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寫(xiě)年終總結(jié)的通知 寫(xiě)年終的通知篇一：關(guān)于開(kāi)展年終總結(jié)的通知 關(guān)于開(kāi)展2009年終總結(jié)的通知 各部門(mén)經(jīng)理： 2009年即將劃上一個(gè)句號(hào)。為了更好的和開(kāi)展明年的工作，人力資源部將組織公司總部的所有部門(mén)開(kāi)展年終總結(jié)工作。詳細(xì)的流程和要求如下： 1、員工擬寫(xiě)年終。請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理通知部門(mén)員工完成書(shū)面的總結(jié)報(bào)告并提交給上級(jí)，提交報(bào)告時(shí)間應(yīng)在2009/12/22前（格式見(jiàn)高科通信2009年年終個(gè)人總結(jié)報(bào)告（模板）。員工的工作報(bào)告應(yīng)關(guān)注崗位要求以及自己的年度目標(biāo)達(dá)成。 2、員工年終面談。請(qǐng)各位經(jīng)理在2009/12/29日或之前完成對(duì)下級(jí)的年終總結(jié)面談，面談應(yīng)形成記錄，并交人力資源部備案。面談時(shí)應(yīng)提前準(zhǔn)備以下事項(xiàng)： 1) 回顧員工09年的工作成績(jī)，嘉許和感謝其做出的成績(jī)； 2) 了解員工08年終或09年中的年終總結(jié)與提升計(jì)劃（若是你的部屬是年中調(diào)入的，可向前任經(jīng)理查詢(xún)其上年度的年終總結(jié)），結(jié)合您對(duì)其建議，對(duì)其未來(lái)發(fā)展提出明確的期望和要求； 3) 了解該員工09年底的收入情況，對(duì)于員工可能提出的問(wèn)題做好相應(yīng)準(zhǔn)備； 4) 保證態(tài)度親和、環(huán)境安全，促進(jìn)雙方溝通達(dá)成一致。 其他可參考附件年終工作總結(jié)面談流程建議 3、部門(mén)年終總結(jié)和批評(píng)與自我批評(píng)會(huì)。 1) 部門(mén)組織年終總結(jié)會(huì)，總結(jié)部門(mén)成績(jī)并分析不足。（部門(mén)可根據(jù)需要，在年終總結(jié)會(huì)議上開(kāi)展部門(mén)批評(píng)或表?yè)P(yáng)工作） 同時(shí)應(yīng)提前通過(guò)郵件或其他方式收集其他部門(mén)的建議和意見(jiàn)（即跨部門(mén)溝通建議收集）。 2) 部門(mén)年終總結(jié)會(huì)議，應(yīng)安排在2009年1月6號(hào)之前完成。 3) 完成部門(mén)總結(jié)會(huì)議后，部門(mén)經(jīng)理完成部門(mén)總結(jié)報(bào)告（即部門(mén)經(jīng)理對(duì)上級(jí)的總結(jié)報(bào)告），包括以下內(nèi)容： a) 09年的工作總(轉(zhuǎn) 載于:wWw.xmsJOB.cOm 廈門(mén)培 訓(xùn) 考 試 網(wǎng):寫(xiě)年終總結(jié)的通知)結(jié) b) 09年工作中存在的問(wèn)題 c) 如何解決09年工作中存在的問(wèn)題 d) 2010年的工作思路和計(jì)劃 e) 完成時(shí)間：2010年1月9日或之前提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 4) 部門(mén)經(jīng)理應(yīng)在2010年12號(hào)之前完成跨部門(mén)溝通建議的分析和回應(yīng)。 4、各部門(mén)經(jīng)理向總經(jīng)理述職的時(shí)間將另行通知。 請(qǐng)各級(jí)經(jīng)理充分重視此次的年終總結(jié)。本次總結(jié)將作為公司未來(lái)優(yōu)秀員工評(píng)選、人員留用和晉升的重要依據(jù)。特此通知！ 人力資源辦公室 二00九年十二月十七日 另： 1、鑒于年底各部門(mén)的任務(wù)比較多，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)將年終面談和會(huì)議的活動(dòng)安排在晚上或周末（周六）進(jìn)行，盡量不要占用正常的上班時(shí)間。 2、為避免時(shí)間沖突，各部門(mén)年終總結(jié)請(qǐng)?zhí)崆邦A(yù)約會(huì)議室。寫(xiě)年終總結(jié)的通知篇二：關(guān)于提交個(gè)人年終工作總結(jié)的通知 關(guān)于提交個(gè)人年終工作總結(jié)的通知 全體員工： 做好年終總結(jié)是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢(shì)、查找問(wèn)題和不足、明確目標(biāo)方向的重要途徑。2012年即將過(guò)去，今年的工作也將進(jìn)入收尾階段，請(qǐng)大家結(jié)合個(gè)人工作實(shí)際情況，認(rèn)真總結(jié)過(guò)去一年的工作，提交個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告。現(xiàn)將具體事宜通知如下： 一、提交時(shí)間及送交流程 個(gè)人工作總結(jié)于2012年12月21日下班前提交給各部門(mén)部長(zhǎng)；各部門(mén)部長(zhǎng)在部門(mén)員工工作總結(jié)上撰寫(xiě)評(píng)語(yǔ)后，于2012年12月28日下班前上報(bào)總經(jīng)理。 二、內(nèi)容要求 個(gè)人工作總結(jié)內(nèi)容可以包括2012年度個(gè)人主要工作內(nèi)容、工作完成情況、取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)、存在的問(wèn)題和不足等，大家要以工作結(jié)果及數(shù)字為依據(jù)，展開(kāi)對(duì)自己工作的分析，字?jǐn)?shù)不限，但要實(shí)事求是、言簡(jiǎn)意賅、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效。 請(qǐng)依照附件中的模版撰寫(xiě)工作總結(jié)，電子版本（打?。┘笆謱?xiě)均可。 特此通知。 人事行政部 二零一二年十二月六日 員工工作總結(jié) 寫(xiě)年終總結(jié)的通知篇三：2013年終總結(jié)通知 關(guān)于做好2013年年終工作總結(jié) 及2014年工作計(jì)劃的通知 公司各部門(mén)： 2013年即將結(jié)束，為了更好地開(kāi)展工作，根據(jù)公司安排，請(qǐng)各部門(mén)及相關(guān)人員做好年終工作總結(jié)，并合理安排2014年工作計(jì)劃，以確保公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的及時(shí)落實(shí)和開(kāi)展，工作總結(jié)的相關(guān)要求具體如下： 工作總結(jié)和工作計(jì)劃 1、 部門(mén)工作總結(jié) （1）2013年部門(mén)工作全面簡(jiǎn)述：成績(jī)及問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方案； （2）針對(duì)部門(mén)員工以能力、態(tài)度為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)及提出改進(jìn)； （3）為保證各項(xiàng)工作計(jì)劃、任務(wù)的落實(shí)，采取了哪些具體的措施、推行情況 及存在問(wèn)題； （4）對(duì)部門(mén)工作內(nèi)容、權(quán)責(zé)、流程以及跨部門(mén)之間溝通存在問(wèn)題的建議。 2 、部門(mén)工作計(jì)劃 （1）2014年部門(mén)工作計(jì)劃安排、工作目標(biāo)及預(yù)防可能出現(xiàn)的問(wèn)題； （2）2014年對(duì)部門(mén)員工的任務(wù)分配及如何提高員工團(tuán)隊(duì)合作精神； （3）2014年部門(mén)完成工作的具體措施和與其他部門(mén)之間的協(xié)調(diào)。 二、截止日期 2013年 11 月 30日（