(xiàn)的可能性進(jìn)行了科學(xué)的論證和詳細(xì)的闡述。針對一些技術(shù)難點(diǎn)提出了解決問題的方法。對工期、質(zhì)量、安全及文明施工管理提出了工作目標(biāo)，并制定了相應(yīng)的管理措施，同時從客戶利益及工程順利進(jìn)行的角度上考慮制定了與客戶及其他合作單位的配合措施。1編制原則 濟(jì)南速8酒店弱電系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計中的主要施工方案和施工方法，以及主要生產(chǎn)資源要素的優(yōu)化配置和諸多方面的施工保障措施等均遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、實(shí)用、合理的原則，按照建設(shè)單位提供的工程有關(guān)資料的內(nèi)容而編制的，本設(shè)計是該工程施工中必備文件，也是工程技術(shù)資料的組成部分，旨在保障本工程保質(zhì)保量、安全施工，達(dá)到質(zhì)優(yōu)、按期、順利完成的目的的綜合闡述。2關(guān)于施工工期及范圍 本施工組織設(shè)計按工程全部竣工的施工工期考慮編制的，其施工項(xiàng)目范圍為語音.通訊子系統(tǒng)，有線電視子系統(tǒng)，監(jiān)控子系統(tǒng)?？偣て诖蠹s35天（開始施工日期由甲方?jīng)Q定）。3關(guān)于工程進(jìn)度 本設(shè)計中所考慮安排的施工總進(jìn)度計劃將來以甲方要求的工程總進(jìn)度、以及甲方有關(guān)的工程（主要是室內(nèi)工程）總進(jìn)度為依據(jù)進(jìn)行設(shè)計，工程總計劃及工程施工進(jìn)度也是按前面施工隊進(jìn)度進(jìn)行設(shè)計，便于及時地指導(dǎo)工程施工進(jìn)度。4備注說明 本計劃因限于各種可能潛在因素的影響，在考慮安排選擇施工方案與方法，施工程序、工藝流程、工期計劃、質(zhì)量技術(shù)、安全保證措施以及未盡事項(xiàng)等方面難免有遺漏、謬誤之處，有待以后予以詳細(xì)地修正、補(bǔ)充、完善，使其成為本工程施工中必須的指導(dǎo)性文件。二 編制依據(jù)及交工資料1 編制依據(jù)1) 弱電系統(tǒng)要求；2) 以往同類工程的施工和管理經(jīng)驗(yàn)。3) 甲方要求4) 濟(jì)南速8酒店平面圖部分現(xiàn)行主要國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：1) 智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)GB/T 50314-20002) 建筑設(shè)計防火規(guī)范GB J16-873) 民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范JGJ/T 16-924) 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范CECS 72:975) 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范CECS89976) 有線電視加解擾系統(tǒng)通用技術(shù)要求GY/T114-947) 有線電視廣播系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范GY/T106-928) 安全防范工程程序與要求GA/T75-949) 防雷及接地安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)322-199810) 建筑電氣安裝分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)533-199611) 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范CECS 89:97檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：1) 智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50339-20032) 建筑工程施工驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001安全標(biāo)準(zhǔn)：1) 建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程CJJ2) 勞動防護(hù)用品選用規(guī)則GB11651-893) 機(jī)械加工設(shè)備一般安全要求GB12266-904) 建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)程GB50194-935) 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ46-886) 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-997) 起重機(jī)械安全規(guī)程GB6067-858) 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-919) 手持式電動工具的管理、使用、檢查維修安全技術(shù)規(guī)程 GB3787-92交工資料 交工資料的整理交付按照山東省建委頒發(fā)的單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料規(guī)定，并遵照客戶、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)貦n案部門的有關(guān)要求執(zhí)行。工程技術(shù)人員在施工過程中收集施工數(shù)據(jù)，形成交工資料，并按科技檔案要求進(jìn)行匯總、歸類、裝訂成冊，待工程竣工驗(yàn)收后一并交付客戶及檔案管理部門。確保所交付的竣工資料符合當(dāng)?shù)毓こ虣n案管理的要求。交工資料大致分為五類，目錄如下：一般資料1) 封面2) 交工技術(shù)文件目錄3) 交工技術(shù)文件說明4) 施工組織設(shè)計5) 開工報告6) 調(diào)試合格證書7) 竣工報告8) 交工驗(yàn)收證書9) 交工技術(shù)文件移交書10) 備考表專業(yè)交工資料1）圖紙會審記錄2）專業(yè)施工方案3）施工技術(shù)交底4）建筑弱電專業(yè)施工過程質(zhì)量記錄5）建筑電氣安裝工程質(zhì)量保證資料核查表6）建筑電氣安裝工程材料（設(shè)備）出廠合格證匯總表7）出廠合格證（質(zhì)保書）8）重復(fù)接地（防雷接地）工程隱蔽驗(yàn)收記錄9橋架、線槽配線工程安裝記錄10）電纜敷設(shè)施工隱蔽驗(yàn)收記錄11）系統(tǒng)測試、調(diào)試報告12）竣工驗(yàn)收記錄13）設(shè)計變更明細(xì)表（后附設(shè)計變更通知單）14）材料合格證、質(zhì)保資料匯總一覽表質(zhì)量保證資料1）質(zhì)量保證資料核查表2）單位工程質(zhì)量綜合評定表3）分部工程質(zhì)量評定表4）分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表竣工圖、工程照片 三工程概況 濟(jì)南速8酒店位于山東省濟(jì)南市內(nèi)?？偨ㄖ娣e5000平方米。共有131 個房間。本次工程主要為弱電系統(tǒng)；濟(jì)南速8酒店對講系統(tǒng)組成圖見附件四客戶的配合條件1施工前的配合要求 在施工前，施工工程中需要必備的施工條件，如：倉庫、施工辦公室、施工用水用電等輔助辦公及施工設(shè)施，這就需要客戶來配合我公司，安排部署、落實(shí)到位。我們建議要求倉庫面積不小于15平方米，建立在小區(qū)中心或易管理的地方。另需要1 間辦公室用作智能化系統(tǒng)工程辦公之用，滿足基本要求即可。提供施工工地現(xiàn)場用電、用水。2施工期間的協(xié)調(diào)工作 首先，在施工工程中必須要和土建工程緊密配合，其次，由于裝修工程直接影響室內(nèi)智能設(shè)備的安裝，因此需要客戶協(xié)調(diào)好裝修工程的裝修時間，協(xié)調(diào)裝修工程和弱電工程進(jìn)度。3不可預(yù)見的協(xié)調(diào) 在整個施工工程中，都存在著和各施工單位不可預(yù)見的協(xié)調(diào)關(guān)系，也存在著一些不可抗的因素。這都需要客戶或甲方監(jiān)理按照實(shí)際情況進(jìn)行各方面的協(xié)調(diào)工作。五總體施工方案1基礎(chǔ)工程弱電系統(tǒng)配線時，我公司根據(jù)線長和系統(tǒng)的負(fù)荷以及建筑物內(nèi)布局和電氣情況來靈活設(shè)計。2設(shè)備安裝調(diào)試工程 在系統(tǒng)線纜鋪設(shè)完畢后，根據(jù)室內(nèi)裝修施工進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)設(shè)備的安裝和調(diào)試工作。根據(jù)施工前的圖紙審核和技術(shù)交底工作，安排施工前的施工培訓(xùn)工作，按照要求安裝各系統(tǒng)的相關(guān)設(shè)備，并保證設(shè)備的可運(yùn)行性；工程在施工前對可預(yù)見的施工難點(diǎn)進(jìn)行分析，并安排技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)支持，保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，按期完成施工進(jìn)度。3總體管理措施（1） 設(shè)立測量放線小組，專職測量和保證線路的精確度，將損線纜耗降到最低點(diǎn)。（2） 結(jié)合本工程的特點(diǎn)，在開工前制定詳盡的施工組織方案和創(chuàng)優(yōu)良工程的質(zhì)量目標(biāo)計劃及質(zhì)量保證措施，設(shè)立質(zhì)量管理小組對工程質(zhì)量實(shí)行全面監(jiān)控，有計劃、有組織地對各分項(xiàng)工程進(jìn)行預(yù)控，實(shí)行過程目標(biāo)控制，以分項(xiàng)保部分，以分部保單位工程，從而達(dá)到較高的質(zhì)量水平。3）針對本工程專業(yè)施工的特點(diǎn)，設(shè)立工程流水作業(yè)與相應(yīng)的施工小組，各小組負(fù)責(zé)不同的工作任務(wù)提高工程效率和進(jìn)度。（4）采用信息化技術(shù)作為主要管理手段，建立信息化的管理平臺，在施工過程對整個工程的工期、質(zhì)量、成本進(jìn)行有效的控制。編制詳細(xì)而周密的施工整體控制計劃，明確各專業(yè)進(jìn)場和配合及交出時間，以保證整體計劃的按期實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)工程管理，搞好各工種各專業(yè)的配合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對各專業(yè)部分的質(zhì)量控制，通過嚴(yán)密完善的公司質(zhì)量管理體系，確保“優(yōu)良工程”的實(shí)現(xiàn)。 （5） 根據(jù)施工現(xiàn)場場地的概況，施工場區(qū)內(nèi)將施工區(qū)、生活區(qū)及辦公區(qū)相對分開部署，盡量避免相互間的影響。六 施工部署1施工指導(dǎo)思想 我公司的施工指導(dǎo)思想是：要求工程項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司行之有效的質(zhì)量保證體系和管理辦法進(jìn)行運(yùn)作，要質(zhì)量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和貫徹執(zhí)行本工程的質(zhì)量計劃和工期計劃，對管理職責(zé)、文件和資料、材料采購、施工過程、檢查和試驗(yàn)、不合格品的預(yù)防和糾正、產(chǎn)品保護(hù)、質(zhì)量記錄、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行全方位嚴(yán)格控制，以確保工程質(zhì)量。同時要求項(xiàng)目部嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工要求施工，認(rèn)真做好技術(shù)安全交底和落實(shí)安全技術(shù)措施，強(qiáng)化安全檢查和整改工作，以保證施工安全。以先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備和先進(jìn)的施工方法，通過系統(tǒng)和科學(xué)的組織管理，確保工期按期完成的目標(biāo)。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的施工技術(shù)水平，做到守合同、守信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)、安全、文明、高效地完成本工程全部合同規(guī)定的任務(wù)，使用戶滿意。2項(xiàng)目施工管理架構(gòu) 根據(jù)本工程的規(guī)模、特點(diǎn)，本工程施工實(shí)行項(xiàng)目施工法管理。組織以項(xiàng)目經(jīng)理為主的施工管理班子，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場施工管理，項(xiàng)目班子優(yōu)選有能力、有技術(shù)、有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的各級管理人員，對該工程的質(zhì)量、安全、工期及文明施工進(jìn)行有計劃、有組織的高效、科學(xué)、協(xié)調(diào)管理，確保本工廠質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。項(xiàng)目經(jīng)理1人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人采購人員1人安裝工程師1人工程施工人員6人項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)及分工1 ）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 直接向總經(jīng)理匯報，負(fù)責(zé)工程的技術(shù)水平、費(fèi)用資金和時間進(jìn)度的安排。負(fù)責(zé)在公司內(nèi)合理分配、管理、控制和安排資源以適應(yīng)客戶要求，他是客戶和公司的合同執(zhí)行的聯(lián)系人，其職責(zé)如下：實(shí)施并全面履行合同，處理合同變更，協(xié)調(diào)與客戶、監(jiān)理公司的關(guān)系，接受建設(shè)單位和監(jiān)理公司的監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)制定施工計劃，審定各種施工方案。確保進(jìn)度和工作計劃有效地執(zhí)行，且滿足合同要求。對工程質(zhì)量，進(jìn)度和成本進(jìn)行總體控制。負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員組織調(diào)配，確定現(xiàn)場人員增減計劃。對外重要文件的審定和簽發(fā)?？己?、評定項(xiàng)目管理人員的業(yè)績。2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 統(tǒng)籌安排施工人員的工作。對施工人員工作進(jìn)行管理，確保設(shè)計工作達(dá)到相關(guān)技術(shù)要求。對采購工程師進(jìn)行監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)技術(shù)要求。解釋、協(xié)調(diào)客戶對弱電工程的技術(shù)疑問。對工程的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。 3）采購人員職責(zé) 按照甲方的技術(shù)要求，在指定時間內(nèi)完成設(shè)備/原材料發(fā)貨。確保設(shè)備/原材料符合說明書、期限和條件。保證倉儲管理的合理性，以便用最少的倉儲保證設(shè)備/原材料的后續(xù)供給。保證手冊、說明和有關(guān)文檔的歸檔管理。保證所用區(qū)域房間良好管理。4）安裝工程師職責(zé) 深入現(xiàn)場，領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督有關(guān)隊伍實(shí)現(xiàn)安裝計劃，督導(dǎo)施工人員嚴(yán)格按照圖紙規(guī)范和技術(shù)要領(lǐng)施工，保證在時間計劃內(nèi)完成合同要求。協(xié)調(diào)子不同執(zhí)行者，保證提供有效的質(zhì)量服務(wù)。按照確定的審核計劃和大綱，進(jìn)行安裝審核。保證進(jìn)度審核符合計劃。保證工程使用的所有測試、審核和測量設(shè)備的準(zhǔn)確性和耐久性。根據(jù)現(xiàn)場情況變化，及時調(diào)整勞力和機(jī)具，以防窩工和浪費(fèi)。3施工前期工作 施工準(zhǔn)備作為施工正式開工前的布置、安排是工程施工工作的前奏。它基本任務(wù)是為本工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。是進(jìn)行目標(biāo)管理，工程施工順利進(jìn)行的根本保證，因此認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作對發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應(yīng)資源、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、贏得企業(yè)社會信譽(yù)等具有重要意義，其工作要點(diǎn)如下：1）按施工要求辦理好各種施工手續(xù) 積極地與社會各部門及行客戶管單位辦理有關(guān)的施工手續(xù)，保證施工的合法性，使工程順利開工。2）認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作 技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，本公司將積極按計劃的管理組織機(jī)構(gòu)及時組織工程施工技術(shù)人員進(jìn)場并做好此工作3）做好圖紙會審工作 在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下熟悉圖紙，做好審查記錄以及設(shè)計圖紙的疑問和建議，在此基礎(chǔ)上會同客戶和監(jiān)理進(jìn)行圖紙會審，深入理解設(shè)計思路、意圖以及設(shè)計要求，從而指導(dǎo)施工。4）積極準(zhǔn)備有關(guān)的技術(shù)資料 按施工要求積極配備各類管理資料、技術(shù)資料、施工規(guī)范、檢評標(biāo)準(zhǔn)，并在工程師的組織下進(jìn)行各有關(guān)施工技術(shù)交底工作。5）做好施工組織設(shè)計的補(bǔ)充調(diào)整工作 通過對施工圖紙的會審以及施工技術(shù)要求的掌握、理解、核定，在工程師的組織下進(jìn)行施工組織設(shè)計的補(bǔ)充、調(diào)整工作，使施工組織設(shè)計更切合實(shí)際地發(fā)揮作用。6）及時準(zhǔn)確地編制好施工圖預(yù)算 按照施工圖及補(bǔ)充圖紙編制出施工圖預(yù)算，報送客戶。在項(xiàng)目經(jīng)理組織下按施工要求及時編制出預(yù)算工料分析，它是項(xiàng)目部編制各項(xiàng)成本支出、考核用工、簽發(fā)任務(wù)單、限額用料的依據(jù)。7）全技術(shù)管理的各級制度 施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分，及時編制出可行的各種施工方案，并做好對各級技術(shù)及施工班組的技術(shù)交底工作。制訂規(guī)范的工作職責(zé)和工作制度，使技術(shù)管理?xiàng)l理化、專業(yè)化，其工作范圍及程序見下圖：工程師專業(yè)責(zé)任工程師專業(yè)施工員質(zhì)檢員、安全員施工班組施工組織技術(shù)措施特殊季節(jié)施工方案質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)施工技術(shù)保證措施安全文明施工要點(diǎn)書面交底施工組織技術(shù)措施專業(yè)施工技術(shù)質(zhì)量注意事項(xiàng)及獎懲制度技術(shù)管理制度施工措施及注意事項(xiàng)監(jiān)督執(zhí)行進(jìn)行班前交底工作按規(guī)范進(jìn)行施工做好質(zhì)量自檢工作做好施工安全文明施工8）做好物資準(zhǔn)備工作 在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下，積極組織物資供應(yīng)，按使用要求做好現(xiàn)場材料貯存、保管工作，對鋼材庫、五金材料設(shè)備貯存?zhèn)}庫等按要求進(jìn)行搭設(shè)，并做好標(biāo)準(zhǔn)化管理，配備必要的消防器材，制訂保管、守衛(wèi)及領(lǐng)用手續(xù)制度，物資準(zhǔn)備工作程序如下：施工預(yù)算工料分析施工方法施工進(jìn)度計劃施工材料 施工機(jī)具加工訂貨調(diào)度簽訂供應(yīng)合同確定進(jìn)場計劃組織進(jìn)場計劃貯存保管使用9）做好勞動組織準(zhǔn)備 在項(xiàng)目經(jīng)理組織下按照工料分析以及施工程序進(jìn)行施工隊伍的準(zhǔn)備，在認(rèn)真考慮專業(yè)工種，配合技工、普工的比例的原則下力爭精干、高效，并做好協(xié)調(diào)調(diào)度工作。4施工階段劃分 本工程的特點(diǎn)為了便于施組織工、做到重點(diǎn)、難點(diǎn)突出，以利于集中人、財、物、機(jī)打好殲敵仗，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效施工任務(wù)的完成，擬將整個工程劃分為如下三個施工段。 （1） 第一階段為鋪設(shè)線纜階段，按照酒店智能設(shè)備的安裝位置，鋪設(shè)相應(yīng)的線纜，并保證其線纜的通路； （2） 第二階段為智能設(shè)備安裝階段，其主要是將智能設(shè)備按照施工圖紙標(biāo)注的位置、按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范安裝到位，并與相對應(yīng)的梯口設(shè)備連接保證設(shè)備的通路； （3） 第三階段為調(diào)試階段，主要是將智能設(shè)備按照技術(shù)要求與網(wǎng)絡(luò)連通，并調(diào)試設(shè)備使其正常運(yùn)行達(dá)到設(shè)計要求。5施工順序 本酒店按設(shè)計要求共有113 個房間。在設(shè)計方案中，智能系統(tǒng)采用傳統(tǒng)的布線方式，在整體布線施工中，分為兩部分。一部分是智能系統(tǒng)布線施工，另一部分是設(shè)備安裝。具體施工順序根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場施工工地條件進(jìn)行合理調(diào)整，無論采用什么樣的施工順序，本系統(tǒng)仍是由兩個施工段組成的。在布線的施工段中，先根據(jù)設(shè)計方案的要求，然后根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況合理的路由，并確定可行性的布線施工方案。第二部分設(shè)備安裝必須符合安裝標(biāo)準(zhǔn)。 施工管理是安裝工程的重要環(huán)節(jié)，善于運(yùn)用計劃、組織、指揮、調(diào)控及監(jiān)督職能，抓好施工的三個階段，才能達(dá)到工期短、質(zhì)量優(yōu)、效益好的目標(biāo)。根據(jù)進(jìn)度計劃，安裝工作基本分三個階段進(jìn)行：（1） 施工初期階段 組織精明能干、認(rèn)真負(fù)責(zé)施工管理人員及工作班組，密切配合其他施工工隊的施工進(jìn)度，完成各種預(yù)備工作，做到各項(xiàng)工作隨裝修進(jìn)度緊密跟進(jìn)，不能影響裝修的進(jìn)度。期間穿插進(jìn)行其它施工等工作。（2） 施工高峰階段 隨裝修工作的陸續(xù)完成，智能系統(tǒng)施工全面鋪開，系統(tǒng)的安裝進(jìn)入高潮。在此期間，必須增加人力、物力，全力以赴，搶進(jìn)度，促工期。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和土建裝修及其他工隊的配合。（3）竣工驗(yàn)收階段 掃清少量的收尾工作，按編制的系統(tǒng)調(diào)試方案，各專業(yè)對各系統(tǒng)進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)行、系統(tǒng)綜合測試及調(diào)整、資料的整理，以及按編制的驗(yàn)收計劃逐層、逐間、逐區(qū)的進(jìn)行驗(yàn)收工作。對發(fā)現(xiàn)的問題迅速整改，申請復(fù)檢，逐步驗(yàn)收移交。6安裝工程特點(diǎn) 本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)是工程量大，工期緊，與其他施工單位交叉作業(yè)多，另外本項(xiàng)目的線纜敷設(shè)施工將有一定的難度，而且預(yù)留孔洞可能沒有到位，這些方面均需相應(yīng)單位配合。本系統(tǒng)除了設(shè)備安裝外，關(guān)鍵任務(wù)是系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行，只有等系統(tǒng)設(shè)備安裝到一定階段，才能進(jìn)場調(diào)測和總體調(diào)試，因而調(diào)試工期就比較長。7弱電施工與其他施工單位的協(xié)調(diào)和配合 與甲方的配合首先是臨時用水電，需甲方落實(shí)到位，另外對于要打墻或樓板的孔洞要請甲方協(xié)助，在管線到位后及時封堵。與相關(guān)安裝單位的配合主要是配電、照明、給排水、空調(diào)通風(fēng)、消防等單位施工中的交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)。與裝修單位的配合為保證客戶室內(nèi)整體裝修效果，各安裝單位與裝修單位的配合與協(xié)調(diào)十分重要。在墻上安裝的設(shè)備材料要考慮裝修效果，與其他設(shè)備排列整齊，保證美觀大方?？傊?，要與工地現(xiàn)場各單位密切配合，相互協(xié)調(diào)，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。七工程資源投入計劃1施工設(shè)備的投入 在工程施工中投入先進(jìn)的、數(shù)量足夠的施工設(shè)備實(shí)施流水作業(yè)施工是保障項(xiàng)目順利實(shí)施的重要條件之一。根據(jù)施工計劃安排，我公司將投入的主要施工設(shè)備配置情況如下： 序號機(jī)械或設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份生產(chǎn)能力備注1電錘10mm-25mm2中國2配電箱40-120A2中國3電烙鐵10中國4接線鉗6中國5對講機(jī)2中國6剝線鉗20中國7開孔器16mm-25mm5中國8卡刀2中國9手動彎管器S20-402中國10切割機(jī)4中國11絕緣電阻測試儀ER-642中國12鉗形電流表500A1中國13萬用表500型5中國14斜口鉗5中國15電工刀10中國16電筆6中國17測試儀3中國18工具箱4中國19手槍鉆4中國2勞動力的投入 充足勞動力的投入是確保工期實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進(jìn)行選取，我公司將選派強(qiáng)有力的施工隊伍進(jìn)場施工，在技術(shù)上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作等后勤保障工作，確保施工任務(wù)的順利完成。根據(jù)施工計劃安排，各施工區(qū)在施工期間配備一個施工班組，班組內(nèi)各工序在施工段期間實(shí)行流水作業(yè)，設(shè)備安裝工程根據(jù)裝修進(jìn)度來平衡勞動力，以工作面確定勞動力的進(jìn)場。1）施工管理人員共3 人。2）作業(yè)操作工人共6人，計劃分為2個施工小組，每個隊共3人，每個施工隊負(fù)責(zé)一個施工面；每個組成員職能的劃分由班組長根據(jù)施工的具體情況進(jìn)行安排。3主要材料進(jìn)場計劃 主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運(yùn)輸及送審檢驗(yàn)提前定貨，并保證在使用前5天左右開始進(jìn)場，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進(jìn)場，以保證施工需要。1）輔材的進(jìn)場計劃 在施工人員進(jìn)場前1天左右進(jìn)場，按照工程要求的輔助材料的型號、品牌向供貨商進(jìn)貨，由我方采購。在施工人員進(jìn)場的前1-2 天完成材料交與甲方的審核、檢查、審查等工作，經(jīng)甲方檢驗(yàn)合格后將材料運(yùn)到施工現(xiàn)場的臨時倉庫內(nèi)，做好開工前的準(zhǔn)備工作。施工用輔材包括：膠布、扎帶、鋼絲、膠帶等。2）線纜的進(jìn)場計劃 由于現(xiàn)場施工工序采用流水作業(yè)的方式進(jìn)行施工，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際施工情況分批將系統(tǒng)使用的線纜投入施工工地，按照施工布線工程的計劃表在2008 年8月3日進(jìn)行布線工程的實(shí)施。在此前3天左右，預(yù)先按照合同書內(nèi)選定的線纜材料品牌、型號規(guī)格進(jìn)貨，并進(jìn)行線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現(xiàn)場施工工程按照施工進(jìn)度順利進(jìn)行，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。3）設(shè)備的進(jìn)場計劃 按照施工設(shè)備安裝計劃表在2008 年8月 3日進(jìn)行安裝工程的實(shí)施。根據(jù)上面所考慮施工現(xiàn)場和施工進(jìn)度的具體問題，在設(shè)備材料計劃中，首先，按照合同內(nèi)設(shè)備清單內(nèi)容的品牌、型號規(guī)格及廠家向定貨，并交于甲方監(jiān)理對各系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行審核、檢查、審查等工作，符合要求后方可安裝施工，在安裝期間每月向客戶遞交報告，包括工程進(jìn)度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補(bǔ)救方法的建議等內(nèi)容，對緊急情況隨時向監(jiān)理和甲方報告。其次，按照施工計劃進(jìn)度根據(jù)施工現(xiàn)場對系統(tǒng)前期工程完成的進(jìn)度，預(yù)計在前期工程完成前6-8 天進(jìn)貨，并根據(jù)具體施工進(jìn)度情況，分批、次安裝各系統(tǒng)的設(shè)備，由于某些設(shè)備價格比較昂貴，防止設(shè)備的丟失，我公司會根據(jù)施工現(xiàn)場其及施工進(jìn)度來安排設(shè)備的安裝日期。4 ）設(shè)備檢驗(yàn)計劃（1）到貨檢驗(yàn) 設(shè)備到貨后，我公司將通知客戶或監(jiān)理方對設(shè)備進(jìn)行到貨檢查。按照合同設(shè)備的型號、規(guī)格及數(shù)量進(jìn)行核對。（