2019年財務管理論文范文參考.doc

財務管理論文范文參考 財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據財經法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。下面，為大家分享財務管理論文范文，希望對大家有所幫助！ 一、前言 隨著全面小康社會的建設，我國政府為切實保障廣大人民群眾的社會基礎醫(yī)療服務，提出和逐漸穩(wěn)步推進新型醫(yī)療服務改革。新醫(yī)改主要是針對醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生設施采購、醫(yī)生專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德以及技術性的價格問題作出明確的政策性規(guī)定。因此，在實施新醫(yī)改的社會背景下，縣級公立醫(yī)院必須及時轉變經營戰(zhàn)略，提高認識，高度重視醫(yī)院財務管理，提高醫(yī)院財務管理的質量與效益，充分認識到醫(yī)院財務管理對醫(yī)院改革的重要戰(zhàn)略意義。醫(yī)院財務管理涉及到公立醫(yī)院運營的每一個環(huán)節(jié)，關系到資金使用的效益、質量、運營成本和利潤的合理分配，由于公立醫(yī)院在衛(wèi)生體制地位的重要性，財務管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，財務管理不僅需要醫(yī)院管理者的高度重視，也需要醫(yī)院財務管理人員的高度重視和廣泛關注。但是，由于受到過去計劃經濟體制的影響，我國當前縣級公立醫(yī)院的財務管理卻存在許多問題，嚴重滯后于社會主義市場經濟發(fā)展的新形勢，也不適應新醫(yī)改背景下的醫(yī)院發(fā)展所遇到的新情況，并嚴重制約了公立醫(yī)院的市場化改革進程，使新醫(yī)改的許多惠民措施無法實施。因此，作者從當前新醫(yī)改背景下的公立醫(yī)院財務管理所面臨的問題出發(fā)，結合醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的實際，提出科學的、切實可行的改進措施。 二、新形勢下醫(yī)院財務管理存在的問題 各級醫(yī)院隨著社會經濟的發(fā)展而不斷發(fā)展壯大，因此，在新的形勢下，各級醫(yī)院所面臨的市場競爭也越來越激烈，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)在提高人民群眾健康水平發(fā)展的過程中起著關鍵性作用，醫(yī)院財務管理問題是涉及到確保實現(xiàn)醫(yī)院健康發(fā)展的決定性環(huán)節(jié)。在競爭激烈、物欲橫流的社會主義市場經濟條件下，醫(yī)院財務管理所存在的問題不斷浮出水面，成為當前社會關注的熱點問題之一。 （一）落后的財務管理觀念 公立醫(yī)院在我國現(xiàn)有的醫(yī)院體制中占有較大的比例和重要地位，由于受到社會主義計劃經濟體制的影響，公立醫(yī)院承擔著服務廣大人民群眾、切實保障醫(yī)療衛(wèi)生水平的任務，所以公立醫(yī)院并不注重或者不看成本的投入與收益的利潤，也就是說，醫(yī)院的財務管理理念相對比較落后，對醫(yī)院財務管理問題重視程度不夠，醫(yī)院財務管理方式相對陳舊。當前公立醫(yī)院財務管理存在一定的問題是由各種復雜的原因導致的。一方面，公立醫(yī)院與企業(yè)有著根本的區(qū)別，和現(xiàn)代企業(yè)不一樣，有著專業(yè)的財務管理部門或財務管理專業(yè)的專家管理，缺乏高水平的從業(yè)人員負責管理財務部門，一般都是具有醫(yī)療技術背景的院領導或專家負責管理。另一方面，醫(yī)院管理人員都是具有醫(yī)療技術背景的醫(yī)學人員，因自身醫(yī)療工作的繁重，醫(yī)院管理者沒有足夠的精力來重視財務管理，同時，因為醫(yī)學專業(yè)學士背景的差異性，醫(yī)院財務管理者缺乏經濟意識和管理意識。財務管理理念的陳舊必然導致決策和執(zhí)行力的滯后性，從而導致，醫(yī)院在財務管理這一方面經常出現(xiàn)各種問題和糾紛。 （二）財務管理制度的欠缺 任何企業(yè)、部門和機構作為一個整體，這個整體的團隊必須有健全的管理制度才能保證工作有條不紊的進行，不出差錯。但是，在新形勢下，我國部分醫(yī)院仍然沒有建立起一套完整、健全、規(guī)范的醫(yī)院財務管理制度，盡管少部分醫(yī)院已經建設，但是缺乏執(zhí)行力，仍然沒有發(fā)揮到制度建設的作用。不健全的財務管理制度就有可能導致資金不足或者是資金閑置以及資金回收和周轉不靈等問題，這種惡性循環(huán)使得財務管理更加混亂。還有一些醫(yī)院，財務預算僅僅是根據上一年的財務數據進行推算，缺乏合理性和準確性，使得其失去預算的指導作用，甚至流于形式的預算造成醫(yī)院的經濟損失。 （三）財務管理人員素質與能力的不足 制度健全是醫(yī)院管理的重要組成部分，管理人員是醫(yī)院管理組成的另一個關鍵。但部分醫(yī)院的財務人員缺乏專業(yè)素質、能力欠缺、無責任心，從而導致醫(yī)院財務管理存在各種問題。同時，財務管理人員缺乏醫(yī)院財務管理的專業(yè)能力，對財務管理的態(tài)度不夠端正，精力主要集中于處理頻繁的醫(yī)患糾紛和其他事務，從而沒有足夠的精力確保提高財務核算和審批的質量與水平，管理模式與管理方式相對落后，對醫(yī)院財務問題的監(jiān)管與審批相對落后。醫(yī)院過于重視財務人員的使用，缺乏對財務人員的培訓、學習和教育，由于隨著醫(yī)院業(yè)務工作量的劇增，財務人員工作時間長、強度比較大，缺乏足夠的精力與主動性來致力于提高財務管理的效益，只是常識性的完成日常工作，缺乏對財務管理的思考與反思，從而導致醫(yī)院財務管理存在各種漏洞，甚至部分財務人員假公濟私、貪污受賄，甚至胡亂加價。 （四）財務管理的方式相對粗放 當前醫(yī)院財務管理的方式還存在著許多薄弱環(huán)節(jié)，管理方式簡單、粗放，從而導致財務管理的效益相對較低。一方面，醫(yī)院管理缺乏協(xié)調，各部門之間互相扯皮，相關部門沒有真正落實財務管理部門的相關制度和規(guī)定，從而導致不控因素的存在，也導致財務管理效率的滯后，也加大了醫(yī)院財務管理的風險。另一方面，醫(yī)院財務管理存在著重購輕管現(xiàn)象，盲目投資、隨意采購各種醫(yī)療設備和場地建設等固定資產，沒有具有前瞻性的醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，也缺乏嚴謹、細密的投資規(guī)劃，管理手段落后，管理方式相對陳舊，從而導致各種醫(yī)療設備投資的閑置、浪費問題的存在，從而導致醫(yī)院資金使用效益的低效。 （五）缺少監(jiān)督機制和嚴謹的內部審計制度 由于受計劃經濟體制的影響，內部審計是當前醫(yī)院財務管理的一個薄弱環(huán)節(jié)，醫(yī)院的內部審計流于形式，沒有監(jiān)督體制。醫(yī)院的內部審計只是幾個審計人員象征性的審查賬目，缺乏嚴密的分工，職責相對模糊，相關審計制度落實不夠嚴格，導致醫(yī)院內部審計只是走走過場，甚至導致相互袒護，相互做假賬掩飾醫(yī)院財務管理存在的問題，甚至導致挪用公款、貪污等違法犯罪行為的產生。這也深刻反映出醫(yī)院財務管理與財務監(jiān)管存在著極大的問題，這也是當前醫(yī)院財務管理混亂、管理效益低下的根源所在，在某種程度上也是醫(yī)院貪污受賄問題的直接原因，這樣問題的存在，嚴重地制約了醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展能力，也降低了醫(yī)院的市場競爭力和社會公平性。 三、解決醫(yī)院財務管理問題的策略 隨著社會主義市場經濟的繁榮發(fā)展，各個醫(yī)院之間的競爭將更加激烈與尖銳，為確保實現(xiàn)縣級醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，必須針對當前醫(yī)院財務管理存在的各種問題，根據縣級醫(yī)院科學發(fā)展的客觀規(guī)律，引入財務管理的戰(zhàn)略性思維，合理優(yōu)化醫(yī)院的各種資源，采取符合促進醫(yī)院財務健康發(fā)展的有效措施，確實解決當前醫(yī)院財務管理存在的各種問題，確保實現(xiàn)促進縣級醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，提升縣級醫(yī)院的綜合競爭力。 （一）改變陳舊觀念，提高醫(yī)院上下對財務管理的重視程度 提高醫(yī)院的財務管理質量和管理效益，應該首先提高醫(yī)院對財務管理的認識程度，讓醫(yī)院的每一名職工認識到高效的財務管理對實現(xiàn)醫(yī)院持續(xù)和諧發(fā)展的重要性，也要讓醫(yī)院的每一名職工充分認識到財務管理不僅是財務部門的職責，也是醫(yī)院各個部門的共同責任，是醫(yī)院實行科學管理的關鍵環(huán)節(jié)，可以促進醫(yī)院的科學發(fā)展。而做好醫(yī)院的財務管理工作的關鍵就是需要全體部門與員工的參與和支持。如果醫(yī)院各個部門和人員缺乏財務管理的意識，就會導致財務管理工作的滯后性。 如果連財務管理的意識都缺，又如何談做好財務管理工作呢。所以，醫(yī)院首先一定要加強對財務管理認識，充分的意識到財務管理工作的重要性，明白財務管理工作上的失誤會給醫(yī)院及個人帶來的損失。首先，醫(yī)院領導要意識到醫(yī)療行業(yè)的市場現(xiàn)狀和行業(yè)的競爭情況，意識到財務管理工作在醫(yī)院發(fā)展過程中的重要地位。只有領導充分意識到其重要性，并下達到管理人員那，財務管理人員才能足夠的重視財務的相關管理工作。其次，醫(yī)院有必要定期對醫(yī)院的投入和收益進行評估和對比，并找出相關的影響因素，從實際問題上反映財務管理工作的重要，提升醫(yī)院財務管理人員的意識，加強醫(yī)院的財務管理。 （二）建立和完善財務管理制度 醫(yī)院提供的是醫(yī)療服務，這與其他行業(yè)不同，但并不代表醫(yī)院就沒有市場競爭，只能說醫(yī)院是個比較特別的市場競爭者。但無論這個競爭者有多么特別，都需要建立和完善其財務管理制度，這和其他企業(yè)單位沒有什么不同。只有制定財務管理制度，才能對財務管理工作有一個嚴格的把控，才能加強企業(yè)的財務管理力度。財務管理制度的建立，使得一切財務工作的進行有章法，更好的發(fā)揮了醫(yī)院財務管理部門的職能與責任。 （三）提高財務管理人員的素質和能力 醫(yī)院財務管理人員的素質與能力是提高醫(yī)院財務管理水平的關鍵。因此，醫(yī)院必須強化對醫(yī)院財務管理人員的思想道德建設與法治教育，定期按時培訓，不斷提高相關人員的道德素養(yǎng)與責任感。能夠確保相關人員遵紀守法、嚴于律己、廉潔奉公、盡職盡責。同時，醫(yī)院要定期聘請相關醫(yī)院財務管理專家，對相關人員進行相關財務知識與管理培訓，提高相關人員的業(yè)務素質與業(yè)務能力，使相關人員掌握精深的專業(yè)知識與業(yè)務操作能力。另一方面，醫(yī)院應該充分重視高層次專業(yè)型技術醫(yī)療人才的引進，提高和充實原有的醫(yī)院管理人才隊伍。同時，要健全和完善財務管理人員的績效考核與評價機制，建立具有能夠反映縣級醫(yī)院特色的科學評價指標和方法，建立健全能夠切實可控的財務管理工作流程和業(yè)務規(guī)范。只有確立科學的考核評價辦法，把相關人員的工作績效考核與收入相掛鉤，真正做到獎罰分明、制度嚴格，才能夠調動財務管理及相關人員的工作積極性。只有提高醫(yī)院財務管理人員的素質和能力，才能夠確保不斷提高醫(yī)院財務管理的水平。 （四）設立內部審核監(jiān)督機制，信息透明化 醫(yī)院的內部審核監(jiān)督機制是確保醫(yī)院財務管理部門財務數據準確性的關鍵，只有建立健全、高效透明的醫(yī)院財務審核監(jiān)督機制，才能夠確保財務數據的準確性，才能夠最終確保實現(xiàn)醫(yī)院的經濟效益。隨著社會主義市場經濟體制的完善，醫(yī)院的經營管理體制面臨著日益復雜的嚴峻局勢，特別是大多數縣級人民醫(yī)院缺乏內部的審核監(jiān)督機構，這是導致當前部分縣級醫(yī)院財務管理混亂的根本原因。要在當前復雜的社會形勢下，提高醫(yī)院的財務管理水平，必須建立和完善醫(yī)院內部的財務審核監(jiān)督機構。對醫(yī)院財務管理的任何一個環(huán)節(jié)和步驟嚴格把控，實現(xiàn)財務信息管理的全過程透明化，只有實現(xiàn)財務管理的透明化，才能夠杜絕貪污浪費、假公濟私、腐敗瀆職現(xiàn)象的發(fā)生。并對財務管理的關鍵崗位與部門實施崗位目標責任制與輪流換崗制度，從而確保國有資產的升值保值，確保醫(yī)院國有資產不流失。 參考文獻： 1楊魁.公立醫(yī)院財務管理存在問題與對策研究J.醫(yī)學信息（中旬刊），20XX