SWRY半成品培訓(xùn)手冊.doc

文件編號編制日期：2010/10/30版本號1修改修訂狀態(tài)新批準(zhǔn) 目 錄一、公司介紹 1.1 工作時(shí)間.4 1.2 請 假.4 1.3 5S 知識.5 1.4 SOP 知識.7二、組織結(jié)構(gòu)介紹 2.1 部門內(nèi)部組織結(jié)構(gòu).8 2.2 崗位描述.9三、安全介紹 3.1 安全手冊.13 3.2 半成品安全規(guī)定.22 3.3安全事故典型案例.25四、簾線介紹 4.1 簾線知識27五、濕拉介紹 5.1 濕拉知識32六、半成品介紹 6.1 生產(chǎn)流程. 336.2 盤條. 336.3 BA 工序 6.3.1 生產(chǎn)設(shè)備. 34 6.3.2 生產(chǎn)工藝.34 6.3.3 操作工主要的工作內(nèi)容. 40 6.3.4 BA主要的材料及輔助材料406.3.5 BA 工序規(guī)定.40 6.4 IPH 工序6.4.1 生產(chǎn)設(shè)備 42 6.4.2 生產(chǎn)工藝.42 6.4.3 操作工主要的工作內(nèi)容.47 6.4.4 IPH 主要的材料及輔助材料.47 6.4.5 IPH 工序規(guī)定.47 6.5 CA 工序6.5.1 生產(chǎn)設(shè)備.48 6.5.2 生產(chǎn)工藝.49 6.5.3 操作工主要的工作內(nèi)容.52 6.5.4 CA主要的材料及輔助材料52 6.5.5 CA工序規(guī)定.52 6.6 ISC 工序6.6.1 生產(chǎn)設(shè)備.54 6.6.2 生產(chǎn)工藝.54 6.6.3 操作工主要的工作內(nèi)容.65 6.6.4 ISC主要的材料及輔助材料.65 6.6.5 ISC 工序規(guī)定. .65 6.7 IBW 工序 6.7.1 生產(chǎn)設(shè)備.68 6.7.2 生產(chǎn)工藝.68. 6.7.3 操作工主要工作的內(nèi)容.74 6.7.4 工序的主要材料及輔助材料.75 6.7.5 IBW工序規(guī)定.75 6.8 其他 6.8.1 A、B、C 質(zhì)量的定義.76 6.8.2 供應(yīng)商盤條等級代碼.77七、員工管理 7.1 紀(jì)律.78 7.2操作工記點(diǎn)表.80 7.3新員工培訓(xùn)流程.82 7.4新員工培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容 84一、公司介紹1.1 工作時(shí)間A. 上班時(shí)間：倒班員工：早班：07：3019：30 就餐時(shí)間：早：11：0011：20 中：16：5017：10 夜班：19：3007：30 夜：02：0002：20常日班： 8：3017：30 11：2011：50上下班時(shí)需在門衛(wèi)處刷卡或登記，進(jìn)入更衣間后將手機(jī)等通訊設(shè)備和拍照設(shè)備留下才可允許進(jìn)入車間。B倒班制度：公司給予倒班人員發(fā)放倒班津貼，倒班人員每月上班總天數(shù)和日班人員上班總天數(shù)相比，多的則為換休日，公司實(shí)行四班二運(yùn)轉(zhuǎn)的倒班制度，其排班方式如下：星期班次星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日星期一甲早班早班休息休息夜班夜班休息休息乙夜班夜班休息休息早班早班休息休息丙休息休息早班早班休息休息夜班夜班丁休息休息夜班夜班休息休息早班早班1.2 請假制度1.2.1 考勤規(guī)定員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上班，如果遲到，必須向直屬主管解釋遲到原因。工作時(shí)間，任何人有事外出，須在離開前告知直接主管并說明預(yù)計(jì)回公司的時(shí)間，員工的出勤狀況將影響其當(dāng)月薪資以及績效的評估。1.2.2 請假規(guī)定1. 請假至少提前一天向當(dāng)班領(lǐng)班提出, 領(lǐng)班同意后, 再填寫員工請假卡交領(lǐng)班和主管批準(zhǔn).2. 突發(fā)疾病或家中遇緊急事情時(shí), 必須電話向領(lǐng)班作口頭請假, 請假天數(shù)在2天以上, 需經(jīng)主管同意, 事后補(bǔ)辦請假手續(xù).3. 每月的輪休, 由領(lǐng)班統(tǒng)一安排, 遇特殊情況需臨時(shí)使用輪休假時(shí), 需經(jīng)領(lǐng)班同意.4. 原則上, 節(jié)假日前后及年底, 公司休假中止, 特殊情況需經(jīng)主管同意.5. 操作工上班時(shí), 必須頭腦清醒, 精神飽滿, 只有這樣員工才能安全及高效地工作, 如果領(lǐng)班發(fā)現(xiàn)任何操作工在上班時(shí)精神恍忽, 領(lǐng)班有權(quán)停止該操作工的工作, 令其在車間辦公室里休息, 直到該操作工精神狀態(tài)恢復(fù), 休息的時(shí)間作事假處理.6. 任何弄虛作假的行為, 車間將視其為嚴(yán)重違反車間的有關(guān)規(guī)定, 對弄虛作假者給予車間書面警告一次.1.3 5 S 知識1.3.1 5S的定義及目的5.S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“5S”。l 1S整理定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進(jìn)行處理。目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。l 2S整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識。目的：排除尋找的浪費(fèi)。l 3S清掃定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。目的：使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。l 4S清潔定義：將上面3S的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。l 5S素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美）定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。1.3.2 5S的效用A5.S是最佳的推銷員、顧客滿意工廠，增強(qiáng)下訂單信心；、很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)，提升知名度；、清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。B5.S是節(jié)約能手、降低很多不必要的材料及工具的浪費(fèi)，減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴時(shí)間；、能降低工時(shí)，提高效率。C5.S是安全專家、遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會發(fā)生工傷事故；、所有設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；、消防設(shè)施齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命安全有保障。D5.S是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者、強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；、品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。E5.S可以形成愉快的工作場所、明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快；、員工動手做改善，有成就感；、員工凝聚力增強(qiáng)，工作更愉快。1.3.3 半成品的5S要求如下 半成品的每一位員工對車間定制定位工作，都有不可推卸的責(zé)任和義務(wù)。 個(gè)人物品包括：工具，水杯，衣物都應(yīng)該在指定位置擺放整齊。 每位操作工要保持自己車臺及周圍，干凈整潔，地面無廢絲、廢紙等雜物。 廢絲桶及公用工具用完時(shí)應(yīng)該放在指定的位置，不可隨意丟放！ 各工序的專用工具使用后應(yīng)放在指定位置。 各工序?qū)?yīng)表格放在對應(yīng)的文件架，填寫結(jié)束后，及時(shí)放回原處。 換模后的舊模及時(shí)入舊模收集箱，取模盒用完后及時(shí)歸位。 無跑、冒、滴、漏.1.4 SOP 知識1.4.1什么是SOP 1、所謂SOP,是 Standard Operation Procedure三個(gè)單詞中首字母的大寫，即標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，SOP是以文件的形式描述作業(yè)員在生產(chǎn)作業(yè)過程中的操作步驟和應(yīng)該遵守的事項(xiàng)。-是作業(yè)員的作業(yè)指導(dǎo)書-是生產(chǎn)管理人員用于指導(dǎo)工作的依據(jù)2、SOP是一種程序:SOP是對一個(gè)過程的描述,不是一個(gè)結(jié)果的描述. 3、SOP是一種作業(yè)程序：SOP是一種操作層面的程序,是實(shí)實(shí)在在的,具體可操作的,不是理念層次上的東西.如果結(jié)合ISO9000體系的標(biāo)準(zhǔn),SOP是屬于三級文件,即作業(yè)性文件.1.4.2 SOP 的作用1、 使操作人員經(jīng)過短期的培訓(xùn)，快速掌握較為先進(jìn)合理的操作技術(shù)2、 根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，易于追查不良品產(chǎn)生之原因3、 樹立良好的生產(chǎn)形象，取得客戶信賴與滿意4、 是貫徹ISO精神核心（說，寫，做一致）之具體體現(xiàn)，貫徹生產(chǎn)管理規(guī)范化，生產(chǎn)流程條理化，標(biāo)準(zhǔn)化，形象化，簡單化。5、 是企業(yè)最基本、最有效的管理工具和技術(shù)資料。6、 是企業(yè)積累下來的技術(shù)，是經(jīng)驗(yàn)的傳承。1.4.3 SOP 的重要性 1、產(chǎn)品的品質(zhì)是制造出來的，不是檢驗(yàn)出來的。2、保證產(chǎn)品的品質(zhì)3、更能保證安全4、生產(chǎn)操作更合理二、組織結(jié)構(gòu)介紹2.1 半成品組織結(jié)構(gòu)截至20110525，半成品共有員工： 正式工=， 輔助工=, 共計(jì) HP Area, official Operators =, subcontractors =, total =2.2 崗位描述2.2.1 生產(chǎn)操作工工作職責(zé)操作工是產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，首先應(yīng)在腦海中牢固樹立起安全意識、質(zhì)量意識，應(yīng)嚴(yán)格按照SOP操作，并努力提高所操作車臺的生產(chǎn)效率，操作工工作程序如下：一接班原則上提前20分鐘進(jìn)會議室進(jìn)行班前會，接受領(lǐng)班的工作安排，了解最近生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排、車間通知、原料信息、工藝設(shè)定的變化等。在接班前，必須完成勞保用品的穿戴（包括工作服， 工作鞋，防護(hù)眼鏡、安全帽等）。接班時(shí)，需與相應(yīng)區(qū)域的上班操作工進(jìn)行面對面的交接班，包括：1 查看車臺區(qū)域的交接班記錄，了解上班的生產(chǎn)情況，包括斷絲、機(jī)器故障、異常換模（料）和交班盤的數(shù)量等。2. 對自己的車臺區(qū)域進(jìn)行常規(guī)項(xiàng)的巡檢，包括但不僅限于： 在線質(zhì)量工藝點(diǎn)的檢查。 檢查接班的原料鋼絲，與生產(chǎn)安排的符合性，標(biāo)簽是否準(zhǔn)確等。 了解操作區(qū)域內(nèi)所有車臺的生產(chǎn)狀況，特別關(guān)注上班生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)的異常狀況。 檢查自己車臺范圍的5S狀況（模子、包布、廢絲等），及附近有無人為損壞的異常情況, 如機(jī)器、鏟車、 焊接機(jī)等輔助設(shè)施, 立柱等基礎(chǔ)設(shè)施有無明顯異常。如有不明之處或發(fā)現(xiàn)問題， 應(yīng)立即向交班者詢問或當(dāng)面交接清楚， 或立即報(bào)告領(lǐng)班。二上崗操作操作工上崗后工具（斷絲鉗）應(yīng)隨身攜帶，此時(shí)若發(fā)現(xiàn)尚有在交接班時(shí)沒有弄清的問題或較大的異常情況應(yīng)立即報(bào)告當(dāng)班領(lǐng)班。對于屬于上一班責(zé)任的問題，原則上應(yīng)該在接班30分鐘內(nèi)反饋出來。1 下滿盤操作工必須以相應(yīng)的要求仔細(xì)檢查每一個(gè)滿盤，如：長度、排線、圈徑、直徑、表面質(zhì)量等，正確區(qū)分A、B、C質(zhì)量，核對標(biāo)簽，避免混料；要注意安全，按SOP準(zhǔn)確操作。2 上空盤空盤上車前應(yīng)檢查一下是否有變形、法蘭毛刺，對于不符合要求的要貼上醒目標(biāo)簽注明原因并集中放置于指定區(qū)域。 3 直徑測量 鋼絲直徑測量處必須保持平直，測量前要將千分尺調(diào)零，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告領(lǐng)班。按文件規(guī)定頻次進(jìn)行測量，但對于特殊的車臺（如絲徑即將超差、絲徑變化異常等），在生產(chǎn)過程中應(yīng)根據(jù)具體情況增加檢測。4 換模和斷絲 大中拉工序根據(jù)相應(yīng)的中間道次鋼絲直徑跟蹤表和直徑橢圓度跟蹤表進(jìn)行換模，特殊情況的換模由當(dāng)班領(lǐng)班作出決定，操作工不可擅作主張。5 焊接 嚴(yán)格按焊接SOP進(jìn)行操作，其要點(diǎn)為：鋼絲切口平整、潔凈、對齊，焊疤打磨均勻，徹底而不過分，退火后鋼絲表面氧化皮去除干凈，焊接操作完成后鋼絲表面應(yīng)無明顯的節(jié)疤感。如果需要涂CuSO4，必須等鋼絲自然冷卻到室溫后才可以進(jìn)行。焊接結(jié)束后，焊接機(jī)必須推到安全的區(qū)域。6 巡檢、報(bào)修 車臺正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)加強(qiáng)巡檢工作，這是考核操作工工作表現(xiàn)的一個(gè)重要組成部分，巡檢的內(nèi)容請參閱各工序生產(chǎn)檢查表。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即作出判斷，大中拉操作工可以決定是否停車報(bào)修；其他連續(xù)生產(chǎn)線可以不停車報(bào)修處理，原則上是否停車需要由領(lǐng)班決定，但如果是涉及安全問題，并且比較嚴(yán)重和緊急，則可以由操作工決定是否停車。7 做好5S工作 每個(gè)操作工都必須做好這項(xiàng)工作，這關(guān)系到車間形象和安全操作，它至少包括：鏟車、焊接機(jī)、廢絲箱、工字輪、軋尖機(jī)等輔助設(shè)備和專用工具的規(guī)范放置，還包括每班生產(chǎn)廢絲的清理、工作臺上各類標(biāo)簽和表格的規(guī)范放置、車臺上過期報(bào)修單的處理及每班對規(guī)定區(qū)域的整理整頓、車臺除塵等。8 各類報(bào)表的填寫 操作工必須及時(shí)準(zhǔn)確地填寫好各類報(bào)表和表格，并保證記錄的一致性。9 其它 在生產(chǎn)中如需同時(shí)處理兩種或兩種以上的工作， 則以最先恢復(fù)開車為原則進(jìn)行處理， 例如優(yōu)先順序： 下滿盤 - 焊接 - 斷絲后穿模繞線 - 換模。 維修卡上時(shí)間填寫準(zhǔn)確， 并督促維修工如實(shí)填寫等待時(shí)間和維修時(shí)間 生產(chǎn)線管道閥門， 焊接機(jī)焊接電流， 時(shí)間設(shè)定等操作工不可隨意調(diào)整， 情況異常時(shí)通知領(lǐng)班。 任何時(shí)候發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)對前面可能存在的不合格品進(jìn)行及時(shí)追溯， 并報(bào)告領(lǐng)班。 上班期間禁做一切與工作無關(guān)之事， 禁止將書報(bào)雜志帶入車間閱讀。 在生產(chǎn)區(qū)域發(fā)現(xiàn)任何安全隱患或與公司不利的行為， 應(yīng)及時(shí)制止并報(bào)告領(lǐng)班， 譬如： 班內(nèi)操作工有不安全操作行為；在車間區(qū)域施工的外來人員施工中有安全隱患；可疑外來人員進(jìn)入車間并接近生產(chǎn)車臺；外來人員未經(jīng)允許在車間拍照等。 應(yīng)熟悉車間的應(yīng)急內(nèi)容： 譬如：急救用具的位置， 消防設(shè)施的使用， 應(yīng)急逃離出口方向等。 半成品倒班員工在就餐時(shí)，實(shí)行交替輪換就餐的要求。 積極、主動對操作SOP提出修改建議，對車間、工廠的環(huán)境、制度等提出合理化建議。 三 交班1 交班之前，操作工必須進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和場地清理，在下班前的10分鐘應(yīng)留在自己的生產(chǎn)區(qū)域與接班者當(dāng)面交接，就本班生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、原料使用情況、設(shè)備狀況及工具等相關(guān)信息向接班者作詳細(xì)交接。2 在交班前5分鐘(公司規(guī)定交接班時(shí)間), 如無接班人員來操作時(shí), 上一班必須繼續(xù)生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)班作安排。3 交接班一定要交接清楚, 原則上接班半小時(shí)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題由交班者負(fù)責(zé), 過后發(fā)現(xiàn)的問題由接班者負(fù)責(zé), 不能在此期間發(fā)現(xiàn)的特殊情況由領(lǐng)班判別確認(rèn)。4 交班前必須的放線準(zhǔn)備：焊接，接班后半小時(shí)內(nèi)就需焊接的盤：BA : 在下班前15分鐘外放空的放線C形鉤，需要吊裝好盤條，如達(dá)到20分鐘，還需要焊接好。IPH：在下一班接班1小時(shí)內(nèi)需要轉(zhuǎn)換的放線，需準(zhǔn)備備用工字輪并焊接好。ISC：由進(jìn)行放線轉(zhuǎn)換班組的上一個(gè)班焊接，由焊接的上一班準(zhǔn)備備用盤。作為SWRY的光榮一員，每位操作工都應(yīng)該嚴(yán)格遵守公司和車間的各項(xiàng)制度，主動積極地做好自己的工作，加強(qiáng)與領(lǐng)班及主管之間的溝通。2.2.2 半成品BA-CA-IPH小組長工作職責(zé)1. 定義：小組長不脫產(chǎn)，開IPH。2. 負(fù)責(zé)大中拉區(qū)域的投料，BA車臺的生產(chǎn)由組長安排。3. 協(xié)助領(lǐng)班對盤條庫進(jìn)行管理，包括出入庫管理、庫存管理和用料管理。4. 協(xié)助進(jìn)行庫存管理（庫存鋼絲的盤點(diǎn)，嚴(yán)格按爐號區(qū)分生產(chǎn)，確保鋼絲的先進(jìn)先出）。5. 負(fù)責(zé)BA、IPH槽液調(diào)整。6. 負(fù)責(zé)大中拉、IPH的工藝抽檢，包括首件放行、生產(chǎn)線檢查，在一個(gè)輪班周期內(nèi)抽查2/3的大中拉車臺。7. 負(fù)責(zé)CA-C質(zhì)量的管理，包括預(yù)防C質(zhì)量的產(chǎn)生，安排C質(zhì)量盤的處理和讓步接受。8. 負(fù)責(zé)大中拉區(qū)域的“5S”和不安全行為的檢查9. 大中拉區(qū)域的問題及時(shí)反饋給領(lǐng)班，包括安全，質(zhì)量，等。2.2.3 半成品ISC小組長的工作職責(zé)1 定義：小組長不脫產(chǎn)，操作ISC生產(chǎn)線。2 ISC改規(guī)格，開停爐時(shí)，僅在ISC高速前，收線負(fù)責(zé)人員安排和PLC面板操作。3 負(fù)責(zé)ISC完成接斷絲工作。4 ISC放線用料的準(zhǔn)備和溝通（下機(jī)料的放置由操作工負(fù)責(zé)）5 負(fù)責(zé)ISC區(qū)域的“5S”和不安全行為檢查6 ISC區(qū)域的槽液調(diào)整。7 ISC區(qū)域的問題及時(shí)反饋給領(lǐng)班，包括安全，質(zhì)量，等。8 半成品領(lǐng)班休假時(shí)，行使領(lǐng)班代班的權(quán)利。2.2.4 工藝領(lǐng)班的工作職責(zé)實(shí)施新工人的培訓(xùn)和在職員工的再培訓(xùn), 完成日班領(lǐng)班安排的其他日常任務(wù)。至少包括：1 實(shí)施新工人的培訓(xùn)和在職員工的再培訓(xùn)，并制作培訓(xùn)和考核的記錄存檔。2. 起草新的SOP和修訂SOP。3. 協(xié)助進(jìn)行工藝檢查工作。4. 半成品槽液使用時(shí)間的跟蹤, 協(xié)助連續(xù)生產(chǎn)線預(yù)防維修時(shí)的槽液處置。5. 完成領(lǐng)班布置的其他任務(wù)。2.2.5生產(chǎn)領(lǐng)班(倒班)的工作職責(zé)接受半成品生產(chǎn)經(jīng)理或公司管理層指令，組織班內(nèi)的生產(chǎn)活動， 控制生產(chǎn)效率和安全。倒班領(lǐng)班必須以安全生產(chǎn)為前提， 確保計(jì)劃內(nèi)非故障車臺的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量的合格， 其工作內(nèi)容包括:一 安全工作作為班上安全的負(fù)責(zé)人， 倒班領(lǐng)班對車間發(fā)生的安全事故將負(fù)有不可推卸的責(zé)任：1班前會， 認(rèn)真檢查操作工勞保用品的穿戴情況和人員狀況， 不符合要求者不得上崗操作。（身體不適或情緒不穩(wěn)定等原因的員工，應(yīng)及時(shí)調(diào)整工作/或安排其回家休息。）2對本部門的危險(xiǎn)點(diǎn)心中有數(shù)， 平時(shí)勤檢查，對潛在的或已出現(xiàn)的不安全操作活動應(yīng)立即糾正并處罰；對設(shè)備安全隱患應(yīng)及時(shí)處理或報(bào)告相關(guān)人員。3平時(shí)多向操作工灌輸安全意識， 要強(qiáng)調(diào)SOP的重要性、 權(quán)威性和不容違反性，定期就安全事例，安全隱患、 安全要點(diǎn)等展開安全討論、 強(qiáng)調(diào)和教育，以適當(dāng)頻次檢查員工的操作規(guī)范性。 4熟悉SWRY緊急事故，突發(fā)情況的處理方案，清楚應(yīng)急物品的擺放位置和使用方法。5組織實(shí)施班內(nèi)的5S工作， 保持車間整齊， 整潔， 有序。 二 生產(chǎn)維持和協(xié)調(diào)領(lǐng)班必須始終如一， 并督促操作工貫徹“優(yōu)質(zhì)低耗”的原則， 應(yīng)清楚地知道本班的工藝狀況是否正常， 如斷絲，廢品， 模耗，鋼絲性能等，出現(xiàn)異常時(shí)能努力尋找和收集可能的原因，他應(yīng)該 ：1 倒班領(lǐng)班必需對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，有權(quán)停止生產(chǎn)，以糾正質(zhì)量問題。2 在接班之前充分了解上一班的生產(chǎn)情況和相關(guān)信息， 包括后道的反饋信息。3 組織班前會，布置當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃, 日班通知的事情要逐條落實(shí)到具體的人員，并在班中核查。合理安排班內(nèi)的員工進(jìn)行正常生產(chǎn)，減少對人力、物力資源的浪費(fèi)，詳細(xì)落實(shí)排班， 不應(yīng)出現(xiàn)由于缺人影響產(chǎn)量。人員有富余時(shí)， 應(yīng)有計(jì)劃地安排倒班輪休。對改手， 或生產(chǎn)任務(wù)緊或短時(shí)內(nèi)出現(xiàn)工藝不穩(wěn)定（如斷絲、廢品、模耗高）時(shí)，組織足夠人員， 保證生產(chǎn)。4 組織員工按操作SOP， 工藝規(guī)定， 車間規(guī)定等進(jìn)行生產(chǎn)，對操作工定期進(jìn)行操作規(guī)范性檢查， 由于操作失誤或檢查不仔細(xì)等引起的C質(zhì)量、險(xiǎn)肇事故， 應(yīng)急處理。5 生產(chǎn)正常時(shí)加強(qiáng)巡檢， 巡檢項(xiàng)目至少應(yīng)包括： 定時(shí)了解和溝通前后工序的信息和反饋， 物流狀態(tài)， 對等原料， 等工字輪，及時(shí)處理和糾正。 操作工操作及報(bào)表填寫的規(guī)范性， 工藝執(zhí)行的準(zhǔn)確性，有問題及時(shí)指正。 對存在異常狀況的車臺應(yīng)重點(diǎn)檢查。 杜絕混料現(xiàn)象, 經(jīng)常舉例，強(qiáng)調(diào)如何避免混料，對生產(chǎn)安排中可能出現(xiàn)混料的車臺，應(yīng)特別提醒。 物料供應(yīng)和放置符合先進(jìn)先出原則。 在一個(gè)輪班周期內(nèi)抽查1/3的大中拉車臺。6 對ISC產(chǎn)品性能的調(diào)整。7 倒班領(lǐng)班可以小范圍的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃， 以較少對生產(chǎn)的影響，調(diào)整較大時(shí)，應(yīng)征得生產(chǎn)主管同意。8. 下班前仔細(xì)檢查操作工的各類報(bào)表，批閱生產(chǎn)報(bào)表時(shí)， 必須嚴(yán)格把關(guān)，確認(rèn)無誤后方可簽名。9 認(rèn)真填寫交接班記錄， 詳細(xì)反映本班生產(chǎn)相關(guān)情況， 做到“對上班有答復(fù)， 對下班有交待”。三 班組管理及其它領(lǐng)班首先應(yīng)嚴(yán)格要求自己， 工作積極主動， 各方面均能為操作工起表率作用。在講究方式方法的同時(shí)， 班組管理應(yīng)突出一個(gè)“嚴(yán)”字， 他應(yīng)對班組在車間發(fā)生的一切事情， 包括操作工的行為負(fù)責(zé)， 其管理內(nèi)容至少應(yīng)包括：1 做好考勤工作， 狠抓勞動紀(jì)律， 杜絕一切不良現(xiàn)象。2 倡導(dǎo)員工實(shí)事求是， 出現(xiàn)C質(zhì)量， 安全事故， 違紀(jì)行為等應(yīng)及時(shí)告知領(lǐng)班，杜絕任何形式的隱瞞， 包庇，嚴(yán)懲弄虛作假者，對違紀(jì)事件視情節(jié)進(jìn)行處理，必要時(shí)提交部門或公司處分。倡導(dǎo)員工相互協(xié)助， 共同分擔(dān)工作，倡導(dǎo)和激勵(lì)員工提出合理化建議，有問題主動找領(lǐng)班。3 配合日班領(lǐng)班， 做好與其他相關(guān)部門的協(xié)調(diào)和溝通， 支持功能組等公司內(nèi)部組織的工作安排和活動。4 對潛在的問題（工藝、質(zhì)量、設(shè)備等）提供早期及有效的預(yù)警。提出和激勵(lì)員工提出部門在潛在問題的合理化建議和早期的預(yù)警, 包括工藝, 質(zhì)量, 設(shè)備, 安全等方面。4 負(fù)責(zé)班內(nèi)員工的再培訓(xùn)，全面公正地對操作工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估。6 領(lǐng)班應(yīng)加強(qiáng)與操作工，其它領(lǐng)班及主管之間的溝通。三、安全介紹 3.1 安全須知3.1.1事故報(bào)告和處理制度l 定義1、 本規(guī)定所稱事故，是指各類工傷、火災(zāi)、爆炸、中毒、設(shè)備安全等事故。2、 工傷事故，是指員工在本崗位勞動過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故，或雖不在本崗位勞動，但由于公司的設(shè)備和設(shè)施不安全、勞動條件和作業(yè)環(huán)境不良所發(fā)生的事故。3、 本崗位勞動，是指崗位職責(zé)范圍內(nèi)的勞動；主管分配或臨時(shí)指派的勞動；確系為了生產(chǎn)（工作）的其他勞動。4、 工傷事故按傷害程度分為：輕傷事故、重傷事故、死亡事故、重大死亡事故。5、 事故“四不放過”原則，是指：事故原因沒查清不放過；事故當(dāng)事人和周圍人員沒受到教育不放過；沒采取防范措施不放過；事故責(zé)任人沒受到處理不放過。l 事故報(bào)告1、 發(fā)生事故后，當(dāng)事人或現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即將事故情況報(bào)告給當(dāng)班領(lǐng)班、安全部門；若是非生產(chǎn)部門發(fā)生事故，應(yīng)立即向部門經(jīng)理和安全部門報(bào)告。2、 根據(jù)事故情況，安全部門及部門經(jīng)理應(yīng)向副總經(jīng)理或總經(jīng)理匯報(bào)。3、 發(fā)生人身傷亡事故，安全部門應(yīng)立即向當(dāng)?shù)刂鞴懿块T報(bào)告（安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、公安局等）。4、 事故發(fā)生后，當(dāng)事部門應(yīng)于當(dāng)日將事故以書面形式詳細(xì)描述報(bào)給安全部門。5、 事故發(fā)生兩天內(nèi)，當(dāng)事部門應(yīng)按“四不放過”原則召開事故分析會，并將會議情況報(bào)安全部門。6、 工傷事故發(fā)生之日起15日內(nèi)，人力資源部應(yīng)向當(dāng)?shù)貏趧由鐣Ｕ暇痔岢龉ｋU(xiǎn)待遇申請；遷涉到財(cái)產(chǎn)損失的報(bào)相關(guān)保險(xiǎn)公司索賠。7、 發(fā)生事故后，當(dāng)事部門應(yīng)組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場，并采取必要的措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。8、 發(fā)生事故后不得以任何理由不報(bào)、謊報(bào)或故意拖延報(bào)告。l 事故調(diào)查1、 發(fā)生人身傷亡事故，事故調(diào)查由地方政府主管部門組織調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。2、 其余事故公司安全管理委員會或公司EHS管理功能組組織調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。3、 事故調(diào)查組應(yīng)出具事故調(diào)查報(bào)告，當(dāng)事部門應(yīng)根據(jù)報(bào)告中的要求進(jìn)行整改，安全部門負(fù)責(zé)對整改情況進(jìn)行跟蹤。4、 任何人不得干涉、阻礙調(diào)查組的工作，涉及事故的有關(guān)人員應(yīng)如實(shí)反映事故真相。l 事故處理1、 因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取力所能及的有效措施以致造成事故的，根據(jù)事故調(diào)查組意見，由人力資源部負(fù)責(zé)處理；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。2、 在事故發(fā)生隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意遲延不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查，拒絕提供有關(guān)情況和資料，根據(jù)事故調(diào)查組意見，由人力資源部負(fù)責(zé)處理。l 緊急情況處理流程發(fā)生火災(zāi)怎么辦？發(fā)生火災(zāi)逃 生及時(shí)報(bào)警通知門衛(wèi)通知義務(wù)消防隊(duì)切斷電源、氣源迅速組織撲救工傷事故處理發(fā)生事故自救/呼救脫離危險(xiǎn)源通知領(lǐng)班/門衛(wèi)現(xiàn)場急救(領(lǐng)班)送醫(yī)院(必須陪同)保護(hù)現(xiàn)場聯(lián)系車輛/準(zhǔn)備急救金/報(bào)告安全部門(門衛(wèi))3.1.2 SWRY安全責(zé)任制（HP相關(guān)） 各區(qū)域生產(chǎn)領(lǐng)班的安全職責(zé)：l 對本班員工在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。l 協(xié)助區(qū)域主管修訂各類標(biāo)準(zhǔn)操作程序，安全操作規(guī)程。l 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度。l 負(fù)責(zé)班內(nèi)新員工（含實(shí)習(xí)，代培人員）換崗及休長假后復(fù)工人員的安全培訓(xùn)，操作培訓(xùn)和考核。l 經(jīng)常提醒本班操作工遵守安全操作規(guī)程，正確使用工具，安全設(shè)施和個(gè)體防護(hù)用品，及時(shí)向區(qū)域主管反映存在的安全隱患和問題。l 經(jīng)常檢查并保持工作區(qū)域的整潔、衛(wèi)生、保持成品、半成品、輔助材料及廢物的合理放置。l 負(fù)責(zé)組織本班的安全例會，積極組織本班員工參加公司的各類安全活動。l 對發(fā)現(xiàn)不明身份的外來人員或區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目施工人員的違章行為不管不問負(fù)責(zé)。l 有權(quán)拒絕上級的違章指揮；遇有事故險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)立即指揮相關(guān)人員撤離現(xiàn)場，并設(shè)法排除險(xiǎn)情。l 發(fā)生工傷事故按既定程序積極搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，立即報(bào)告，并如實(shí)提供事故發(fā)生的情況，在規(guī)定期限內(nèi)填寫事故報(bào)告。 操作工的安全職責(zé)：l 樹立“安全第一，預(yù)防為主”的意識，增強(qiáng)自我保護(hù)能力。在本職工作中對安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。l 進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域時(shí)穿戴好各類勞保用品，嚴(yán)格按各崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序操作機(jī)器設(shè)備工具。l 遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，有權(quán)拒絕接受危險(xiǎn)作業(yè)或違章指揮，并有權(quán)制止他人違章作業(yè)。l 主動提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的意見和建議，對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的不安全因素要及時(shí)報(bào)告。l 對發(fā)現(xiàn)不明身份的外來人員或區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目施工人員的違章行為不管不問負(fù)責(zé)。l 發(fā)生事故后協(xié)助搶救傷員，立即報(bào)告，注意保護(hù)現(xiàn)場，如實(shí)提供事故經(jīng)過情況。l 積極參加公司的各種安全活動。 維修工的安全職責(zé)：l 樹立“安全第一，預(yù)防為主”的意識，增強(qiáng)自我保護(hù)能力。在本職工作中對因設(shè)備維修質(zhì)量問題引起的安全事故負(fù)直接責(zé)任。l 進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域時(shí)穿戴好各類勞保用品，嚴(yán)格按各崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序操作機(jī)器設(shè)備工具。l 遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，有權(quán)拒絕接受違章指揮，并有權(quán)制止他人違章作業(yè)。l 維修過程中應(yīng)遵守所在區(qū)域的安全規(guī)定，注意與生產(chǎn)人員的協(xié)同配合。l 主動提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的意見和建議，對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的不安全因素要及時(shí)報(bào)告。l 對發(fā)現(xiàn)不明身份的外來人員或區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目施工人員的違章行為不管不問負(fù)責(zé)。l 發(fā)生事故后協(xié)助搶救傷員，立即報(bào)告，注意保護(hù)現(xiàn)場，如實(shí)提供事故經(jīng)過情況。l 積極參加公司的各種安全活動。安全協(xié)調(diào)人(工藝領(lǐng)班之一)的安全職責(zé)：l 根據(jù)公司EHS方針、程序及本部門的運(yùn)行狀況創(chuàng)建詳細(xì)的EHS 和5S 檢查表，并進(jìn)行日常檢查。l 組織本部門管理層的EHS 和5S 自查。l 針對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符項(xiàng)及時(shí)與相關(guān)人員協(xié)調(diào)制定行動計(jì)劃，并跟蹤糾正行動的進(jìn)展，必要時(shí)向公司EHS協(xié)調(diào)人報(bào)告。l 負(fù)責(zé)組織本部門員工的EHS 培訓(xùn)及SOP 再培訓(xùn)。l 負(fù)責(zé)三級安全教育中的“部門級”安全教育并檢查“班組級”安全教育的落實(shí)情況。l 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)完善及修訂本部門的SOP及相關(guān)的EHS程序（每年不少于1次）。l 在公司EHS部門的支持與幫助下完成及修訂本部門的危害識別及風(fēng)險(xiǎn)評估（工作危險(xiǎn)分析），并將風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果與控制措施及時(shí)與操作人員溝通。l 公司應(yīng)急指揮小組成員，參加并組織緊急事件處理的培訓(xùn)，部門內(nèi)發(fā)生事故時(shí)的主要協(xié)調(diào)人。l 負(fù)責(zé)組織本部門事故/事件的調(diào)查、分析，并跟蹤行動計(jì)劃的完成情況。l 制定本部門年度EHS 目標(biāo)及行動計(jì)劃。l 確保本部門的消防設(shè)施完好、可用。l 努力減少本部門的火災(zāi)隱患。l 協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)對后勤保障和服務(wù)管理工作負(fù)責(zé)l 加強(qiáng)食堂，浴室，車輛，宿舍，房屋公司內(nèi)外清潔等各類后勤檢查，保證設(shè)備，設(shè)施處于安全良好的狀態(tài)。對因此類發(fā)生的傷亡事故負(fù)管理責(zé)任。l 對食堂工作餐的衛(wèi)生保障負(fù)直接管理責(zé)任。l 負(fù)責(zé)督促后勤維修外包人員及食堂承包商遵守公司相關(guān)的安全規(guī)章制度，對主管范圍內(nèi)發(fā)生的火災(zāi)、偷盜或其它安全事故負(fù)責(zé)。l 發(fā)生工傷事故時(shí)，按既定程序組織緊急搶救，保護(hù)現(xiàn)場，按事故“三不放過”原則進(jìn)行調(diào)查、分析、處理并簽署事故調(diào)查處理報(bào)告。3.1.3 SWRY安全基本規(guī)范l 員工必須遵守公司安全管理制度；l 生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)必須按規(guī)定配戴勞防用品；l 上崗前和工作時(shí)間嚴(yán)禁喝酒；l 遵守廠內(nèi)交通安全規(guī)則，走人行通道、安全小門，小心叉車；l 所有建筑物內(nèi)（餐廳除外）嚴(yán)禁吸煙；l 生產(chǎn)行為必須符合安全操作規(guī)程（SOP）；l 工作時(shí)間嚴(yán)禁離崗、串崗、睡崗；l 嚴(yán)禁亂碰與本職工作無關(guān)或未經(jīng)培訓(xùn)的設(shè)備設(shè)施，及進(jìn)入與己無關(guān)的 危險(xiǎn)場所；l 禁止使用無安全裝置或安全裝置失靈的設(shè)備，不得忽視安全標(biāo)志和信號；l 進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)禁嬉戲打鬧，單人操作不要幫，多人操作有主有從、信號明確；l 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做到不接不交，不交不走，交接清楚l 發(fā)現(xiàn)隱患、異常應(yīng)及時(shí)妥善處理或報(bào)告。3.1.4安全獎(jiǎng)勵(lì)辦法1 目的：l 營造安全文化氛圍，增強(qiáng)員工安全意識。l 減少傷害事故發(fā)生，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)。2 有關(guān)定義：1. 工作崗位類別劃分：按照工作環(huán)境的危險(xiǎn)程度及工作強(qiáng)度，將工作團(tuán)隊(duì)分為如下級別：SWRY- A：生產(chǎn)車間倒班班組、車間維修班組、駕駛員；- B：生產(chǎn)車間常白班班組、維修白班及基礎(chǔ)設(shè)施班組、技術(shù)部（含現(xiàn)場技術(shù)員）；- C: 修模間、實(shí)驗(yàn)室、工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)員及倉庫等操作人員（如發(fā)貨、工字輪整理）；- D：各部門其它崗位。3 安全事故內(nèi)部考核定義：1. 未損失工作日傷害事故：員工因工負(fù)傷后休工未滿1個(gè)工作日的傷害事故（事故當(dāng)日不算）。2. 損失工作日傷害事故：員工因工負(fù)傷，休工1個(gè)工作日的傷害事故（事故當(dāng)日不算）3. 險(xiǎn)肇事故：由于個(gè)人或職能部門引起的事故并對周圍人員造成傷害的可能性是重大的，但由于某種機(jī)率或因素沒有造成人員傷害。4 安全獎(jiǎng)金考核辦法：實(shí)行積分原則（每年作為一個(gè)區(qū)間）。l 不同的崗位級別設(shè)不同的危險(xiǎn)系數(shù)，具體如下：崗位級別危險(xiǎn)系數(shù)數(shù)值A(chǔ)Ka1BKb0.7CKc0.5DKd0.2l 根據(jù)累計(jì)安全工作天數(shù)不同，所得的分值不同，具體如下：階段T1T2T3T4第一季度第二季度第三季度第四季度分值1234L 一旦發(fā)生事故，當(dāng)事人在本季度以及下一季度的分值均按T1計(jì)算，期滿后方可按上表原則積分。l 如發(fā)生下列不同類別的事故將扣減分值，標(biāo)準(zhǔn)如下：類 別當(dāng)事人同一團(tuán)隊(duì)人員險(xiǎn)肇事故150未損失工作日傷害事故150損失工作日傷害事故300150l 積分計(jì)算方法：總積分=Kx*Ti*工作天數(shù)。（其中x為a、b、c；i為1、2.、3、4）。l 公司規(guī)定，每積分1分，獎(jiǎng)勵(lì)0.5元。l 安全積分的記錄將與考勤相結(jié)合，統(tǒng)一的積分表由領(lǐng)班或考勤員保存，員工在上班前在積分表上自己的位置畫“對號”，如發(fā)生事故，自己要在積分表上注明，每月結(jié)束后的一周內(nèi)將積分表交予EHS部門備案。每年結(jié)束后，由各部門匯總考核結(jié)果并經(jīng)EHS部門核準(zhǔn)后兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)金。l 班組在當(dāng)年發(fā)生的損失工作日事故次數(shù)累積達(dá)到二次的，將取消該班組全體人員當(dāng)年度的安全獎(jiǎng)金；累計(jì)三次的，團(tuán)隊(duì)的直接主管將給予公司紀(jì)律處分。l 員工每次發(fā)生安全事故，除對安全獎(jiǎng)金直接產(chǎn)生影響，同時(shí)也會嚴(yán)重影響其個(gè)人季度及年度的評估，并同時(shí)影響其上級的個(gè)人業(yè)績評估。每年結(jié)束后，可能會存在負(fù)積分的員工（特指事故責(zé)任人及其直接上級），其負(fù)積分將不會被帶入下一年，但會匯總給人事部并對其下一年度的工資增長及以后的晉升等產(chǎn)生間接影響。l 年度期間，如公司安全指標(biāo)被打破，整個(gè)公司的安全獎(jiǎng)勵(lì)則自動取消，直至下一年度重新開始考核。l 在完成公司安全業(yè)績指標(biāo)的前提下，對于獲得“五星級”的安全團(tuán)隊(duì)（連續(xù)三年或三年以上安全業(yè)績突出的團(tuán)隊(duì)），公司將另外給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。5 行政處罰規(guī)定：1 根據(jù)事故處理“四不放過”原則中的第三條“事故責(zé)任人未受到嚴(yán)肅處理不放過”的規(guī)定，以下行為是公司嚴(yán)格禁止的：1） 違反SOP操作；2） 不按規(guī)定正確穿戴勞保用品或使用工具；3） 擅自操作與本職工作無關(guān)或未經(jīng)培訓(xùn)的設(shè)備設(shè)施；4） 無證私自操作特種設(shè)備；5） 酒后上崗；6） 發(fā)現(xiàn)隱患或異常不及時(shí)處理或報(bào)告；2 對于因以上行為導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任安全事故的，經(jīng)EHS部門核準(zhǔn)后由部門給予責(zé)任人相應(yīng)處分。3.1.5勞保用品1.頭部防護(hù)類：指定配備崗位安全帽（只/年）大中拉及IPH操作工1半成品維修工1其他（如高空作業(yè)、工程部人員）視情況申請領(lǐng)用2.眼部防護(hù)類：指定配備崗位防護(hù)眼鏡（副/年）所有現(xiàn)場操作人員（含機(jī)修工、工程師、工藝員及實(shí)驗(yàn)室人員）2其他人員視工作崗位領(lǐng)用備注：實(shí)行“以舊換新”更換制3.呼吸器官防護(hù)類指定配備崗位帶呼吸閥免保養(yǎng)型口罩（優(yōu)先選用）紗布口罩半成品區(qū)域操作工、維修工由區(qū)域統(tǒng)一領(lǐng)取、發(fā)放同左各區(qū)域吸塵工同上同左4.聽覺器官防護(hù)類指定配備崗位耳塞（型號：No.303S-10）濕拉、簾線車間相關(guān)人員由區(qū)域統(tǒng)一領(lǐng)取、發(fā)放5.工作服類指定配備崗位春季長袖（件/年）夏季短袖（件/年）夏褲（條/年）冬裝（套/年）生產(chǎn)一線崗位（含領(lǐng)班、機(jī)修工）1331非生產(chǎn)一線崗位（含實(shí)驗(yàn)室、倉庫、工程、技術(shù)部人員）1221行政人員視崗位領(lǐng)用視崗位領(lǐng)用視崗位領(lǐng)用視崗位領(lǐng)用備注：半成品區(qū)域的IPH/ISC操作人員及機(jī)修工的夏褲、冬裝為防酸堿型6.手部防護(hù)類指定配備崗位紗手套羊皮手套電焊手套所有生產(chǎn)區(qū)域由區(qū)域統(tǒng)一領(lǐng)取、發(fā)放大中拉機(jī)修工4（付/月）電焊工不定期領(lǐng)用7.足部防護(hù)類指定配備崗位普通型防砸鞋低壓絕緣型防砸鞋生產(chǎn)一線崗位（含領(lǐng)班、機(jī)修工）1雙/8個(gè)月低壓維修電工1雙/8個(gè)月非生產(chǎn)一線崗位（含生產(chǎn)經(jīng)理、實(shí)驗(yàn)室、倉庫、工程、技術(shù)部人員）1雙/年行政人員視崗位領(lǐng)用； 1雙/年備注：低壓絕緣型防砸鞋的安全使用期限為10個(gè)月，屆時(shí)必須更換！8.新員工勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：崗位工作服(套/人)勞保鞋(雙/人)安全眼鏡(副/人)其它夏裝冬裝生產(chǎn)一線崗位（含領(lǐng)班、機(jī)修工）3221按崗位選擇配備非生產(chǎn)一線崗位（含實(shí)驗(yàn)室、倉庫、工程、KLP人員）3211按崗位選擇配備行政人員視崗位配備9.實(shí)習(xí)生、代培生的勞保用品配備：實(shí)習(xí)生、代培生來公司操作學(xué)習(xí)、代培按該崗位、工種的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，配備數(shù)量根據(jù)培訓(xùn)周期由培訓(xùn)協(xié)調(diào)人與EHS協(xié)調(diào)人協(xié)商決定，費(fèi)用由委托培訓(xùn)單位支付。10.勞保用品的使用:7.1.員工上班前必須按本崗位標(biāo)準(zhǔn)穿戴整齊，對不按規(guī)定穿戴或有意損壞勞保用品者，除按規(guī)定記負(fù)點(diǎn)外，并扣除星級安全團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。7.2.嚴(yán)格執(zhí)行穿戴不達(dá)標(biāo)不上崗的要求。7.3.各級管理人員負(fù)責(zé)本部門員工勞保用品使用情況的檢查、督促和對勞保用品的質(zhì)量、供應(yīng)情況意見的收集，并及時(shí)反饋給EHS協(xié)調(diào)人。7.4.公司提倡勞保用品在保證其防護(hù)功能和公司形象的基礎(chǔ)上，合理更新，但杜絕浪費(fèi)。7.5.所有勞保用品實(shí)行“專物專用”原則，員工不得擅自變賣或挪作他用；尤其嚴(yán)禁將手套等易耗性勞保用品擅自攜帶回家，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。7.6.超標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)用，應(yīng)書面說明原因，經(jīng)區(qū)域主管批準(zhǔn)、EHS協(xié)調(diào)人審核后方可領(lǐng)用。7.7.未經(jīng)他人同意，嚴(yán)禁擅自使用他人勞保用品（尤指亂穿他人工作服），一旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。11.半成品需要?jiǎng)诒Ｓ闷返牟课换驆徫粍诒Ｓ闷饭ば虬踩惫ぷ鞣ぷ餍浪崾痔追雷o(hù)面罩隔熱手套防護(hù)眼鏡BAIPHCAISC注：陰影為需要時(shí)的勞保用品，工序具體動作見SOP。說明：1. 勞保用品的更換除耳塞、手套、口罩外，其他均采用以舊換新的方式領(lǐng)取。 2. 若需大批量領(lǐng)用勞保用品，各部門應(yīng)提前1個(gè)半月申請。 3. 勞動保護(hù)用品的采購應(yīng)嚴(yán)格遵照以上要求，若改換已確定的勞保用品，需經(jīng)安全委員會的同意。3.2 半成品安全生產(chǎn)要點(diǎn)一 安全操作規(guī)定1 盤條預(yù)處理：不得在行車吊鉤底下站立 無論行車是否在工作狀況，還是處于停車狀況，都不允許在行車吊鉤底下站立。危險(xiǎn)性：吊鉤上的重物脫落，剎車裝置失靈等，均會對人身安全帶來很大的危險(xiǎn)。2 盤條預(yù)處理：不得進(jìn)入放線區(qū)域 盤條預(yù)處理和大拉在正常生產(chǎn)時(shí)，任何人不得進(jìn)入放線區(qū)域。危險(xiǎn)性：盤條甩大圈會傷人，盤條斷絲時(shí)，由于應(yīng)力作用，盤條端部會致人于死地。3 盤條預(yù)處理：剪扎帶周圍不得有人（操作工除外）危險(xiǎn)性：扎帶彈出傷人，盤條繃出傷人4 盤條預(yù)處理：注意盤條滾動，盤條庫中盤條必須有三角木楔頂住 危險(xiǎn)性：盤條滾動容易傷人5 ISC不得在陰極棍前整理鋼絲，在整理鍍槽中的交叉絲時(shí)，必須在陰極棍后整理危險(xiǎn)性：手被鋼絲帶進(jìn)陰極棍6 ISC：鋼絲鉗隨手可拔出，在整條ISC生產(chǎn)線上，操作工和領(lǐng)班必須隨手帶好鋼絲鉗，且放在可以立即拔出