淺談工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文.doc

淺談工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理引言由于我國經(jīng)濟(jì)的快速的發(fā)展,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到了快速發(fā)展,使許多長期困擾經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后問題明顯得到緩解,拉動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速增長,對(duì)國民經(jīng)濟(jì)起到了重要的推動(dòng)作用。工程項(xiàng)目管理就是為了使工程項(xiàng)目取得預(yù)期效果,達(dá)到預(yù)期目的進(jìn)行的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。為了有效地實(shí)現(xiàn)上述目的,必須做好工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。有人曾說“所有的管理都是風(fēng)險(xiǎn)管理”。一工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本概念風(fēng)險(xiǎn)就是一種不確定性,其次它與損失密切相關(guān),所以從本質(zhì)上講,工程風(fēng)險(xiǎn)就是指在工程項(xiàng)目中所發(fā)生損失的不確定性。通常工程項(xiàng)目都具有一次性,周期長,固定性,投資大風(fēng)險(xiǎn),客觀性,普遍性等特點(diǎn),一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失將是非常巨大的,因此,必須對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)管理,及早防范。二工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)種類和風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策（一）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)種類1 自然及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)自然及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是不可抗拒的自然力或不明的水文氣象條件,復(fù)雜的工程地質(zhì)條件,惡劣的氣候都是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。2 合同風(fēng)險(xiǎn)工程合同既是項(xiàng)目管理的法律文件,也是項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)。項(xiàng)目管理人員在簽訂合同時(shí)必須有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),依照法律合法的把風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍之內(nèi)使風(fēng)險(xiǎn)最大限度的降低.3設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 工程設(shè)計(jì)是工程建設(shè)實(shí)施的指導(dǎo)方針,不完善的設(shè)計(jì)無從談起工程招標(biāo)及工程實(shí)施合同。設(shè)計(jì)變更是造成工程索賠的重要原因,因此在工程招標(biāo)之前應(yīng)盡量完善設(shè)計(jì)工作。4施工風(fēng)險(xiǎn)索賠。每一個(gè)施工方案,無論它是傳統(tǒng)的還是新創(chuàng)的,都有自身獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)和局限,所以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)自然因素和現(xiàn)場(chǎng)條件合理的安排施工總規(guī)劃和合理的施工進(jìn)度.（二）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策1 風(fēng)險(xiǎn)回避任何組織遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí),首先想到的是回避風(fēng)險(xiǎn),避免遭受風(fēng)險(xiǎn)損失?；乇茱L(fēng)險(xiǎn)的基本方法是放棄該風(fēng)險(xiǎn)行為。但是,放棄該行為,也就意味著放棄相應(yīng)的目標(biāo)利益,所以一般只有以下情形之一時(shí)才會(huì)采取這種方法:(一)有別的無風(fēng)險(xiǎn)或低風(fēng)險(xiǎn)的途徑可實(shí)現(xiàn)同樣的目標(biāo)。(二)本身確無能力將風(fēng)險(xiǎn)消除或轉(zhuǎn)移。(三)無能力承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn),或承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)得不到足夠的補(bǔ)償,即相應(yīng)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)價(jià)值不高。2 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移(一)合同轉(zhuǎn)移;即借助合同法,通過與有關(guān)方面簽訂連帶風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的合同,將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對(duì)方。(二)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移;對(duì)于那些屬于保險(xiǎn)公司開保的險(xiǎn)種,可通過投保把風(fēng)險(xiǎn)全部或部分轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。(三)利用各種風(fēng)險(xiǎn)交易工具轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。3 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)當(dāng)無法避免風(fēng)險(xiǎn)又不能完全控制和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn),或者因預(yù)防或控制風(fēng)險(xiǎn)的成本很高而得不償失時(shí),風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)也常常是一種有效的風(fēng)險(xiǎn)策略。實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)有大有小,預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生和減輕風(fēng)險(xiǎn)損失的措施往往首先要求先投入資金。所以在許多情況下,人們?cè)敢庾约撼袚?dān)風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上,人類的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有一部分風(fēng)險(xiǎn)自己承受了。風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)只是意味著當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)一旦實(shí)際發(fā)生時(shí),由行為人承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)損失,但并不意味著一定會(huì)有損失。這也就是保險(xiǎn)業(yè)得以生存的條件。風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)有兩種基本方式:無計(jì)劃單純自留和有計(jì)劃的自我保險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)自留。就是將可能的風(fēng)險(xiǎn)損失納入到日常的營運(yùn)成本。如果風(fēng)險(xiǎn)損失實(shí)際發(fā)生則企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)下降。因此,這種風(fēng)險(xiǎn)的可能損失不能太大,一般在企業(yè)規(guī)模的5%左右。這樣雖然企業(yè)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)不夠穩(wěn)定,但無礙大局。自我保險(xiǎn)。這是一種有計(jì)劃的行為,包括:(一)建立儲(chǔ)備或基金。(二)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)基金,以便在風(fēng)險(xiǎn)損失實(shí)際發(fā)生時(shí)支付有關(guān)費(fèi)用。4 風(fēng)險(xiǎn)利用風(fēng)險(xiǎn)按其性質(zhì)可分為純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn):純風(fēng)險(xiǎn)是只會(huì)造成損失而不會(huì)帶來機(jī)會(huì)或收益的風(fēng)險(xiǎn);投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)是既可能造成損失也可能帶來機(jī)會(huì)或利益的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)利用就是指利用投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)可能提供的謀利機(jī)會(huì)以獲得好處。在許多情況下,風(fēng)險(xiǎn)中蘊(yùn)藏著利潤,即風(fēng)險(xiǎn)與利潤并存,并且影響工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的因素及其后果都是在不斷地發(fā)展變化之中,因此,有時(shí)冒一點(diǎn)小的風(fēng)險(xiǎn)可以換取高額利潤或長期利潤。我們要充分認(rèn)識(shí)到投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)可利用的一面,分析這種風(fēng)險(xiǎn)利用的可能性和價(jià)值,估測(cè)風(fēng)險(xiǎn)利用的代價(jià),評(píng)估項(xiàng)目承載這種風(fēng)險(xiǎn)的能力,積極地變不利為有利,使風(fēng)險(xiǎn)變?yōu)橛膩碓?。風(fēng)險(xiǎn)利用作為一種較高層次的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,其應(yīng)用條件也要求較高,它不僅需要風(fēng)險(xiǎn)管理者有淵博的知識(shí)、嫻熟的技巧和周密的分析能力,還需要有高度的責(zé)任心和靈活的應(yīng)變能力。利用風(fēng)險(xiǎn)不應(yīng)只限于少數(shù)負(fù)責(zé)人的策略制訂,還必須要求項(xiàng)目各有關(guān)部門、有關(guān)人員相互密切配合,這是一項(xiàng)綜合決策。風(fēng)險(xiǎn)利用時(shí)應(yīng)注意:決策既要慎重又要當(dāng)機(jī)立斷;正確評(píng)估自己的承受能力,量力而行;嚴(yán)密監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn),因勢(shì)利導(dǎo);制定多種應(yīng)對(duì)方案?？傊?加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的事前、事中,和反饋控制,并結(jié)合先進(jìn)的管理方法,把工程風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃之中。5 預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)采取措施消除或者減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素。例如為了防止水災(zāi)導(dǎo)致倉庫進(jìn)水材料浸泡,防止打雷時(shí)對(duì)建筑物的雷擊等.三工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析方法和控制方法（一）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析方法1定性評(píng)價(jià)方法最簡(jiǎn)單的定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法莫過于在工程項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)中找到后果最嚴(yán)重者,看看這最嚴(yán)重的后果是否低于項(xiàng)目整體評(píng)價(jià)基準(zhǔn)。這種方法用不著收集很多資料,也用不著估算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率,是一種最簡(jiǎn)單,最保守的方法。這種方法可以確定一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)可接受水平上限。此法實(shí)際上是假定最嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)存在于整個(gè)項(xiàng)目期間,忽略了時(shí)間因素。再者,此法太絕對(duì),其結(jié)論要么是項(xiàng)目干下去,要么是不干,否認(rèn)了進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性。2定量評(píng)價(jià)方法概率法是在假定投資項(xiàng)目凈現(xiàn)值概率分布為正態(tài)的基礎(chǔ)上,通過正態(tài)分布圖像面積計(jì)算凈現(xiàn)值小于零的概率來判斷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度的決策分析方法。應(yīng)用概率法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析有兩個(gè)條件:一.項(xiàng)目凈現(xiàn)值的概率分布為正態(tài);二.每年的現(xiàn)金流量獨(dú)立,即上一年的現(xiàn)金回收情況好壞并不影響下一年的現(xiàn)金回收。調(diào)整折現(xiàn)率法。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)時(shí),通常是采用銀行中長期貸款利率作為財(cái)務(wù)折現(xiàn)率,由于銀行貸款利率并不能準(zhǔn)確真實(shí)地反映資金的時(shí)間價(jià)值,更不包含投資風(fēng)險(xiǎn)要求超過資金時(shí)間價(jià)值的部分,所以用銀行貸款利率當(dāng)折現(xiàn)率是不合適的。按風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整折現(xiàn)率法就是將項(xiàng)目因承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而要求的、與投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬計(jì)入資金成本或要求達(dá)到的收益率,構(gòu)成按風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的折現(xiàn)率,并據(jù)以進(jìn)行投資決策分析的方法,該方法的關(guān)鍵是確定風(fēng)險(xiǎn)折現(xiàn)率。（二）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方法 1做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃依據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目利益相關(guān)者情況、項(xiàng)目復(fù)雜程度、項(xiàng)目組織及個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)等,制定出風(fēng)險(xiǎn)管理的一整套計(jì)劃,主要包括定義項(xiàng)目組及成員風(fēng)險(xiǎn)管理的行動(dòng)方案和方式,選擇適合的風(fēng)險(xiǎn)管理方法,確定風(fēng)險(xiǎn)判斷的依據(jù)等,用于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的計(jì)劃和實(shí)踐形式進(jìn)行決策。2有效地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、歷史資料、制約因素、項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、規(guī)劃及設(shè)計(jì)文件等,利用檢查表、流程圖、頭腦風(fēng)暴法等風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具,將可能影響項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)事件識(shí)別出來,弄清風(fēng)險(xiǎn)事件的名稱、風(fēng)險(xiǎn)來源、風(fēng)險(xiǎn)事件的概率估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)損失范圍估計(jì)、預(yù)期發(fā)生的時(shí)間估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)征兆風(fēng)險(xiǎn)種類等,并整理成風(fēng)險(xiǎn)文檔。3依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果,做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)應(yīng)用管理科學(xué)技術(shù),采用定性與定量分析相結(jié)合的方法,逐個(gè)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、可能后果、發(fā)生時(shí)間和影響范圍等進(jìn)行估計(jì)。然后對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序,為下一步風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、制定應(yīng)對(duì)措施、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控以及風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)提供依據(jù)。4進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)之間的因果關(guān)系、風(fēng)險(xiǎn)損害的程度、風(fēng)險(xiǎn)相互轉(zhuǎn)化的條件進(jìn)行評(píng)價(jià),系統(tǒng)分析和權(quán)衡項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的各種因素,綜合評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的整體水平,從而確定出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素和優(yōu)先等級(jí),制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略。5制定風(fēng)險(xiǎn)管理措施通過對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、估計(jì)和評(píng)價(jià),把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、損失嚴(yán)重程度以及其他因素綜合起來考慮,就可得出項(xiàng)目發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性及其危害程度,再與公認(rèn)的安全指標(biāo)相比較,就可確定項(xiàng)目的危險(xiǎn)等級(jí),從而決定應(yīng)采取什么樣的措施來管理風(fēng)險(xiǎn)。四結(jié)束語通過對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理