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助理工程師論文 淺談減低工程造價的途徑工程造價管理也稱投資控制，是根本建立管理中最根底的管理工作。隨著我國經(jīng)濟(jì)開展程度的進(jìn)步，為與國際慣例接軌的需求，我國根本建立范疇的管理體制發(fā)作了嚴(yán)重變革，根本建立的投資構(gòu)造變革對工程造價人員提出了新的、更高的請求，需求應(yīng)用科學(xué)的管理辦法和先進(jìn)的管理手腕，合理肯定和有效控制工程造價，以進(jìn)步投資效益和運(yùn)營效果。自1995年國度計委提出對建立項(xiàng)目控制：程造價以來，已獲得了一定的成果。但是，要想有效地控制建立項(xiàng)目的工程造價，進(jìn)步項(xiàng)目的投資效果，則必需停止事前、主動且貫串于項(xiàng)目建立全過程的工程造價控制。即從項(xiàng)目決策階段的投資預(yù)算、設(shè)計階段的設(shè)計概算、招招標(biāo)階段的招招標(biāo)，到施行階段的承包合同和竣工后的完工決算停止管理。本文分別從建立項(xiàng)目的決策、設(shè)計和施行各階段闡述工程造價的重要性和主要影響要素，以及工程造價管理工作者在實(shí)踐工作中應(yīng)重點(diǎn)檢查和做好的工作停止闡述。 1.項(xiàng)目立項(xiàng)決策階段工程造價的管理正確的決策是控制工程造價的首要前提。投資決策是一個由淺入深、不時深化的過程。項(xiàng)目決策正確，意味著選擇出了最佳的投資計劃，使資源到達(dá)合理的配置；項(xiàng)目決策失誤：儀會形成資金、人力、物力的糜費(fèi)，以至?xí)纬刹豢裳a(bǔ)償?shù)膿p失。據(jù)有關(guān)材料統(tǒng)計，在項(xiàng)目建立各個階段中，投資決策階段影響工程造價的水平最高，到達(dá)8090。因而，決策階段的工作內(nèi)容是決議工程造價的根底，直接影響著以后各個建立階段造價能否科學(xué)和合理。決策影響工程造價的主要要素有：11項(xiàng)目的建立范圍任何一個建立項(xiàng)目都應(yīng)選擇合理的建立范圍。范圍過小，資源得不到有效配置，建立和消費(fèi)本錢高，經(jīng)濟(jì)效益低下；范圍過大，超越了產(chǎn)品的市場需求，招致銷售不暢，也會使經(jīng)濟(jì)效益降低。合理的建立范圍是決策階段控制工程造價的關(guān)鍵。12項(xiàng)目的建立程度和技術(shù)配備項(xiàng)目的建沒程度主要指建立范圍、建筑規(guī)范、技術(shù)配備、配套工程等方面的規(guī)范。建立規(guī)范應(yīng)依據(jù)技術(shù)進(jìn)步和投資者的實(shí)踐狀況制定，規(guī)范訂得過高，只能無謂地增加造價，糜費(fèi)投資；規(guī)范訂得過低，達(dá)不到先進(jìn)高效、平安可行的技術(shù)規(guī)范，不利于技術(shù)進(jìn)步。因而，現(xiàn)階段大多數(shù)建立項(xiàng)目應(yīng)采用恰當(dāng)超前、平安可行的規(guī)范，既思索現(xiàn)時投入，又思索久遠(yuǎn)效益。在技術(shù)配備的選擇和工藝設(shè)計中應(yīng)充沛應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)原理和價值工程理論，剖析投入產(chǎn)出，比擬綜合效益。13項(xiàng)目建立地點(diǎn)合理選擇項(xiàng)目建立地點(diǎn)，將在很大水平?jīng)Q議著項(xiàng)目的命運(yùn)、影響工程造價的上下和今后的運(yùn)營情況。14可行性研討及投資預(yù)算項(xiàng)目的決策根據(jù)是可行性研討，投資預(yù)算是肯定可行性研討階段工程總投資的限額?？尚行匝杏懖恢灰u價項(xiàng)目能否町行，更重要的是對計劃停止優(yōu)化論證。投資預(yù)算必需精確且能滿足限額設(shè)計和控制概算的請求。初步設(shè)汁概算必需控制在批準(zhǔn)的可行性研討投資預(yù)算范圍內(nèi)。因而，決策階段應(yīng)保證投資預(yù)算的精確性。2項(xiàng)目設(shè)計階段工程造價的管理擬建項(xiàng)目經(jīng)過決策立項(xiàng)后，設(shè)計就成了工程建立和控制造價的關(guān)鍵。初步設(shè)計決議工程建立的范圍、計劃、構(gòu)造方式和建筑規(guī)范及運(yùn)用功用，構(gòu)成設(shè)計概算，肯定了投資的最高限額；施工圖設(shè)計完成后，就能精確地計算收工程造價?？梢?，工程設(shè)汁是影響工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計質(zhì)量和功用能否能滿足運(yùn)用請求，不只關(guān)系到建立項(xiàng)目一次性投資的幾，而且影響到建成后的運(yùn)用效益。先進(jìn)的技術(shù)、合理的設(shè)計不只能使項(xiàng)目建立縮短工期、儉省現(xiàn)時投資，而且能降低今后的消費(fèi)本錢、運(yùn)營費(fèi)用。在這一階段，工程造價的管理主要表現(xiàn)在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的分離上。據(jù)經(jīng)歷剖析，設(shè)計階段對工程造價的影響占75以上，設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響建立費(fèi)用的幾和建立工期的長短，直接決議著投入的人力、物力和財力的幾。據(jù)統(tǒng)計，技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計，能夠降低工程造價5一10，以至可達(dá)1020。要做到設(shè)計經(jīng)濟(jì)合理，業(yè)主就要及時向設(shè)計單位提供牢靠的工程根底材料；設(shè)計單位要從內(nèi)部著手進(jìn)步設(shè)計人員的整體素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)觀念。還要從以下兩個方面著手，以求改動普遍存在的設(shè)計粗糙的場面。21積極推行設(shè)計招招標(biāo)目前設(shè)計單位憑關(guān)系、靠情面承攬設(shè)計任務(wù)的狀況還不少，由此帶來了負(fù)面影響。一方面是設(shè)計深度不夠，不能順應(yīng)工程施工招招標(biāo)的需求，特別不能滿足建立工程無標(biāo)底施工招招標(biāo)的請求；另一方面設(shè)計個性及變卦頻繁，給工程造價控制帶來一定的難度。22合同約束嚴(yán)厲設(shè)計合同條款，不能僅限于規(guī)范的設(shè)計合同格式，而且在技術(shù)條款上，有必要增加工藝專業(yè)“管道單線圖”，以滿足工程施工招招標(biāo)需求；在經(jīng)濟(jì)條款上，應(yīng)增加設(shè)計變卦及修正的費(fèi)用額度條款，如設(shè)計變卦費(fèi)用超出施工合同價的某一比例(如8)時，則扣罰一定比例的質(zhì)保金(設(shè)計質(zhì)保金)。3項(xiàng)目招招標(biāo)階段工程造價的管理建立工程在設(shè)計完成之后，施工開端之前是停止工程招招標(biāo)的階段。工程招招標(biāo)包括設(shè)備、資料采購招招標(biāo)和施工招招標(biāo)兩個方面。本文僅就在施工招招標(biāo)階段的工程造價管理上應(yīng)留意的問題加以闡明。31增強(qiáng)施工單位資質(zhì)檢查嚴(yán)厲施工單位資質(zhì)檢查，必要時應(yīng)停止實(shí)地調(diào)查，避免施工質(zhì)量低劣、財物情況差、信譽(yù)差的施工單位混入招標(biāo)單位之列。32合理低價中標(biāo)對項(xiàng)目的“合理低價應(yīng)做到心中有數(shù)，防止招標(biāo)單位以低于本錢價歹意競標(biāo)。隨著工程造價體制和管理形式變革，大型建立項(xiàng)目在招招標(biāo)中應(yīng)積極推行工程量清單計價，即由招標(biāo)人按統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，計算并提供工程量清單；招標(biāo)人視本身的技術(shù)、管理程度和勞動消費(fèi)率以及市場價錢停止自主報價。工程量清單計價對透明招招標(biāo)活動、減少施工合同糾葛、推行競爭和以市場定價、控制工程造價有著十分積極的作用。因而，招招標(biāo)階段對工程造價的控制，應(yīng)重點(diǎn)增強(qiáng)合同管理、標(biāo)準(zhǔn)招招標(biāo)活動。4項(xiàng)目施工階段工程造價的管理在工程施工階段，工程設(shè)計曾經(jīng)完成，工程量已完整詳細(xì)化，完成了施工招標(biāo)工作，并簽署了工程承包合同。據(jù)統(tǒng)計，這一階段影響工程造價(即工程投資)的可能性只要5一10，節(jié)約投資的可能性曾經(jīng)很小。但是，工程投資卻主要發(fā)作在這一階段，糜費(fèi)投資的可能性很大。因而，在施工階段對工程造價的管理除增強(qiáng)合同管理、工程結(jié)算管理外，重點(diǎn)應(yīng)增強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理，根絕投資糜費(fèi)。施工階段應(yīng)做好的工作有：41做好人的觀念更新和素質(zhì)教育增強(qiáng)本單位現(xiàn)場施工管理人員、工程技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)觀念和素質(zhì)教育，培育他們腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，在積極輔佐、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、平安監(jiān)視的同時，充沛注重投資的節(jié)約。42盡量減少設(shè)計變卦在建立工程施工過程中，惹起設(shè)計變卦的緣由很多。如工程設(shè)計粗糙，使工程實(shí)踐施工與發(fā)包時提供的圖紙不符；市場供給的資料規(guī)格規(guī)范不契合設(shè)計請求等。要減少設(shè)計變卦，首先應(yīng)嚴(yán)禁經(jīng)過設(shè)計變卦擴(kuò)展建立范圍，進(jìn)步設(shè)計規(guī)范，增加建立內(nèi)容。普通狀況下，不允許設(shè)計變卦，除非不變卦會影響項(xiàng)目功用的正常發(fā)揮，使項(xiàng)目無法繼續(xù)停止下去。其次，認(rèn)真處置必需發(fā)作的設(shè)計變卦，關(guān)于觸及到費(fèi)用增減的設(shè)計變卦，必需經(jīng)設(shè)計單位代表、甲方代表、總監(jiān)理工程師共同簽字后生效。另外，有條件的甲方能夠指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時控制、控制工程造價的變化狀況。43嚴(yán)厲現(xiàn)場簽證管理現(xiàn)場簽證是工程建立過程中的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證不嚴(yán)肅，給工程結(jié)算帶來十分大的費(fèi)事，以至帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失。嚴(yán)厲現(xiàn)場簽證管理，工程技術(shù)人員必需與工程監(jiān)理人員互相配合。現(xiàn)場簽證應(yīng)做好以下幾個方面的工作。(1)監(jiān)理人員應(yīng)熟習(xí)和控制工程造價學(xué)問，對不應(yīng)該簽證的項(xiàng)目不應(yīng)自覺簽證。對由施工單位填寫的簽證，一定要認(rèn)真核實(shí)前方能簽字蓋章。(2)對施工單位在簽證上巧立項(xiàng)目，故弄玄虛，以少報多，遇到問題不及時辦理簽證，結(jié)算時搞突擊，相互扯皮的行為應(yīng)嚴(yán)厲檢查。(3)對施工單位為了中標(biāo)而自動壓價，為保利潤對包干工程偷工減料，以及非包干工程停止大量的施工現(xiàn)場簽證，這類簽證應(yīng)嚴(yán)厲檢查。(4)簽證必需到達(dá)量化請求，工程簽證單上的一切內(nèi)容必需字跡明晰，簽證內(nèi)容必需與實(shí)踐相符，簽證內(nèi)容不能超越簽證的范圍。5項(xiàng)目完工決算階段工程造價的管理完工驗(yàn)收是工程根本建立程序的最后階段，也是工程造價管理的收尾階段，是對建立成果和投資效果的總檢驗(yàn)。完工驗(yàn)收階段對工程造價控制的重點(diǎn)應(yīng)放在對工程決算、結(jié)算的控制上。首先應(yīng)重點(diǎn)對建立本錢停止控制。應(yīng)對其真實(shí)性、牢靠性和合理性停止控制，避免不應(yīng)由根本建立支出的費(fèi)用擠入建立本錢。其次，對工程決算編制根據(jù)停止控制?？刂苾?nèi)容包括對施工圖紙、闡明和施工圖預(yù)算，施工合同和協(xié)議，現(xiàn)行預(yù)算定額、資料、預(yù)算價錢、費(fèi)用定額及取費(fèi)根底，調(diào)價辦法和調(diào)價系數(shù)的規(guī)則，圖紙會審記要，設(shè)計變卦通知單，現(xiàn)場施工記載等方面的根據(jù)停止比擬審核加以控制，保證工程決算的牢靠性和真實(shí)性。綜上所述，工程造價管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，它貫串于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計、招招標(biāo)、建立施工和項(xiàng)目完工的各個環(huán)節(jié)，是一個動態(tài)的過程。一程造價管理曾經(jīng)越來越受列入們的乖視，從依附f施上并或建筑帥開展到一個獨(dú)立的業(yè)，從事后算賬到事前算賬，從被動反映沒計和施工開展到能主動地影響設(shè)計程造價的管理應(yīng)一直貫的拿過程的各個階段，允分利川和認(rèn)真剖析建立周期中的重要信息把握住市場經(jīng)濟(jì)的脈搏，減少或防止建立資金的流，最大限度地進(jìn)步建立投資效益。個人專業(yè)技術(shù)總結(jié)欒振姣2014年7月，我畢業(yè)于晉中職業(yè)技術(shù)學(xué)院，就職于山西中展建筑工程有限公司工作。 工作以來，我不僅加深了對原來學(xué)習(xí)知識的理解，更重要的是對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了更進(jìn)一步的認(rèn)識與掌握，無論是思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治覺悟方面都有了更進(jìn)一步的提高，現(xiàn)把這幾年來的專業(yè)技術(shù)工作情況總結(jié)匯報如下：一、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，嚴(yán)格落實(shí)市局指示精神，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏實(shí)肯干，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，團(tuán)結(jié)同志，取長補(bǔ)短，在“德、能、勤、績、廉”五個方面嚴(yán)格要求自己，始終保持“在政治上跟黨走，在經(jīng)濟(jì)上不伸手，在工作上不低頭，在生活上不出丑”的良好狀態(tài)，始終以艱苦奮斗、默默奉獻(xiàn)的精神和嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度對待自己的工作。二、主要工作實(shí)績：近年來，正趕上國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展時期，我都能把握時機(jī)，積極投身于建筑建設(shè)中，有的參與施工，有的是管理工作，但無論干哪樣工作，均一直以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量為目標(biāo)嚴(yán)格要求自己，盡心盡力地把它干好。先后參與了太原市三給村4#5#工程建設(shè)施工項(xiàng)目，從事現(xiàn)場施工、質(zhì)量檢測及各種文件、施工資料和管理工作。為了更好的搞好工作，我經(jīng)常向同事、公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)技術(shù)專家請教現(xiàn)場施工技術(shù)、質(zhì)量控制和現(xiàn)場管理等方面的知識，學(xué)習(xí)他們的成熟的、先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)。在具體的工作中以身作則，帶頭加班加點(diǎn)工作，在領(lǐng)導(dǎo)正確和同事們的共同努力下，順利的開展工作并按期圓滿地完成了任務(wù)計劃，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事一致好評和認(rèn)可。三、 工作體會：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，是干好工作的保證。為了能夠在最短的時間最好的完成本職工作，我一直不斷的努力學(xué)習(xí)，四處收集資料并多方面向老職工學(xué)習(xí)。通過不斷學(xué)習(xí)，既武裝了自己的頭腦，使理想更加堅定，又提高了自身整體素質(zhì)，更加規(guī)范了行為準(zhǔn)則。通過自己進(jìn)幾年不斷的學(xué)習(xí)及理論與實(shí)踐具體運(yùn)用的鍛煉，現(xiàn)在我自身的業(yè)務(wù)知識水平已更加的扎實(shí)和牢固，我一直時刻牢記:“要給別人一碗水，自己要有一桶水”。2、從“認(rèn)真”二字入手，是干好一切工作的前提。無論干什么工作，總是說起來簡單做起來難，就工程施工來說吧，從設(shè)計施工竣工，一環(huán)扣一環(huán)。而我們的工作又不同于其他工作，多在野外作業(yè)，且點(diǎn)多，線長，面廣，受季節(jié)和行車干擾較大。于是，作業(yè)量大，繁瑣，任務(wù)艱巨，時間緊迫就成為問題解決的焦點(diǎn)。有時稍有疏忽，便會造成無端浪費(fèi)和延誤工期。如何在有限的時間內(nèi)解決任務(wù)繁重問題，就需要認(rèn)真對待